35kV班溪3401线4#-31#大修工程施工方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-35kV班溪3401线4#-31#大修工程施工方案奉化恒远送变电工程有限公司2013年审定：审核：校核：编写：35kV班溪3401线4#-31#大修工程施工组织方案一 工程概况及特点1、 施工依据工程名称、编号： 35kV班溪3401线4#-31#大修工程 XS-2013-3501 建设单位：奉化市供电局设计单位：宁波市电力设计院施工单位：奉化市恒远送变电工程有限公司监理单位：宁波市电力基本建设工程质量监督站奉化分站2、工程概况因35kV班溪3401线4#杆至31#杆中对竹木经济林安全距离多处不足，线路进行改造，该段改造段共新立铁塔13基,其中直线塔8基，耐张塔5基，改造段路径长度约为5035米，采用导线型号为LGJ-185/30，地线型号为GJ-50，拆除35kV溪口3401线7#杆至32#杆线路中的水泥杆，线路长度单回路约为5035米，导线型号为LGJ-95，地线型号为GJ-35，共拆除水泥杆17根。线路施工图如下：3、施工地段：班溪镇。4、地形、地貌：山地100%。5、工期安排：计划开工时间：2013年 月 日计划竣工时间：2013年 月 日总工期： 天6、交叉跨越：6.1 电1#-电2#跨越公路一处，10kV2处，低压1处，通信2处，线路施工时公路要派专人看护，10kV、低压线路需改为检修状态。6.2 电2#-电3#穿越220kV 1处，线路施工时需做导、地线防弹跳措施。二 施工组织及现场管理：1、施工管理机构：工程总负责卓科权（651769）技术员杨王鹏（677266）施工队负责胡朋（659046）安全员沈强（676660）物资供应宋安栋（672432）施工班班长魏松云（632502）现场许可邬红斌（670102）2、施工组织管理：1) 本工程实行专人负责制，并选派精干人员在施工现场对本工程进行全面管理，以确保工程优质、按期完成。2) 本工程设工程总负责一名，全面负责本工程施工组织实施工作。总负责人通过与当地供电所、物资部门的协调及施工队、质检站的管理，对本工程的材料采供、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。3、施工现场管理分工1）负责人职责1 工程总负责人：负责本工程的施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收以及生活等全方位的领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。2 施工队负责人：协助工程总负责人工作，负责施工中工期、技术、质量、安全、物质、设备的检查、民事、文明施工、验收、生活等工作。2）技术管理施工过程中贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度：a) 施工图交底、审核、整理；b) 设计变更及修改通知单的实施；c) 现场技术交底及有关技术措施的编制；d) 施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；e) 定期组织安全文明施工检查；f) 就施工技术方面的问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作。3）质量管理设专职质检员负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检查工作。4）安全管理设职安全员负责本工作的安全管理和施工现场安全监察，开展各项安全活动。5）物资管理 物资负责人负责本工程材料的定货、采购、检查、运输、储备等工作及其组织、运输、仓储及现场管理制定管理措施，保证物资供应做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。4、专业工种、劳动力配备1）施工层人员配置前期准备及立塔、放线施工时分一段，投入一个队。具体安排如下表：序号工序名称技工普工小计1前期准备工程48122立塔工程1012223放线工程1012224搭头1012225拆线、拔杆工程1012226结尾工作、验收10616三 施工准备与供应1、技术资料准备：开工前仔细检查，审核施工图纸，并对施工人员进行技术交底。2、场地准备：根据施工现场选择好材料堆放场及施工队驻地。3、工程材料准备：物资负责人负责材料的采购、检验、运输、保管、分供等工作。材料堆放场地对到货的材料设备按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理，标识清楚、取用方便。4、停送电和青苗：停送电联系应提前一星期送达所跨越线路的运行单位。青苗赔偿需略提前于工期，以防阻碍施工进度。四 技术措施1 施工顺序及工期安排1） 施工进度安排本工程立塔，放、紧线，拆线，拔杆等共计25天，详见施工进度安排表。2） 施工进度计划保障要点：本工程进度计划放线、立杆等关键工序的工期考虑比较紧，必须予估可能影响工期的相关因素，有针对性地采取预防措施。(a)跨越停送电：停送电联系单要提前一星期送达运行单位，并确认好停电线路和时间，督促运行单位按时做好停电措施。(b)青苗赔偿：跨越经济作物等尽量在放线时搭建跨越架，无可避免要对经济物造成损伤时，联系供电所及时与所有者联系沟通，避免产生不必要的摩擦，影响施工进度。(c)天气因素：天雨等情况工作顺延，同时要联系做好停送电等的延期工作。2 主要工序的施工方案2.1、 铁塔组立本工程采用分解组装法单根起吊，利用塔上小抱杆提升法，在吊装主材时，采用11mm钢丝绳做起吊绳，14白棕绳做拉绳，用机动绞磨作为牵引动力源，在吊装辅材时，采用14白棕绳做辅助吊绳，用人工作为牵引动力源，并在使用前仔细检查绳索的外观和损坏程度，及时更换不合格的绳索，塔材就位时应用尖子板手就位，严禁用手指找眼孔，铁塔组立完毕后应进行全面查检，每一部件是否安装就位，并用扭距扳手对铁塔螺栓进行坚固。2.2、导线的架设2.2.1 导线的架设准备1）勘查现场线路需跨越的电力线、通信线路、公路等，需要搭设跨越架的要事先搭好跨越架。2）电力线路需停电的先停好电，再挂好接地线。3）在耐张塔上打好临时拉线，以免受力不均。4）检查施工工器具，查看是否有损坏。5）把需要的工器具放到指定的位置。2.2.2 导线的架设1）导、地线放紧线根据施工图中曲线的张力计算，紧线方法采用一组紧线滑车，采用3T起重铁滑车，磨绳采用11钢丝绳，牵引机采用3P机动绞磨。紧线总地锚根据现场查看基本采用一拖一布置，必要时应采用梅花桩布置。2）、附件安装：附件安装按工艺要求及设计规范安装。3）、放线时对跨越经济作物处搭建跨越架，做好文明施工。3、主要施工工器具配备 序号名称型号单位数量备注110KV验电笔WBJ-10支22低压验电笔WBJ-10支43绝缘手套10KV付44低压接地线低压付6510kV接地线10kV付66手扳葫芦0.751.5T只67导线卡线器150-240只68地线卡线器25-50只49起重滑车3T只410放线滑车1.5T只811大剪刀900把412机动绞磨5T台213铁桩只1214地锚1m1.5m只215白棕绳12根1016起重磨绳13米10017钢丝套13只1618临时拉线11根1019金具U型环U-7只2020对讲机台621双钩3T只1022尖扳手16/20只10/1023防盗导筒16/20只10/1024梅花扳手16/20只10/1025桶袋只10五 安全措施1、安全管理目标1）保证施工人员人身安全，不发生任何轻伤以上事故；2）保证施工时设备安全，不发生各种危及电网，影响送电的异常情况。2、安全保证措施1）实行统一指挥、明确工作负责人，严格执行工程票制度、施工作业票制度，严禁无票工作。2）严格执行工作许可制度、工作监护制度，严禁在工作没有得到许可条件下施工，严禁约时停送电，严禁在无监护人情况下作业。3）工作负责人在施工前进行现场踏勘，根据“踏勘记录”明确工作人员人数、岗位及配备合适的工器具。4）出工前，工作负责人应召集工作人员，开好“站班会”，交待施工任务，及每个工作人员的工作任务、工作岗位职责，进行安全技术交底，检查工作人员精神状况、着装是否符合、安全帽佩戴是否正确、工器具是否符合施工技术规定，严禁以小代大。5）工作人员在施工作业现场，严格执行安规及有关安全规程。3、工序安全控制措施（一）、导线展放1）、导线展放、铁塔组立前，应检查导、地线、拉线、拉棒腐蚀及杆塔情况，发现腐蚀严重，应作好安全措施后，方可施工。2）、导线展放、铁塔组立必须专人统一指挥，通信联系必须可靠，工器具必须良好无缺，严禁过载使用。3）由于天气干燥，组立铁塔时需带灭火器，以防发生火灾事故。4）、放线时除应在杆塔上设监护人外，对被跨越的房屋、河流、道路、电力线、通讯线及跨越架均应派专人监护。5）、严禁采用突然剪断导、地线的做法松线。6)、机动绞磨或拖拉机应专职人员操作，拉磨尾绳不得少于2人，并不得站在线圈内，距离不少于2.5米，在受力状态下，不得采用松尾绳的方法松绞磨。7)、转角耐张塔，必须作好内角临时拉线后，方可松线。8）、放线现场平面布置必须符合施工技术规定，立塔必须执行输电线路施工立塔规定（二）、交叉跨越的安全保证措施1）拔杆时注意对临近线路保持足够的安全距离。2）对施工段跨越的电力线路做好停送电联系，保证在停电挂好接地线的情况下再行施工。对于处于放线段的跨越线路，需做到下线，避免因摩擦而损伤导线。3）跨越公路需搭设跨越架，架顶中心距路面保持6米距离，保证车辆通行，两端放上“电力施工、车辆慢行”警示牌。4、 文明施工1 文明施工目标五满意：自己满意，地方满意，设计满意，监理满意，业主满意工程施工时需做好文明施工，施工完毕后要对施工现场进行清理，避免工程垃圾遗留造成对当地环境的破坏。2 文明施工实施方案 1）物资材料按计划入场，避免秩序混乱；所有物资要堆放整齐合理、标志明确、有序，场地排水流畅。2）强化环保意识，不留施工垃圾，是每个作业面真正做到”工完料尽场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。3）在跨越各种经济作物、房屋等需搭建跨越架，以减少对跨越物的损伤，在未搭建跨越架处，要尽量减少对跨越物的磨损。4）临时宿舍干净整齐，不超员。用水用电规范，生活垃圾及时清理，尽量做到不扰民。六 计划统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）根据工程概（预）算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。2）根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡，编制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。3）在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。 2、信息管理 1）信息管理目标（1）掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。（2）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。（3）全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况、工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建设安全可靠的输电工程，让业主、监理满意放心的目的。 2)信息管理措施（1）收集并及时转发图纸变更通知。（2）收集并及时转发业主有关资料。（3）及时了解资金信息，保证工程正常进行。（4）及时收集安装纪录表格。（5）及时收集安全、质量、技术各方面的信息。（6）采用现代化管理手段，提高服务质量。 3、竣工资料及施工记录的移交 1）工程负责人在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人；经监理单位、项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。 2）竣工验收合格后，工程负责人负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录：（1）工程开、竣工报告；（2）施工图会审记录及竣工图；（3）设计变更通知，材料代用清单；（4）材料、加工件出厂质量合格证及试验报告；（5）施工试验报告；（6）施工缺陷处理明细及附图；（7）项目法人、监理单位与项目部往来的技术文件；（8）基础工程施工检查记录表；（9）立塔工程施工检查记录表；（10）导地线压接、补修施工检查记录表；（11）架线驰度施工记录表；（12）跳线安装记录表；（13）附件安装记录表；（14）接地施工记录表；（15）交叉跨越施工记录表；（16）通道处理检查记录表；3）施工记录由施工人员按实填写，现场质检人员把关（检查、签字），经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由施工负责人负责汇总，工程负责人负责审核。4）物供部门负责收集材料、加工件的出厂合格证、试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查。5）技术员负责整理施工图会审纪要、设计变更通知书、材料代用清单、施工试验报告、施工缺陷处理明细表及附图、工作联系单、往来技术文件和竣工图等。6）竣工验收时，按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全、真实、整洁。6）竣工资料及施工记录的移交按标书要求一式多份，一式两份，双方各执一份。-精品word文档 值得下载 值得拥有-