何丹案例分析.doc

吉林省自学考试
《项目管理案例分析》
实践作业

考生姓名：李婷
考 核 号：S194
准考证号:
完成日期：2011年02月26日
考核教师：

目 录

请问三峡工程项目进度的计划管理的特点？ ………………...3

为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划?4

从三峡工程的时间管理中你能学到什么？……………………..6

根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表所得结论？…………………………………………………………………7

结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段
有那些？……………………………………………………………9

具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险…………10

参考文献 …………………………………………………………12

案例四：　三峡工程的进度管理
问题1答：
（1）通常业主在工程进度控制上要比建立更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。
项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点
因项目的内部和外部条件的不同，工程的进度管理也是有所区别的。因此，进度管理是不可逆、不可重复的。工程进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系，在管理过程中有章可循、有相对固定的标准，而项目进度只是针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额。目前施工工程的实际进度与定额的目标均有明显的提前，体现出工程进度管理水平的不断提高，这也充分体现了进度管理的一次性特点。
项目进度管理是工程项目管理的主线之
进度的提前对于建设方来说效益是巨大的，这也是建设方对进度管理较为关注的原因之一。在进度计划的编制过程中，由于对各作业所使用的资源进行加载时综合考虑各种风险，使进度管理与其他项目管理建立起逻辑关系，使得进度管理成为工程管理的一条主线。人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理，这几项是加入进度计划的基本资源；在对项目进行工作分解结构时，对项目的范围也进行了分解，对项目的范围作出清晰的界定，明确项目的范围层次划分，明确完成项目总共要做哪些工作、由谁来做，与项目的范围管理充分融合。质量管理对进度管理的制约作用主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代价，即
量是进度的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返
也是进度延误的主要原因之一。
项目进度管理具有动态特点
只有进行进度的动态管理，才能体现出其在项目管理中的重要作用。动态管理是针对项目初期编制的进度计划进行的。在项目实施过程中，将项目实际进度与目标进度进行比较，考察每一项工作进展程度与计划的偏差，并调动资源对部分
作进行调整，达到对主要里程碑实现控制的目的。
在实际的进度动态管理中，国内大中型建设项目通常采用3个月的滚动计划，在当月的进度计划基础上，对下2个月的进度计划进行相应的调整，以适应整体
期要求。
二、进度计划的基本要求
进度计划的全面性
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而
计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。计划的全面程度可以用其下级进度进
验。
进度计划的适宜性
编制项目进度计划是为了对项目的进度进行有效的控制，使之符合总体工期的要求。在计划的编制阶段，详细的资源加载计划可以充分地发现资源配置方面的冲突以提早进行资源平衡。适宜的进度计划为协调资源冲突提供了有力的证据。
进度计划的层次性
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常建设方为策划性进度
划、总承包方指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
（2）这是因为三峡工程规模大、工期长、参与工程建设的监理和施工承包商多，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分，而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。为满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。
问题2答：
（1）项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。
PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。
提高项目控制的有效方法是检测实际进程，按时间与计划进行比较，必要是采取纠正措施。
提高时间管理的关键是在辨认每条关键路径时，对每条路径一经确认，就标出负的或破坏性的时差。如果要加快项目进程就必须应用这一方法。
当试图减少带有负时差的活动路径的时间跨度时关注那些和整个期间关系密切的和估计工期时间较长的活动。
及早确定计划进度问题将使消极的成本和范围影响降到最低。如果项目计划落后于计划进度太多，使它重新跟上计划变的非常的困难。
时间－成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。
为了对实际进度和计划进度进行比较，应该设立一个定期的报告期，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。在每个报告期中，实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动情况信息需要及时的收集，并且应用这些信息来计算更新的时间表和预算。
（2）项目进度基准计划是指导项目进行的关键，修改基准计划，相应的人员，物资等资源调配等问题就会随之产生。
项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。
1、PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。
2、提高项目控制的有效方法是检测实际进程，按时间与计划进行比较，必要是采取纠正措施。
3、提高时间管理的关键是在辨认每条关键路径时，对每条路径一经确认，就标出负的或破坏性的时差。如果要加快项目进程就必须应用这一方法。
4、当试图减少带有负时差的活动路径的时间跨度时关注那些和整个期间关系密切的和估计工期时间较长的活动。
5、及早确定计划进度问题将使消极的成本和范围影响降到最低。如果项目计划落后于计划进度太多，使它重新跟上计划变的非常的困难。
6、时间－成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。
7、为了对实际进度和计划进度进行比较，应该设立一个定期的报告期，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。在每个报告期中，实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的变动情况信息需要及时的收集，并且应用这些信息来计算更新的时间表和预算。
问题3答：
三峡工程的巨大效益
三峡工程是中国、也是世界上最大的水利枢纽工程，是治理和开发长江的关键性骨干工程。三峡工程水库正常蓄水位175米，总库容393亿立方米；水库全长600余公里，平均宽度1.1公里；水库面积1084平方公里。它具有防洪、发电、航运等综合效益。
防洪
兴建三峡工程的首要目标是防洪。三峡水利枢纽是长江中下游防洪体系中的关键性骨干工程。其地理位置优越，可有效地控制长江上游洪水。经三峡水库调蓄，可使荆江河段防洪标准由现在的约10年一遇提高到100年一遇。遇千年一遇或类似于1870年曾发生过的特大洪水，可配合荆江分洪等分蓄洪工程的运用，防止荆江河段两岸发生干堤溃决的毁灭性灾害，减轻中下游洪灾损失和对武汉市的洪水威胁，并可为洞庭湖区的治理创造条件。
发电
三峡水电站总装机容量1820万千瓦，年平均发电量846.8亿千瓦时。它将为经济发达、能源不足的华东、华中和华南地区提供可靠、廉价、清洁的可再生能源，对经济发展和减少环境污染起到重大的作用。
航运
三峡水库将显著改善宜昌至重庆660公里的长江航道，万吨级船队可直达重庆港。航道单向年通过能力可由现在的约1000万吨提高到5000万吨，运输成本可降低35-37%。经水库调节，宜昌下游枯水季最小流量，可从现在的3000立方米/秒提高到5000立方米/秒以上，使长江中下游枯水季航运条件也有较大的改善 统一进度计划编制办法
业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。
确定工程进度计划编制原则
三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：
分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成； 工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地； 分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。统一进度计划内容要求
三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：
对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；施工道路、施工栈桥完成情况；混凝土生产系统建设或运行情况；施工工厂的建设或生产情况；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；边界条件满足情况。

案例五： 大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理

问题1答：
（1）敏感性分析是投资项目的经济评价中常用的一种研究不确定性的方法。它在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对投资投资项目的最终经济效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数（如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等）进行分析。若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素，反之则称其为非敏感性因素
敏感性分析是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有
重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。
利润的敏感性分析
利润的敏感性分析是指专门研究制约利润的有关因素在特定条件下发生变化时对利润所产生影响的一种敏感性的分析方法。进行利润敏感性分析的主要目的是计算有关因素的利润灵敏度指标，揭示利润与有关因素之间的相对关系，并利用灵敏度指标进行利润预测。
投资的敏感性分析就是通过分析预测有关因素对净现值和内部收益率等主要经济评价指标的影响程度的一种敏感性分析方法。投资敏感性分析的主要目的是揭示有关因素变动对投资决策评价指标的影响程度，从而确定敏感因素，抓住主要矛盾。
进行投资敏感性分析，一般包括两个方面：一是分别计算有关因素变动对净现值和内部收益率的影响程度；二是计算有关因素的变动极限。
因素变动对净现值和内部收益率影响程度的计算分析，可以采用总量法和差量法进行。
因素变动极限的计算分析，可以采用各因素不利变动的临界限度分析法进行
（2）通过敏感性分析，找出了该项目的敏感因素为原材料成本和产品销售价
格，项目市场风险和生产风险较大，为指导项目的生产提供了依据。说明该项目投资具有不可忽视的投资风险。销售价格和经营成本是最敏感因素，当价格降低10%时，内部收益率为9.09，低于石化行业10% 基准收益率，说明项目抵抗市场风险能力不很强，经营成本上涨13%，内部收益率就降到了石化行业的基准收益率，这说明该项目抵抗生产风险也一般，相对而言，抗完工风险的能力较强。
① 单价的灵敏度指标总是最高；
②销售量的灵敏度指标不可能最低；
③单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵
度指标；
④销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1％。
投资的敏感性分析就是通过分析预测有关因素对净现值和内部收益率等主要经济评价指标的影响程度的一种敏感性分析方法。投资敏感性分析的主要目的是揭示有关因素变动对投资决策评价指标的影响程度，从而确定敏感因素，抓住主要矛盾。
进行投资敏感性分析，一般包括两个方面：一是分别计算有关因素变动对净现值
和内部收益率的影响程度；二是计算有关因素的变动极限。
因素变动对净现值和内部收益率影响程度的计算分析，可以采用总量法和差量法进行。
因素变动极限的计算分析，可以采用各因素不利变动的临界限度分析法进行

问题2答：
（1）采用“主观评分法”对LDPE项目作了定性评价，就单项风险而言，市场风险和完工风险较大，远远超出其生产风险和财务风险，就项目整体风险而言，其风险水平可以接受，但市场风险和完工风险不容忽视，应注意风险因素控制，强化设计、施工和生产管理。
①风险反应，面对风险时，基本上有三类反应：避免风险、转移分担风险和接受风险。
②改变基准计划来应付风险
③应急。如延长工作时间，只要不是在计划内的资源，就是一种应急方式。
④管理储备。是属于管理层的关于资金、时间和质量的一定的余量。
针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。
项目管理者联盟文章
风险应对中，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险的负面效应（即可能的威胁）制定应付方法。对于不同的风险，需要根据其重要性、影响大小以及已经确定的处理优先次序，采取相应的措施加以控制，对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接收。 项目经理博客
另外，在处理风险时需要注意应对的“及时性”和“反复性”，即在第一时间对各种突发的风险作出判断并采取措施；对已经发生或已经得到控制的风险经常进行回顾，确保风险能够得到稳定长期的控制。 项目管理者联盟文章
（2）① 修正项目目标或范围。尽管有深入的项目调研和详尽的项目规划，但信息化项目过程中的需求改变常常难以避免，因此为保证项目的实施效果，对项目的目标或范围加以必要修正，能够有效应对项目偏离需求的风险。
② 加强培训。加强项目培训能够提高参与项目的IT人员和业务人员甚至管理人员、决策者对信息化项目的认知，对规避项目的实施风险有良好的效果。 
③ 准备风险保证金，适当预留项目计划时间。信息化实施往往周期较长，在项目预算中预留一定数量的风险保证金，时间计划中预留一定的时间，能够有效应对由于项目需求改变或者范围增加而造成的时间和成本风险。 转自项目管理者联盟
④ 始终贯彻项目管理的标准流程。严格执行项目管理中的时间、成本、质量控制等标准流程，能够有助于控制项目风险。
⑤ 引入第三方咨询和监理。信息化项目初期尤其是刚刚开展信息化项目的企业，在信息化项目实施中引入第三方咨询和监理，能够利用第三方的专家优势和对项目实施的经验来应对项目风险。
⑥ 加长模拟阶段的周期。信息化项目中最重要的是信息系统与企业业务流程的结合，因此加长系统模拟业务流程的周期，使之充分适应企业业务流程，能够保证项目对企业的适应性，从而降低项目的实施风险。
⑦ 行政强制手段。项目实施应以培训和沟通为主，但并不排除采用行政手段强制实施，对于项目中的某些难点，采用行政强制手段能够起到很好的效果。
转自项目管理者联盟
⑧ 终止项目。这是一种极端的做法，往往由于项目目标没有明确所致，采用这种做法虽然会导致项目的彻底失败，但也是万不得已，能够避免企业更大的损失。项目管理培训

问题3答：
该项目建设投资巨大、建设周期长，工艺复杂，是一项综合性很强的系统
工程。项目从立项到完成后运行的整个生命周期中存在完工风险、市场风险、生产风险和财务风险四种风险影响项目的经济效益。
完工风险，包括设计质量风险，只要不是在计划内的资源，就是一种应急方式。
市场风险，由于市场营销不景气、商品更新换代快、新产品不能及时投放市场、国外进口产品挤占国内市场等原因导致跌价或产品积压。
生产风险，设备故障、管线破裂、仪表失灵和操作失误等都有导致爆炸、停车和出残次品的可能性。
财务风险，包括利率风险和汇率风险两方面。
①项目风险识别。是指运用一定的方法，判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性认识和经验，更重要的是通过运用会计、统计、项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。首先是对该项目人员和物资的构成与分布的全面分析和归类，然后对人和物资所面临的和潜在的风险进行识别和判断。项目风险的识别应该贯穿项目的始终，其方法也因情况而定。

②项目风险估测。估测项目风险是在识别的基础上，通过对所收集的大量的详细的损失资料加以分析，运用概率和数理统计方法，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估测是项目风险管理的重要而复杂的一环。

③项目风险评价。评价项目风险是指根据一定的安全指标、衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。

估测出项目风险的损失概率和损失幅度后，综合考虑这两个因素。衡量该风险对项目的影响程度和处理该风险所付出的成本，确定是否该采取措施，因为项目管理者不可能对项目中的所有风险加以处理。

④选择风险应对措施。综合考虑项目的目标、规模和可接受的风险大小，以一定的方法和原则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故发生带来的损失程度。风险应对措施有很多，如避免风险，编制应急计划，转移风险，风险自留等。

参 考 文 献

卢有杰，卢家仪.项目风险管理.北京：清华大学出版社，1998

张小宏.投资项目的风险分析.石油化工技术经济，1999，15（6）：56

许谨良等.企业风险管理.上海：上海财经大学出版社，2000

项目评估学(南开现代项目管理系列教材) 作 者：戚安邦 主编 出版社：南开大学出版社 出版时间：2006-1-1

项目管理（第2版） 作 者：池仁勇 主编 出版社：清华大学出版社 出版时间：2009-4-1

项目管理导论（第2版） 作 者：殷焕武 等主编 出版社：机械工业出版社 出版时间：2008-4-1
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