先进管理者演讲.docx

先进管理者演讲稿
我觉得作为一个团队的管理者同时也作为一个中心点：
首先分三个构造去管理团队：
1.信任感、
2.刺激兴趣
3.培养。
一管理者和部下之间必要的第一因素是信任感，要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。（首先要学会信赖自己的员工，之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者）听起来很平凡、但不是一件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的。
二刺激兴趣，现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作，而是为了一种生活习惯逼迫自己去工作，（可想而知逼迫自己去工作的人，产生的工作效率也不会很高）所以作为一个人性化的管理者，唤起员工对工作的兴趣是很重要的、创造给员工一个容易工作的环境，将员工对工作的热情全部燃烧起来、并且营造一个轻松欢快的职场，这样对工作起来的效率是很有帮助的。（同时把员工在工作中碰到的一些大问题转化为小问题，小问题转化为无问题。这是一个管理者必须做到的一点。）
三培养；我觉得首先教会员工如何工作以及工作的基本规则是首要的，以后可以逐渐传授新的能力新的知识，同时可以举行一些提高思维能力、考虑方法的活动。要营造一个能使员工改变的团队。要有必要的指导以及基本的方法，因为每一位员工就像一位站在舞台上的演员。他们在一个团队中扮演的角色都是不相同的。但是把他们凝聚在一个团队中是能够相辅相成。（比如有的能够活跃气氛、有的能够组织一些活动、有的能够给团队中来一些正面的积极思想~）如何发现以及分配每一位员工在团队中所扮演的不同角色。这是作为一个好的管理者必须有的洞察力、和分析力。
其实我觉得作为一个管理者善用以上3点。同时尊重自己的每一位员工。那么这将会打造出一个很有影响力以及作战力的团队。
而团队最受影响的无非是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。主要是看管理者的人格是否以自我为中心，这一点对员工来说是最敏感。（管理者太自我。那么只会像一个麻木不仁的暴君）这点就决定了这个团队是否能够生存。
而且作为一个好的管理者来说，保持与上司良好的沟通。同时在管理别人的同时，还要不断得提高自身的综合素质以及自身的人格魅力。那么作为一个管理者我建议是要主动去和员工沟通工作上的问题。那么作为一个朋友我觉得主动去关心员工在生活中碰到的困难。也是很重要的。
最后一点。我觉得就是作为一个管理者，那么就要每天花5分钟的时间检视昨天的工作效果，用三分钟的时间来修正今天的任务。花更多的时间去学习如何做一个人性化的管理者。
这就是我对管理一个团队的看法。谢谢大家听我唠叨了半天。
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