锦溪苑施工组织方案.doc

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3施工组织设计
3.1工程概况
锦溪苑二期智能化安装工程位于苏州工业园区苏胜路南、锦溪街东。总建筑面积155857.49平方，其中住宅建筑面积为124902.42平方，地下室建筑面积为30955.07平方。
锦溪苑二期智能化安装工程包括以下系统：
1. 周界报警系统
2. 闭路电视监控系统
3. 电子巡更系统
4. 可视对讲系统
5. 家居安防系统
6. 背景音乐系统
7. 停车场管理系统
8. 综合布线
9. 机房工程
10. LED显示系统
11. 室外综合管路
3.2施工总平面图
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工，具体的施工平面布置原则如下：
Ø 在满足施工的条件下，节约施工用地；
Ø 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
Ø 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
Ø 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
Ø 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
Ø 施工平面布置
本工程施工现场应比较宽阔，按现场办公、作业、仓库、活动、工人休息五区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
施工平面布置图如下所示：

仓库
宿舍
档案室及样品间
项目部办公室
公共活动区域
餐厅
厨房
车篷
洗澡间
卫生间
3.3项目管理组织机构
根据锦溪苑二期智能化工程的特点及重要性，如我公司中标，我们组织施工的指导思想是：要求公司工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以求弱电施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。
我们将本工程列为我公司工作重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。
施工组织体系及管理人员
(1)组织体系
（2）现场管理人员
★项目经理
监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失，按合同工期，制定施工方案。
按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。
在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。
负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。
按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。
按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。
严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。
在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。
★项目技术总负责人
负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。
领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容；
协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；
按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。
★各项目负责人
对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
与质保人员一起保证进度按计划实施；
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；
维护和保存项目文档、图纸和记录。
★设计工程师
负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术指导工作。
提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算；
提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；
如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；
为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持；
为项目系统测试协议的开发提供技术支持；
维护和保存项目文档、图纸和记录。
★预算员
负责整个项目工程造价的预结算。
★专职质检员
负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。
制定和维护项目质量保证计划
解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目
建立项目的质量标准文档
联系客户、制造商和标准、需求的审批人
★安全员
负责对现场的安全、文明施工进行监督。
★材料员
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
★试验员
负责系统设备/材料进场的检验、送检工作。
★后勤及仓管
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
★调试工程师
制定调试计划；
领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试；
与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；
与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划；
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；
维护和保存项目文档、图纸和记录。
★工程文员
在指定时间内完成设备/原材料发货；
确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；
保证手册、说明和有关文档的归档管理；
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性；
3.4进度计划与保证措施、季节性施工保证措施
3.4.1工期进度总计划
3.4.1.1工期进度计划编制原则
智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。按照区域及施工阶段进行划分。
3.4.1.2施工范围及施工进度计划表
本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：周界防范系统、闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家居安防子系统、电子巡更子系统、停车场管理子系统、LED电子显示屏子系统、背景音乐子系统、机房工程、综合布线以及综合管路系统.在满足土建总承包工期要求的情况下，将本工程分以下8个施工阶段，具体计划（见下表），实际施工进度根据现场实际情况再行调整。
序号
施工阶段
计划工期（天）
1
施工准备阶段
15
2
室内穿线阶段
40
3
室内设备安装及系统调试阶段
30
4
室外管网及室外穿线阶段
20
5
室外设备安装及调试阶段
15
6
机房建设及设备安装
17
7
系统整体联网调试
20
8
竣工验收及培训移交
10
实际施工进度根据现场实际情况再行调整，保证满足土建总承包工期要求。
3.4.1.3加强工期进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：
★项目施工经理每周工作计划表
项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
★施工队每日工作进度表
施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。
★特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。
★工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
3.4.1.4劳动力需求的保证
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
3.4.1.5做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。
3.4.2工期保证措施
3.4.2.1总体控制措施
★组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
★加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
★组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求，我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
★以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
★加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。
★加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
★组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
★加强施工过程的监控，分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
★加强对工程的预控、预测，针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
3.4.2.2分项工程工期保证措施
★主体工程
投入足够的劳动力，铺设整个小区的综合管路施工，保证整个小区的整体管路的沟通。
★安装工程
（1）室内安装工程
安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力每栋楼安排12 个工人，保证每天完成30 户左右，最后再对整个系统进行调试。
（2）室外安装工程
室外安装工程主要包括监控系统、周界防范系统等工程，根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。
3.4.2.3管理措施对工期的保证
组织有丰富施工经验和坚强组织领导能力的干部成立项目经理部，形成强有力的行政决策机构，严格管理，按时完成工程施工任务。必要时从全局进一步调剂力量和机具设备。
开工前作好充分的准备，配备足够施工力量，包括人力、物力、机具设备等，项目部全体成员提前进入角色，熟悉工程情况特点，充分预计可能出现的困难。
在施工前及施工期间与监理和业主保持密切的联系，取得他们的帮助和支持，听取他们的指导，以利各项工作顺利进行。
抓好关键工序，制约总体工期的管线工程和桥涵工程项目应先准备，及时抓，重点抓，专人抓。
制定计划时留有余地，阶段性计划必须保证总计划的完成，阶段性（月、旬）计划必须大于总计划，并及时考核。
注意工程的宏观控制，严格工序间的衔接，将网络计划技术注入本工程的施工管理，使每一项工程、每道工序都有明确的完成时间，并确保实现。
充分考虑雨季对工程进度的影响，必要时，采取一定的技术措施，确保工程的顺利进行。
配备足够的机械设备和必要的备用设备，以保证工程连续施工，要加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好状态，提高生产效率。
制定管理层、作业层的职责和职能关系制度，对全员劳动力实行动态管理，将承包制引入本工程的施工管理，充分调动管理层和作业层的积极性，同时，广泛地开展劳动竞赛活动，开展争先创优。
3.4.2.4劳动力及机械设备对工期的保证
为确保工程连续施工按期完成，我单位将选择1支具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。这些队伍曾参与了多个重大工程的施工，具有较高的施工技术水平和丰富的施工经验，同时为本工程配备了充足的机械设备。
3.4.2.5材料对工期的保证
本工程主要材料由物资部按详细的材料采购计划统一采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，如此既保证了工程不因材料短缺而停工，也保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。
3.4.2.6良好的外围环境对工期的保证
积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取周围群众的理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。因本工程涉及到很多专业管线，因此做好与各专业管线施工单位之间的协调与协作工作是非常重要的。在施工过程中要在业主、监理的统一部署与协调下安排施工，确保本合同段各施工项目顺利、协调、按期、保质完工。
3.4.3季节性施工保证措施
1．雨季施工技术总体控制措施
雨季会给本工程的部分室外施工带来一些困难。为了确保工程的顺利进行，特提出如下雨期施工措施：
（1） 密切注意天气变化，避免雨天浇注手孔井、人孔井。并及时对是施工完的手孔井、人孔井进行草包覆盖保护。
（2） 雨期施工期间要注意随时测定砂、石含水率，及时调整混泥土的配合比，严格控制水灰比。
（3） 室外挖沟。敷设管线如工期需要则配置雨具，搭建雨篷。做好管接口处防水确保雨水不进管内，影响施工质量。
（4） 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。
（5） 雨大禁止焊接工作。
2．冬季施工技术总体控制措施
本工程室外施工较少，为保证工程能在冬季期间正常进行，采取如下措施：
（1） 确定冬期混凝土施工配合比，并按照要求掺加抗冻剂，以提高混凝土的抗冻性。有可靠的冬期施工保证措施，能确保混凝土冬期施工的要求。
（2） 保证混凝土受冻前达到临界强度。
（3） 适当延长养护时间，以使混凝土达到足够强度。
（4） 建立冬期施工测温制度。在混凝土浇筑时按要求布置测温孔、并编号，按冬期施工要求进行测温工作。测温工作派专人负责，在混凝土强度未达到3.5N/mm2以前每2h测一次，以后每6h测一次。所有各项测量及检验结果，均应填写“混凝土施工记录”和“混凝土冬期施工日志”。
（5） 负温条件下焊接钢筋时，应根据当时气温条件，搭设挡风设施和适当延长保温时间。
（6） 室外PVC管敷设折弯时需加热，避免管材损坏。
3.5施工进度计划表
3.6劳动力组织方案、投入计划，主要材料、机械、设备投入计划
3.6.1劳动力组织和安排
（1）施工人员的投入计划
因本项目工程量大、时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备安装技工20人/天（最高峰），管线工17人/天（最高峰）。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。
（2）管理人员到位计划
1、收到中标通知书后，我公司就立即指定资深设计人员配合业主作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。
2、在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题。
3、在安装装饰阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，全面做好系统施工、协调等工作。
4、在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后验收工作。
（3）劳务人员到场计划
劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。

劳动力计划表

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
桥架及管路预埋
管线敷设测试
现场设备安装
机房控制设备安装
软件安装及系统集成
竣工资料整理，竣工
培训
普工
20
38
36

技工
10
15
20
12

现场督导
6
8
9
6

安装
工程师

6
6
6
12
6

测试
工程师

8
12
6
2
培训
工程师

5
5
10

3.6.2主要机具设备配置
1．主要机具设备投入计划
A．冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。
B．角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。
C．电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。
D．台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。
E．砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。
F．设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。
G．安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。
3.7测量工程的保证措施

3.8子系统施工方法和技术措施、调试方案
3.8.1周界防范子系统
1.施工方法和技术措施
（1）在安装时要尽量把二个红外线探测器保持水平，在二个探测器之间不可以有障碍物，因为红外线探测器探测角度上下不能超过20度，左右不能超过180度，为了调试方便，保持水平很重要。
（2）如安装在支架上，支架长度应为1米左右，支架直径为40mm，在支架顶端以下10cm处开一直径为10mm的小孔以作穿线用。
（3）一对红外线探测器分为发射和接收，发射端只需要连电源便可，而线径的大小要视长度而定，线路越长要求的线径就越粗，一般使用1.0mm2的电源线。
（4）接收端要接电源线和信号线，用一条四芯线连接，把其中二芯做电源线，另外二芯做信号线，信号线与报警主机或扩展模块连接。
（5）红外线探测器一般都采用集中供电的办法，但要注意线路不可以太长。如果线路太长，电压就会衰减，如使用1.0mm2电源线则最长不可以超过500米。
（6）接线时电源线接红外线探测器的POWER( + -)端子，而信号线则连接COM端子和N.O.端子，这种连接方法平时状态为常开，而当红外线探测器发生报警时，会触发一个闭合信号给报警主机，主机收到闭合信号就会发生报警。
（7）小区外围所有电缆敷设必须穿管敷设，整个电缆线管的敷设考虑到抗干扰等因素，强电线和信号线分开敷设，线管接地良好，所有线路转接箱和中间控制设备安装于能锁闭的工作通道和弱电井里，力求隐蔽，不易接近。系统应具有良好的接地，采用弱电系统联合接地，接地电阻小于4Ω。
（8）电源均就近机房供电，保证系统的稳定性；周界报警系统的探测器电源（12V）由机房集中供应，当外部市电断电时，内部备用电源自动供电，可在市电断电的情况下继续工作；采用单点接地；独立接地电阻<4Ω，联合接地电阻<1Ω；接地电缆其线芯截面积>16平方毫米；线缆做标识及检查：对每个回路的导线用500V兆欧姆表测量绝缘电阻，其对地电阻值不应小于20兆欧姆。
2.调试方案
（1）红外探测器是双光束红外对射探测器，它分一个发射和接收端，需同时把双光速断开才会发生报警。在调试时要用配件中的挡光板挡住上方或下方的发射和接收端，先调试好一面再调试另一面。
（2）在红外线探头的側面有一个类似潜望镜的观察孔，首先要在观察孔中观察调试探测器的左右位置，以便用观察孔看得到另一个红外线探测器。
（3）然后用万用表连接到接收端的一个专用测试孔上，把万用表调到DC10-20的档位，观看万用表的读数来调节发射或接收端的上下左右，当接收端接收到发射端发射的红外线光束后，接收端便会有电压输出，使用万用表测量此电压的数值，电压要为3.5V以上才算正常，达到5V以上便为最好。
（4）当调节好上方的发射端和接收端后，便可把挡光板挡住已调节好的发射和接收端，再用同样的方法调试下方的发射和接收端，使上下方的电压都为5V或以上。
（5）上下方都调试好后便可以把挡光板拿走，然后再观察一下读数是否为5V或以上。
（6）调试好后可以安排调试人员在二个红外线探测器之间走动，观察万用表的电压是否有变化，正常的情况下，万用表的读数应为5V或以上，而当有人从中间走过时，光束给截断，则电压会变成0V，红外线探测器便会触发一个闭合信号给主机。

拟投入的主要施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
(KW)
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
笔记本电脑
IBM
2
美国
2009
0.3
良好
设计、测试

2
对讲机
MOTOROLA
8
上海
2008
0.15
良好
通讯

3
场强仪
PS550
1
美国
2008
0.5
良好
测试

4
电锤2SE
Gp68
2
中国
2008
0.2
良好
钻孔

5
四对线测试仪
LCR815B
4
美国
2007
0.8
良好
测试

6
光纤测试仪
F693
1
美国
2007
0.2
良好
测试

7
手提检测仪
SX-9120-8101
2
美国
2007
0.5
良好
测试

8
双踪示波器
HZ.4260A
1
中国
2009
0.01
良好
测试

9
数字示波器
TEKTDS5200C
1
中国
2008
0.2
良好
测试

10
数字万用表
HPE1412
4
中国
2008
0.1
良好
测试

11
1:1隔离变压器
TIL1S-250/2000
2
中国
2009
0.1
良好
子系统
施工使用

12
手电钻
ji2-sd05-ba
2
中国
2006
0.3
良好
钻孔

13
快速烙铁
CE042/20W
4
中国
2006
0.02
良好
焊接

14
套装内六角工具
050-03
6
中国
2008

良好
装卸六角螺丝

15
光纤熔接机
KL-260A
1
中国
2009
0.5
良好
综合布线系统

3.8.2闭路电视监控系统
1.施工方法和技术措施
（1）安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。
（2）从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动，不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。
（3）摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。
（4）摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。
2.调试方案
（1）单项设备调试
单项设备调试应在安装之前进行，有些单项设备自身单独可能不便进行调试和测试，可以与配套设备共同进行单项调试。能够进行单项调试的设备及调试的内容包括：
Ø 摄像机的电气性能：
包括摄像机清晰度、背景光补偿、信噪比、最低照度、自动增益控制、电子快门、白平衡以及摄像机同步方式。
Ø 镜头的调整
（2）需要配套进行的调试
Ø 矩阵切换和控制的调试：进行切换功能和控制功能以及矩阵自身功能的调试。
Ø 硬盘录像机：进行监视、录像、回放和远程权限功能调试。
3.8.3可视对讲系统
1.施工方法和技术措施
（1）安装设备前需对系统所有线路进行全面检查，是否存在断线或短路现象
（2）确认整个系统的线路无任何故障后，方可安装设备，接线的各接点必须加上焊锡；
（3）安装设备时必须严格按照产品所附说明书或安装手册进行正确接线。
（4）设备全部安装完毕后，必须全面检查各个部位的接线是否正确；如有一处接错都有可能会引起整个系统不能正常工作。
（5）特别检查电源线是否接错，正负极间是否有短路，否则上电后轻则烧毁设备及其相关线路的设备，严重会引起火灾。
2.调试方案
（1）单元楼对讲与可视部分的调试
Ø 在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常工作。
Ø 在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室内机的所有接线连接好，同时将分机的房号按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。
Ø 若正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的；接着切断系统电源，再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试（系统接线时一定要断电），依次往上调。
Ø 在单元楼的调试过程中，必须从底层开始一层一层地往上调试，即把第一层调试完后，再进行第二层的调试，依此一直往上调试，直到整单元调试完毕且能正常工作。
Ø 正常情况下，可通过使用万用表的电压档测量以下几个电压参数判别线路或器材的好坏；
静态时，电源电压及+B对地的电压：12V
音频线A2对地的电压：0V
数据线P对地的电压：0V
呼通分机后，音频线对地的电压会变化：升至5.6V
同时呼通分机的瞬间在数据线P线上可测量到一个快速变化的脉冲电压0-5V之间变化。
（2）小区联网的调试
Ø 在调试整个联网系统之前，必须检查整个联网主干线和各个中继隔离器的接线是否正确，整个联网线各个接点一定要加上焊锡，增加系统运行的可靠性。
Ø 联网线的屏蔽线在管理机总控室里一定要接在弱电接地点上，确认无误后，才能开始进行整个联网系统的调试。
Ø 呼叫前必须对每台门口主机的本机号码进行设置，且同一管理机下的各门口主机的号码不能重复，否则门口主机呼叫管理机时，会出现多台门口主机同时被激活通话，造成多台门口主机同时通话而引起啸叫
3.8.4停车场管理系统
1.施工方法和技术措施
（1）切割并制作地感线圈
车辆检测器的地感线圈是停车场管理系统中的重要零件，它的工作稳定性直接影响整个系统的运行效果，因此地感线圈的制作是工程安装过程中很重要的一个工作环节。制作地感线圈前要考虑以下几点：
Ø 周围50公分范围内不能有大量的金属，如井盖、雨水沟盖板等。
Ø 周围1米范围内不能有超过220V的供电线路。
Ø 制作多个线圈时，线圈与线圈之间的距离要大于2米，否则会互相干扰。
（2）确定摄像机安装位置
进出口摄像机的视角范围主要针对出入车辆在读卡时的车牌位置，一般选择自动光圈镜头，安装高度一般为2-2.5米;
（3）确定岗厅的位置
　　对于没有临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅;对于有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口，以方便收费;岗厅内由于要安放控制计算机及其它一些设备，同时又是值班人员的工作场所，所以对岗厅面积有一定要求，最好不小于4平方米。
2.调试方案
（1）接线检查
Ø AC220V供电及接地接线检查：火线、零线、接地线的顺序；接触电阻小于0.1欧姆。
Ø 通讯接线检查：CAN总线正负极；120欧姆终端电阻；不能分支。
Ø 其它接线检查：电脑、打印机等连接线。
（2）通电
Ø 出口设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯正常。
Ø 入口设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯正常。
（3）系统设置
Ø 出口设备设置：设置出口控制机地址(1~63，推荐为2)；设置车辆检测器灵敏度。
Ø 入口设备设置：设置入口控制机地址(1~63，不能与出口控制机相同)；设置车辆检测器灵敏度。
（4）试运行
Ø 入口设备试运行：反复试验入口功能，观察入口设备是否工作正常。
Ø 出口设备试运行：使用入口、收银管理试验凭据及数据反复试验出口设备，观察出口设备是否工作正确。
3.8.5家庭报警系统
1.施工方法和技术措施
（1）每个按钮应设为一个独立防区。
（2）需设置紧急报警装置的部位宜不少于2个独立防区，每一个独立防区的紧急报警装置数量不应大于4个，且不同单元空间不得作为一个独立防区。
2.调试方案
（1）紧急报警装置应设置为不可撤防状态，应有防误触发措施，被触发后应自锁。
（2）在设防状态下，当多路探测器同时报警时，报警控制设备应依次显示出报警发生的区域或地址。
（3）报警发生后，系统应能手动复位，不应自动复位。
（4） 在撤防状态下，系统不应对探测器的报警状态做出响应。
3.8.6电子公告屏显示系统
1.施工方法和技术措施
根据国际照明委员会（CIE）1931色度图的规定，以色温6500K-9500K为中心给出白场色坐标范围。环境照度变化小于±１０％，且不存在明显的有色光源；光探头采集范围不得小于１６个相邻象素。在最高灰度级和最高亮度级下，显示屏显示全白色图像；用彩色分析仪进行白场色坐标的测量。
2.调试方案
按照施工要求进行施工完成后，由专业技术人员