浅谈装饰施工进度管理的控制节点.doc

最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】浅谈装饰施工进度管理的几个方面 目前大多装修工程施工都处在某市较为繁华的主干道上，施工场地或靠近居民区、或在办公区。施工单位应在施工时间内，须严格国家或地方法规文明施工管理要求，项目经理部应精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 再则装修工程的目前一般工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善好新疆季节性的施工措施、确保项目工程的质量，按照合同工期完成，就成了目前装饰工程的重点和难点问题。 然而由于工期要求紧，各个专业间必须要相互交叉、流水作业，又必须和通风空调工程、消防喷淋工程以及强、弱电等土建、设备专业之间加强联系，合理协调配合，才能确保整个工程的装饰合同目标。以下我浅谈以下关于装修工程进度管理上的几个要点：一、 根据合同工程特点确定主要分项工程的施工方法及技术措施（一）、技术保证措施 会同工程技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，审查施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，所以初期施工方法及验收标准仅作为工程施工的指导性文件。如施工过程中和实际不相符的地方，应根据现场实际情况施工。项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。确定施工工艺的前提按照甲方提供的装修图纸、招标文件及有关资料编制。根据确定主要施工内容派遣具有丰富经验同类工程施工的施工班组及管理人员进行施工，并根据其特点施工的共性，将采取合适方案进行施工，以确保业主满意。1、深入细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改，使其功能更加完善，更加简洁明快。2、深入贯彻“方案先行，样板引入”的方针，对各分项工程先进行样板间的施工。完毕后请业主及有关专家对其评议，对不适部分进行调整后，再开始全面施工。3、电气，施工，灯、洁具安装严格按规范作业，对每个工序必须做好防火、防腐处理，确保工程整体质量。二、根据工程项目特点确定施工进度计划及保证措施1、施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。2、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据项目工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定工程施工方案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，施工秩序保证“从里到外、从上到下、从湿到干”；做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。三、分部工程的施工计划（一）顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。（二）墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（三）地面施工计划 1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。 2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。四、根据施工项目特点制定合理的施工进度计划 （一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（二）总进度计划安排 1、根据招标文件要求，编制合理适度提前合同工程进度计划。 2、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3、室内装饰工程施工 室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。 4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 5、竣工验收、退场 6、卫生清洁 工程施工过程中要全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。五、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（四）保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：责 任 体5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。（五）保证进度的工程检查措施 1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。（六）保证进度的进度循环措施： 1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。 3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。五、突发事件处理（一）人力不足现象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程赶工 对策： 1、调用预备班 1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力 1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求 2、调用预备班 2-1：调用其他工地劳动力 2-2：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度 3、工程赶工 3-1：调用预备班 3-2：调用其他工地劳动力 3-3：延长工作时间 3-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度（二）材料及设备供应不及材料方面现象：1、供货短缺2、进场材料品质不良遭退货3、材料失窃、意外灾害4、赶工 对策： 1、采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。 2、材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。 3、依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。 设备方面 现象：1、设备延迟交货2、设备运输途中损坏3、设备不符规格4、设备更改 对策： 1、紧急采购，并变更运送方式缩短交期。 2、修改工程计划，先配合周边工程预留。 3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。 安全问题 现象：1、人为事故2、设备事故3、材料事故 对策： 1、人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。 2、设备事故，依设备突发事件对策处理。 3、材料事故，依材料突发事件对策处理。 切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。 预备班组： 1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。 2、本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。 3、采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。 4、工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。六、半成品、成品保护措施确保施工进度正常进行（一）施工过程中的保护1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出好材料出库手续，同时检查材料质量善，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。 2、搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。 3、避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其他认可的方法取得分隔。4、避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经认可的保护胶条取行分隔。5、不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。 （二）完工前的清理 1、我公司负责对本工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。 2、各安装班将在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。 3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以求达到到业主及建筑设计要求。 4、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。 5、零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。 6、每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。 7、运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。 8、应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。 9、押车员应随时注意检查材料包装及摁扎状况，发现问题应立即停车整理。 10、材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。 11、验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。 （三）成品保护措施 1、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。 2、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。 3、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。 4、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品 保护知识，认识到产品保护的重要性。 5、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。 6、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。 7、严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。 8、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。 （四）主要分部工程的成品保护 1、吊顶成品保护 （1）顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。 （2）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。 （3）板面严禁撞击，防止损伤。 （4）吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。 （5）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。 （6）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管和共震。 （7）吊顶安装完成，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。2、地面成品保护 （1）石材、地砖地面 A、半成品保护：石材在运输途中，以及现场搬运中应小心起运，轻放轻拿，不得叠起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。 B、成品保护：石材粘贴后安装设备、洁具等附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保护不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞石材（瓷砖）表面，以免引起缺陷。 （2）地毯地面 施工中要特别注意材料保护和施工完成后的成品保护，防止地面的污染。 A、施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋。 B、施工延续阶段，地面需及时铺设保护用的薄膜等盖压，以防污染。 3、墙面成品的保护 （1）本工程墙面施工部位阴阳角部分全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。 （2）施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。 （3）施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。重点部位的质量通病、处理措施以及与协助单位的协调办法七、 重点部位的施工方法、质量通病及处理措施保证施工进度 （一）瓷（玻化）砖粘贴的质量通病、难点及处理措施 A、空鼓脱落 （1）基层清理干净，特殊工艺应渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。 （2）面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气为止，且不少于24H，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。 （3）面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在5-7MM左右，过厚或过薄，均易产生空鼓。砂浆初凝后（24时）用专用小锤全面检查，不放过一块。 （4）当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶配制的聚合物水泥砂浆，粘贴修补。 B、接缝不平直、缝宽不均匀 （1）对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。用专用直尺。翘曲度小于0.5MM同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致。用鱼线拉直检验。 （2）粘贴前做好规矩，用2M水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，阴角处要两面抹直。用阴阳角尺检验。 （3）根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为粘贴第一行面砖的依据，由下向上逐行粘贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向靠直，严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。 （二）木质器饰面制作的质量通病、难点及处理措施 A、接对缝，正面与背面的缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶带或背面稍作处理。 B、先安装下面，后安装上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防拼缝不严和出现黑纹。 C、对头缝花纹颜色不近似的处理措施 （1）施工工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致。淡色面板原边应先裁掉1-2cm。 （2）板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。 （3）使用前用细刨净面刨光、刨直。 （三）石膏板吊顶的质量通病、难点及处理措施 A、拼板处不平整 （1）先安装龙骨，边安装，边调平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。 （2）应该使用专用机具与配套材料。 B、罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显的处理措施 （1）按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。 （2）从稳定方面考虑，龙骨与墙面间的距离，应小于10MM。 （3）自攻螺丝与板边或板端的距离，不得小于10MM，也不宜大于16MM，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺丝的间距不得大于200MM。 （4）铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。 （四） 地毯铺设的质量通病、难点及处理措施 A、外表面不平整，有起鼓，皱褶现象的处理措施 （1）地毯打开时出现起鼓现象，必须立即卷回头，再重新平稳展开，要注意表面平坦。确保室内温度在5摄氏度以上，不得受潮。 （2）铺设地毯时必须用膝掌逐段推张地毯，使之既拉紧，又平伏地面。 （3）在墙边阴角处，地毯应剪裁合适，压进墙面，并用扁铲敲打，地面木条上的抓钉能真正抓住地毯。 （4）地毯铺设后严格防湿、进雨受潮。 B、翻边、卷边、显拼缝、收口部不顺直。 （1）地面应钉好倒刺条，固定地毯。 （2）粘贴固定地毯时，选用优质地板胶，刷胶均匀，铺设后应压平拉直。 （3）烫缝应小心，地毯底边靠紧粘贴，并不得叠起。 （五） 油漆施工中的质量通病、难点及处理措施 A、油漆流挂 （1）选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。 （2）板面处理干净，无油污、水分。 （3）环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。 B、漆膜表面起粒 （1）选用良好的漆料，过细锣调合均匀，无气泡后再使用。 （2）保持施工环境，无灰尘、杂物。 （3）喷硝基漆宜用专用喷枪，并清洗干净。 C、漆膜表面起雾 （1）避免在潮湿环境中涂刷油漆。 （2）未干燥表面不得涂刷油漆。八、与协助单位的融洽调节保证施工进度1、为确保工期如期完成，公司项目班子及时把施工计划通报给通风空调、消防、弱电等施工单位，协助甲方、监理共同督促完成装修前的工序完工（通风、消防、弱电等）。 2、施工单位要做到在装修中保护相关单位已完成的成品及半成品，确保文明施工的落实。3、在进行施工装修前，应进行前道工序隐蔽验收，如发现有空调、弱电、消防等未完项目，本公司做到及时通知协调解决，以此确保工期完成，避免减少扯皮而影响工期。九、保证安全生产、文明施工及减少扰民降低，来确保施工进度 （一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条： 1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。 2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。 3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。 4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。 5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。 （二）文明施工的目标 本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。 （三）场容、场貌管理 建筑装饰工程应实行封闭施工。在施工现场设置“七牌一图”和安全宣传标语及警示牌。建筑材料按要求分阶段划区域堆放整齐，施工区与办公区分隔，按“标化工地”要求做到整洁有序。 （1）合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。 （2）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。 （3）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。 （4）喷漆施工采取分区域分时间进行施工。 （5）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。 （6）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口。综上所述，作为施工单位在具体装修工程管理的过程中，一定要有正确的管理观念；即进度管理不是一个独立的管理方面，它与整体工程管理是既矛盾又统一的关系。做为合同工程管理的主要要素：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理，其中相互关系息息相关、但又都是独立又统一的关系。有了正确的工程管理观念，相信大家的工程管理的水平都会有量的变化和质的飞跃。王延军新疆城市建筑装饰工程有限公司2009-10-10精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】