宁武工程监理总结.doc

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广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、
公用工程房、门卫室、停车棚工程
监理工作总结

总监理工程师：戴天翔
单位技术负责人：曹望之

广州经济技术开发区建设监理有限公司
2010年7月20日

目 录

一、工程概况 ………………………………………………………………………3
二、监理概况……………………………………………………………………… 3
（一）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 ……………………………3
（二）项目部监理管理制度 ………………………………………………………6
（三）项目部监理工作方法及原则 …………………………………………… 6
三、监理合同履行及成效 …………………………………………………………7
（一）工程质量控制……………………………………………………………… 7
（二）工程进度控制……………………………………………………………… 8
（三）工程投资控制……………………………………………………………… 8
（四）安全文明施工控制………………………………………………………… 8
（五）工程合同管理 …………………………………………………………… 9
（六）工程信息管理 …………………………………………………………… 9
（七）工程内业管理 …………………………………………………………… 9
四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 …………………………… 9
五、监理工作小结及建议 ……………………………………………………… 10

一、工程概况
1、 1 业主：广州宁武汽车技术有限公司
2、 1、2 工程名称：广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、公用工程房、门卫室、停车棚工程
1、3 工程地点： 广州永和开发区春分路
1、4 工程计划投资：约为1200万元。
1、5 工程计划工期：2008年10月15起，至2009年3月10日,约210日。
1、6 工程规模：总建筑面积为4610 m2。
1、7工程概况：综合生产车间建筑面积：4326m2，公用工程房面积：244m2，门卫室面积：40m2。
二、工程建设监理范围：
本工程监理范围包括以下几个阶段的工作，即施工阶段、验收阶段、保修阶段的全过程监理工作。

二、监理概况
（一）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员，组织形式如下：
安 全
监 理

陈伟平

资料员
（兼）

通风、空调
监 理

王杰柏

给、排水
监 理

冉敦义

电气设备
监 理

冉敦义

土 建
监 理

李涛

见证员
戴天翔
（兼）

总监理工程师
戴天翔

各专业监理人员一览表
序号
姓 名
专 业
技 术 职 称
备 注
1
戴天翔
土 建
工 程 师
总监理工程师
2
李涛
土 建
工 程 师

3
陈伟平
土 建
工 程 师

4
冉敦义
土 建
工 程 师

5
王杰柏
土 建
工 程 师

（二）项目部监理工作制度
    根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下制订了“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等相关监理工作制度与图表，并将其上墙公布，用以指导监理人员有序工作，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服与安全帽，并佩带胸卡。
2、 各专业安排专人每天负责填写监理日记。
3、 各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
4、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
5、 每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会，对工作表现突出的给予肯定和表扬，对出现的问题，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
6、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
7、 各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
8、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对总体的监理工作进行一次全面总结。
9、 办公室内微机、打印机、饮水机等配备齐全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
（三）项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则；以建设质量高、投资合理、速度快为工程控制目标；以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法；全面地开展监理工作。
同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行及成效
（一） 工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、 对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、 对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、 施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在3.8m砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了梁板结构的施工质量。
4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如，XXX楼室外回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实（立式打夯机）的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度，而且夯实效果不好；我监理人员发现此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（二）施工进度控制
1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
1、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整项目和工作顺序，并协助建设单位避免资金被承包单位挪作它用。
2、严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更，并在工程实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价歀、控制工作量的增加。
3、严格核实工程量和费用支付签证，并公正地按既定程序处理承包单位提出的索赔。
（四）安全文明施工控制
“安全第一”是建安工程的一项重要内容，本工地因有多个施工单位同时作业，交叉作业现象十分严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，从业主到监理部，都对这项工作极度重视，每星期的工地例会，几乎都要强调安全，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监抓总的安全以外，各专业监理工程师要负责各施工阶段的安全监理工作，该工地自开始至竣工杜绝伤亡事故发生。
（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。
根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（七）内业管理
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
在施工全过程中没有发生质量事故，但作为一般性的质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中有所发生，这些问题通过自查自检，监督检查进行整改处理，达到合格后进行下道工序施工。

五、监理工作小结 
1、 受业主广州宁武汽车技术有限公司委托，我监理有限公司于2008年10月15日进驻广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、公用工程房、门卫室、停车棚工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、 该工程于2009年7月21日正式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成广州开发区监理有限公司在广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、公用工程房、门卫室、停车棚工程的各项监理任务！
3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、公用工程房、门卫室、停车棚工程项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和广州宁武汽车技术有限公司的正确指挥与参建各方的大力支持和配合分不开。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁表示深深的谢意！
4、 随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会继续贯彻执行“守法诚信重合同、规范监理保质量；业主满意拓市场、不断进取树榜样”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。

编写 戴天翔 日期 2009年7月20日
广州宁武汽车技术有限公司永和新厂综合生产车间、公用工程房、门卫室、停车棚
工程监理组
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