质量、经济责任书(2)施工现场管理检查制度.doc

质量保证体系图机电组栋号长一 电气组水工组钢筋组瓦工组木工组钢筋组瓦工组木工组木工组瓦工组钢筋组栋号长二栋号长三水电施工队后勤保卫材料设备工程施工财务核算安全质量安装技术副经理生产副经理 土建技术副经理项 目 经 理质量、经济责任书为了加强管理，保证质量，降低工程消耗，公司与项目部签定质量、经济责任书，其内容如下：一、工程概况：1、工程地点：牟平区观水镇埠后村2、工程名称：牟平区观水镇垃圾中转站3、开工、竣工日期：20011.6.152011.11.30二、经济承包方式：公司按单项工程承包给各项目部，对项目部实行包工包料，单独核算，提取利润的方法。项目部在公司统一领导下，按公司制定的生产计划，组织人员进行施工生产，严格执行公司的各种规章制度和国家规定的技术规范、安全规范、质量标准，加强施工管理，重视成本核算，做到“高效低耗”，努力完成全年的施工任务。三、质量等级标准： 达到国家验收标准95分以上。四、收益分配： 项目部按与建设单位签定的施工合同和国家规定的质量、安全标准完成任务后，公司按项目部单独完成的工程量总值扣除各项目部工料支出、器材租赁费用及上交利润等款项后，按工程进度及与建设单位签定的合同拨款情况分批拨给项目部，由项目负责人根据情况自行安排。工程拖期交工和质量不和格，安全措施不当造成人员伤亡，除与按建设单位签定的工程合同和上级有关规定，由项目部承担处罚外，还应承但本公司规定的罚款处理。五：质量管理：项目部必须按照国家规定的质量验收标准和有关文件来完成施工任务，应设项目保证体系，随工程进度进行定期或不定期自检、互检、专检。按时间向公司汇报各种情况。主要部位（地基与基础、一层、主体、样板间、竣工）验收，必须报公司验收合格、签字后，方可上报验收，再进行下道工序施工。六：奖罚：1、 该工程若达到质量、经济责任书中要求的质量标准，奖工程总造价的3%。若达到省级优质工程，奖工程总造价的5%。2、 若达不到合格工程，罚工程总造价的3%。3、 因质量、安全、工期等原因造成的经济损失，视情节轻重，对项目部进行相应的罚款。七：责任书期限本责任书自签定之日起至工程结束前有效，本责任书一式二分，签约双方各执一分。安全生产、文明施工目标责任书及奖罚制度为了切实抓好安全生产工作，确保国家和人民生命财产的安全，保证本建筑公司的健康发展，公司与项目部签定年度安全生产、文明施工目标责任书，其内容如下：一：目标责任制1、年内不得发生重大伤亡事故或损失不超过5000元以上的设备财产事故，负伤率控制在万分之二以内。2、安全管理人员持证上岗率达到95%以上，特种作业人员持证上岗率达到100%。3、在建工程安全报监及职工以外伤害保险率达到100%。4、工程必须全部使用具有建设部和省建局及烟台市监管局推荐准用的优质安全防护用品。5、深入开展创建安全文明示范工地活动，达到烟台市级安全文明工地要求。6、实施塔机等大型机械拆装许可证制度，所有塔机等大型机械的拆装，项目部不得随便安排拆装，必须由公司拆装公司拆装，拆装方案须经公司生产技术科、安全科、机械设备材料处、公司技术负责人总工程师审批签字后方可组织拆装。7、发生伤亡事故统计上报要及时，由安全科根据上报情况及时上报有关部门，准确率、结案率达到100%，无隐瞒不报现象。施工现场质量管理制度一、 施工现场质量责任制1、 项目经理质量责任制（1）项目经理是单位工程行政负责人、施工现场的施工组织者和质量工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（2）组织施工现场质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。（3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。（4）组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接的质量互检活动，督促管理人员班组作好自检记录和施工记录等各项质量记录。（5）加强现场管理工作。坚持“质量第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作归程，不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以制止，并决定返工，承担直接责任。（6）发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。（7）组织与开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量事故、QC小组公关、竣工回访等）提高工程质量。（8）加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。2、 项目技术负责人质量责任制（1） 对工程项目质量负技术上的责任。（2） 依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底措施。（3） 贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。（4） 对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。（5） 有权制止不安国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。以造成质量问题的，提出返工意见。（6） 检查现场质量自检情况及记录的正确性。（7） 及时上报发生的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。（8） 组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。（9） 指导开展质量检查，作好测量放线及材料、施工实验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。(10) 指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。3、 专职质量员责任制（1） 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查 ，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面负责。（2） 严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，审查分项工程检验批质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质量责任。（3） 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。（4） 负责区域内质量动态分析和事故调查分析。（5） 协助技术负责人、质量管理部门做好检验批、分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量记录。4、 技术员质量责任制（1） 参加熟悉、审查设计图纸，修集整理有关保证工程质量的意见，提供设计单位研究决定。（2） 负责办理变更洽商，协助项目经理做好技术交底工作。（3） 编制一般工程的施工组织设计和参加编制重要工程的施工组织设计时，编制保证工程质量、降低成本的技术措施。（4） 负责组织原材料实验，统一申请配合比、管理试件、审查实验结果、检查计量用具，发现问题及时汇报。（5） 翻制结构、装修施工大样图和加工定货大样图及数量规格明细表。（6） 参加新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作，贯彻保证工程质量的措施。（7） 负责收集施工技术资料，并及时进行整理、移交和归档工作。（8） 协助组织质量培训工作。5、 项目材料员质量责任制（1） 及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。（2） 采购订货前认真作好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、定货。（3） 在定货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样制度”。（4） 按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。6、 项目试验员质量责任制（1） 严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。（2） 对提供的砼、砂浆、防水等材料的配合笔的可靠性负责。（3） 对各种原材料、时间取样负责，对砼。砂浆、试块制作、管理负责。（4） 对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告、不得拖延。7、 项目资料员质量责任制（1） 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定.（2） 发放文件有效版本,收回失效或作废质量文件,收集质量文件修改意见.（3） 汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表,及时上报上级业务部门和质量监督部门,并建立台帐.（4） 填报工程质量月报、重大质量事故报告表、年末报表.（5） 认真审查质检员交来的各种原始资料、质量评定和报表.（6） 参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查,参加各种质量会议,并认真做好纪录,负责编制简报.（7） 经常深入现场检查,帮助质检员和项目部做好质量记录工作.（8） 负责分公司质量记录的收集、整理、存档工作.8、 施工员或专业工长质量责任制(1) 施工员或专业工长是项目工程各专业工程施工的具体组织者,对分项工程质量负直接责任. (2) 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程核技术措施要求,严格按图施工切实保证本工序的施工质量.(3) 组织班组严格按技术交底进行施工,切实保证分项工程的施工质量.(4) 组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据,如实报告,以有利于事故的分析和处理.9、 施工班组长质量责任制(1) 施工班组长是具体操作的组织者,对施工质量负直接责任.(2) 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程核技术措施要求,严格按图施工,切实保证本工序的施工质量.(3) 组织班组自检,认真做好记录和必要的标记.施工质量不合格,不得进行下道工序,否则追究相应的责任.(4) 接受技术、质检人员的质量责任.(5) 施工中发现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究工长或班组长的责任.10、 操作者质量责任制(1) 施工操作人员直接将涉及付诸实现,在一定程度上,对工程质量起决定作用,应对工程质量负直接操作责任.(2) 坚持按技术操作规程、技术较低及图纸要求施工.违反要求造成质量事故的,负直接操作责任.(3) 按规定认真做好自检和必备的标记.(4) 在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不得使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不得转移到下道工序.(5) 接受质检员和技术人员的质量检查,发现质量问题应主动报告.(6) 参加专业技术培训,熟悉本公众操作规程,树立良好职业道德.施工质量保证制度1、 工程质量予检制度(1) 全员培训制度质量意识教育;对分包单位的培训制度(2) 材料采购基金厂管理制度(3) 规范、标准、图纸学习制度2、 过程质量监控制度(1) 对分包单位的管理制度(2) 现场质量检验制度.(3) 三检及检查验收制度自检、互检、交接件;检查验收制度(4)挂牌制度技术交底制度,施工部委挂牌;操作管理制度挂牌,半成品,成品挂牌制度(5) 问题追根制度:对施工中出现的质量问题,追根制度是最好的解决办法.追根工作可按一下程序严格执行: 会诊查原因、挖根子追查责任人限期整改验收结果,不达到效果不罢休写总结,立规矩.(6) 奖惩制度:实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的讲法制度和细则.贯穿工程施工的全过程.由项目质量中间负责组织有关管理人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚.技术管理制度1:工程报监制度施工单位在开工前要注意:建设单位是否已按建筑法有关规定,办理工程报监手续,取得施工许可证,方可组织开工建设.建设单位未取得施工许可证或者开工报告,未经批准擅自施工的,施工单位应予以提醒建设单位,否则政府可能予以处罚.施工单位也将承担相应的法律责任.2.投标前评审制度施工单位在投标或签订合同以前,经营部门应会同技术部门对投标书或合同的条款进行评审,以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求.3.工程项目总承包负责制度施工总承包单位对单位工程的质量项建设单位负责.按有关规定进行工程分包的,总包单位对分包工程进行全面质量控制,分包单位对其分包工程施工质量项总包单位负责.总包单位和分包单位纠纷包工程对建设单位承担连带责任.禁止总承包单位将工程分包给不具备相应自治条件的单位,禁止分包单位将其承包的工程再分包.4.图纸会审制度 施工单位应关心设计施工图文件是否经过政府认定资质的施工图文件审图机构进行审图,严禁按未经审图或不合格的文件进行施工施工单位应对建设单位提供的设计施工图文件进行会审,并认真参加设计单位图纸交底,对图纸进行审查,了解设计意图,消化图纸内容,剖析图纸内容,剖析图纸难点,补充图纸节点,提高把图纸变为实际产品的能力.5.技术交底制度 施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则.技术部门应变只有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工需要编制有针对性的作业知道书.每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程技术人员对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,班组长对作业者的技术交底.6.材料进场验收制度施工单位应建立合格材料供应商的档案,并从列入档案的供应商中采购材料.施工单位对其采购的材料、购配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验,不合格的不得使用在工程上.7.样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进,提高工序的标准化操作水平和操作质量对量大面广的分项工程,都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等;把标准实物化,形象化.8.施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等,施工过程重要再现场设挂牌制度,注明管理者、操作者、施工日期,并作相应的图文记录,作为重要的施工档案保存.因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究直接操作人员的责任.9.施工过程中质量自检、互检、专检制度.自检要作文字记录.隐蔽工程要由施工员项目技术负责人组织质量检查员、班组长作检查验收,并作文字记录;自检合格后向建设单位和质量监督机构报告.10.质量否决制度 对不合格分项,分部和单位工程必须进行返工.不合格分项流入下道工序,要追究班组长和施工人员的责任;不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任.11.成品保护制度 施工单位应当重视成品和半成品保护.项目管理人员合理安排施工工序,减少工序的交叉作业.上下工序之间英做好交接工作,并做好记录.如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作及管理人员负责.12.质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和祥尽.各类现场和操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管.13.工程质量评定、验收制度单位工程竣工首先由施工单位按国家有关标准 、规范进行检查评定;凡达不到合格的工程,施工单位不得向建设单位提交验收报告,不应交付使用.14、培训上岗制度施工单位管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗.因物证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,出要追究直接责任外,还要追究企业主管领导责任.15、工程质量事故报告及调查制度凡发生工程质量事故,施工单位项目经理必须按政府有关规定逐级上报,保护现场.施工单位应成立调查组,开展调查活动,分析事故原因,提出事故分析结论和处理方法,作到”三不放过”;其技术资料必须按规定存档.