子琪竞选演讲20XX年版.docx

子琪竞选演讲稿20XX年版
各位领导、各位评委、朋友们：
大家好。
感谢各位领导给我这次展示自我的机会。今天我虽然站在了竞聘的演讲台上，但我深知我的能力与这两个岗位的要求相距甚远，我的报名表上没有明确要竞聘哪个岗位，今天只就做好质控部工作谈谈我个人的想法和思路，供大家参考。
首先作个自我介绍，我叫×××，今年×岁，××学历。××××年毕业于×××××工程学院，同年9月进入我们公司至今，在各位领导惜心的指导和不断的帮助教育下，曾经做过统计员、库管员、核算员等比较具体的工作，做过三年的质控部质量管理员，现在是监督部的一名监督员，接受过公司质量管理体系内部审核员的专业培训，有幸成为了公司质量管理体系内审组的成员。几年来，我工作认真负责，爱岗敬业，既能准确执行领导交办的任务，又能为领导出谋划策，排忧解难，基本能胜任各种工作。今年我顺利考入×××大学工商企业管理专业本科进修。
我的情况就是这些。下面谈谈我对质控部工作的认识和思路。
质量是企业的生命，是保证企业健康发展的前提和基础，质控部是负责公司产品质量管理的中枢部门，我深知质控部工作的重要和艰巨。就我个人而言，做好质控部工作主要有以下几方面素质和能力：
第一，我有一颗忠诚的心，自始至终都非常热爱我们的企业，愿意为她献出我毕生的精力。我认为做好质控部工作首先要有很强的责任感，敢于创新，勇于接受挑战，敢于承担责任。我是个责任感较强的人，能尽全力完成每一项任务，能勇敢面对自己的缺点和错误，并能积极查找原因及时改正，做到“每天进步一点点”。
第二，我相信我能够认清角色，摆正地位，行权不越权，到位不越位，认真履行本职工作，加强部门凝聚力，带领部门人员不断提高绩效。我要以“严于律已，诚信为本，老实做人，勤恳做事”为信条，妥善处理三个关系，对上级尊重，
1充分发挥参谋助手作用，迅速执行上级布臵的任务，与同级多沟通、多交流，相互协作，紧密配合，关心帮助部门人员，充分调动他们的积极性、主动性、创造性。不将个人的思想强加于他人，通过以身作则，率先垂范的行动，来影响和带动，引导和改变他人的认识或行为，或借鉴他人更佳的方案，以达到思想统一，步调统一，团结一致的目的。
第三，作为一名女性，我认为我可以平衡工作与家庭，企业与个人的关系。原因有四：首先，我已经过了结婚生育阶段，不会因生育问题耽误工作；其次，我能够妥善处理婆媳关系就一定能够平衡工作与家庭的关系；再次，我可以扬长避短，摈弃女性狭隘、敏感等不良因素，充分发挥女性较强的沟通能力和敏锐的洞查力，彻底分析和解决工作中遇到的种种难题；第四，能承担质控部工作，是我从业以来一次重大和艰巨的挑战，也非常符合我的职业规划，我会把这份工作当作自己的事业来经营，全力以赴，与企业共发展。
第四，我不懂本公司产品的相关技术，包括设计技术、制造技术、测量技术，等等，不过，我可以从管理方面入手做好质量管理工作。如何管理好人，使其能力得到充分发挥，团结一致，使公司产品质量得到有效控制并不断提高，是我首先要思考和完成的事。更重要的是我还需要认真学习产品的工作原理、技术性能等一系列相关知识，使自己的业务水平不断提高。
我在做质控部质量管理员一职时，经常配合质控部经理分析质量管理过程中出现各种的问题，找出解决方案并适时督促改进，协助质控部经理编写过《质量分析报告》、《质量事件处理报告》、《不合格处理实施细则》、《质量例会纪要》、《新产品质量计划》等等，组织检查过质量管理体系运行状况等，基本了解质量管理的工作流程和主要任务。
我没有编写过一个成熟的管理制度，也没有去过任何企业参观学习，我准备汇总、整合现有的规章制度，通过对制度的不断修订和严格的督促执行来保证制度的畅通实施，达到企业的科学发展。我们的企业并不缺少制度，缺少的是对制度的严格执行。
我要不断提高自己再学习的能力，通过不断的学习，掌握、精通产品基本工作原理和技术性能。勇于创新，尝试用新思维新、新方法完善质量管理工作。
我不想做一个演说家，我只想实实在在地干好我份内的工作。如果应聘成功，我将从以下几方面开展工作：
1、上岗后利用三个月时间掌握产品工作原因及相关技术性能，理顺质量管理工作的节点。
2、从第四个月到第十二个月，巩固、提高质量管理工作。具体如下：
进一步学习掌握产品相关技术，为解决质量难题做好准备。
整理整顿现有检验队伍，增加零部件入装配成品库前检验人手，严格保证入库的零部件合格。针对质量管理中存在的不合格产品层层流转的问题，编写《质量检验方案》，完善《质量奖惩实施办法》和《不合格品处理实施细则》，严格控制不合格产品的流转，对下道工序发现上道工序转入产品不合格的人员予以奖励，对不合格产品流出本序的人员予以处罚，保证转入电镀车间和装配车间的零部件全部合格。
编写部门工作流程、制度，用制度管理人，创造培育一个公平、公正、团结协作的工作氛围。
汇总、整合、完善质量管理体系文件，确保质量体系文件规定合理，便于执行，能达到产品质量不断提高。
到第12月末，产品返厂修理率、零部件合格率、产品一次成装合格率、外委产品一次成装合格率等质量指标符合公司经营分解目标，质量管理体系正常有效运行。
3、从第13个月起，在第一年的基础上，进一步完善、提高质量管理工作，到第24月末，产品一次成装合格率达到98%，逐步达到99%，外委产品一次成装合格率达到97.5%，逐步达到99%，返厂修理率控制在0.5%以内，逐步降低到0.3%。各位领导、各位评委、朋友们，在我几年的工作经历中，属于我的舞台不多，
今借此机会表达一下我的感激。感谢各位领导多年来对我的培养和教育，感谢同事对我的支持和鼓励。竞争有上有下、有进有退，上可喜，下无悔，进可贺，退不馁。我没有惊人的功绩，也没有夺手的资历，更没有显赫的学历，优势更是不足挂齿。我不敢苛求太多，只想让大家认识我，鼓励我，支持我。也正是如此，我愈加清醒地看到了自身的差距，促使我在以后的工作学习当中，勤奋工作，恪尽职守，努力进修，将最基本最平凡的小事做到最好，来报答同事们的支持和领导们的鼓励。
祝愿我们企业在董事长和总经理的领导下，走向更加美好的明天，使我们的生活更加幸福。
最后用步步高的一段歌结束我今天的演说。“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好。”请大家给我一点点鼓励。
谢谢大家。
竞聘者：×××
2010年11月15日
第6页 共6页