公共租赁住房建设项目施工组织设计.doc

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施工组织设计目录
第一章 工程概况
第二章 工程施工方案
第三章 土建装饰工程施工方案及技术措施
第四章 机电安装方案与技术措施
第五章 质量管理体系与措施
第六章 安全管理体系与措施
第七章 治安管理体系与措施
第八章 环境保护管理体系与措施
第九章 工程进度计划与工期保证措施
第十章 资源配置计划
第十一章 工程施工关键点及重点的分析与对策
第十二章 工程施工管理制度
第十三章 施工现场平面布置
第十四章 季节施工措施
第十五章 地下管线及其他地上地下设施加固保护措施

施工组织设计图表
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表

第一章 工程概况
第1节 编制依据
一、编制说明
1、本施工组织设计系严格按照本工程的特点及业主对该工程的具体要求进行编制。对人员、机械、材料调配、质量管理、进度安排等方面统一部署的原则。
2、根据本工程的特点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责的精神，以“科学、优质、经济、高效”的目标为编制原则。
3、我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
4、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据中坝大桥北桥头立交施工要求组织专业化施工。
5、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
6、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
7、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
8、质量控制:进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。
二、编制依据
1、工程招标文件及招标 “工程范围”；
2、该工程的设计施工图纸；
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、国家和行业现行的施工及验收规范：

《工程测量规范》(GB50026-93)
《建筑变形测量规程》(JGJ/T 8-97)
《混凝土结构工程施工及验收规范》　(GB50204-2002)
《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ18-96)
《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)
《木结构工程施工及验收规范》(GB50206-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ126-2000)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《安全防范工程技术规范》(GB50348-2004)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ-2003)；
5、现场实地情况及建设单位提供的相关资料。
6、工程所在地的施工环境及公司所积累的施工经验。
三、编制原则
1、严格遵守招投标文件规定的内容和设计要求，确定本工程施工工期550日历天；工程质量一次交验合格经为100%合格标准，地下室工程、主体结构工程质量创“结构优质工程”，防水施工合格率达100%，无渗漏。
2、在仔细踏勘工程实地，充分考虑工程的特点、场地、交通、水文、民情、水电供应、气候特点等实际情况，我司将科学合理地组织施工。
3、我司已通过国际质量认证体系ISO9002、2000质量标准，和质量、环境、职业健康安全认证体系GB/T28001-2001、GB/T24001-2001、应强化安全、质量等认证系确保工程的环境职业健康安全、质量标准。使各项工作落实到实处，保质保量，按工期进度高效并提前完成任务。
4、在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的
技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理体系的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程终身负责。
5、在机构设备选择和配置方面立足于施工强度、材料、劳力等资源需要均衡，为保证质量、工程提供强有力的设备和检测保证。
6、在工期安排上，充分考虑地下室降水、护壁、土石方开挖工程施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。
7、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。
8、在安全保证措施的方面，立足全面性，可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。
9、我们的目标是通过精心组织，精心施工，向业主交一项质量优质用户满意的工程。
10、在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友。”

第2节 工程概况
一、工程概况
江安县民生苑公共租赁住房建设项目:位于江安镇长江路东段以北与石巷子路东南转角处。建设规模: 总建筑面积47050平方米，其中：新建公共租赁住房407套，建筑面积约19550平方米，单套建筑面积控制在60平方米以内；廉租租房144套，建筑面积7200平方米；国有林场危旧房改造87套，建筑面积6600平方米；配套建设商业用房、车库和物管用房13700平方米。建设内容：土建、装饰、强弱电、消防、给排水和附属工程。
建设工期：550 日历天。
二、建设条件
本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。施工场地(现场)临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地(现场)和周围环境等情况见：施工场地(现场)现状平面图。
三、建造地点特征
1、施工现场地形情况
施工现场交通方便，场地开阔，场内工程地质条件较好，三通一平已完成。
2、气象条件
场地气候属中亚热带湿润季风性气候，夏天炎热多雨，冬季寒冷少雨，无冻土，年平均气温 17.9℃，年平均降雨量1169.7㎜，主导风向西北，平均风速1.2m/s，瞬时最大风速20m/s。
3、水文地质条件
项目场地地基岩、土层为坡-残积土(Q4dl+el)和侏罗系中统下沙溪庙组（J2XS）砂、泥岩组成。无断裂带等不良地质结构，场地工程地质条件符合项目的建设要求。砂、泥岩的中风化层可作为持力层。其承载力特征值(fak)为500-1000KPa 。
根据宜宾市气象资料：工程区属于亚热带湿润季风性气候，常年平均气温17.6-18.3℃；一年内无霜其长达340～360天；每年平均降雨量1153.4mm，最大年降雨量1478.5mm，最小年降雨量726.6mm；年平均日照时数1140.5小时；年相对温度为：81～85%，秋季最高达86%；主导风向为西北风，平均风速1.20m/s，最大风速30.20m/s。

第3节 项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：
一、质量目标
响应招标文件对工程质量的要求：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格及以上要求。
1、严格按照招标人图纸和通知要求及甲方审核批准后的施工方案进行施工。
2、符合国家现行施工、验收规范和《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）,同时执行宜宾市分户验收标准并符合甲方交房标准及细部质量要求，以标准高者为依据。
3、现浇楼板采用清水模板施工，质量须达到抹灰的平整度要求。
4、质量标准：合格。
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格及以上要求。
二、工期目标
1、响应招标文件对工期的要求：
计划工期： 550个日历天；计划开工日期：2011年9月1日；计划竣工日期：2013年2月。
我公司在接到工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点，以及业主对工期的要求进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致地部署、安排和筹划，工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
三、安全文明施工目标
1、响应招标文件对安全文明施工的要求
符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）并达到投标承诺的标准。为保证小区室外工程的顺利进行，所有单体建筑的外脚手架在首层必须悬挑搭设或采用爬升式脚手架；在室外工程开工后，甲方有权要求施工方拆除影响室外工程的临时设施，施工方应五条件同意并配合；工程项目外围建筑物的安全网为新安全网以利于项目的形象；外脚手架必须
适合配合甲方分包工程的施工；临街施工的防护设施必须满足安全施工规范。
现场道路、临时设施、搅拌场地必须采取硬化地面措施。
2、实现公司对安全文明施工的承诺标准：创建市标准化文明施工工地。
本工程量较大，工期要求紧，施工机械设备用量较多，立体平面穿叉作业多，施工中要认真贯彻落实国家和省市的安全法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证重大人身伤亡事故为零，确保安全生产。我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，责任落实到人、加强安全管理和检查工作，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内，严格按照国家安全管理技术规范的要求进行施工。
严格按照总平面图的布置对施工现场进行标准化管理，使现场施工安全、有序、优质、高效的进行作业，创建“市标准化文明施工工地”。
环境保护方面，我公司将严格按照国家、省市关于环境保护的各项管理规定执行，加强施工组织和现场施工管理，防止对大气污染，防止对水污染，防止施工噪音污染，采取限制光污染措施，加强废弃物管理，采用环保节能型材料设备。
四、工程成本管理目标
我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
五、协调管理目标
施工过程中处理好与业主、监理、设计、各专业班组以及政府相关部门的关系，积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现；施工中始终坚持同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的返工修改、材料浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和取得最好的成效。

第二章 工程施工方案
第1节 项目管理模式
一、管理机构和组织领导
根据本工程的待点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立江安县民生苑公共租赁住房建设项目施工项目经理部，设项目经理、项目技术负责人及各职能部门和职能人员。项目经理部在公司领导下接受质监站、监理单位和建设单位的监督。项目施工经理部按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
本工程的项目经理由我公司的优秀国家一级项目经理担任，并选派公司最优秀的管理人员组成项目经理部。同时公司也将选择最优秀的并与我公司有长期合作的施工组和专业施工分包合作伙伴，使整个工程高质量的完成。公司各职能部门将在公司统一指挥下为工程顺利的建成服好务。
二、组织形式
该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是受企业法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同的要求向公司负责，公司向建设单位负责。
项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，操作过硬的各专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。
凡进入项目施工的土建、水电、安装、装饰等一切施工力量及供应后勤等保障体系，都必须接受项目经理的统－指挥和协调。
项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。
项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到予期的目的。

三、施工组织机构的启动与高效运行
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
四、施工组织机构高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、每月召开一次由质安等部门及建设单位驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量，进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立
连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
五、公司对项目的管理
我公司各级领导都非常重视，该工程施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏，将直接影响到我公司的发展和我公司的社会声誉，因此，我公司将本工程列为今明两年重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法施工管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。
在人力上，将选派我公司具有丰富施工经验的优秀项目部，该项目班子是个老、中、青年结合的具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对钢筋砼现浇框架工程建筑具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各分包单位的协作能力都受到了各单位的好评，这次也一定能优质、高速地完成本工程。
在物力上，公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料。公司的机械设备、运输车辆、砼泵送机、钢筋加工设备等机具上优先解决，并保证机械正常运转。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，专款专用。当建设单位的资金暂时不到时，由公司内部银行调集资金，保证工程正常施工。
本工程项目由公司总经理挂帅，主管生产的副总经理、公司总工程师、总会计师负责，由公司技术、质安、工程、经营部、材料分公司、机械分公司等部门负责人组织江安县民生苑公共租赁住房建设项目领导小组，全力支持该工程项目经理部的工作。加强同建设单位、设计单位、监理单位、安监站、质监站的联系，协调其它分包单位的关系，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。

第2节 施工进度控制
我公司本着用户第一的精神，在施工中精心组织，科学管理争取提前圆满完成施工任务，为建设单位提交一份满意的产品。
1、施工机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员己经确定，开工即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，开工后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5.建立从经理部到各施工班组指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对影响关键工期的工程问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6.由公司成立江公共租赁住房建设项目安县民生苑领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
7、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工程实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
8、成立由业主、公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
9、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关健
线路上的关健工序进行时间控制，确保工期的实现。
10、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
11、实行分段作业，合理组织各工序的穿插，根据材料需用计划，准确、及时的供应到施工现场。
12、采用新技术、新工艺，缩短施工间隙时间，提高工程质量，加快工程进度。
13、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性。
14、安排好冬、雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
15、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械运转，对主要工序要储备一定的各用机械，确保机械化施工顺利进行。
16、开展班组之间的劳动竞赛，赛工期、赛质量、赛安全、赛文明的四赛活动，项目部制定切实可行的奖惩制度，与工人的利益挂钩。
17、确保劳动力充足，高效率施工根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第3节 施工质量控制
公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行，“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良（以结构优质为主要评价依据）。
建立以公司总工程师陈应伟为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本程施工质量控制小组控制本工程的质量。
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立质量检查小组，全面控制施工的项目的工程质量。
质检组长：公司技术负责人陈应伟
质检副组长：项目经理赵大武、技术负责人江道才
质检组员：质检员刘永利、施工员赵克容、测量工程师贾文敏
1、建立起质量管理网络，工程质量坚持贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的指导思想，工程质量终身制。即工程项目经理部经理为第一负责人，业主分包单位经理为第一责任人。
2、质量控制职责：
1)督促和检查业主分包单位严格按照现行的国家规范，标准和设计图纸要求进行施工。
2)根据合同和图纸要求，审查业主分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品，经审查后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。
3)检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。
4)检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。
3、承包方质量管理措施：
1)熟悉设计图纸，组织设计施工图交底。
2)审查业主分包单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方案和改进意见。
3)处理业主分包单位的工程质量事故，查明其原因的责任，并督促和检查各施工单位
事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。
4)按分项部位提出专项质量管理要求，建立质量管理资料台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向业主和监理反馈质量情况，达到及时沟通。
5)每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
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