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最终版竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好。
我叫xx，今天很荣幸站在这里，参加招标代理部副经理一职的竞聘。
首先，我想对各位领导们表示衷心的感谢。感谢你们对我的关心、帮助和支持，这也成为了我此次参加竞选的动力。
我2008年6月本科毕业，9月进入北京国电商务网络有限公司，从事电子商务工作。2009年6月进入本公司，一直从事招标代理工作。
对竞聘岗位的认识
首先作为部门副经理，必须了解公司对部门的主要工作思路和部门整体目标。
其次在工作中部门副经理将尊重经理的核心地位，摆正自身的位置，协助部门经理完成部门日常工作。
再次做为部门副经理，一定要和部门同事多沟通，调动好部门同事的积极性，提高工作效率。同时，部门副经理还应该积极的协调好部门与公司各部门的关系，使工作更加顺畅，提高部门工作效率。
管理目标
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1.提高招标代理部人员的业务素质。
2.加强部门与各部门的联系和沟通。
3.提高部门工作质量。
4.提高招标代理部在业内的威信和口碑。
5.增加专家库的专家人数。
6.持续的完善和健全龙源招标网的功能。
7.控制招标成本。
具体工作措施
一是加强业务学习。把招标政策、法律、法规及集团公司相关管理制度通过每周一课的方式，贯彻给大家。让部门的每个员工都可以熟练掌握。这样不但对内提高了自身的素质，对外也会赢得业主的口碑。
二是要开展好部门之间的合作。作为部门副经理，必须积极率领团队参加公司组织的各项文体活动，与各部门之间的新老员工多交流、多沟通。这样可以既增进大家的感情、又提高了大家的工作效率。
三是增加专家库的人数。我们的专家库人数亟待增加，做为部门副经理，应当调动好每个项目经理，下达硬指标，促使我们的专家库人数尽快达到法定标准。
四是发挥带头和示范作用。俗话说的好，什么样的将军带什么样的兵，做为部门副经理应当持续的提高自己的业务素质和自身修养。这样才能起到模范带头作用。套用一句习
总书记的话“打铁还需自身硬”。所以，我一定会努力提高自己，做好模范带头作用。
五是提高服务的质量。怎么提高服务质量很关键，部门副经理应当亲力亲为率领员工一起组织招标并观察工作中出现的各种问题，观察细节是否合规、合法。反之，应及时和员工沟通，努力把细节方面做好。细节决定成败，所以细节问题一定要重视。
六是提高服务内涵。竞聘成功我会主要从回访这个问题，来提升我们招标工作的内涵。回访包括记录电厂对已经招过的设备的评价。对优缺点我们予以记录，久而久之，我们可以通过这样的方法成立一个合格供应商名录。这个名录包括价格、性能、性价比、售后等数据。在今后的招标中，我们招标代理可以给业主提供丰富的数据。这样既方便的业主的选择也提高我们的口碑。
七是节约成本。通过我们的编制的合格供应商名录，我们可以给业主的建议，帮助业主和评标委员会在较快的时间内了解各厂家设备的优缺点。这样不但可以提高招标效率，节约招标人的时间，也节约了我们的成本。规范专家费的发放，定个合理的标准，也可以帮助我们节约成本。还有很多措施，如专家库的补充、业务的拓展等在这里我就不一一列举了。
为了在这个竞聘岗位上充分发挥自己的所学、所长，让
领导和同事们放心。我承诺今后一定要从以下几个方面做起：首先要遵循公司的决策和决定，严格按照公司的经营思路，带头贯彻落实好公司经营的各种意见和措施；其次要积极配合领导带好自己的团队，做到各尽所能，各负其责，集思广益，共谋发展；再次要以本次竞聘演讲的管理目标为自己的工作目标，严格落实上述所讲的具体工作措施，为全面推动部门各项工作的发展献计出力。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委对我的支持和鼓励。
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