土木工程本科毕业论文-赵有文.doc

湖 南 工 业 大 学201 届成人教育毕业设计（论文） 材 料 院 (部)： 学生姓名： 赵有文 指导教师： 专 业： 班 级： 学 号： 2014年12月目 录中文摘要（含关键词）.英文摘要（含关键词）.第一章建设工程项目风险概述.21.1建设工程项目风险的概念 . 2 1.2建设工程项目中风险的分类 . 21.2.1风险的来源划分 . 2（1）自然风险 . 2（2）社会风险 . 2（3）经济风险 . 2（4）法律风险 . 3（5）政治风险 . 31.2.2风险涉及的当事人划分 . 31.3建设工程项目中风险的特点 . 31.3.1风险的多样性 . 31.3.2风险的客观性与必然性 . 31.3.3风险的相关性 . 31.3.4风险的规律性 . 31.3.5风险的全局性 . 3第二章建设工程项目风险管理的主要内容 . 52.1风险的识别 . 52.2风险分析和评价 . 52.2.1风险的分析 . 52.2.2风险的评价 . 52.3风险的处理 . 62.3.1回避风险 . 62.3.2预防风险 . 62.3.3自留风险 . 62.3.4转移风险 . 62.4风险的监督 . 6第三章承包商可能遇到来自内部外部的风险 . 83.1决策错误风险 . 83.2缔约和履约责任风险 . 83.3责任风险 . 83.4内部风险 . 83.4.1对业主提供资料的理解风险 . 83.4.2环境调查及合理预测风险 . 93.4.3报价风险 . 93.4.4选择分包商的风险 . 93.4.5承包商内部职员风险 . 93.5外部风险 . 93.5.1政治风险 . 93.5.2经济风险 . 103.5.3自然风险 . 103.5.4市场风险、社会风险、其他风险 . 10第四章建设过程中承包商的风险防范策略 . 114.1回避策略 . 114.2留置策略 . 114.3减少策略 . 114.3.1向保险公司投保 . 124.3.2利用分包或转包 . 124.3.3外汇风险的转嫁 . 124.5分散策略 . 124.5控制策略 . 12 4.5.1加大成本控制 . 124.5.2利用索赔控制损失 . 124.5.3密切注意项目的各个方面 . 13结论 . 14参考文献 . 15致谢 . 16中文摘要伴随着经济建设不断发展,我国的建筑体制不断的深化改革,工程项目承包方式趋于多样化,现代大型工程建设愈加复杂,建筑企业面临的风险较从前相比越发突出。如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的紧要问题。尽管建筑行业担负着2011年以及未来几年间国家拉动经济增长的重要责任，前景大好，但是在当前的经济形势下，建筑行业同时面临着来自内外两个方面的诸多风险，不容乐观，须小心防范。工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确实性。一般来讲，工程投资都是比较大的，一旦出现风险发生损失将是非常巨大的，对工程风险要加强管理及早防范。建设工程与其他产品不同，有自己的特殊性工程与政治经济、自然经济等密切相关，环境因素是造成风险的主要原因。在工程环境中如何对工程风险进行防范，建立风险预警系统，直接关系到工程工期的长短、质量的优劣及成本的高低，最终关系到与承包商的经济利益。关键词：建设工程 承包商 风险 防范策略AbstractWith the continuous development of economic construction, Chinas building systems continue to deepen reform, project contracting methods tend to diversify, the modern large-scale construction projects are increasingly complex risks faced by construction companies compared to the more prominent than before. How to deal with project risks as construction companies need to seriously consider a critical problem. Although the construction industry in 2011 and charged with the country the next few years an important responsibility to promote economic growth, the outlook is excellent, but in the current economic situation, the construction industry also faces a lot of respect from both internal and external risks, is not optimistic, to be careful Prevention. Project risk is defined as the loss occurred in the construction of non-certainty. In general, the project investment is relatively large, the risk of loss if there will be very great, to strengthen the management of project risk early prevention. Different construction projects and other products have their own special - and the political and economic project, the natural economic and other closely related to the risk caused by environmental factors are the main reason. How in the engineering environment, risk prevention project, a risk warning system is directly related to the length of construction time, quality level of the pros and cons and costs, and ultimately related to the economic interests with the contractor.Keywords: Construction Contractor Risk Prevention Strategies论建设工程中承包商的风险及防范策略前言承包商的风险是指在建设工程实施前或实施过程中，由于各种不确定因素的作用，对承包商的正常施工过程和既定盈利目标产生影响的可能性，甚至导致不利结果产生的可能性。一旦不利影响或不利结果产生，将会给承包商造成损失。工程项目从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。 承包商面临重要的风险因素主要有：自然风险，社会风险，经济风险，法律风险，政治风险等；劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力等。风险因素涉及的特点有：不平衡或巨额的现金流；特殊的质量或技术要求；重要的法律或合同要求；重要或敏感的外部环境。一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。承包商风险控制体制能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。主要应从以下几方面入手，一是建立项目经理制为主体的组织体制和建立风险控制秩序；二是建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制；三是明确风险责任主体，加强目标管理；四是按照风险分担的原则，合理的分配风险。本文将从五个方面来具体的阐述承包商在遇到风险之后的防范策略，其中包括：回避策略、留置策略、减少策略、分散策略、控制策略。承包商通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。第一章建设工程项目风险概述1.1建设工程项目风险的概念：风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。在我国的许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的。但是，风险和机会同在，通常只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会，所以风险是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，以及素质和管理水平的提高。所以，在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。 1.2建设工程项目中风险的分类1.2.1风险的来源划分建设工程项目中按风险的来源划分，风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。（1）自然风险如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到得特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险 社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。（3）经济风险经济风险风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变化；劳务工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。（4）法律风险 法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；对相关法律未能全面、正确理解及环境保护法规的限制等。（5）政治风险 政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性。国家对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化得可能性、国内的民族矛盾及保护主义倾向等。1.2.2风险涉及的当事人划分在建设工程项目中，风险的因素有很多，风险涉及的当事人划分，包括业主的风险、承包商的风险。1.3建设工程项目中风险的特点1.3.1风险的多样性建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样1.3.2风险的客观性与必然性在工程项目建设中，无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。它们的存在与发生，就总体而言是一种必然现象。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。1.3.3风险的相关性项目风险之间存在着相互依存、相互制约的关系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。项目风险的相关性使项目风险的作用、发生及损失程度的变化极其复杂。在某种程度上说，项目风险分析的重点之一就是研究项目风险的相关结构及变化规律。 1.3.4风险的规律性工程项目的环境的变化、项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以预测的。1.3.5风险全局性风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。即使是局部的风险，也会随着项目的发展其影响逐渐扩大。如一个活动受到风险干扰，可能影响到与它相关的许多活动，所以，在工程项目中的风险影响，随着时间推移有扩大的趋势。工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误；在可行性研究中，可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误；在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误；在施工中物价上涨、实施方案不完备、资金缺乏、气候条件变化；在投产运行中，市场发生变化、产品不受欢迎、运行达不到设计能力、操作失误等。 第二章建设工程项目风险管理的主要内容2.1风险的识别风险识别可定义为“系统地、持续地鉴别、规类和评估建设项目风险重要性的过程”。风险如果不能被识别,它就不能被控制,转移或者管理。因而风险识别是风险分析和采取措施前的一个必须步骤。风险识别集中项目管理的注意力于风险的探测和控制上,是一个有益的过程,它会找出需要做深入设计和开发工作的领域。风险识别是一项困难的任务,因为没有一个一成不变的程序可供利用。它严重依赖于关键项目人员的经验和洞察力。2.2风险分析和评价2.2.1风险的分析风险分析又称风险估计、测定、测试和估算等，因为在一个建设项目中存在着各种各样的风险，分析可以说明风险的实质，但这种分析是在有效辨识工程项目风险的基础上，根据工程项目风险的特点，对己确认的风险，通过定性和定量分析方法量测其发生的可能性和破坏程度的大小，对风险按潜在危险大小进行优先排序和评价、制定风险对策和选择风险控制方案有重要的作用。工程项目风险分析较多采用统计、分析和推断法，一般需要一系列可信的历史统计资料和相关数据以及足以说明被分析对象特性和状态的资料作保证；当资料不全时往往依靠主观推断来弥补，此时工程项目管理人员掌握科学的项目风险分析方法、技巧和工具就显得格外重要。根据工程项目风险和工程项目风险分析的含义，风险分析的主要内容包括：（1）风险事件发生的可能性大小；（2）风险事件发生可能的结果范围和危害程度；（3）风险事件发生预期的时间；（4）风险事件发生的频率等。2.2.2风险的评价风险评价是对工程项目风险进行综合分析，并依据风险对工程项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。它是在工程项目风险规划、识别和估计的基础上，通过建立工程项目风险的系统评价模型，对工程项目风险因素影响进行综合分析，并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小，从而找到该工程项目的关键风险，确定工程项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。2.3风险的处理风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。 2.3.1回避风险 回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。 2.3.2预防风险 预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的离子。预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高。但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了。 2.3.3自留风险 自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。非理性是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计不足从而暴露于风险中；理性是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出理性选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。 2.3.4转移风险 转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险的风险管理手段之一。2.4风险的监督风险管理的最后一个过程是风险监督，即对整个风险管理过程中所发现的风险及切实的处理方法进行监督。风险的监督可以通过专业的风险管理机构来进行（不过现在社会上并没有多少专门针对建筑工程项目风险管理的公司）；另一种则是通过企业的风险管理部门和项目部风险管理员的配合来达到风险监督的目的。这里所指的风险监督是对项目实施全过程的监督，是动态的监督，是带有预见性的监督。它不仅仅是针对单个的风险因素，或是对已经发生的风险的一种总结；而是要跟随项目实施的过程，对整个过程的风险提前预测并及时将信息反馈到相关的部门，以起到防范风险的作用，最大限度地减少和控制损失。风险监督还要在每一个项目结束时，对该项目的风险管理做出总结和归纳。将所有的数据都收集起来，作为下一个项目风险管理的资料之一。第三章承包商可能遇到来自内部外部的风险 承包商作为工程承包合同的一方当事人,所面临的风险并不比业主小。承包商遇到的风险可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。3.1决策错误风险 是承包商在工程投标中遇到风险，在工程投标中承包商遇到信息取舍失误或信息失真风险，中介与代理公司在代理招投标过程中出现的风险，承包商保标与买标及报价失误等风险。从而出现决策上的错误。3.2缔约和履约责任风险 承包商在经过工程投标后就是与业主签订合约即工程承包合同。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确及合同条款有遗漏等都是缔约时遇到的风险。在合同履约过程中，与监理、建设单位及其他与建设工程项目有关的相关部门协调工作不力，工程施工中管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法等从而遇到履约责任风险。3.3责任风险从一个工程项目的投标到工程项目施工完毕验收合格交互使用这一过程中，承包商会遇到职业责任、法律责任及替代责任等风险。这就是承包商在工程项目建设中遇到的责任风险。在建设项目过程中承包商的风险根据其发生的原因又可划分为内部风险和外部风险两大类。3.4内部风险内部风险是指由于承包商自身的原因而导致的风险，下面分别说明自身原因导致的风险。3.4.1对业主提供资料的理解风险业主提供的资料包括招标文件和工程实施期间业主向承包商提供的有关工程质量、进度、单价、工程量等方面的文件。这些文件是对已发包或待发包工程的具体要求，包括了关于发包工程的许多详细资料。如果承包商对这些资料研究不透，又未能在投标时提出保护措施，就会给承包商在工程实施过程中带来很大的风险。3.4.2环境调查及合理预测风险（1）、工程施工与环境有密切的关系，由于施工时间长，并且大多是露天作业，一般处在交通不便的野外作业，故受环境影响极大。如当地气象、水文、地形、地质等这些方面的因素均极大程度地影响了工程的施工。（2）、在工程施工中当地的材料价格、材料运输等对工程实施影响较大，在投标前要进行详细的了解及市场动向。因此投标报价前必须进行详细、认真的现场踏勘。尽量减少由于预测失误而引起的风险。3.4.3报价风险承包商所面临的挑战，就是他与同行企业的投标竞争。竞争成败的关键就是确定工程项目合理的具有竞争性的报价。有的业主在招标文件中有意隐瞒疑难问题和虚列报价工程量，甚至设下陷阱，把风险转嫁给承包商，稍有不慎就将造成投标报价的失误，给承包商带来巨大的经济损失。3.4.4选择分包商的风险许多工程项目的业主为了减轻管理工程的负担，喜欢将工程包给一个总承包商，这就给总承包商带来很多复杂的问题。由于大的工程项目涉及的单项工程较多，而总承包商不一定个个精通，只能将某些单项工程分包给各种专业工程公司。如果有的公司资信不好，中途违约，就可能影响其它分部工程的施工，引起整个工程进度拖延及其它分包商的索赔。总承包商处理这些问题稍有不慎就会造成未曾预料的经济损失。3.4.5承包商内部职员风险承包商的内部职员包括施工人员、管理人员。这些人员的素质、职业道德、敬业精神等都直接影响了工程施工。如果某些人玩怱职守，就会使工期、质量受到影响。3.5外部风险外部风险主要来源于自然风险、社会风险、经济风险、政治风险等3.5.1政治风险在不稳定的国家各地区，政治风险使承包商可能遭到严重的损失。有的政治风险在评标和仪标过程中可能觉察到，有的政治风险是工程实施过程中偶然发生的，常见的政治风险有：战争、内乱、国有化没收外资、拒付债务等。3.5.2经济风险建设项目的经济风险主要表现在业主延迟支付工程款、通货膨胀、国际工程中的换汇控制等。拖延支付承包商的工程中期进度款和最后工程结算款，不仅使承包商遭受经济损失，而且会影响其流动资金，进而影响整个工程的进度，反遭到业主的延误工期罚款。由于通货膨胀，使工程施工成本加大如人工费、材料费、机械费等都会大幅度上涨，致使承包商亏本。3.5.3自然风险自然风险是指工程所在地的气候条件和生活环境恶劣；预想不到的自然灾害和不可抗力的作用。工程的自然因素，如地质、水文等与招标文件中的介绍相差甚远等，而对投标报价中的管理费、单价、工程量等产生影响，使承包商遭受经济损失。对固定总价合同而言，工程量风险较大，对单价合同而言，单价风险较大，此时应考虑成本加酬金合同。3.5.4市场风险、社会风险、其他风险市场风险主要指施工期间利率、汇率的波动及建筑材料、机械设备的供应危机等而使承包商遭到巨大的经济损失。社会风险主要指工程所在地的社会犯罪现象严重、恐怖和偷盗活动猖獗而影响长报上的正常施工；业主管理人员或监理的刁难使得国企拖延和施工成本加大。除以上风险外，承包商还将面临着工伤事故风险、设备风险、施工期间给第三者造成损失的风险。这些风险都将使承包商面临着巨大的经济压力。 第四章建设过程中承包商的风险防范策略面对以上风险承包商又将如何来控制及其回避呢？承包商的风险防范策略主要包括有回避策略、留置策略、减少策略、分散策略、控制策略等。4.1回避策略是指事先预测风险发生的可能性，分析和判断风险产生的条件和因素，在投标、合同订立和经营过程中设法避开。在招标文件中发现的可能导致的风险问题，有些可以在投标答疑中明确提出。例如，该项目的外部条件不足，究竟应当由谁负责；业主指定分包商的价格确定和违约责任等等。有些则应在协商签约阶段，通过修改、补充合同中有关规定和条款来解决。力求按同等权利和义务的原则与业主分清责任。特别是支付条款，应当十分明确的确定支付时间和支付方法；对于延期付款应有延付期限、延付利息计算，超过期限利率的增加等规定；对于签订合同后，政府法令政策改变而引起的费用增加，可以要求业主按实际情况给予补偿等。一般情况下，只要业主是诚意要求该工程项目顺利完成，而且承包商的要求合理，业主是可以接受这些要求的，尤其象前面提到的政治风险就可以利用本策略进行防范。4.2留置策略是指在风险已经发生或已经知道风险无法避免和转移的情况下，正视现实，从长远利益和整体利益出发，将风险承受下来，并设法将风险损失降低到最低程度。承包商在投标报价时，应考虑留有一定比例的风险费用，这是常用和简单易行的减轻风险方式。但是如果对每一种可能发生的风险都用增加报价的方式来对付，那就不可能中标。风险本身具有意外性和随机性，有些风险并不是提高报价就可以弥补的，所以在报价时应适当考虑留置方法。例如：如果工程承包合同是固定总价合同，则可根据各种建筑材料价格的浮动趋势，以及工期的长短和预付款的数量，考虑订购供应物资的分批时间，以减轻自己的经济风险。4.3减少策略是指承包商不因风险的存在而放弃既定目标，而采取各种措施和手段设法降低风险发生的概率，减轻可能造成的经济损失。4.3.1向保险公司投保这是将一部分风险转移给保险公司承担的办法。现在承包人投保的工程险种有：工程一切险、第三者责任险、工伤事故险等。例如：某电厂脱硫工程，承包人向保险公司投了工伤事故险，结果在施工中一名民工从16米高空中坠落下来后死亡，承包商并未因此受经济损失。4.3.2利用分包或转包主要是指把风险转移和分散给分包商或联营体的合伙人，这是承包商常用的减少风险的方式，在分包和转包合同中，通常要求分包商接受主合同文件的各项合同条款，要求他们同样提供履约保函、预付款保函、维修保函、工程保险单以及扣留一定的保险金，使分包商分担一部分相应的风险。4.3.3外汇风险的转嫁对外汇风险可通过外汇即期交易、远期外汇买卖、期权交易、择期交易和调期交易而转嫁给外汇专业银行。4. 4分散策略是指承包商借助于联营伙伴，共同参与同一工程项目，共同承担风险。这是一种比较保守的风险控制策略，承包商承受风险的压力减弱了，但获利的机会也少了。该策略主要用于工程项目复杂，风险较大的工程。4.5控制策略主要是在工程实施阶段注意风险因素，发现问题及时采取措施。常用控制风险损失方法有：4.5.1加大成本控制在项目实施期间加强成本控制，经常统计和考核直接费和间接费的使用，注意风险发生和发展的征兆，提出风险损失预测，采取相应的必要的措施，防止突破成本控制计划，或阻止风险的发生和扩大。4.5.2利用索赔控制损失在工程实施期间承包商应认真研究索赔，索赔是承包商维护自己合法利益的权利，也是减少合同风险取得盈利的一种手段，应根据合同索赔条款，努力做到善于利用。因此承包工程要取得经济效益，可以说一效率，二靠索赔。这是显示出索赔工作的重要性。它贯穿于承包工程的全过程，是一项细致入微而持续的工作，要有详细的记录和论证资料，并从工程施工的初期就逐项做起，它涉及到投标报价、勘测设计、物资供应和施工管理等各项工作。4.5.3密切注意项目的各个方面注意工程所在国家的政治经济形势的变化，观察业主支付能力和信誉等，及时采取各种预防风险的行动，也是十分重要的。例如，当遇到战争和内乱一触即发时，承包商即警觉地终止某些材料设备的订货及运输，甚至做好某些应变计划；当业主多次拖延支付工程进度款时，承包商应放慢施工进度甚至停工，直至得到所拖欠的工程款及相应的利息后再继续施工；在当货币贬值趋势加剧时，承包商应迅速转移资金等，这是控制损失的预防措施。结论建设工程项目的特点决定了在建设项目的招投标和实施过程中,承包商可能会面临多种风险,若处理不当,会造成施工进程受阻或影响盈利目标的实现,故正确的对风险的识别与评估对承包商来说至关重要。当今建筑市场竞争激烈,在工程承包合同中往往隐藏着许多风险,该风险影响着承包商工程管理的成败,但同时如果能有效地进行风险管理,也存在较大的获利机会。随着我国建筑市场完全开放,国际的承包工程和劳务合作增加,国际工程承包市场又是一个风险与利润并存的场所,在国际建筑工程项目的承包过程中,风险管理的重要性得到了越来越多的重视。风险具有客观性，承包商的事业决定了要与风险打交道，没有风险就没有利益。在激励的市场竞争中只有控制好风险，对风险进行有效的管理才能取得可观的经济效益。参考文献1吴春花 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