“大干三季度”的讲话发言稿.docx

“大干三季度”讲话稿 大干第四季度确保完成全年工作任务 前三季度，客户服务中心全体员工在集团公司各级领导在正确领导和大力支持下，进行了大量的工作，取得了明显成效，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展规划，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了较大的经营业绩，为促进企业又好又快健康的发展做出了积极的贡献。 尽管我们前三季度取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到第四季度工作上所面临的挑战和困难。在距离年底还有不到三个月的时间里，集团公司调整今年工作任务目标，大干四季度，减少“产销差”指标，就如何再接再厉更好地实现今年的工作目标，客户服务中心做出如下安排： 一、受理科做好全年受理的用水单位及个人要件整理工作，如有缺相关要件的，即使通知用水单位补齐；并做好开栓转办工作； 二、稽查科应做好全市基建工地新开工情况做好统计，对跨年工程的基建用水水表做好保温防冻的通知工作； 三、做好掐管工作，降低产销差，确保集团公司制定的质量目标 在以往的工作中有因工地掐管不及时造成工地漏水的现象，给公司带来了经济损失和不良的社会影响，为了消除这种现象，今年我们在催办工程用水手续的同时督办掐管手续，稽查科也及时准确地通知掐管单位实施竣工掐管，彻底杜绝了工地跑、冒、滴、漏的现象。并在掐管工作同时，由验收科进行全程实施工程监理，填写好掐管竣工单，明确职责，确保无遗漏、无盲管； 四、做好供水管线改造工程预算工作，完成09年全部预算，2010年工程预算力争11月末完成，保证预算工作有序、准确、完整； 五、验收科认真组织好工程质量验收，做好竣工资料收缴存档，做好竣工工程开栓转办工作；做好“用水许可证”发放工作； 七、闸门科做好掐管、改线工作，（中兴街、铁路）闸门井室更换工作。管网科做好小区二次管网普查工作计划及相应的图纸完善工作； 八、配合好集团公司审计工作； 九、做好集中加压泵站（2座）竣工交付工作； 十、保证完成集团公司下达的催缴工程用水款650万元。客户服务中心将紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战九十天，用我们力量、智慧，在四季度决战中谱写出壮丽的华章，以优异的成绩迎接新年度的到来。第2页 共2页