一级建造师考试资料案例部分.pptx

2024/3/24 周日11L422000检验应试者解决实际问题检验应试者解决实际问题的能力的能力（综合案例部分）（综合案例部分）中国通信企业协会通信设计施工专业委员会 中国通信建设总公司 2024/3/24 周日2一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010 掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制1L422011 施工组织设计的基本结构要求施工组织设计的基本结构要求1L422012 通信设备安装工程施工组织设计编制要点通信设备安装工程施工组织设计编制要点1L422013 通信线路工程施工组织设计编制要点通信线路工程施工组织设计编制要点1L422014 广电工程施工组织设计编制要点广电工程施工组织设计编制要点2024/3/24 周日3一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010 掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的结构：通信工程施工组织设计的结构：1、工程概况2、施工组织设计编制依据3、工程目标4、项目经理部组织结构及人员配备5、施工方案6、施工资源配备（车辆、机具、仪表、材料）7、质量、进度、成本控制计划8、安全控制计划9、环境控制计划10、对顾客的其他承诺11、竣工资料的收集与整理2024/3/24 周日4一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010 掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制通信工程竣工资料内容：通信工程竣工资料内容：第一部分 竣工文件部分1、工程说明2、开工报告3、建筑安装工程量总表4、已安装设备明细表5、隐蔽工程随工签证6、重大质量事故报告7、停（复）工报告8、设计变更单和洽商记录9、交（完）工报告10、交接书11、验收证书12、备考表第二部分 竣工图纸部分第三部分 竣工测试记录参阅：通信与广电工程项目管理与实务P111(1L421071)2024/3/24 周日5一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010 掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制1L422010案例例题案例例题1：某SDH工程施工组织设计包括以下内容：1.工程概况（内容略）2.施工组织设计编制依据（内容略）3.工程目标 3.1工程进度目标 3.2工程成本控制目标 3.3工程环境控制目标4.项目经理部组织结构及人员配备（内容略）5.施工方案（内容略）6.施工资源配备 6.1机具配备计划（内容略）6.2材料供应计划（内容略）7.控制计划 7.1质量控制计划（内容略）7.2成本控制计划（内容略）8.环境控制计划（内容略）9.对顾客的其他承诺（内容略）10.竣工资料的收集与整理（内容略）问题：1.你认为此施工组织设计是否符合要求？为什么？2.竣工资料应包括哪些内容?2024/3/24 周日6一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010 掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制1L422010案例例题案例例题1答案：答案：1、此施工组织设计不符合要求。因为在工程目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划；在控制计划中丢掉了进度控制计划。另外，此施工组织设计未编织安全控制计划。2、竣工资料应包括：第一部分 竣工文件部分包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、设计变更单与洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表、第二部分竣工图纸部分、第三部分竣工测试记录等内容。2024/3/24 周日7一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用1L422021 合理划分工序合理划分工序1L422022 编制进度计划编制进度计划1L422023 影响因素分析影响因素分析1L422023 提出合理改进措施及建议提出合理改进措施及建议2024/3/24 周日8一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用合理划分工序：合理划分工序：遵循施工程序和施工顺序的固有规律遵循施工准备与正式施工的关系遵循地下与地上的关系 遵循主体工程与分项工程的关系 遵循空间顺序与工种顺序的关系 采用流水施工方法均衡、连续地施工 2024/3/24 周日9一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用设备安装工程主要工序划分：设备安装工程主要工序划分：施工现场勘查-施工图复核-安装走线槽（架）-抗震基座的安装制作-机架、设备的安装-电源线的布放-电缆的布放-信号线的布放-加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P94(1L421033)线路工程主要工序划分：线路工程主要工序划分：施工现场路由复测-线缆单盘检测-挖沟（立杆）-敷缆（架设）-回填及保护-线缆接续及测试-中继段电气性能测试-竣工图的绘制及竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P95(1L421034)2024/3/24 周日10一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用管道工程主要工序划分：管道工程主要工序划分：施工地段、路由现场勘查-材料进场检测、检验-沟槽、基础施工-管道敷设、包封及回填-人(手)孔施工-管道试通-竣工图绘制及竣工文件编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P96(1L421035)广电工程主要工序划分：广电工程主要工序划分：广电工程包括广播电视中心工程、发射台工程、天馈线工程、塔桅工程、扩声工程等专业。（具体内容略）参阅：通信与广电工程项目管理与实务P97(1L421036)2024/3/24 周日11一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用影响因素分析：影响因素分析：由于通信工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。主要影响因素一般从“人、机、料、法、环”等方面考虑。2024/3/24 周日12提出合理改进措施及建议提出合理改进措施及建议 施工项目进度控制采取的主要措施有：组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施 针对影响进度的因素提出改进措施及建议 一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2024/3/24 周日13一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用1L422020案例例题案例例题2：某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列2架DDF设备、1架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。2024/3/24 周日14一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用问题：问题：1、排序终端站单项工程施工的主要工序流程。序号工序备注布放缆线及成端本机测试竣工验收进货检验工艺检查加电完工验收系统测试安装机架整理竣工文件2024/3/24 周日15一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。编制要求：（1）满足工期要求；（2）使用最少的人力资源。（3）成本最低。（横道图见下页）3、划出（双代号）网络图，并标明时间参数、关键路径。工作代号工作工作代号工作A终端站1安装G中继站2 安装B终端站1本机测试H中继站2本机测试C终端站2安装I中继站3安装D终端站2本机测试J中继站3本机测试E中继站1安装K系统测试F中继站1本机测试2024/3/24 周日162024/3/24 周日17一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用4、划出单代号网络图，并标明时间参数。工作代号工作工作代号工作A终端站1安装G中继站2 安装B终端站1本机测试H中继站2本机测试C终端站2安装I中继站3安装D终端站2本机测试J中继站3本机测试E中继站1安装K系统测试F中继站1本机测试5、分析本工程乙方影响进度的关键因素。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？2024/3/24 周日18一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用参阅：合理划分工序通信与广电工程管理与实务P94(1L421033)横道图编制建设工程项目进度控制P48(1Z203021)双（单）代号网络图建设工程项目进度控制 P48-53(1Z203022、1Z203023)影响进度的因素建设工程项目进度控制P55(1Z203033)2024/3/24 周日19一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用答案：1、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如下：序号工序备注3布放缆线及成端6本机测试10竣工验收1进货检验4工艺检查5加电9完工验收7系统测试2安装机架8整理竣工文件2024/3/24 周日202、进度计划及人力运用横道图示意图、进度计划及人力运用横道图示意图 RRR2024/3/24 周日21一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用3、2024/3/24 周日22一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用4、5、影响本工程进度的关键因素是仪表。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前10天。2024/3/24 周日23一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用1L422020案例例题案例例题3：某短波电视台塔桅与天线架设工程，施工顺序如下图所示：问题：试编制双代号标时网络计划，列式算出各个工作的六个时间参数ESij、EFij、LSij、LFij、TFij、FFij，若计划工期等于计算工期，用双线箭线示出关键线路。路基开挖塔桅与地锚基础施工地锚连接塔件组配塔桅架设架设天线馈线连接天馈线调试天线组配拉线加工安装拉线2天35天3天4天8天6天26天8天6天1天3天2024/3/24 周日24一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用答案：基坑开挖这道工序无紧前工作，故以1-2表示；塔桅与地锚基础施工的紧前工作是1-2,故以2-3表示；同理标出其他工作序号如网络计划所示。601拉线加工安装拉线3天1天4天35天2天2346789105路基开挖塔桅与地锚基础施工地锚连接塔件组配塔桅架设架设天线馈线连接天馈线调试天线组配3天8天6天26天8天6天FFi-jLFi-jEFi-jTFi-jLSi-jESi-j标注参数02200003737022040400373760701062208080077770777707676064481656401670541664480444404040070700444407676070702024/3/24 周日25一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用1L422020案例例题案例例题4：下图是某公司中标的通信工程进度网络计划，计划工期13周，其持续时间和预算费用额列入下表中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成。C(8)D(12)B(10)12375648910A(12)333G(24)2E(16)22F(18)1H(20)1I(32)2中标工程的网络计划2024/3/24 周日26工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321212费用（万元）12108231618242032152一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用网络计划的工作时间和费用问题：1、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？2、如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪些工作（压缩只能按整周计算）？如果赶工费用是正常施工费用的1.5倍，请计算最佳投入赶工费用。3、工程总费用是多少？2024/3/24 周日27一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020 掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用答案：1、D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作虽然也延误一周，但由于该工作有一周总时差，故对工期不造成影响。H工作按计划完成。2、如果要使工期保持13周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩G工作每周花费18万元，压缩I工作每周花费24万元。最佳投入赶工费用=12 X1.5=18（万元）3、工程总费用=152+18=170（万元）2024/3/24 周日28一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用1L422031 分析影响工程质量的因素及控制要点分析影响工程质量的因素及控制要点1L422032 应用施工项目质量控制对策应用施工项目质量控制对策1L422033 利用数理统计方法分析判断解决质量问题利用数理统计方法分析判断解决质量问题1L422034 正确设置质量控制点正确设置质量控制点2024/3/24 周日29一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用常用数理统计方法：常用数理统计方法：分层法因果分析图法因果分析图法排列图法直方图法 参阅：建设工程项目管理P7276（1Z204050)2024/3/24 周日30一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用质量控制点的设置：质量控制点的设置：1、质量控制点的设置原则2、质量控制点的设置方法3、质量控制点的管理 参阅建设工程项目管理P66(1Z204033)2024/3/24 周日31一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用1、质量控制点的设置原则：、质量控制点的设置原则：质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。2024/3/24 周日32一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用2、质量控制点的设置方法：、质量控制点的设置方法：根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。2024/3/24 周日33一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用3、质量控制点的管理：、质量控制点的管理：质量控制点的管理应该是动态的，一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的开展、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。2024/3/24 周日34一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用1L422030案例例题案例例题5：某SDH通信传输设备安装工程。测试时发现测试结果不合格。问题：1、利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。2、可设置为质量控制点的部位（或过程）有哪些？参阅：建设工程项目管理P72（1Z204052)通信与广电工程项目管理与实务P94(1Z421033)2024/3/24 周日35一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用测试线故障测试结果不合格材料测试仪表人环境工艺基本知识差新人多责任心差线缆质量不良连接器质量不良接头制作不良线序有误光纤绑扎不当测试环境不适宜仪表损坏线缆有问题仪表未经检测设备有问题仪表选择不当答案：1、测试不合格的因果分析图2024/3/24 周日362、可设置为质量控制点的部位（或过程）如下：现场勘查器材检验槽道安装机架安装子架安装电缆布放一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用电缆成端设备通电检查电源设备测试光传输设备测试验收前成品保护竣工文件编制2024/3/24 周日371L422030案例例题案例例题6：某本地网光缆架空线路工程线路全长50公里。光缆沿途需与3条110kV高压电力线、多条低压裸露电力线及1条直埋光缆交越。业主已选定监理单位。在业主与施工单位签订的施工合同中规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位采购。施工地点位于丘陵地带，本工程不含爆破施工。施工季节为多雨季节。合同工期30天。施工过程中发现吊线垂度不符合规范要求。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用2024/3/24 周日38一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用参阅：建设工程项目管理P59(1Z204012)、P67(1Z204034)、P72（1Z204052)通信与广电工程项目管理与实务p95(1L421034)问题：1、分析影响工程质量的因素。2、利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。（每项中至少划出1个原因）3、作为现场管理本工程的项目经理，请根据上述条件给出可以设置为质量控制点的部位（或过程）。2024/3/24 周日39一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用答案：1、影响工程质量的因素有：（1）人员素质；（2）工具、施工机械、仪表的良好性；（3）材料的质量；（4）采取的施工工艺及技术措施水平；（5）施工现场气温、气候、通风、照明、安全等作业环境；（6）协调配合的管理环境。2、利用因果分析图法分析工程中影响吊线垂度的质量因素（如下图）。2024/3/24 周日40一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用影响吊线垂度的因果分析图吊线垂度不符合规范要求料机人方法环境基础知识差施工未交底新工人未培训拉线制作不合格紧线工具吨位不够操作者和观察者未沟通吊线终端制作不合格所紧吊线段落过长气温异常施工现场泥泞穿钉滑扣钢绞线不合格杆距过大责任心差夹板不合格地形起伏大设计不合理2024/3/24 周日41一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422030 掌握质量控制方法在工程中的应用掌握质量控制方法在工程中的应用3、本工程可设置为质量控制点的部位（或过程）包括：（1）施工现场摸底：核对图纸，确定障碍点、关键点。（2）光缆单盘检测：对光缆进行光性能测试。（3）路由复测及光缆配盘：根据实际情况对路由进行适当调整，线缆合理配盘。（4）立线杆：电杆、拉撑设备及附属设备物理性能和电器性能检测；电杆的埋设工艺；拉撑设备的安装工艺。（5）架设吊线：调整吊线垂度；架设时障碍物、电力线交越的处置。（6）光缆敷设：光缆布放；缆卡勾间距、预留、保护。（7）局内成端光缆布放：尾纤绑扎。（8）光缆接续及中继段全程测试：OTDR监测、接头盒的封装。2024/3/24 周日42一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用1L422041 分析施工项目成本的影响因素分析施工项目成本的影响因素1L422042 合理运用施工项目成本控制的方法合理运用施工项目成本控制的方法1L422043 采用合理措施降低施工项目成本采用合理措施降低施工项目成本2024/3/24 周日43一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用原理一：影响施工项目成本变动的因素原理一：影响施工项目成本变动的因素q外部属于市场经济的因素：外部属于市场经济的因素：施工企业的体制结构和技术装备水平 施工企业专业化和协作的水平（管理模式）企业员工的技术水平和操作的熟练程度 q内部的属于企业经营管理的因素：内部的属于企业经营管理的因素：材料、能源利用的效果 机械设备的利用效果 施工质量水平的高低 人工费用水平的合理性 2024/3/24 周日44一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用原理二：原理二：施工项目成本控制的方法施工项目成本控制的方法q以施工图预算控制成本支出以施工图预算控制成本支出 人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 临时工程成本控制 分包工程费控制 其他直接费及项目管理费控制 q建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 q加强质量管理，控制质量成本加强质量管理，控制质量成本 2024/3/24 周日45一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用原理三：降低施工项目成本的措施原理三：降低施工项目成本的措施q认真会审图纸，积极提出修改意见认真会审图纸，积极提出修改意见 q加强合同预算管理，增创工程预算收入加强合同预算管理，增创工程预算收入 q制订先进的、经济合理的施工方案制订先进的、经济合理的施工方案 q落实技术组织措施落实技术组织措施 q组织均衡施工，加快施工进度组织均衡施工，加快施工进度 q合理降低材料成本和节约材料费用合理降低材料成本和节约材料费用 q提高机械利用率提高机械利用率 q严把施工质量关严把施工质量关2024/3/24 周日46一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用1L422040案例例题案例例题7：某SDH通信传输设备安装工程，共5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，本工程只配备一套测试仪表（本机测试和系统测试不能同时进行），工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。2024/3/24 周日47一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用问题：1、本工程安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人；工期提前甲方奖励500元/天。计算本工程最低成本。2、如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？施工成本有何变化？2024/3/24 周日48答案：1、安装终端站工日：10人x10天x2站=200（工日）安装中继站工日：3人x3天x3站=27（工日）安装工日合计：200+27=227（工日）中继站本机测试工日：2人x1天x3站=6（工日）终端站本机测试工日：2人x5天x2站=20（工日）系统测试工日：2人x10天=20（工日）测试工日合计：6+20+20=46（工日）仪表使用天数：1x3+5x2+10=23（天）调遣人数：10 x2+3+2=25（人）TTT 安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人*天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人（已知）。总费用=227x100+46x200+23x2000+25x200+1100=84000（元）。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用2024/3/24 周日49一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用2、增加仪表后，两个终端站的本机测试可同时进行，可提前5天；两套仪表同时进行系统测试，可提前5天。共计工期提前10天。由于测试总工日不变，因此测试人员的费用和仪表的使用费不变，仅增加两个人和一套仪表的调遣费。两个人和一套仪表的调遣费为：200 x2+1100=1500元；建设单位奖励费用：500 x10=5000元；因此，可节约费用：5000-1500=3500元。2024/3/24 周日50一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用q 偏差分析法：偏差分析法：施工成本偏差=已完工程实际施工成本 已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本=已完工程量 实际单位成本 已完工程计划施工成本=已完工程量 计划单位成本结果为正，表示施工成本超支；结果为负，表示施工成本节约。施工进度偏差（）=已完工程实际时间已完工程计划时间施工进度偏差（）=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）计划单位成本 计划偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值，表示工期提前。2024/3/24 周日51一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用q 挣值法：挣值法：挣值法是一种分析目标实现与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。2024/3/24 周日52一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用1L422040案例例题案例例题8：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。工作代号计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量（%）实际发生费用(万元)挣值(万元)工作代号计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量（%）实际发生费用(万元)挣值(万元)A200100210I24000B220100220J15000C400100430K160040800D250100250L200000E300100310M10010090F54050400N6000G840100800合计H6001006002024/3/24 周日53一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用问题：1、简述挣值法（赢值法）的基本理论。2、求出前20周每项工作的已完工程计划成本(BCWP/EV）及20周末的已完工程计划成本（BCWP/EV）。3、计算20周末的合计实际成本(ACWP/AC）、预算成本(BCWS/PV）。4、计算20周的成本偏差(CV)与进度偏差(SV)。5、计算20周的成本指数(CPI)、进度指数(SPI)并分析成本和进度状况。2024/3/24 周日54一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用分析与解答：1、挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作费用预算费用（BCWP/EV）、计划完成工作预算费用（BCWS/PV）和已完成工作实际费用（AC/ACWP）。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，即费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），它们也都是时间的函数。当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当SV为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。2024/3/24 周日552、对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元，见下页表。3、20周末ACWP（AC）和BCWS（PV）分别为4110万元和7500万元（见下页表）。4、CV=BCWP（EV）ACWP（AC）=38204110=-290由于CV为负，说明费用超支。SV=BCWP（EV）BCWS（PV）=38207500=-3680由于SV为负，说明进度延误。5、CPI=BCWP（EV）/ACWP（AC）=3820/4110=0.93由于CPI1，故费用超支。SPI=BCWP（EV）/BCWS（PV）=3820/7500=0.51由于SPI1，故进度延误。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用2024/3/24 周日56一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用工作代号计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量（%）实际发生费用(万元)挣值(万元)工作代号计划完成工作预算费用(万元)已完成工作量（%）实际发生费用(万元)挣值(万元)A200100210200I240000B220100220220J150000C400100430400K160040800640D250100250250L2000000E300100310300M10010090100F54050400270N60000G840100800840合计750041103820H600100600600计算结果2024/3/24 周日57一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422040 掌握成本控制方法在工程中的应用掌握成本控制方法在工程中的应用1L422040案例例题案例例题9：某架空线路单位工程的工作量及技工、普工的总工日数如下表：工作量名称单位数量技工总工日普工总工日路由复测公里502525立8米水泥杆(综合土)根12505001000制装7/2.2单股拉线条500350250架设7/2.0吊线条公里50250250敷设12芯光缆公里50650450光缆接头个3050光缆成端个2