财务管理目标与企业财务核心能力研究.pdf

低碳经济LOWCARBONWORLD2018/8财务管理目标与企业财务核心能力研究李【摘健（梧州市第一建筑安装工程有限公司，广西 梧州市 543001）就必须着力提升企业的财务核心能力。本文就要】企业财务管理目标的实现对于企业的长远发展来说意义重大，而要实现财务管理目标，针对财务管理目标与企业财务核心能力进行了研究。【关键词】财务管理目标；企业；财务核心能力【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】（2018）2095-206608-0320-021 财务管理目标与企业财务核心能力的概述1.1 财务管理目标概述伴随我国市场经济的进一步发展袁市场经济格局已基本确立遥 许多企业为了追求经济效益的最大化袁 逐渐提高了对财务管理的重视度袁但是袁从当前的现状来看袁不少企业在财务管理上都还存在一些问题袁不明确财务管理目标的实现与企业财务核心能力之间的关系袁因此袁 财务管理的整体质量并不高遥 要确保企业财务管理目标的实现袁就必须在今后的工作中进一步加强企业的财务核心能力建设袁使之在企业发展中发挥出应有的作用遥从根本上讲袁财务管理目标与企业的财务核心能力是统一的袁可这样理解院企业的财务核心能力不但包含了企业的财务管理目标袁同时也代表着企业各项管理工作所追求的终极目标遥 也可以说袁企业的财务核心能力就是所有企业开展财务管理工作的基本立足点与最终归宿遥 任何企业的财务管理活动无论是在方法尧组织形式袁还是在指标体系上袁都不可能脱离企业的财务核心能力遥 从某种程度上说袁企业的财务管理内容与目标都隶属于企业的财务核心能力袁因此袁二者在本质上是统一的遥2.1 二者在本质上的统一性可实现充分抵扣进项税遥2 财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系财务核心能力一直以来都是企业能力结构中的关键构成部分袁其主要涉及到企业的偿债能力尧盈利能力尧运营能力等袁是一种系统性尧综合性的企业能力袁它与其他类型的企业能力共同组成了企业的综合能力体系遥 财务核心能力可在开展财务管理工作的过程中彰显出企业的整体能力袁其本身就是服从并服务于企业能力的袁同时也是进一步提升企业能力的必备条件之一遥 在企业财务核心能力的组成部分当中袁盈利能力占据着中心位置袁它是一种综合性非常突出的能力袁几乎贯穿于企业运营的每一环节遥 此外袁发展能力也是企业财务核心能力中非常重要的一部分袁它是企业未来发展潜力的主要体现遥因此袁要实现企业财务核心能力的提升袁就必须着重关注盈利能力和发展能力袁实现二者的统筹协调尧相互促进尧共同推进遥1.2 企业财务核心能力概述在新时期的时代背景下袁 我国企业的管理模式与管理方法都发生了极大变化袁 要使企业在日益严峻的市场环境中始终占据自己的一席之地袁就必须充分发挥出财务管理的职能作用遥 所谓财务管理目标袁简单来说就是理财目标袁也就是企业开展财务活动所追求的终极目标遥 财务管理目标在企业发展过程中占据着十分重要的地位袁它是引领企业前进的指导方针遥 从本质上来看袁财务管理目标可理解为企业发展中的内部条件与外部条件相互作用的体现袁 或者理解为财务管理过程中客观实际与主管愿望之间相互作用的体现遥 通过确立企业的财务管理目标袁可便于企业掌握财务环境变化所带来的影响袁因此袁 财务管理目标的合理确立袁 能全方位体现出企业的整体发展目标袁而且还能通过这一目标来指导财务管理工作的开展遥2.2 二者在目标上具有一致性毫无疑问袁 现代企业核心能力中最为关键的组成部分就是企业的可持续创新能力袁只有具备持久的创新能力袁才能实现企业可持续发展的目标遥 企业本身就是一个由多种能力所构成的整体袁 一般来说袁企业的核心能力主要涉及管理能力尧技术能力等诸多方面袁由于企业的财务管理能力一直以来都是企业管理与发展中扮演者至关重要的角色袁因此袁财务管理能力也就自然而然成了企业核心能力的一部分袁由此可见袁财务管理目标与企业财务核心能力之间具有目标上的一致性遥2.3 二者在能力具有关联性财务核心能力在企业的财务能力中居于主导地位袁 它是企业财务能力的中心遥 因此袁企业的财务核心能力必定和企业的其他财务能力有着密切关联袁也就是说袁当企业的财务核心能力提升之后袁企业的运营能力尧盈利能力等也会出现一定程度的提升袁进而促进企业财务管理水平的提高袁达到企业的财务管理目标袁由此可见袁企业的财务核心能力和财务管理目标在能力上具有较强的关联性遥3 加强企业财务核心能力建设的措施3.1 进行科学的财务战略决策科学的财务战略能在很大程度上提升企业的市场竞争优势袁使企业更好地应对市场环境波动所带来的不良影响袁 抵御因经济波动给企业财务活动带来的风险遥 在当前越发严峻的市场竞争环境中袁企业可实施基于竞争的财务战略袁 把企业的竞争战略与财务管理有效融合在一起袁进而在财务战略的落实过程中协调好企业的机遇尧利润与风险等因素袁实现对企业风险与损失的最大化降低袁使企业在市场中始终保持优势地位遥 要制定出科学的财务战略袁要求企业的财务工作者不但要具备基本的财务理念袁同时也必须训练自己的战略思维遥综上所述袁野营改增冶对建筑施工企业财务的影响较为深远袁在此基础上袁本文涉及的提高收入质量尧加强成本费用管理尧加强现金流量管理等内容袁则提供了可行性较高的建筑施工企业财务工作野营改3 结 论现金流量管理要求 S 建筑施工企业及时结算尧及时收款袁按照项目约定付款日期提前开展工程结算袁 即可尽可能保证业主付款在企业缴纳增值税前进行袁如这一过程出现业主资金不充足情况袁则应要求业主先预支增值税税额遥 此外袁设法降低质保金比例也能够为 S 建筑施工企业的资金压力降低提供支持遥 值得注意的是袁合理进行固定资产纳税筹划也能够为 S 建筑施工企业的税负压力降低提供支持袁优先选择一般纳税人作为设备供应商尧 采购合同中明确要求提供增值税专用发票属于其中关键遥2.3 加强现金流量管理增冶应对路径袁而为了推动建筑施工企业长期可持续发展的实现袁国家政策法规更新速度带来的影响必须得到关注遥参考文献1 房海燕.营改增对建筑施工企业财务和会计的影响及应对措施J.财经界渊学术版冤袁2016袁20院294295.2 雷中浩.野营改增冶对建筑施工企业财务的影响J.财会通讯袁2017袁17院123126.3 刘庆民.营改增对施工企业财务管理的影响及应对方法J.现代国企研究袁2018袁02院67+74.收稿日期：2018-7-18作者简介：李 忠渊1972-冤袁男袁注册会计师袁高级会计师袁本科袁任十一冶建设集团有限责任公司副总经理袁总会计师遥320