广州LG项目总结.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/1/2,#,XX,显示光电科技（中国）有限公司显示器件建设项目,项目总结,总结人：,XX,项目工作概述,工作完成情况,项目实施过程,经验总结与不足,ABOUT ME,POST COGNTIVE,COMPETENCE,PROGRAMMING,主目录,CONTENTS,1,3,2,4,延时符,项目工作概述,Annual work summary,1,延时符,延时符,工程,概况,项目概况,XX,显示光电科技（中国）有限公司显示器件建设项目,-,面板显示厂房为,XX,最先进的全球,8.5,代液晶面板显示厂房。为大型框架大跨度、高层高钢结构厂房，其要求之高、业主之重视程度非常高。总承包方为,XX,全资子公司,XX,建设，另设立,CM,管理公司专门为其项目提供服务，管理之精细化达到全球领先水平,工作概述,业主信息,该项目业主方为,XX,广州有限公司，负责整个厂房的建设、维护和投入使用,甲方信息,我司甲方：中建一局集团建设发展有限公司签订防火涂料分包合同。甲方负责人：,XXX,，项目总顾问：,XXX,，防火涂料负责人：,XX,25%,25%,20%,30%,FL+45000m,、,C-J/11-20,轴（不含,C,轴、,J,轴不含,11-15,轴,SCB2.0h,白色,FL+62000m,、,C-J/11-20,轴（不含,C,轴、,J,轴不含,11-15,轴,SCB2.0,白色,FL+00m,、,C-J/11-20,轴（不含,C,轴、,J,轴不含,11-15,轴,SCB2.0,白色,FL+19000m,、,A-J/11-21,轴,(J,不含,11-15),FL+7000mA-J/20-21,轴,SCB2.0,白色、,海灰,项目工作区域及占比,CR/4F,CR/5F,CR/RF,CR/2F,项目完成的主要工作,发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人,生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活,动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。,延时符,3,月,C/R 2F,钢梁基本完成,C/R 4,、,5F,钢梁基本完成，,C/R RF,钢梁基本完成,业主方增加新的工程量约,900,平方,SCB2.0,白色,600,平米,WB3.0,于,8,月,15,日完成并通过验收,完成,C/R 2F,钢梁,1/2,防火涂料施工，开始,C/R 5F,钢梁施工,C/R 2F,钢梁基本完成，,C/R 4,、,5F,钢梁完成,2/3,且开始洁净室钢梁施工，,C/R RF,钢梁完成,2/5,C/R 2F,钢梁完成,2/3,，,C/R 4,、,5F,钢梁完成,1/3,、,C/R RF,钢梁开始施工,从,CR 2F,开始补涂前期遗留、漏涂、被阻挡无法喷涂的部位至月底基本完成,5,月,6,月,7,月,8,月,4,月,项目各项完成情况,我司范围内区域已全部完成，工程量约,73827.54,平方,区域完成情况,材料使用情况,设计变更情况,项目收款情况,延时符,至完成时共使用,SCB,白色,70.125t,，,SCB,海灰色,40t,，,SNB 3.3t,。比计划节约,SCB20,余,t,SNB4,余,t,甲方于,8,月,2,日下达,PH2,层、屋面,MCC,、管道井长廊增加防火涂料工程量事宜,9,月下达,SM/R1,、,2,层,21-22/H1-J,钢柱钢梁变更,项目总金额,386.88,万元，已收款,200,万元，开发票,250,万元，甲方核准款额,250,万元，已收款向占比,52%,核准款项占比,65%,，剩余核准款项待结算后再定,甲方对我司在该项目实施过程中的配合、执行、服务等均评价优秀,客户满意度情况,与决算相关的图纸、签证、增量等资料均已发回预算部，等候预算部向甲方递交决算申请,项目结算情况,四个重要工作,1,目标定制,2,过程控制,3,过程纠偏,4,项目核算,确定项目所要达成的目标,阶段性目标过程纠正,阶段性核算目标任务,过程控制阶段性目标,延时符,项目情况总结,Project summary,2,延时符,项目情况总结,项目目前已完成全部合同范围内施工,质量总结,材料总结,进度总结,协作总结,质量是获得客户认可的基本条件，在施工进度以及现场施共环境都制约的情况下仍然坚持质量的立场不动摇,延时符,材料使用的控制、管理是达成目标成本的关键因素之一，将材料用量细分化有利于材料成本控制。使用过程中实时监控使用情况，不出现无顾浪费或使用不当都是控制材料成本的关键,满足质量要求的情况下依然保持进度第一，满足进度一方面需要甲方在工作中的支持另一方面更需要自身合理调配资源，时刻关注施工情况作出相应调整,在协作好与甲方和业主的工作时更应该协作好自身团队的工作。团队中建立相关制度，进行责任制划分，相互督促彼此学习更能发挥团队效益,项目情况总结,延时符,管理过程总结,项目心得,项目实施中明确过程控制的重要性，控制好过程即是掌控全局，是达成目标计划的必要条件,想成为一个称职的项目经理必须集管理与技术一身，具备良好的形象以及极佳的口才可以让人加分不少，更能在项目管理中优先处理很多难题。管理项目过程中具备预见性，同时准备多套方案。多方面思考问题以大局为出发点，将对甲方的管理当成一种服务，尽量使服务让对方满意。,安全管理总结,成本控制总结,安全是开展所有活动的根本保障，本项目严格执行以安全为核心，不安全不施工。给与工人安全，工人给与我们财富，至项目完成未发生任何安全事故,按照项目初期制定的成本考核严格执行，再执行过程中细化成本分项更能够清楚的看到成本管理情况，使成本时时处于可控范围。成本控制的细化更有利于提高管理人员对成本的重视以及过程控制的纠偏，从而提高管理水平，为企业创造更多的财富。,未完成的项目及情况,管理三要素,延时符,项目整合管理,项目风险管理,项目沟通管理,制定项目管理计划，对定义、编制、整合和协调所有子计划所必须的行动进行记录，为实现项目目标对管理计划中所确定的工作过程进行监察。跟踪、审查调整项目进度和管控完成项目管理。,识别和分析项目风险及采取应对措施，使其积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化。确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤进行风险对策实施控制。,沟通是手段协调才是目的，沟通需要选择正确的时机并在沟通前明确沟通的内容和目的有明确安排。对沟通过程中所需提供给对方的信息努力做到准确、全面，并且要充分运用信息反馈，给信息接收方做出反馈的机会，从而形成沟通互动。,项目实施过程,project executing processes,3,延时符,项目过程展现一,工作一,工作,五,工作,二,工作,六,工作,四,工作,三,项目过程展现,延时符,进场对项目进行相关考察并作出实际评估整理成勘察报告,以实际情况结合勘察报告初步确认项目目标并报公司审核,以项目目标为宗旨细化过程中的成本控制，将施工区域进行多块划分，一块为单位控制实施进度。,以,块为单位实施成本控制，及时核算块所耗材料、人工并做参数记录、若出现块与块之间参数相差较大则找出相应原因进行及时纠偏,。,整个实施过程从开始到结尾严格控制并达成项目预期目标，对项目进行总结并积累相关经验。,以公司审核的项目目标为基准切实展开项目实施。,项目入场后首先熟悉我方施工范围并对其周围环境进行熟悉，利用有利环境迅速开展工作或者创造较有利的环境。实施过程中对有影响我方的因素积极与甲方沟通同时自身多方面考虑问题，有困难找方法、积极解决问题制定多套方案。加强成品保护，成品及时验收做好相关资料提交并签字，让甲方满意让业主满意让己方顺利。,项目过程展现,熟悉现场环境，规划环境用地合理利用现场,项目完成并令甲方满意，收集所需相关资料并整理成册，总结项目工作的问题积累相关经验。（资料整理工作暂时落后，主要原因是监理与甲方闹脾气所有验收记录只有签字没有盖章。,开展项目活动并及时进行过程中和甲方的效沟通以及相关问题向公司的反馈，做好详细记录。,组织施工人员入场并做三级安全教育,认识甲方相关人员，确认各种事宜的沟通协调对象,延时符,项目过程展现二,经验总结与不足,PROGRAMMING,4,延时符,经验总结,经验总结,2,4,6,5,3,1,认真做好入场前后的项目调查、考察工作，多了解各方面情况会在项目实施过程有一定帮助，更能准确评估项目目标的可行性,沟通协调工作时不要带有情绪更不要抱怨，情绪不好是停止沟通，给人以积极向上的形象。多种方法讨论，多尊重对方，沟通协调不是乞求而是平等帮助,注重过程管理，不要觉得结果定义一切，没有过程控制不会有真正好的结果。过程控制不仅能得到好的结果同时也,能更多的积累过程中的经验,以一个目标为原则展开工作，不要虎头蛇尾。遇事冷静对待，定期向领导汇报工作进展这样可以更好的督促自己将事情做得更好,要注意业主或者甲方在某些时候的,“,陷进,”,让自己变得被动。做好各种事件发生的时间和具体情况做好影响资料以备不时之需,控制好自身质量，好的质量是对甲方的交待，是对自身实力的肯定,工作中存在的问题,在项目过程中主要存在的问题在于出现问题及情况时甲方不能及时作出指示，现场管理人员实权不够无法协调跟利益挂钩的任何事情（如：钢梁油漆在我司喷涂涂料后出现开裂起皮）,问题三,问题四,问题二,问题一,延时符,甲方现场管理混乱、为追求进度忽略质量、安全等重大问题,高空作业车要求由我方签收却多个单位使用，造成破坏只追究我方，很是被动,甲方现场管理人才薄弱，沟通协调造成很大困难，在与土建、钢结构等其他单位沟通过程中处于被动,甲方不懂防火涂料相关施工条件，在不能作业条件是只管达成进度而不管后期质量问题。,发现工作中的问题并做出相应调整，积极谋求解决思路不停留在原地,问题四,问题三,问题二,问题一,延时符,材料在使用过程中有出现些许材料自身问题，致使某些时候变被动,甲方会插手我方进度和施工管理导致我方某些目的无法如期达成,业主方为韩国企业、现场遇事交流不方便致使问题解决慢,甲方领导处事过于强势、处处制宜致使我方在实施过程有有一定被动性,工作中存在的问题,个人情况总结,本人在项目担任项目主要负责人，从,2,月,24,日进入现场至,9,月项目完成一直站在项目的最前线，现已完成现场全部工作。累计完成工程施工,7,万余平方、历时,6,个月，与甲方要求工期基本一致。我司的项目精神得到了甲方的充分肯定。,工作态度积极、踏实肯干、勤奋上进、服从组织安排、不讲客观条件、不消极怠工、有问题能及时与领导沟通,工作过程中不断学习、研究各种施工技术，更深入了解各种材料在各种环境的特性并作总结和反馈。,情况三,精心组织管理、完成主要工作用时约,3.5,个月，且质量一致得到甲方、业主的肯定为我司赢得了良好的形象,情况四,积极学习，扬长避短，有问题经常找老员工老前辈请教、沟通、探讨，与相关技术人员紧密联系确保现场有序进行,情况一,情况二,个人工作不足及改进方法,在本次项目实施管理过程中有以下不足之处：,1,、循规蹈矩,2,、成本划分区块不够细化,3,、沟通过程中较被动,4,、有拖延症,对策一,循规蹈矩看似褒义，但在管理过程中实则贬义，遵循甲方管理制度固然重要，但更应该大胆尝试不同的方式方法。培养灵活思维不拘一格而不墨守成规。,延时符,对策二,在熟知我方施工区域后短时间内重新绘制施工区域内的,CAD,草图，根据甲方施工要求以及项目目标合理进行细分区，先将细分的分区确定成本计划再逐步进行实施,对策三,沟通中遇见较强势的甲方时适当示弱找准时机切入寻求自己沟通所要达成的目的，关于如何准确有效的达成沟通目的尚需多方面学习以及实际锻炼。,对策四,编写工作计划并进行工作时间的闹钟设置，时刻提醒自己即刻执行。养成良好的生活和工作习惯使其理所当然的把事情都想要完成,每个项目管理都是唯一的、是我们积累经验和强化管理的良好机会。善于总结、勤于思考才会使得在今后管理中游刃有余,在项目实施过程中经常会遇到甲方由于工期节点或是在领导面前邀功而忽略施工最基本因素，在不符合施工环境下强行要求施工（如：雨天、潮湿）导致后期出现大量问题后却一副不买单的作为使得分包单位深受其害。如此无理要求必须坚决抵制，工程虽难做却宁缺毋滥。,诸多业主及甲方并不了解防火涂料的各项性能参数而误信某些以次充好并违背防火涂料基本功能的厂家使得在项目实施过程中对我等材料存有疑虑导致我方很被动的情况时有发生。我司坚持防火涂料功能为先的原则势必得到广大肯定以及好评,在管理中缺少预见性，使得事件发生时不能很好的拿出解决方案并有效解决问题。预见性是长期管理经验的反思和积累达成的一种能力，也是身为项目经理所必须达成的必备技能。预见性的范围及其广泛是我们必须时时学习、总结的必要事情。,问题一,问题二,问题三,01,02,03,延时符,项目问题思考及个人看法,勤思考、勤规划、勤汇报、勤总结、勤学习,在项目管理过程中应该勤于总结勤于汇报，防火涂料为单项工程，更利于在项目管理中将各施工部位细分化且用表格表达出来使其简洁明了，同时也提高了项目管理技能,优秀的企业必然有优秀的管理方法和工作要求，在项目管理过程中必然会接触到此类优秀企业，此时应多学习对方优秀的部分吸收以自用增强自身能力和技能,思想认识要深刻、不能得过且过，项目管理不能将就，更不能应付过去了事。认真的管理是水平不断提高的唯一捷径,问题一,问题二,问题三,01,02,03,延时符,项目问题思考及个人看法,THANKS,延时符,