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许伯恺关于“开启领导力之门”的演讲稿 许伯恺关于“领导者的十大误区之15”的演讲稿 跟大家分享有关于领导力是现在全球最夯的学习项目之后它已成为所有最渴望成功的人们，必须要学的关键秘诀 我们将从今天开始连续五天，每天来跟大家分享领导者共同会犯的10个基本领导误区每天跟大家分享两个重要关键。当你能够将这十个重点每天仔细内化而且可以跟自己诚实面对，做出重大改变你的领导力将会瞬间提升而你的团队成果也将瞬间提升。 领导者的十大误区12： 1、以为伙伴已经听懂、已经教会 大部分领导者在解决问题的时候，都只解决了表面的问题例如说： 一个伙伴，说她口渴了，他就一直在解决他口渴的问题殊不知，其根本原因是因为家里面根本就没有自来水。 一个伙伴被拒绝了，他就一直在解决拒绝的问题却没有搞懂，根本就是伙伴没有自信的问题。 当然，在解决问题的表面上，伙伴都会以为豁然开朗的感觉然后，领导者就觉得我已经把问题解决了 但事实上，同样的问题总会一直重复的发生，其根本原因就是根本就没有解决掉问题的根源。思考： 我是否明确知道伙伴真正问的问题，所要的结果是什么。我是否有耐心，真正听完伙伴所说的问题。 我是否有在解决伙伴问题之后，明确了解伙伴接下来的行动步骤，是否能够达成他所要的结果。 2、总把时间花在解决伙伴的问题上这个世界上所有的定律都是80/20法则 也就是一家公司80%的业绩是由20%的人做出来然而往往最爱问问题的都是80%不会做业绩的人而20%的人，他们都拿问问题的时间去做业绩了 因为他们非常清楚知道，解决问题的答案，都是在执行的过程当中找到的 然而，那些会一直不断问问题的人，其实根本原因，是因为他们根本没有自信，所以拿问题来当挡箭牌 解决伙伴问题，又会带给领导者成就感 因此，领导者就把所有的时间都拿来解决伙伴的问题而最终鼓励那些制造问题的伙伴，持续制造出更多的问题 思考： 我是否有清楚认知，创造公司80%绩效的20%伙伴是哪些人。 我是否至少拿出80%以上的时间，来完全满足20%创造高绩效伙伴的重要性。 我的所有行为是否都在向全公司的伙伴展示，我的时间是用来完全满足、并服务创造高绩效伙伴的。 领导者的十大误区34： 3、以为为伙伴已经付出很多 最近常听到领导者在抱怨的是，已经为伙伴做了那么多，为什么他们都还不能够表现卓越。然而事实的真相是，他们只是把自己想给伙伴的给予了却从来都没有思考过伙伴真正的需求是什么。就像一只小白兔钓鱼，钓了三天都没有钓到一条鱼 到第四天的时候，鱼出来说，你再拿胡萝卜来钓鱼，我就打死你 思考： 我是否足够了解每一个伙伴心中最重要的三个目标。 我是否清楚的知道他的生命中，最重要的、影响他成功的那个人是谁。我是如何确认，我所给予伙伴的，就是伙伴所想要的。 大部分的时候，我的焦点是集中在无数给予的，还是我所感恩的。 4、以为自己永远比伙伴厉害，听不进去伙伴的建议团队伙伴永远只有四种人，人物，人才，人手，人渣人物： 是团队领导型的人，企业发展得越大，就需要更多人物型的领导者，才有可能将团队做大。人才： 是创意的核心，是发挥天分的一群人，他们将会用自己的天分，创造真正的价值，进而创造极大的产值。人手：说一句，做一步，属于听话照做的一群人，不会犯大错，但也不会产生什么高绩效。人渣： 成事不足，败事有余，经常找借口找理由，又容易阿谀奉承，找到自己能够活下来的原因，往往是摧毁团队最重要的根本。由以上四种人可以发觉 一个团队拥有越多人物以及人才型的团队伙伴，才是对团队真正有帮助的一件事。然而，领导者过于强势，总是不断的高压政策，听不进去伙伴的建议，就不会出现以上两种人。 这两种人是要拿来当成顾问，当成老师来对待才能够让它发挥最大的价值。 因此，听不进去伙伴建议的领导者，所能领导的都是非常低阶的团队伙伴，根本不可能将团队持续不断做大。 思考： 对于实现我的目标以及梦想，我需要多少种不同的天分呢。有哪一些实现梦想的天分，是属于我最擅长的呢。 我又需要哪一些我所不擅长的天分，而伙伴具有，並能够一起凹凸互补，超强组合。我到底应该要用什么样的方式来对待我身边最重要的人才，甚至是人物，才能够彻底的激发他们的潜能呢。 领导者的十大误区56： 5、用钱来奖励是最有效的办法高业绩、高提成，的的确确是快速倍增绩效，一个非常有效的良药然而这种方式，只能够造成短暂性的爆炸很快，它将不会成为一种有效的激励方式 更可怕的，是一味的用金钱作为主要的诱惑，所吸引到的，只是将每个人对金钱的欲望扩张得到每个人的金钱欲望，一旦被扩张，你将无法再填满她内心的空洞。 这个世界上最持久，最有效的激励方式，一定是发掘他内在真正的使命以及动机。思考： 我的企业以及团队最重要的核心，是可以为我们的客户创造什么样的价值。我们的团队最重要的使命以及愿景是什么。 我要做哪些事情，才能让我的团队伙伴深刻的感受到，他们愿意为这份使命以及愿景卖命。 6、以为伙伴永远不会长大 很多领导者都会忘记一件事情，团队伙伴的年龄会长大随着年龄长大，需求将会改变 会需要结婚，会需要生孩子，他们的时间配比是完全的不同有些渴望向上爬升的伙伴，需要有更大的舞台 这些都是团队伙伴，随着时间增长，年龄变大，会拥有的不同样的需求而团队领导者若是没有提前规划这样的舞台平台要么就让伙伴感觉没有成长空间而离去要么就会压制他们的欲望，最后连动力都会消失思考： 我是否让伙伴有明确的晋升机制。我可以为我的伙伴创造金钱以外的奖励以及其他的舞台有哪些。我有多么渴望为我的伙伴打造更大的舞台，为什么。第6页 共6页