电力管沟施工组织.docx

目录第一章 总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)11编制总说明12工程概况33施工部署54施工程序总体设想及施工段划分12第二章 施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺131施工进度安排原则132工期承诺及施工进度计划143进度计划保证体系及控制系统144进度计划保证措施165违约责任承诺19第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施191劳动力投入计划192材料投入计划203劳动力及材料投入保证措施204施工总体部署225劳动力计划25第四章 机械设备及检测设备投入计划271施工机械设备进场计划272试验、测量等检测仪器进场计划273机械设备调配计划284机械设备投入计划的保证措施28第五章 施工现场总平面布置291总则292布置原则293施工场道304现场围挡305临时设施316施工机械布置337供水、供电线路布置348现场排水、排污349施工平面布置管理35第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案361本工程施工重点、难点362主要控制措施363电缆沟施工374电缆桥架安装515电缆管安装566接地工程597系统调试608定位和测量放线施工方案669冬季、雨季施工措施68第七章 安全文明施工措施691安全生产组织机构692安全施工措施723文明施工措施77第八章 质量保证与承诺811质量目标812质量保证体系813工程质量技术措施824主要分部、分项工程质量保证技术措施855工程质量承诺87第九章 新技术应用与承诺881新技术的应用882新设备的应用993新技术应用承诺101第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1011紧急情况的处理措施、预案1012抵抗风险的措施107第十一章 有必要说明的其他内容1091地下管线及其他地上地下设施的防护加固措施1092农民工工资保障措施1113组织供电部门验收的方案及保证措施112第十二章 施工平面布置和临时设施布置1151施工现场平面布置原则1152生产设施布置1153生活临时布置1154临时施工道路布置1155临时施工用水、用电布置116第十三章 附图表116附表一：拟投入本工程的主要施工设备表116附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表118附表三：劳动力计划表120附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图121附表五：施工总平面图122附表六：临时用地表123第一章 总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)1编制总说明1.1编制依据1.1.1柳州市惠龙路10KV及110KV电力管沟工程招标文件及其它有效补充文件。本施工组织设计在施工中用来指导施工生产。在编制本施工组织设计时充分利用我公司的优势和技术特长，以体现科学性、先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制指导本工程的施工全过程，以达到快速、优质、高效的管理目标。1.1.2现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额、建筑施工手册。1.1.3类似工程施工经验及新技术、新工艺、新材料、新设备应用成果1.2编制原则1.2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司“精心施工，顾客满意，节能降耗，环境和谐，安全健康，预防为止，诚信守法，持续改进”，尽快发挥业主的投资效果。1.2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。1.2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。1.2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。1.2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。1.2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。1.2.7遵循国家及柳州市有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.2.8严格遵守国家及柳州市有关消防要求，做好施工现场消防工作。1.3编制范围编制范围为设计图纸所包含的全部内容。1.4编制说明1.4.1在认真、全面、系统地阅读招标文件和施工图纸的基础上，深刻领会和贯彻业主对本工程的各项要求进行编制。1.4.2我公司将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果，统筹兼顾，科学管理，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标，确保工程施工质量合格。1.5本工程采用的技术规范贯彻现行建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程创优。采用的现行国家有关建筑工程规范、标准：序号标准、规范名称标准、规范代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量规范GB50026-933建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-935建设工程项目管理规范GB/T50326-20016建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20018建筑施工安全检查标准JGJ59-20119供配电系统设计规范GB50052-951010kV及以下变电所设计规范GB50053-199411高压/低压预装式变电站GB/T17467-199812电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-9113电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-9214电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-200615电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB 50171-9216广西城市中低压配电网建设与改造技术导则Q/GXD122.01-200617广西电网公司柳州供电局出具的供电方案18柳州市中低压配电网规划设计导则Q/LZG102.01-200519本工程设计施工图纸等20建设单位有关资料及要求2工程概况2.1工程简介工程名称：柳州市惠龙路10KV及110KV电力管沟工程建设地点：柳州市东堤路东侧建设规模：本项目为100kv和10kv电力管沟建设，按电缆埋管方式建设并预留一根7孔通信管，其中电缆保护管PVC-C DN167/8为10908m，七孔电缆保护管为692m，工作井G1/9个，工作井G2/1个，工作井G3/1个，工作井G4/1个，工作井G5/2个，工作井G6/2个，工作井G7/1个，工作井G8/1个，工作井G9/4个，工作井G10/1个，工作井G11/1个，中间接头井J12/1个，综合管操作井/3个，建设1个110kv电缆中间接头井，长36m。施工范围：施工设计图纸的所有内容要求工期：120日历天要求质量标准：合格2.2施工条件2.2.1气象条件柳州市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，影响柳州市的大气环流主要是季风环流，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富，但地区差异较大，北部各县具有较明显的山地气候特征。太阳辐射量年平均为95110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以78月最高，12月最低。日照时数平均12501570小时。气温自北向南渐增，年平均气温北部18.119.4，其余20.120.7，年际变化北部小于中、南部，最高年与最低年相差1.32.0。最冷月1月平均气温7.210.4，历史上极端最低温度为-2.5-5.8，高寒山区可达-8以上。最热月7月平均气温27.228.9，历史上极端最高气温为38.639.5。年总积温57006800，南北相差1100。年总降雨量13451940毫米，但地区分布和季节变化很大。雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。雨量分布，北部多于南部，山区多于平原，年降水量可达2000毫米以上。多年平均蒸发量16001700毫米，自南向北渐减，南部超过1700毫米，大于降水量，为半湿半干状态，而北部的降水量多超过蒸发量，气候湿润。柳州市气象灾害主要有：春季低温阴雨和干旱，夏季的暴雨洪涝和雷雨大风，局部地方春夏之交季节有冰雹，秋季寒露风和秋旱，以及冬季的寒潮霜冻害。2.2.2现场条件本项目厂址现状总体较为平整，建筑施工条件良好。周边主要道路路网建设功能完善，交通便捷，满足电气设备安装条件。工程现场施工现场地形平坦，本工程地质不良时必须采取适应的安全防范措施，严防土方坍塌事故发生。现浇基础所用的砂、石料，碎石可在施工现场附近采购，以满足施工需要。注意保护自然环境，推行“绿色环保型”施工，尽量减少对环境的破坏。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方开挖时尽量不降基面或少降基面，保留原地形和自然植被，防止水土流失；力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准；施工完毕后，做到“工完、料尽、场地清”。2.3工程特点及重点、难点分析2.3.1图纸会审为了确保工程能按计划施工，中标后我公司主动与设计单位及时交流沟通，把施工的进度要求定期反馈给建设单位、监理及设计单位，根据工程工序轻、重、缓、急给予配合及支持。2.3.2电气图与土建配合电气施工图遗漏现象，在施工中应引起注意，不能一味的按图施工，如发现与原理不符或与现场不符的地方应及时提出，并与业主、监理、设计联系，落实解决。2.3.3由生产厂家提供设备、材料的到货交接配合为避免发生设备到货延误，我方将提前对施工做充分组织和技术准备，与设备供应单位和监理单位及时沟通，提前编制完善的安装设备供应计划，并根据实际到货情况及时向业主反映解决，同时调整计划，以满足工期要求。3施工部署3.1工程总目标3.1.1质量目标工程质量全面达到合格标准，确保工程质量一次交验合格。3.1.2安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。3.1.3工期目标按施工合同约定的总工期完成全部工程施工内容。3.1.4文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，争创区级“文明工地”。按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。3.2施工准备施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3.2.1施工技术准备3.2.1.1掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。3.2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.2.1.3编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.2.1.4本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.2.2施工物质条件生产准备3.2.2.1材料准备根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.2.2.2构配件加工准备根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3.2.2.3施工机械准备根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。3.2.2.4运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。3.2.3施工现场准备3.2.3.1施工现场测量控制网点校验会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。3.2.3.2现场“三通一平”，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。3.2.3.3临时施工用电设计本工高峰期动力用电量约300kw，施工临时用电设计参照公司施工临时用电专项方案作业指导书进行计算，详见施工临时用电专项施工方案。3.2.3.4临时施工用水设计现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需Q10升秒，设管道流速V2m/s，则水管管径: 水源主阀门选用管径为DN80镀锌管，工地主管道，采用管径DN50镀锌管，支管道为DN40-DN25镀锌管。3.3施工管理组织机构3.3.1项目经理部构成3.3.2项目经理部各职能部门职责3.3.2.1项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。项目经理技术负责人施 工 员资 料 员电缆沟施工班电缆保护管施工班其它施工班土建施工班电缆桥架施工班安 全 员材 料 员质 检 员 3.3.2.2项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3.3.2.3项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。G、负责施工联系单的签发和接收。H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。3.3.2.4项目材料员岗位A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产品检验情况上报工程处。E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。3.3.2.5项目质检员岗位A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。3.3.2.6项目安全员岗位A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。C、组织开展三级安全教育培训。D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置安全标志。J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。3.3.2.7项目预算员岗位A、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。B、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。C、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。D、协助财务部对工程项目的进行成本核算。E、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。F、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。4施工程序总体设想及施工段划分4.1施工总体安排遵循“先地下后地上”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。4.2施工区段划分及施工阶段划分拟定划分为如下四个施工阶段：第一阶段为施工区域三通一平、临设施工、施工降水的准备工作。第二阶段为综合管线施工、电缆沟施工、电缆桥架施工、电缆井施工等施工。第三阶段为工程的清理交验工作。第二章 施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺1施工进度安排原则1.1施工进度安排必须满足施工合同的工期要求。1.2考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。1.3材料的需要量根据施工进度提前核算和准备，保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。1.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。1.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保进场时间不滞后。1.6每天组织项目部各工种主管人员召开工程例会，解决当前施工中存在的实际问题，协调好各种关系。项目经理对资金、材料以及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划安排，对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。1.7每周与业主、监理单位召开一次工作协调会，解决施工单位不能解决的问题，以及理顺生产与施工安全之间的关系，确保在不影响生产的情况下，安全有序地完成施工任务。2工期承诺及施工进度计划施工总工期120日历天。施工进度的具体安排详见(附图四:施工进度计划网络图）。根据总体形象进度的控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划以及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。3进度计划保证体系及控制系统3.1进度计划保证体系成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。公司主管生产经理：下达生产施工计划资金保证财务部：材料保证物资部：机具保证设备租赁：劳资部：劳动力保证项目经理：将施工进度计划分解落实到各作业队各作业队：按项目部下达的计划组织施工，将施工进度计划分解落实到作业班组作业班组：按日完成下达的施工任务进度计划保证体系框图3.2建立工程施工进度监测系统工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否3.3建立工程施工进度调整系统工程施工进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统 4进度计划保证措施4.1确保工程进度的组织措施4.1.1组建精干高效的项目管理班子，设立专职进度管理人员，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。4.1.2建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4.1.3强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。4.2确保工程进度的管理措施4.2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，以便向各作业班组下达任务。每周召开一次协调会，及时解决劳动力、设备调度、材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。4.2.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，在不影响关键工序的前提下，合理进行安排，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。4.2.3编制不同时期不同材料的供应计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并及时进行调配，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4.2.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。4.2.5土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前7天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。4.2.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。4.2.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。4.2.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。4.3确保工程进度的技术措施4.3.1施工动态管理措施在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。4.3.2组织流水施工组织流水施工，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4.3.3采用商品砼，砼的运输采用泵送。4.3.4严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。4.4.1工程款做到专款专用，确保工程正常施工。4.4.2设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。4.5.1为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入一台混凝土输送泵，直接将混凝土输送至作业面，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。4.5.2结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。4.5.3投入充足的施工机械，现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供满足施工的用电量。4.5.4采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。5违约责任承诺我单位郑重承诺，保证按施工组织计划书中的施工进度计划及甲方要求按质、按时完成本工程所有施工项目，如因我公司自身原因造成工程进度滞后、质量缺陷，将按照合同约定承担因此造成的经济损失与责任。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施1劳动力投入计划1.1劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；、具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括土方工、木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。1.2 劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力约为100人。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见（附表三：劳动力计划表）1.3各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。2材料投入计划本工程为配电工程，施工材料应根据不同施工阶段分批采购进场，主要的施工材料用量，见柳州市惠龙路10KV及110KV电力管沟工程（工程量清单）。3劳动力及材料投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。根据本工程施工内容、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。4施工总体部署4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的配电工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用