资源描述
<p><span id="_baidu_bookmark_start_0" style="display: none; line-height: 0px;"></span>----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
施工组织设计报审表（H）
表号：BD-A-03
工程名称：110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路工程 编号：
致曲靖供电局富源供电公司：
我方已根据施工合同的有关规定完成了110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路新建工程施工组织设计的编制， 并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计
承包单位（章）：
项目经理：
日 期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）： 项目负责人：
日 期：
本表一式 份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位 份。
110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路工程
施工组织设计纲要
批准：
审核：
编写：
贵州建工集团第一建筑工程有限公司
2011年10月
目 录
第一章 工程概况及特点 5
1-1 工程概况 5
1-2 工程特点 8
第二章 施工现场组织机构 9
2-1 施工管理组织机构关系图 9
2-2 工程项目经理简介 11
2-3 各部门主要职责范围 12
第三章 施工方案 14
3-1 施工准备 14
3-2 施工工序总体安排 19
3-3 主要施工工序和特殊工序的施工方法 。
3-4 成本控制 。
第四章 工期和施工进度计划 20
4-1 施工工期规划及要求 20
4-2 施工进度计划网络图 20
4-3 施工资源（人力、材料、场地）计划 21
4-4 施工进度计划分析 22
4-5 计划控制 25
第五章 质量目标、质量体系及技术组织措施 26
5-1 质量方针和目标 26
5-2 质量管理组织机构及主要职责 26
5-3 质量管理的措施 28
5-4 质量管理及检验的标准 32
5-5 质量保证技术措施 35
第六章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 36
6-1安全管理方针与目标 36
6-2 安全管理组织机构及主要职责 37
6-3 安全管理制度及办法 40
6-4 安全组织技术措施 42
6-5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 42
第七章 工程分包的管理 44
7-1工程分包的原因及范围 44
7-2分包商选择条件 44
7-3分包工程质量管理、工期管理、安全管理 44
第八章 环境保护和文明施工 46
8-1 环境保护 46
8-2 加强施工管理，严格保护环境 47
8-3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 51
8-4 文明施工考核、管理办法 52
第九章 计划、统计和信息管理 54
9-1 计划、统计报表的编制与传递 54
9-2 信息管理 54
第十章 施工协调与配合措施 56
10-1 与设计单位的工作协调 56
10-2 与监理工程师的工作协调 56
10-3 与材料供应商的工作协调 57
第一章 工程概况及特点
1-1 工程概况
1-1-1工程简述
工程名称：110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路工程
建设地点：位于富源县。
建设单位：曲靖供电局
开工日期：2011年10月25日；
竣工日期：2012年3月1日。
总日历工期：125天。
1-1-2工程概况
本工程为单双回35kV送电线路新建工程，线路起于110kV老厂变电站穿墙套管，止于35kV十八连山岔河变电站进线构架，线路全长6.3495㎞，其中单回为3.4722㎞（0＃～28＃），双回为2.8673㎞（29＃～47#）；导线采用LGJ-150/35型钢芯铝绞线，避雷线采用GJ-35镀锌钢绞线。
1-1-3工程规模
一、电压等级： 35kV
1-l-4工程承包范围
工程承包的工程量如招标文件所列工程量。工程实施阶段，以施工图设计及设计变更的工程量为准。
乙方承包的工作内容，包括但不限于范围的以下工作：
1 工程和生产辅助设施的土建、安装、调试以及合同约定的属于乙方的其他工作任务；
2受甲方委托，参加甲方供应的设备材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督：负责甲方供应的设备从交货点至工地材料站的提货、清点、运输、以及现场保管；
3 甲方供应设备以外的其它设备的采购、运输、保管；
4 办理施工临时占地以及为了正常施工所需的一切手续；
5 配合竣工验收、工程移交资料；
6施工验收后至投产期间的设备维护保管；
7单体调试、分体调试，配合系统调试；
8 竣工一年后的质量保证。
1-1-5交通运输
工程人力运距2km，汽车运距98km
1-1-6水文气象条件
富源年均气温15℃左右。境内属亚热带季风湿润气候，全年气候温和，雨量充沛，冬无严寒，夏无酷暑，年温差较小，年平均气温15℃左右，最热的七月平均气温25℃-35℃，最冷的一月平均气温-15℃。
1-1-7 工程地质
初步判断无不良地质条件，拟建场地及附近无不良工程地质作用，稳定性良好，适宜建站。
1-1-8地震基本烈度
设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。建筑场地类别为Ⅱ类，属可进行建设的一般场地。
1-1-9污秽影响
本线路工程附近无其它大的污染源。该地区属级污秽区。
1-l-10要求质量标准
满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。
1-2 工程特点
l-2-1工程特点
① 本工程是新建工程，土建和安装有交叉施工，要求中标施工单位具备快速反应能力，我公司有类似的工程经验，完全有能力满足业主要求。
② 二是工期紧：工序衔接紧凑；必须合理安排施工进度计划，保证土建和电气等各专业协调施工，使工程能顺利完成。
③ 三是施工困难：土石方基础工程量大，对测量精度要求高，因此，选用合理的施工方案、有效的技术措施和可靠的安全措施是保证施工正常进行的重要前提。
④ 四是质量要求高：本工程要满足国家施工验收规范，按优质工程标准施工、实现达标投产。
1-2-2影响施工的主要和特殊环节分析
1-2-2-1 气候影响
本工程施工工期短，高空作业多，要求施工单位对工程施工做出灵活恰当的安排。在天气不理想的情况下进行高空作业要特别注意安全。本公司做过许多类似的工程，技术人员、施工人员对此有丰富的经验。
1-2-2-2 土建影响
本工程资源集中，可供使用的施工场地少，施工时应合理进行施工分区部署、协调各段之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械材料等的摆放位置，以确保施工进度及安全，保证文明施工。
本工程地形复杂，基础开挖时，应注意排水，做好基坑、基槽等支撑、防止塌方。施工前应制定具体的基础等施工技术方案并送有关部门审批后方可进行施工。
本工程施工期间，正逢多雨、高温季节，应做好相应防雨、防高温、防台风及设备的“三防”措施。
土建、杆塔组立各部门必须紧密配合，如有对应不上的地方应及时向监理及设计单位反映，避免做好后才发现错误，造成不必要的返工。
1-2-2-3 线路安装影响
本工程为35kV等级，安装质量及施工过程要严格要求，且受天气变化影响。在安装前做好各项施工准备工作，才能保证施工的顺利进行，保证质量。
1-2-2-4 其他因素影响
设备材料供货、厂家材料质量。施工单位与建设单位、监理单位的合作、积极沟通是解决这些问题的关键。
1-2-3 设计特点
1-2-3-1 地理位置
站址：富源县
1-2-3-2 施工用水、用电
1-1-3-2-1施工用电
线路施工期间，本线路采用2台柴油发电机，用水取在邻近老百姓用水。
1-1-3-2-2施工用水。
1-1-3-2-3施工通讯
10台对讲机。
第二章 施工现场组织机构
为确保本工程按项目法人要求如期开工和按时完工，优质安全地完成这项工程，并达到优质工程的要求，我公司将由公司法人授权人进行综合管理和统一指挥，由公司各职能部门选派经验丰富、优秀的工程骨干组建本工程项目经理部，对本工程项目进行全面管理、全面协调，形成强有力的工程管理机构。
项目经理对工程总负责人（公司总经理）负责，受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理部实行层级管理制度，施工班组对部门主管负责，部门主管对项目经理负责。由下而上一级对一级负责，项目经理部落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接追究到个人。
2-1 施工管理组织机构关系图
2-1-1 项目施工管理组织机构关系图
项目经理 陈长青
项目总工 左 斌
综合部
何太红
材料部
洪光辉
工程部
王字元
质安部
陈光龙
经营部
陈江林
土建工程
陈林
自动化
罗贤彬
交接试验
胡潘发
消防照明
谢帝模
线路安装
韦建洪
2-1-2 土建施工管理组织机构关系图
项目经理 陈长青
技术负责人 左斌
工程部 王字元
刘 晖
土建工程 陈 林
安
全
员
罗
兴
元
安
全
员
王
字
元
资
料
员
杨
洪
彩
质
量
员
陈
光
龙
测
量
员
陈
江
林
施
工
员
罗
刚
施
工
员
罗
煦
2-2 工程项目经理简介
姓 名
陈长青
性 别
男
本工程职务
项目经理
参加工作时间
2002年
出生年月
l976年2月
工作年限
10年
技术职称
工程师
学 历
大学本科
年 份
简 历
2002.7～2012.10
贵州建工集团
2-3 各部门主要职责范围
2-3-1 项目经理职责
① 贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和行业管理的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度；
② 建立本项目施工、质量、安全、环境、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；
③ 组织编制工程项目施工计划，并组织实施、解决施工中出现的问题；
④ 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；
⑤ 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
⑥ 及时向企业法人代表报告工作情况；
⑦ 作为承包商的代表，接受并贯彻执行项目法人、建设单位、监理工程师有关工程质量、安全、及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。
2-3-2 项目总工
① 主管本工程项目的技术管理工作；
② 主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安全、环境保证体系的实施；
③ 组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
2-3-3 工程部
① 负责项目开工前的各项准备工作；
② 协调各施工队组的施工顺序及施工配合；
③ 控制网络关键线路的实施情况，并采取必要的力量予以支援；
④ 召集各部门领导召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务；
⑤ 负责整段工程质量检验和试验的管理工作；
⑥ 工程回访和业主投诉；
2-3-4 质安部
① 负责项目施工过程中质量管理、安全管理、环境监督检查，工程质量检验及验收；
② 制定相应的管理制度并监督执行；
③ 做好安全质量技术交底,整理安全资料及验收资料；
④ 配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
2-3-5 经营部
① 负责工程项目施工预算、对内、外进行工程结算；
② 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔；
③ 项目的资金收支管理，成本核算和劳动分配。
2-3-6 材料部
① 负责材料的接受、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，
② 搞好机具设备的调配、运输和保管工作。
2-3-7 综合部
① 负责协调地方关系；
② 负责项目部行政、保卫和后勤管理接待工作。
③ 负责项目部的其它日常事务。
2-3-8 施工队
各施工队负责完成本项目部承担的施工任务：
2-4 公司对本工程的保障作用
本公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职责范围内的工作提供人力、物力、物资、技术、安全、机具等各方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现工程达标投产的目标。
第三章 施工方案
4-1 施工准备
本工程纵横关系多，必须充分利用时间差和施工的空间，合理安排立体交叉作业。保证土建和线路按要求完成（详见施工进度计划表）。为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的施工准备工作。工程施工准备的工作内容主要有施工技术资料准备、材料准备、劳动力和组织准备、施工场地准备四个方面。
3-1-1施工技术资料准备与人员培训
3-1-1-1 施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。验评表格采用原电力部统一的验评表以及广电集团表格。此项活动主要由项目项目总工组织安排，工程部负责施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集及各类质量验评表格的收集。
工程开工前，需把针对本工程的施工组织设计方案、安全、环境管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产、“创一流”实施办法等技术文件资料编制审批完毕。需要开工前期准备的有：各强度等级混凝土及沙浆配合比设计，各项分项工程质量评定表，各类施工技术记录表格，各类施工技术标准、规程、规范等。施工图纸、各作业指导书见下表。
在技术文件资料准备阶段，工程部应负责同项目法人、建设单位和设计院联系，及时取得相关的施工图纸及建设单位对本工程的准备要求。
3-1-1-2 技术交底及技术培训
施工过程组织技术业务精、具有变电站施工经验的优秀人员参加本项工作，组织各专业人员学习、熟悉施工图纸、作业指导书及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底，重点阐明本工程主要项目的施工方法。严格按照ISO9002标准的培训程序组织安全知识及岗前操作技能培训，了解工程的质量目标。为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的土建和变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要。
所有施工人员在各工序开工前均进行岗位培训，经考试合格后方可上岗。所有特殊工种均由专业人员持证上岗。从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。具体工作程序如下：
1) 根据工程具体情况和施工进度的要求，在每一道工序开工前，由项目总工主持，并组织有关技术、质量、安全人员参加，对所有参与施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。
2) 重要工序开工前应预先邀请项目法人、工程监理、设计、设备生 产等单位有关人员到场，提出意见，改善不足，总结经验，规范施工，以使今后施工走向统一化、标准化。
3) 每项特殊施工项目，必须先制定施工方案，对所有参与施工人员讲解技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。
3-1-2 材料准备
3-1-2-1 根据施工预算、分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工机具、电气设备、材料、构件及制品和工艺设备的需要计划。对于建设单位提供的工程所需的设备，我方提前报送设备进场计划给建设单位，由施工单位采购定货的设备、材料则在技术人员审查图纸、确认所提供的设备、材料清单无误后，由物资部向经资质审查合格的厂家订货。
3-1-2-2 所有的材料设备都必须产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求，方能验收、清点、存放于指定位置并做标识。需现场抽检的，要提前进货，并在监理工程师的见证下抽检，以确保工程质量及工程进度。
4-1-2-1 主要材料供货计划
序号
材料名称
单位
计划开始进场时间
1
铁 塔
181吨
施工第3个月起分批进场
2
420#水泥
45吨
施工第1个月起分批进场
4-1-2-2 周转材料计划
序号
材料名称
单位
计划开始进场时间
1
圆钢15mm
5吨
施工第1个月起分批进场
2
金 具
65吨
施工第2个月起分批进场
3
导 线
28.53吨
施工第3个月起分批进场
3-1-2-3施工机具配备
土建工程主要机械设备投放计划表
序号
设备名称
型号及主要参数
功率(KW)
台数
计划进场时间
1
自卸汽车
10吨
3
第一批进场
2
潜水泵
50WQ15-22
2.2
3
第一批进场
3
锯木机
现场型
4
1
第一批进场
4
平板式振荡器
ZW20B-22
2.2
2
第一批进场
5
插入式振荡器
2
第一批进场
6
电焊机
3
第一批进场
7
钢筋切断机
CQ40B
1
第一批进场
8
钢筋弯箍机
5
1
第一批进场
9
钢筋弯曲机
GW—40B
5
1
第一批进场
10
拉筋机
1
第一批进场
11
钢材切割机
1
第一批进场
12
蛙式打夯机
WH-280
2.8
2
第一批进场
工程机械设备投放计划表
1
接地电阻测量表
ZC-8
个
1
2
对讲机
4B4Q
对
3
3
卡线器
导线
个
4
4
普通钢绳
Φ12-Φ16
km
5
5
导线走板
个
2
6
液压机
台
1
7
葫芦
15吨
台
5
8
机动绞磨
台
2
9
风 绳
米
2000
10
扒 杆
台
3
七
其它类
1
潜水泵
台
1
2
经纬仪
T-2
台
1
3
水平仪
台
0
3-1-3 劳动力和组织人事准备
3-1-3-1 建立项目管理机构
详见第二章。
3-1-3-2 主要劳动力计划
根据本工程的工程量大小及工期、质量要求，我公司在技术力量、协调力量、物资供应力量以及后勤保证力量上配置经验丰富、有责任心、能力强的人力资源。
在项目经理和项目总工的领导下，土建方面配备土建工程师，设备安装方面配备电气工程师、自动化工程师、试验工程师、本工程高峰期施工总人数为90人，具体人员计划如下：
项目经理 1人
项目总工 1人
管理人员 10人 专业工程师 4 人 作业班组 80人
综合部
2人
材料部
2人
工程部
4人
质安部
2人
经营部
2人
自动化
3人
交接试验
1人
消防照明
4人
线路安装
50人
土建工程
45人
3-1-4 施工场地准备
3-1-4-1 组织测量人员对场地验收（高程，平整度等）；复核测量基点布置测量控制网点。
3-1-4-2 将施工用水、用电接至施工部位，在合适位置，设置出水口、建立符合安全标准的临时电源箱，方便以后的施工用水、电。
3-1-4-3 连通各施工部位与场区临时施工道路之间的道路，完善临时排水沟道。
3-2 施工工序总体安排
3-2-1 施工部署
3-2-1-1 土建与安装部分
根据土建工程工期要求和电气安装工程的工期要求综合考虑，土建、安装交叉施工，以达到缩短工期的目的，确保按期交付投运。
3-2-2 主要施工工序流程
3-2-2-1施工工序流程
复测→杆塔基坑开挖→杆塔组立→组装金具→制作拉线→放紧线。
3-3-1-3-2 钢筋工程
1) 钢材进场检验
本工程钢筋采用HPB235、HRB335级钢，原材料由项目部在施工准备阶段自行组织采购，供应商提供具有出厂证书和检验报告的合格钢材，按规范规定，分批进行抽检，检验合格方可使用。
2) 钢筋翻样
所有钢筋在现场钢筋加工棚内进行制作加工，运到施工点绑扎，开料加工前，由钢筋工长严格按设计施工图的要求进行翻样，开出下料单，经技术负责人签字后交到加工棚加工，加工好的钢筋按各个部位各种规格进行分类堆放整齐，并编号挂标牌，标牌上要注明该类钢筋的规格、使用部位或构件编号、制作班组、钢筋简图等。
3) 钢筋连接
本工程拟对纵向钢筋根据钢筋直径不同部位不同采取不同的连接方式。对梁筋，直径为16—22mm，采用对焊，其它纵向钢筋均采用点焊；对柱墙筋，直径不小于18mm采用电渣压力焊，直径小于18mm采用绑扎搭接，重要部位（如首层墙柱主筋）采用搭接焊。
4) 钢筋绑扎与安装
钢筋绑扎前要认真对照设计图纸确定方向尺寸，钢筋交叉部位，应按有利于结构的原则进行交叉排列，梁与柱相交处，柱箍筋应预先穿好，再穿梁主筋，以保证梁高范围内柱箍筋的加密，满足抗震要求。
柱、梁、板(底)钢筋绑扎好以后，根据设计要求的保护层厚度，按一定间距，立即绑上或垫好高标号砂浆垫块。
对柱头内箍筋，先加角筋焊接成笼状，然后在将梁钢筋骨架放进梁模板内时一起放入柱中，以保证柱头内箍筋满足设计要求。
钢筋绑扎时，采用20#绑扎丝进行绑扎，并严格按结构设计及有关施工验收规范进行施工。
钢筋搭接采用绑扎搭接时，有设计要求的按设计施工，无设计要求按规范施工。
5) 钢筋固定
钢筋保护层，梁、板底筋用1：2水泥砂浆预制垫块支垫，柱、墙侧面用带扎丝的1：2水泥砂浆预制垫块支垫，楼板负筋采用Φ12马凳筋支撑，间距双向＠1m。
6) 钢筋的对焊工艺
a) 根据钢筋品种，直径和对焊机功率大小，分别选用连续闪光焊，预热闪光焊，闪光—预热—闪光焊。
b) 钢筋对焊时，为了获得良好的对焊接头，应认真选择好下列各项对焊参数：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力和变压级次。
c) 采用预热闪光焊时，还要选择合适的预热留量和预热频率等参数。此外，须按下列要点进行操作：一次闪光，闪平为准；预热充分，频率要高。二次闪光，短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力。
3-3-1-3-3 隐蔽工程
基坑地基验收，基础回填前，均须进行隐蔽工程验收。工程隐蔽前，应书面通知监理工程师或甲方代表。工程隐蔽前，施工员应通知质检员进行预检，预检合格、填写好施工质量记录后，会同监理工程师共同验收，验收合格，办理中间验收签证手续。重要隐蔽工程，项目总工必须参加。
第四章 工期和施工进度计划
4-1 施工工期规划及要求
详见施工进度计划横道图。
4-2 施工进度计划网络图
4-2-1 施工计划网络图
4-2-2 保证进度措施
4-2-2-l 采用合理可靠的施工配备
本工程我们的施工计划工期符合项目法人要求，采取的是合理安排每项安装工程人力资源和工器具并留有足够的裕度，因此本计划工期能够实现，保证项目法人要求的工期。
4-2-2-2 采用先进的管理和施工方法
本工程按项目法管理，根据总体进度计划，以按期完成各装置、专业进度目标，并在工程施工管理的全过程中实施积极、有效的进度管理为目的，最终实现项目如期交付业主而制定本进度管理程序。
依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理适宜的计划控制之下，运用Primavera Project Planner软件包，针对不同管理层及作业层分别制定实施计划。
4-2-2-3 积极争取有关方面的大力支持
工程中将有许多事项要与建设单位和设备供货单位，设计，监理等部门进行协调，取得支持，我们会努力做好这方面工作，把可能出现的问题想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。
能否及时保证设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。部分设备、材料，这需要项目法人的大力支持。其它设备、材料具备随时提货的条件，才能使我方有充分时间，及时调配施工人员，更合理安排施工。
4-2-2-4 及时积极与材料、设备厂家取得联系
及时与材料、设备厂家取得联系，保证设备、材料的及时到货，满足施工要求。
4-2-2-5 定期召开工程例会
为了确保工程施工计划的实现，我公司将定期安排工程例会，请甲方、监理工程师及其他相关方到现场解决问题：落实计划，安排任务；调整计划，确保总工期的实现。
4-3 施工资源（人力、材料、场地）计划
根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。
4-3-1 施工图纸供应计划
开工前3天，原则上需所有施工图到位，以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会审。
4-3-2 施工人员计划
时间
1个月
2个月
3个月
4个月
管理人员
5
5
5
5
基础技术人员
10
杆塔组立技术人员
10
架线技术人员
20
20
杂工
60
60
50
10
4-3-3 材料、机械计划
各种机械、器具及设备仪器在有关工程项目动工前一天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前采购，提前2天进场入库。周转材计划，按照工期计划提前3天，陆续由仓库运到现场，保证施工正常运转。土建周转材的使用计划见下表。
周转材
数量
单位
方木
500
m3
大模板
500
m2
门架
500
副
顶柱
500
个
钢管
15
吨
钢模板
100
m2
管扣
500
个
U形扣
300
个
4-4 施工进度计划分析
由于本工程工期较紧，计划编排时基本没有考虑雨季、供货拖延等可能带来的负面影响。为了尽量避免这些影响，要尽可能将主要部位基础施工如打桩、浇筑轴柱、横梁、楼板等工序抢在雨季前完成，没雨的时候要尽量多抢工期，在实际施工时，应编制详尽的季度、月旬乃至周计划，要认真落实计划实施情况，在编制滚动计划时，首先要针对上一期计划完成情况作总结，并对下一统计期的计划作出相应的调整或部署。为保证工期计划的顺利实施，按期完成计划任务，采取如下的管理措施：
1) 在项目总工的领导下，实现网络计划管理。
2) 实现工期、质量、安全等与经济挂钩的各种奖罚制度，努力提高施工人员的技术管理水平，保证网络计划实现。
4-5 计划控制
4-5-1 计划控制程序（见下图）
4-5-2 计划管理
4-5-2-1 计划级别
按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。
u 一级计划：项目施工总体统筹计划；
u 二级计划：项目总体实施计划；
u 三级计划：月作业计划；
u 四级计划：周作业计划。
4-5-2-2 计划主要内容及要求
4-5-2-2-1 项目施工总体统筹计划(一级)
结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，报总承包商及业主批准。并为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供依据。
4-5-2-2-2 项目总体实施计划（二级）
根据批准的项目施工总体统筹计划，按WBS编码第四级，由计划工程师编制，报总承包商及业主批准。此级计划是包含作业资源的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层工作计划和作业层进度控制的依据。
4-5-2-2-3 月作业计划（三级）
根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，按WBS编码第四级，由专业工程师会同计划工程师进行编制，实行“三月滚动”，作为周作业计划的编制依据和规定作业层月计划期内的工作安排。
4-5-2-2-4 周作业计划（四级）
根据下达的月作业计划，按WBS编码第六级的详细划分，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，报经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业组执行。
4-5-2-3 计划的实施、组织与修改
4-5-2-3-1 计划的实施
4-5-2-3-1-1 项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，开展以作业层操作、管理层协调、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
4-5-2-3-1-2 四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，确保三级计划的实现。
4-5-2-3-2 计划的组织
以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备的参考依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业组具体执行作业计划内容 。计划工程师或进度测量工程师，对各项作业施工情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，积累第一手资料，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化。
4-5-2-3-3 计划的修订
1) 通过计划期进度完成数据，对照既定计划进度工期和主要控制点，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投入强度，合理进行作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。
2) 计划的更新周期是：月作业计划依据周进度报告每周更新一次；项目总体实施计划依据月进度报告每月更新一次。并对相应滚动期内的计划作相应更新。
4-5-3 计划进度管理措施
1) 依据总体计划目标及各阶段、各专业施工的不同情况，配备足够的人力、设备等项资源，确保项目均衡、连续施工。并适当储备加速进度时所需的各项资源。
2) 项目的整个施工阶段，与业主、总承包商、分承包商、供应商等建立一致的进度目标，并起到履行、监督和警示某一阶段各方共同遵守的责任与义务，以期望共同目标的实现。
3) 协调处理好进度、质量、安全三者之间的相互关系，使项目总体控制目标在三者的互动、综合作用下，顺利实现进度目标。
4) 配备足够专职计划进度管理人员，适应进度管理的需要。
5) 数据处理、传递程序化。各级进度计划及配套资源计划在编制、传递、调整、控制、检查、反馈、分析及结果评价等各方面，必须严格规定各自工作程序，正确进行数据交换、完善评测方法，认真遵守和履行各部门、各单位及每一位参与者的责任和工作内容，使进度控制与核算工作同步而有序地展开，环环相扣，严密细致，准确一致。
6) 系统运行的制度化。定期发布计划执行结果及原因分析，定期就运行中的问题讨论、调整和修改，完善运行制度，并及时做好转换工作，定期、不定期进行工作评价，以利提高水平和工作效率，对不同工作表现，要进行制度约束和激励，保证个人工作与系统运行目标的一致性。
7) 适应定量分析的要求，建立项目上通用的标准工程(WBS)编码和组织(OBS)编码。按项目的标准分类编码，统一各业务核算,使得分项进度管理的各进度数据归纳组织起来，使数据口径一致、涵义相同、可比可算。
8) 加强基础工作，更新技术手段。配备与工作内容相适应的数据处理计算手段的软、硬
9) 件资源，以主控微机系统为中心，各数据采集点进行记录、整理、归集和传递，为主控系统更新、平衡、分析进度状况提供信息资源，做到信息的全面、及时、准确、系统、有效，为正确决策提供适时依据。
第五章 质量目标、质量体系及技术组织措施
我公司依据南方电网公司有关电力施工验收标准和设计要求，在本工程的施工过程中，认真贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格执行公司有关ISO9001:2000质量管理体系的质量文件，规范现场施工技术、质量安全管理，创建优质工程，实现工程投产达标，制定了具体的措施。
5-1 质量方针和目标
5-1-1 质量方针
顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向顾客提供符合合同要求的优质产品和满意的服务。
5-1-2 质量目标
确保优良工程，力创精品工程。确保施工其间不发生重大质量事故。工程移交零缺陷率。
5-1-2-1 具体施工质量目标
1) 单位工程优良品率100％。
2) 分项工程一次验收合格率98％。分项工程竣工验收合格率100％。
3) 综合优良品率100％。
4) 装饰工程达到《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程编）的高级装饰优良级标准。
5) 最终达到优质工程标准，达标投产。
5-2 质量管理组织机构及主要职责
5-2-1 本工程的质量管理组织机构图
项目经理：陈长青
项目总工：左 斌
质安部主管：陈光龙
线路质检员
罗
贤
彬
杆塔工程
质检员
王
字
元
土建工程
质检员
罗
贤
彬
质量管理组织机构图
5-2-2 质量管理人员职责
5-2-2-1 项目经理
项目经理为本工程第一质量责任人，对本工程的质量体系正确有效运行负责,负责质量管理的全面领导工作。
5-2-2-2 项目总工
1) 分管项目部质量管理的技术工作；
2) 组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；
3) 组织内部质量检查，主持质量例会，制定整改方案。
5-2-2-3 质安部主管
1) 对项目工程施工质量进行监督和检查；
2) 督促各工种专职质量检查员，做好质量监督和检查工作；
3) 协调项目总工组织制定、审核项目部的质量管理制度；
4) 组织和协调与建设单位、监理工程师在工程质量检验和验收、工序交接、技术和质量资料等方面的工作；
5) 编写质量检验计划。
5-2-2-4各工种专职质量检查员
1) 贯彻执行国家和上</p>
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
