驻村工作组管理考核办法.doc

盛乐经济园区驻村工作队管理考核办法

为开展盛乐园区脱贫攻坚工作，促进“驻村工作队”更好的发挥作用，园区特制定“驻村工作队”考核办法。
一、 工作职责
强班子、促提升。“驻村工作队 ”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。
1.1 提思路、促发展。“驻村工作队”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。
1.2 聚民心、保稳定。要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面胡问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。
二、 工作制度
2.1 建立考勤制度。
（1）“驻村工作队”每周一早9：00之前签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在村工作时间不少于2/3月工作日；凡工作日期间因事、因病确须请假的，需履行请假手续。
（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本园区工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。
（3）工作时间由园区纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。
2.2 建立工作日志制度。
驻村工作队要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、每月月底续向园区农业产业发展局上报一次本月工作日志。驻村工作队要在调研的基础上，认真总结归纳，稳定、问题、民生台帐，仔细查摆问题，分析原因，提出可行性建议和对策，要主动向派驻单位提出发展思路和可行性建议，撰写一篇现状调研报告。
2.3建立重大事项报告制度。
“驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律己，树立良好形象，积极创先争优，遇有重大问题，“驻村工作队”要及时向园区党委汇报。
三、驻村帮扶工作考核 
3.1月度、年度考核。驻村帮扶工作队实行每月，一年一总考核。园区对驻村干部履职情况、驻村时间、帮扶效果等方面进行每月测评，年终进行综合考核评价。 
　3.2群众测评。每年定期开展群众测评，由园区干部、村两委干部、村民代表、老党员、村里人大代表和政协委员对工作队进行满意度测评，测评结果按照驻村帮扶考核办法的要求，作为年度考核重要依据。 
3.3结果运用。驻村干部单独考核，其评奖评先不占派出单位指标，驻村干部年度考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。对工作出色、业绩突出的驻村干部，在同等条件下要优先提拔使用。对驻村帮扶工作队的考核结果达不到“良好”或“优秀”的，原则上队长和队员在年度考核中不能评为优秀等次。对年度考核“不合格”的驻村帮扶单位主要负责人、驻村工作队队长和“不称职”的驻村干部通报批评、诫勉谈话。贫困村、贫困户未能如期实现脱贫的驻村帮扶单位和驻村工作队不能撤队，继续留驻该村进行帮扶，直至脱贫。 

盛乐经济园区农业产业发展局
2018年4月2日