汽车维修企业生产管理概述.pptx

第三章第三章 汽车维修企业生产管理汽车维修企业生产管理第一节第一节 汽车维修企业的生产管理概述汽车维修企业的生产管理概述 一、汽车维修企业生产管理的内容、要求和原则一、汽车维修企业生产管理的内容、要求和原则1 1、汽车维修企业的生产管理的定义：、汽车维修企业的生产管理的定义：指对汽车维修企业生产活动的计划、组织指对汽车维修企业生产活动的计划、组织和控制所进行的管理，包括生产的基础管和控制所进行的管理，包括生产的基础管理、生产过程的核心流程管理、生产资料理、生产过程的核心流程管理、生产资料管理、生产安全以及劳动管理等。管理、生产安全以及劳动管理等。生产管理的生产管理的基本要求基本要求：保持生产过程的连：保持生产过程的连续性、协调性和均衡性。续性、协调性和均衡性。在生产管理中应当遵循在生产管理中应当遵循“以用户满意为导以用户满意为导向，以维修质量为导向，以企业效益为导向，以维修质量为导向，以企业效益为导向向”的原则的原则二、汽修企业的生产管理模式二、汽修企业的生产管理模式1 1）传统管理模式）传统管理模式部门设置、岗位设置、部门设置、岗位设置、人员岗位分工比较细致人员岗位分工比较细致前台业务接待和维修车间两个部门前台业务接待和维修车间两个部门2 2）团队式管理模式）团队式管理模式班组管理班组管理三、生产作业计划三、生产作业计划是汽修企业中各项生产管理活动的行动计是汽修企业中各项生产管理活动的行动计划，通常根据市场经营管理部门按月按周划，通常根据市场经营管理部门按月按周下达的汽车维修合同进行编制。下达的汽车维修合同进行编制。生产作业生产作业计划（计划（production planning and production planning and schedulingscheduling）的概念）的概念 生产作业生产作业计划是计划是生产计划生产计划工工作的继续，是企业作的继续，是企业年度年度生产计划的具体执行计划。生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常它是协调企业日常生产活动生产活动的中心环节。它根据的中心环节。它根据年度年度生产计划生产计划规定的产品品种、数量及大致的交规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。与落实。与生产计划生产计划相比，生产作业计划具有计划相比，生产作业计划具有计划期短、计划期短、计划内容内容具体、计划单位小等三个特点。具体、计划单位小等三个特点。它的主要任务包括：它的主要任务包括：生产作业生产作业准备的准备的检查检查；制定；制定期量标准期量标准；生产能力生产能力的细致核算与平衡。的细致核算与平衡。四大要素：编制依据、编制因素、编制要四大要素：编制依据、编制因素、编制要求、计划编制求、计划编制四、生产调度四、生产调度是汽修企业生产作业计划的具体实施者。是汽修企业生产作业计划的具体实施者。1 1、基本任务、基本任务根据生产作业计划安排，调根据生产作业计划安排，调度车辆进厂报修，通过对待修车辆的实际检度车辆进厂报修，通过对待修车辆的实际检测与诊断，确定实际维修项目。测与诊断，确定实际维修项目。2 2、生产调度方式、生产调度方式派工单传票制度和派工派工单传票制度和派工单公示制度。单公示制度。五、生产进度与生产计划五、生产进度与生产计划1、生产进度检查、生产进度检查生产过程管理中生产生产过程管理中生产进度检查和现场生产调度是生产管理中的进度检查和现场生产调度是生产管理中的重要环节。重要环节。2、生产进度统计、生产进度统计全面掌握生产情况及全面掌握生产情况及存在问题。其基本要求是准确、及时、全存在问题。其基本要求是准确、及时、全面、系统。面、系统。小小 结结通过本次课，同学们对汽修企业的生产管通过本次课，同学们对汽修企业的生产管理有了初步的认识，能够自己把握一些重理有了初步的认识，能够自己把握一些重要概念要概念