管理会计大作业.doc

大作业1：
调查一家公司，分析你所调查的公司的某种产品生产过程，指出要经过哪些作业流程？每个作业活动发生的成本耗费如何分配给产品？有哪些分配方法？适合采用哪种方法？

大作业2：
分析你所调查的公司的产品成本，哪些是变动成本？哪些是固定成本？哪些是混合成本？

大作业3：
管理会计大作业变动成本计算法
管理会计原书第11版，埃里克W.诺林 著 ，罗飞、陈辉等译p181
全球联络公司生产一种超前的全球定位系统（GPS）装置，公司董事会与10月底雇佣李国昌为首席执行官（CEO）,前任CEO因为一连串的经营问题，包括运送存在质量问题的GPS装置给经销商，被董事会会议审查。
李国昌感到应最先考虑的工作是回复员工的士气——在前任CEO掌权期间所挫伤的士气，他特别期望与公司的职员建立起信任感。其次，为公司未来年度编制预算，概预算将提交给在12月15日举行的董事会会议审查。
李国昌与公司的核心管理者一起推敲细节后，编制了一个预算，他认为此预算在来年度可能与实际情况吻合。编制的预算如下表：
基本预算数据
期初存货量
0
生产量
400 000
销售量
400 000
期末存货量
0
单位变动成本：

直接材料
$57.20
直接人工
$15.00
变动制造费用
$5.00
变动销售和管理费用
$10.00
单位变动成本总计
$87.20
固定费用：

固定制造费用
$6 888 000
固定销售和管理费用
$4 560 000
固定费用总和
$11 448 000
全球联络公司预计利润表
（完全（吸收）成本法）
销售收入
400 000件×$120

$48 000 000
减：销货成本

期初存货成本

$0

加：产品制造成本
400 000×$94.42
37768 000

可供销售产品成本

37768 000

减：期末存货成本

0
37 768 000
毛利

10 232 000
减：销售和管理费用

变动销售和管理费用
400 000×$10
4 000 000

固定销售和管理费用

4 560 000
8 560 000
营业净收益

$1 672 000
尽管董事会清楚地认识到，这个预算是他们所希望的，但对此没有信心。董事会中大多数有表决意见的成员表示：管理者将必须真正努力以达到这样的目标。“经过一番讨论之后，董事会决定设定未来年度的目标利润为$2 000 000。为了激励管理者，董事会同意，如果这个目标利润达到了，将给公司高层管理人员支付一笔可观的红利，每个人从$10 000到$25 000不等。同时还规定，奖金或有或无，如果实际的营业净收益达到了$2 000 000这个目标利润，或者更多，管理人员将会得到奖金。否则，董事会不会支付。
要求：1.假定公司没有预备存货（即产量等于销量），并且销售价格和成本结构保持相同，则为了达到$2 000 000的目标净收益，必须销售多少台GPS装置？
2.利用吸收成本法，通过建立一个修订的预算和产生$2 000 000营业净收益的预计利润表，验证前面1.的答案。
3.遗憾的是，到了次年的10月，公司很明显将不能达到$2 000 000的目标利润。事实上，公司年末的结果看起来好像是按照最初的计划进行的，及销售400 000件，也没有期末存货，利润为$1 672 000.
好几位管理者不情愿失去他们的年终奖金，于是他们找到李国昌，便建议公司仍然披露$2 000 000的利润。管理者提出的建议是，在目前的销售率下，公司有足够的生产能力再生产10‰的GPS装置，并将其储存到仓库，因此，将固定制造费用转移到下一年度。如果当年销售400 000件，销售价格和成本结构保持不变，在吸收成本法下，为了至少显示$2 000 000的利润，公司必须生产多少件产品？
4.通过编制利润表来验证你在上面3.中的答案。采用吸收成本法。
5.你认为李国昌为了达到利润目标，也会赞同建立期末存货的提议吗？
6.有关董事会在将来则样计算奖金的问题，你有何建议？

大作业4：
生产经营决策
常印家位于长春市外县的一个镇政府所在地，方圆几十里没有一个冷制品长。他们镇每逢农历“二、五、八”就有方圆近百里的人到这里赶集，会有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰激凌。大小商贩、个人要排出很长的队伍来购买。尤其是天气暖和以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰激凌的人更多。有的人很早来排队，但是到最后还是空手悻悻而回。他也时常看到乡村的娃娃花高价吃到劣质的所谓冰激凌。近些年来，人们的收入多了，生活观念也在变化，村里的娃娃和大人都期盼着随时吃到口感好、营养丰富的雪糕或冰激凌。于是常印想自己创办一个冰激凌加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到廉价可口的冰激凌。在酷暑时节给期盼着凉爽的人们驱走燥热。常印开始市场调查。
调查显示：
（1） 需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万人，总计约有40万人。按现有的生活水平和消费观念估计，在1、2、3、4、5、11、12月淡季，没人也需要40 000只冰激凌，在6、7、8、9、10月则日需求量达到80000~90000只。经咨询有关部门，若考虑乡间距离的远近和其他竞争厂家的因素，该加工厂若能保证冰激凌的质量，价位合理，将占60%~65%的市场。即在淡季，日需求量也将达到24000~26000只，旺季的需求量将达到48000~58000只。
（2） 成本资料：常印为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金45000元（可以房产等实物做抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000只冰激凌可支付各种人工（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪为2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰激凌时，按市价计算各种所耗费用如下（以每锅料为标准，每锅料能生产1000只冰激凌）
主要材料：188元
其中：优质淀粉：100元 白砂糖：30元 奶粉：56元 食用香精：2元
其他：52元
其中：水费3元（其中1元为冰激凌所耗用） 电费15元 煤炭费5元 氨（制冷用）4元 包装纸、棍25元
（3） 生产能力
从设备的运转能力看，日生产能力为12锅；考虑机器设备的维修、节假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作300天左右。
（4） 定价
按现行同行等质量冰激凌的市场平均价，定价为0.35元/只。
（5） 资金来源
依靠个人储蓄，（不考虑利息费用）。
经过两个月的调查与计算，常印坐下来，重新考虑是否应当设立这个工厂，他每年能给自己带来多少利润？
问题：
1.试用本量利分析法分析常印冰激凌厂是否应设立。
2.常印每年能获利多少？
3.常印能实现获利18万元吗？若不能实现，可以采取哪些措施？可行吗？

大作业5：
特殊订单定价分析
萨默斯公司位于威斯康星州南部，生产多种阀门和管道装置，并销售给附近各州的客户。最近，公司使用了70%的生产能力，并在投资方面获得了满意的回报。
苏格兰的格拉斯哥工业公司向萨默斯公司的管理层发出邀约，要购买120 000套压力阀。格拉斯哥工业公司生产的阀门和萨默斯公司的几乎完全一样。然而，格拉斯哥工业公司的阀门工厂被一场大火烧掉，使公司终止了阀门的生产。格拉斯哥工业公司未来4个月需要120 000个阀门，以满足常规顾客的需求。公司愿意为每个阀门出价19美元，该价格为离岸价格，即运费和运输保险费用都由买方支出。
以目前的标准成本来看，萨默斯公司的阀门的成本如下：
单位：美元
直接材料
5.00
直接人工
6.00
制造费用
9.00
总成本
20.00
制造费用按照没标准直接人工工时18美元的比例分配。这一比率由以下部分组成：
单位：美元
变动制造费用
6.00
固定制造费用
12.00
每工时制造费用
18.00
与压力阀有关的附加成本还包括每件5%的销售佣金，1美元的运费。然而，由于订单是由管理层直接得到的，所以不需要支付订单佣金。
在确定售价的时候，萨默斯公司在生产成本的基础上加价40%。这给压力阀提供了28美元的建议售价。然而，营销部门为了保持公司的市场份额，确定近期的售价为27美元。
生产部门的管理层认为，可以在不影响原有生产计划的情况下完成格拉斯哥工业公司的订单。然而，该订单将会增加额外的固定制造费用12 000美元/月，该成本以监督和人工成本的形式增加。
如果管理层接受了该订单，未来4个月每个月要生产30 000个压力阀并运往格拉斯哥工业公司。每周运一次，采取离岸价格。
要求：
（1）确定为了完成格拉斯哥工业公司的订单，每月需要增加多少直接人工工时。
（2）评价接受该订单对萨默斯公司利润的影响。
（3）在不减少利润的条件下，计算萨默斯公司对该订单最低的可接受价格。
（4）在接受该订单之前，除了价格因素，萨默斯公司还应该考虑哪些因素？

大作业6：
标准成本大作业
管理会计（原书第11版）埃里克W.诺林著，罗飞 译 p281
米勒玩具公司在它的威斯伍德工厂生产一种塑料游泳池。该工厂正面临着问题，正如以下6月份的边际贡献格式的利润表所显示的：

预算
实际
销售收入（15 000个游泳池）
$ 450 000
$ 450 000
减：变动费用

变动性销货成本①
180 000
196 290
变动性销售费用
20 000
20 000
变动费用合计
200 000
216 290
边际贡献
250 000
233 710
减：固定性费用

制造费用
130 000
130 000
销售和管理费用
84 000
84 000
固定性费用合计
214 000
214 000
营业净收益
$ 36 000
$ 19 710
①包括直接材料、直接人工和变动性制造费用
刚上任的威斯伍德工厂总经理接奈特.杜恩，得到了一个“让事情处于控制之下”的指示。在阅读了该厂的利润表后，杜恩女士得出的结论是：问题主要在于变动性销货成本。她提供了如下所示的每个游泳池的标准成本：

标准数量或工时
标准价格或工资率/分配率
标准成本
直接材料
3.0磅
每磅$2.00
$6.00
直接人工
0.8工时
每工时$6.00
4.80
变动性制造费用
0.4工时①
每工时$3.00
1.20
标准成本合计

$12.00
①基于机器工时。
杜恩女士已经确定，在6月份该工厂生产了15 000个游泳池并且发生了以下成本：
a．采购了60 000磅材料，成本是每磅$1.95。
b．在生产中使用了49 200磅材料。（完工产品和在产品存货很少，可以忽略不计。）
c．工作了11 800个直接人工工时，成本是每工时$7.00。
d．该月发生了总计$18 290的变动性制造费用成本，记录了总共5 900个机器工时。
该公司的政策是每月将全部差异结转至销货成本中。
要求：
（1）为6月份计算以下差异：a. 直接材料价格差异和数量差异。b. 直接人工工资率和效率差异。c. 变动性间接费用耗用和效率差异。
(2) 假设你在上面（1）中计算的差异为该月显示一个总的净的有利的或不利的差异。这个数字对利润表有什么影响？列出计算过程。
（3）从你在上面（1）中计算的差异中选择两个最重要的，向杜恩女士解释这些差异的可能原因。

大作业7：
全面预算案例
舒柏公司为一家全国性的零售商。该公司获得一项新型打火机的独家经销权。过去数年间，此项打火机的销路急剧上升，故舒柏公司不得不增聘管理人员。假定你应该公司之聘，负责有关预算制度的推行。公司总经理交付你的第一项任务，是要编制一份从4月1日起的3个月的总预算。你极盼能做好这项工作。因此，你先收集了如下的各项资料：
公司对于每月的期末现金额，希望能保持至少10000元。该项新型打火机的售价将为每只8元。最近数月以及预测今后数月的打火机销售量如下：
1月份（实际销售量）20000只
2月份（实际销售量）24000只
3月份（实际销售量）28000只
4月份（预计销售量）35000只
5月份（预计销售量）45000只
6月份（预计销售量）60000只
7月份（预计销售量）40000只
8月份（预计销售量）36000只
9月份（预计销售量）32000只
各月份的期末存货，应为下个月销售量的90％。该项打火机的进货成本为每只5元。
该公司进货付款的方法如下：
进货当月份付款50％，其余50％于次月份付清。该公司之销货全部为记账，无折扣。销售当月底前能收到销货的25%,次月份收到50％，再次月收到25％。坏账极少，可以不计。
以下为该公司的营业费用：
变动费用

销货佣金
1元/每只打火机
固定费用

工资
36000
水电
1000
应摊保险费
1200
折旧
1500
其他
2000
在上述各项营业费用中，除折旧和保险费用外，均需费用发生的当月以现金支付。该公司预计5月份将需要购置固定资产25000元，以现金支付。该公司宣布其上缴税利为每季12000元，于下一季第一个月内上缴。以下为该公司3月31日资产负债表：
资产负债表 20xx年3月31日
资产

现金
14000
应收账款（2月份销货48000元，3月份销货168000元）
216000
存货（打火机31500只）
157500
预付保险费
14400
固定资产
172700
资产合计
574600
负债及权益

应付账款――进货
85750
应付税利
12000
资本
300000
保留收益
176850
负债及权益合计
574600
该公司能向其往来银行借款，年利10％，该公司例如月初借款，还款则在月底。利息计算及付息，系与还本时一并办理。借款之还本，以1000元为单位，但借款可为任何金额。
现总经理要求你编制该公司迄今6月30日为止的3月的总预算，并应包括下列各项预算：
1．a．按月及全季合计的销货预算；
b. 销货及应收账款的分月及全季现金收账预算表；
c. 按月及全季合计的进货预算；
d. 按月及全季总额的进货现金支出预算表。
2．请编制一份总预算，列明分月预算及全季预算。
①请编制一份该公司迄今6月30日为止的3月的预计收益表。
②请编制该公司6月30日预计资产负债表。