浅谈施工项目现场管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈施工项目现场管理我来自皖西一个普通的农民家庭，自1992年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰”奖和“上海市文明工地”称号。这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。(一)组建一流的项目施工人员要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。选择一个好的建筑队伍，是干好一个项目的关键。现在的建筑市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。这些人良莠不齐，班组之间协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的进行。所以在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。后勤工作在项目现场来说是很重要的，免去工人的“后顾之忧”就需要一个好的后勤组来工作了。建筑工人常年在外，以工地为家，非常幸苦。搞好他们的后勤工作，让工人在干活后，能有一个舒适的环境和后勤保障，后勤工作人员的服务尤为重要。选择一个有爱心、有良好素质的后勤工作组，也是项目开工之时的一个重要的选择。(二) 做好施工物资准备，根据计划合理储备材料物资的充分准备，是一个工程项目施工形象进度的基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在项目开工准备时，就要依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，安排运输储备，以满足开工之后的施工生产需要。施工物资准备工作要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家签订加工订货供应合同。(三)合理配置施工机械在现代工程施工中现代化机械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高质量、保证进度，这是当前建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。根据工程的规模，确定大型机械的使用量。根据现场条件，合理布置机械的位置。在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，根据建筑房屋的位置。首先确定大型机械的位置，如塔吊、人货电梯等位置。另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。机械使用中，由机管员负责机械的具体事项，并要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。二、以安全为重点，规范现场，安全第一安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。(一) 齐抓共管，全面落实安全生产责任制项目部在开工时，就要根据本施工企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，一般大于二万平米，就要配备二个或以上的专职安全员。要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。(二) 防患未然，制订专项安全生产保证措施每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。在实际工作中，我经常发现有一些施工队伍在施工方案的安全技术措施编制方面，千篇一律，各种规章制度列了许多。可是如何保证规章制度得以遵守，对于项目中的关键点、难点的采取怎样的安全技术措施和方案却没有体现或者非常简单。如果按这种安全技术措施和方案进行准备和施工，难以保证施工中的安全。 为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全，作为项目经理要组织项目部有关技术人员进行详细的施工技术交底和现场调查。一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待，充分了解项目施工的整体状况和难点、重点。另一方面带领施工技术安全责任人员到施工现场进行实地勘察，了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。在此基础上，施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术措施和方案。然后，再对安全技术措施进行审查，保证其有效性和合理性。一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在项目施工过程中得到认真的执行是项目得以顺利实施的良好保障。(三) 加强检查，发现隐患及及时处理在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。在实际工作中，我实行的是三级安全检查的方法。首先，对进行每日的安全检查及时发现问题并及时纠正。其次，项目部的安全管理人员进行经常性的安全检查并召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患及时整改。第三，由公司的安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为记录。这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。三、以质量为中心，创建精品，质量为主 施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。 施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。(一) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目在开工时，根据公司的质量目标，确定项目工程的目标。要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。施工过程中，要加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求质量可靠，观感美观。(二)把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制 材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是公司的合格材料分供方，材料员和取样员对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。加强过程控制，严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。(三)注重细部处理和成品保护细部处理和成品保护是保证工程最终质量的关键。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部,不同材料、不同做法的交接处。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。 抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前矛盾解决在前。例如：支模的模板脚处处理；梁的阴阳角处理；高低差门口相交处的处理；屋面防水卷材收口处处理；不同装饰面层的接茬处理等问题。这细部其实也是工程质量的关键处，处理好了，工程质量才有保证。二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细做或精雕细凿。俗话说“编筐织篓全在收口”，最后的交活工序既要保证本工序质量,又要弥补前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。成品保护在工程装饰装修施工阶段尤为重要，要在一开始就要做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。四、以科学为基础、统筹安排，确保进度 工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。(一)科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实 项目一开工，项目部要根据合同工期，经过科学计算、组织论证，确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如基础部分、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每周要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。(二) 充分履行总包职能，加强沟通和协调 现在的施工的实际情况，一个单位工程，往往有几个分项工程由甲方指定分包。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，对建设单位直接分包的队伍，要加强协调，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。施工过程中，特别要加强和建设单位、设计单位、监理单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时。完成的分项分部工程，要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。(三)制订进度奖罚措施对工程进度作出贡献的管理人员和班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。做到奖罚分明，充分管理人员和工人调动工作的积极性。五、以成本为核心，降低消耗，增加企业利润成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径，而一个施工现场的项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。(一) 明确责任，综合管理在成本管理方面，现场管理人员应实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，并根据成本管理的目标与班组签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。做为项目经理，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。(二) 先算后干，控制成本项目部的预算员要熟悉本项目的招投标文件、施工合同、清单报价表，并进行综合单价分析，使项目部做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本为目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。(三)分项管理，节约成本第一，人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及时办理。第二，材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。第三，机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。其次，间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。(四)动态控制，分析成本项目部定期定阶段进行成本分析，根据清单报价为综合单价法，对每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平公司的财务部门也是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。六、以节约为原则，以人为本，创建文明工地我们在上海这个国际化的都市中建设，会在不同的区域施工，势必会给周边居民生活、出行带来影响。怎么才能把对居民的影响降到最低，并在最大程度上得到广大居民的理解和支持呢？长期的施工，使我意识到：以节约为原则，以人为本，精细管理，通过打造文明和谐的建筑工地,树立良好的公司形象，是获得居民支持的关键。从一个项目的施工到项目的竣工，我们会遇到各种难以两全的问题，抓生产进度与扰民之间难免有矛盾，这时，我们要换位思考认识到位，树立“城居”意识，以普通居民的角度看待施工对城居文明卫生的影响，要高标准严要求，每个施工工地都要做好文明施工。 (一)坚持科学发展观，建设节约型文明工地坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。另外，结合安全规范要求，采用环保的材料搭设工人宿舍和临时设施。其他小型设施可采用“定型化”，如配电箱的防雨棚、临时楼梯扶手、洞口的盖板、电梯井口的防护门等，可以根据使用的频繁性特点，定型做成可反复使用并且装拆简单的工具式。这样既节约了成本，又增加了施工现场的整齐感。(二)详细策划方案，建设具有特色的文明工地首先要对文明工地进行策划，根据本公司的特点，设计出具有特色的文明工地。在施工进场之初，就要召开项目部讨论会议，布置进场前施工准备和文明施工工作。项目经理带领现场管理人员实际安排场地布置，就文明施工的各方面工作建立责任制，层层负责，确保各项措施落实到位。并按照上海市建委的统一要求组织现场管理，督促搞好文明施工，坚持标准，现场执行到位。工地实行统一围挡标准。在项目未正式开工之前，专项设计适合项目所在地的工地围挡方案，以谐调当地环境美化工地围墙为主，并将围挡作为其中重要的一部分。根据设计方案，围挡画面以简洁、大方为主，上面印有 “今天的麻烦是为了明天的方便”“我们在此施工，给您造成出行不便，敬请谅解”等温馨提醒语。请周围居民给予大力支持和理解。在具体的实施工作中，施工的污染范围尽可能缩小面积、最大限度保证周围居民出行方便；除少量必须的现场管理值班和管理临设外，不在近居民住宅区设置工人住房；在交通路口，围墙端头切角处理，避免交通在围墙端头形成瓶颈；在工地大门口做好交通的配合工作，实行门前三包，积极搞好环境卫生，杜绝工地扬尘。在工地出入口设洗车台，冲洗出入车辆，工地湿法作业，存土覆盖处理。余土运输采用封闭运输车，持证运行。 (三)加强后勤保障，营造良好的工人生活环境在上海这个“寸土寸金”的城市，现代建筑施工的场地都很紧张，如何保证工人有个良好的生活环境是个关键。在去年我完成的 “住嘉新苑商品住宅”工程项目上，施工区内空间窄小，一开工时，我就严格按有关标准设置工人的宿舍。宿舍内设置独立的单人铺，每间宿舍居住人数控制在10人以内，宿舍门向外开并设置了纱窗,保持室内通风。宿舍区域设置了卫生间、浴室等设施。食堂必须取得卫生许可证，厨师要取得培训证、健康证后才能上岗。施工现场，配备药箱、担架，对从事现场施工的人员受伤后能够进行及时处理和包扎，药箱内备有常用药品，保证工人的身体健康。另外，项目部还要考虑建立工人业余生活的文化保障。丰富工人业余文化生活，也是建立和谐文明工地的一项基础工作。宿舍区如果有件的，还可以设置羽毛球场和篮球场，每天向工人开放。使工人们有了一种家的感觉，激发他们全身心地投入到工作中去。七、结束语以上，是我在工程项目实际管理过程中，认识到的施工现场管理的几个主要方面，结合了所学的项目管理知识，发表的几点肤浅的看法和认识。项目现场管理，还涉及到合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境。我们每个施工项目的管理者，须不断学习，不断努力，刻苦探索提高管理知识，使自己的管理水平更上一个台阶!参考文献：1、周栩 建筑工程项目管理手册 湖南科学技术出版社 2005年3月2、赵挺生 建筑工程安全管理 中国建筑工业出版社 2006年11月3、危道军 建筑工程施工组织 中国建筑工业出版社2005年1月 4、王祖和 现代工程项目管理 电子工业出版社 2007年1月5、梁世连 工程项目管理 中国建材工业出版社 2005年1月 6、丁士昭 建筑工程项目管理 中国建筑工业出版 2005年5月7、杨少华 浅谈建筑工程施工的质量控制 工程质量 2004年 第08期8、王为民 建筑企业质量成本的控制 安徽水利水电职业技术学院学报 2005年 第03期