国有企业 2024 年工作总结和 2025 年工作计划范文.docx

国有企业 2024 年工作总结和 2025 年工作计划范文2024年，集团在区委区政府的坚强领导下，牢记市委赋予*“脱胎换骨”的目标、“改革创新”的要求、“开路先锋”的定位，狠抓项目实施，提升运营品质，强化内控建设，扎实党的建设，推动集团高质量发展，为*、实现*担当作为。2024年工作成效和特色亮点一是重大项目压茬推进。2024年集团列入*重点攻坚项目*个，计划总投资额*亿元，均按时序进度完成；集团全年预计完成投资*亿元。其中，*配套用房建成投运，*项目主体结构封顶，*高品质住宅项目示范区正式开售，*项目全面开工建设，*项目启动首开区建设，*项目完成施工前期准备工作，*项目启动开放性市民公园建设等。二是文旅融合初见成效。当好文旅“策划人”。*项目建成投运，*全年接待游客约*万人，*将于春节前正式营业，*项目将于*节前开放运营；加快完善*等方案设计。当好乡村“振兴者”。*已竣工验收；*已开放运营，*个保护品种长势良好并完成定型；新育品种*已进入农业农村部品种权申报阶段，预计将成为*。当好品牌“引荐官”。*已正式开业；与央视频、无锡广电等合作拍摄的，旨在全面展示和宣传*的文旅主题网络微短剧*，将于明年年初正式上线。当好城市“运营家”。做优生活服务，在管物业项目达*个，总面积近百万平方米，涵盖产业园、公园、学校、展览馆、办公楼等多种业态；做强会议服务，全年承办会议*余场，服务超*万人次，提供包括餐饮住宿、商务接送、专业讲解、会议主持及商务培训等专业化和定制化的服务选择。当好国企“惠民员”。加快推进*项目，通过打造15分钟便民生活服务圈，为周边社区居民创造便捷、舒适的生活消费场景，目前已完成首批建设的*方案设计、施工图设计和施工准备，其中*地块已挂牌供地，全力确保今年年内率先启动建设，力争*地块完成摘地。三是严的基调常抓不懈。让“讲政治”刻入基因血脉。强化政治引领，累计开展“三会一课”*次、主题党日活动*次、谈心谈话*余次；推进党支部标准化规范化建设，发展培养入党积极分子*人，实现流动党员100%转接，成功举办*政治训练营；开展群团活动*场，召开党群联席会*次，不断激发群团活力；开展*行动，与相关单位建立“党建联盟”，深化业务融合。让“知敬畏”守护初心使命。制定全面从严治党责任清单并逐条抓好落实；紧盯招标采购等关键环节开展专项监督*次，下沉一线开展精准监督*次，集体廉政谈话*次，诫勉谈话*次，个别约谈提醒*次，开展专项活动*场，警示教育活动*场，推动党风廉政建设工作走深走实。让“明规矩”成为行动自觉。注重集团管理制度体系建设，补充完善规章制度共*项；推动内部审批流程优化，实施集团综合管理ERP系统建设，资产管理、项目管理、招采管理等均实现系统集成实时监管；对今年以来的资金使用情况、工程项目等进行专项审计，对发现的问题责令限期整改到位。让“有活力”提供持续动能。把牢“进”的标准，加大年轻化、专业化、市场化选聘力度，目前集团员工平均年龄*岁，具备国内外名校及高学历教育经历的达*；畅通“出”的渠道，全面实施绩效考核，实现KPI指标全覆盖，强化绩效结果应用，奖优汰劣，绩效薪酬与奖金适当拉差，集中性“下”和“出”*人；厚植“育”的土壤，开展*培训*次；激发“升”的动力，构建注重实绩、竞争择优的选人用人机制，组织开展*次竞争上岗。存在的问题与不足我们清醒地认识到，集团的发展过程中面临不少亟待解决的问题。对标现代企业治理，集团全方位的管理制度和管理体系仍需进一步提升完善，风险合规和内控管理体系建设有待进一步加强；有效的经营性资产和项目较少，营收规模和经营性现金流亟待提高；市场化的薪酬体系还未健全；投资项目的全周期全流程审核把关体系有待进一步细化提升等。下一步，我们将坚持问题导向、结果导向，狠抓制度体系建设、强化风险和流程管控、开源节流拓市场降成本，努力推动公司治理和业务增收提档升级。2025年工作思路及初步安排2025年，*集团将拿出拼的劲头、搏的勇气，自我加压、跳起摸高，努力开创工作新局面。完成固定资产投资计划不少于*亿元，总营收不低于*万元，新增融资授信不少于*亿元。一、赢得时间就是赢得主动，分秒必争“项”前冲。一是以节点倒逼推动实量可见。确保*交易市场2025年上半年投入运营，*竣工交付，*年内完成施工并具备交付条件，*主体封顶，二次结构、机电施工全面展开，*项目上半年正式开工，*项目首开区上半年正式开工，*项目完成，商业用房正式开工，*年内交付使用。二是以精致精细推动品质可感。坚持动态优化施工组织设计，对施工现场进行网格化专人管理，精细管理工程质量；利用云计算、大数据、物联网、BIM等核心技术，构建智慧工地，实现项目管理的标准化、规范化和智能化。三是以扎实稳定推动安全可控。突出高风险环节，精准排查隐患，加强安全监管；细化预算编制，加强成本监控，确保成本可控；完善风险管理制度，使风险防控意识贯穿项目施工全周期。二、谋划项目就是谋划未来，储力蓄能促发展。一是抢抓机遇窗口期，谋好项目。围绕*区“*”产业发展方向，把项目谋划和资金争取作为重中之重，分类建立储备项目库，强化项目包装和对上争取，实现“事前论证、事中调度、事后服务”的全周期动态管理，确保项目落地、资金到位。二是描绘发展实景图，抓好合作。高标准、高起点推动*旅游度假区“创国”，聚焦深挖本土资源，力拓外部合作，不断完善功能、彰显气质品质，推进*等既定项目的开工建设，加快展现心向往之的国家级度假区靓丽图景。三是健全交流联络网，引好资源。围绕集团主责主业，深化集团*招商联络处合作，建立*等招商合作渠道，积极参与市、区级飞地招商项目，吸引更多优质*项目投资*、落户*。三、提升运营就是提升质效，内外兼修抓落实。一是算好系统性“经济帐本”。秉持“钱是赚出来的、也是省出来的”这一思想观念，强化预算管理，严格预算执行，加大成本管控、修旧利废、技术创新等工作力度，积极拓展降本增效新途径。二是构建一体化“数字神经”。发挥一体化数字平台的集成作用，打通业务系统底层数据，实现全项目、全业务、全流程在线管理，全面提升决策支持、资源配置、价值创造、监督控制四个方面能力，打造一套规范高效、灵活智能的管理工具。三是解锁多元化“商业密码”。坚持以市场化为导向，持续办好“*”系列促消费活动，拓展首店经济新兴业态，打造区域消费新场景。整合特色旅游路线，串联*及周边文旅资源，植入文化元素，构建特色旅游产品体系。四、塑造队伍就是塑造战力，多措并举优管理。一是坚定不移筑牢战斗堡垒。坚持党管干部、党管人才原则，通过党委会等集体决策形式，强调党委在干部选拔、任用、管理等方面的领导权和监督权。按“一支部一品牌一特色”打造党建品牌，引导广大党员干部树立和践行正确政绩观，焕发担当作为的精气神。准确运用“四种形态”规范党的纪律，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。二是精挑细选增强人才磁场。加强与大院大所、知名高校合作，多储备人才，形成宽广基底；高标准选聘，重视潜力和专业领域排名；重实干实操，干部人才选择上遵循“三个优先原则”，一是优先从成功团队中选拔，二是优先从项目一线选拔，三是优先从事关组织长远发展的关键事件中选拔。三是严管厚爱打造过硬队伍。实施末等调整和不胜任退出机制，落实各级管理人员经营责任，深化任期制和契约化改革。OKR与KPI结合，建立PDCA循环迭代考核机制。清单化管理，确保人人有目标、事事有责任；闭环化跟踪，强化结果导向，营造干事氛围；精细化考核，快速响应，中层干部绩效与组织考核紧密挂钩。四是优育提能激发澎湃活力。针对适应期员工，实施导师制，助力快速融入；对成长期员工，链接内外资源，促进专业成长。开展“*”、“*”系列培训，通过读书会、演讲赛、圆桌会等形式，打造开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办的“四能队伍”。