华凌国际经济特区有限公司施工现场安全文明施工奖罚管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 文明施工奖罚管理制度根据建设工程文明施工管理办法的有关规定，为使华凌国际经济特区施工现场有一个良好的工作环境，实现“环保、节能、健康”理念，打造华凌国际经济特区品牌形象，工程部制定文明施工奖罚管理制度，各施工单位必须遵照执行。1、施工现场要做到工完料净场地清，落地灰随用随清不过夜，否则，每发现一处罚责任人、队组长各1050拉里。2、建筑材料施工用具要堆放整齐，当天用不完的材料要归堆，否则，每发现一处罚施工队组550拉里。3、架杆、扣件、模板要摆放整齐，完工后当日用不完的材料要及时归拢，禁止在施工现场乱扔乱放，每发现乱扔扣件一个罚责任人、队组长各5拉里，扣件螺丝一个罚2拉里，架杆一根罚责任人、队组长各10拉里。乱扔模板一块罚责任人、队组长各10拉里，铁钉随用随清，完工后场地清完，每发现施工现场乱扔铁钉罚1拉里/个，施工现场严禁乱切架杆，不经领导同意乱切者每切一根罚100拉里。4、施工设备要保持清洁卫生，经常维修加油，保证设备的正常运转，当班完工后要及时清理干净，否则，每发现一处罚责任人、队组长各10拉里。5、钢筋加工区要保持清洁卫生，原材料、半成品及成品要分类堆放并有标识牌，绑扎丝严禁乱扔乱放，每有一处罚10拉里，钢筋半成品在施工现场不清回者，每一处罚20拉里，钢筋切断机前废料头要及时归堆，每发现一处罚责任人、队组长各10拉里。6、宿舍区内要每天保持清洁卫生，衣物、被子叠放整齐宿舍内严禁乱拉乱接电线，无常明灯地面无垃圾，食堂炊具和食物存放要整齐，室内通风良好，地面干净无积水、垃圾，灶台清洁卫生，无蚊蝇、无鼠洞，生、熟食物要分放，并加盖纱罩，否则，每发现一处罚责任人、队组长各10拉里。7、各施工现场应文明施工，施工现场严禁大小便，否则，每发现一次罚当事人、责任人各30拉里，队组长20拉里，现场清理干净，如有检举揭发者奖励50拉里，办公室卫生管理规定到值日表，早上打扫卫生，并经常保持干净，否则，每发现一次罚责任人10拉里。8、各施工单位要认真遵照执行，对于文明施工好的队组要进行表扬及奖励。 本制度2013年02月23日执行，不详之处根据现场情况当场制定。 华凌国际经济特区股份公司工程部2013年02月22日 安全生产奖罚管理制度“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，搞好安全生产关系到 每个职工的切身利益，是每个职工的最大福利，安全生产，人人有责，为增强施工人员的安全意识，保证工程按期保质保量竣工，项目部特制定安全生产奖罚管理制度，本制度与施工队组长挂钩。1、各施工队组上岗前，必须进行岗前安全例会，严格执行安全交底制度，并作好记录，每发现一次不开安全例会或没有记录的，罚施工队组长50拉里。2、进入施工现场必须戴安全帽，并系好帽带，如发现一人次不戴罚10拉里，队组长罚20拉里，一人次不系帽带罚5拉里，队组长罚5拉里，队组长不戴安全帽罚50拉里管理人员不戴每人次罚20拉里严禁穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场，否则每人罚20拉里/次。3、高空作业，应有防护栏杆和安全网，施工人员必须系好安全带，安全带应上挂下用，每发现人次不系安全带或挂放不符要求罚50拉里，队组长罚30拉里，情节严重恶劣者加倍罚款酒后严禁进入施工现场及登高作业，违者重罚4、严禁从高处往下或低处往上抛扔施工材料及工具，每发现人次罚责任人50拉里，队组长30拉里，抛扔造成材料及用具损坏者，除按价赔偿损失外，并加倍进行处罚5、搭设内外脚手架及临时脚手架要严格按规范要求搭设，应经常检查各连接部位是否松动及雨后是否下沉，发现问题要及时处理，如架子搭设不按规范要求搭设罚队组长50拉里，责任人20拉里6、塔吊或提升机运输要有明显信号，作到一停二上三下，信号不明，严禁提升，严禁施工人员乘坐吊笼上下，否则每发现一人次罚提升司机20拉里，乘坐人员20拉里7、机电维修人员应严格按照规范规定进行施工用电管理及设备的操作维护，确保施工用电和设备的正常使用及时进行维护，提高设备的使用率和完好率并认真做好工作记录，如发现一处不符要求，罚责任人及队长各50拉里使用100以上照明灯具及电炉等大功率用电器具应经领导审批使用，否则私拉乱扯者罚20拉里8、机电设备应挂操作牌，设专人负责管理并挂责任牌，如无操作规范及无责任到人，罚队组长20拉里9、仓库应作好易燃易爆和有害物品的管理，加强防火防盗，闲杂人员严禁进库，否则罚责任人20拉里伙房要作到食品卫生及生活用水的安全管理，严防食物中毒事件发生，否则罚责任人20拉里10、对安全管理较差，出现安全事故的施工单位，一次性罚款1000-10000拉里。11、对安全生产搞的好，没有出现一例安全事故，经工程部检查合格的施工队组，根据贡献大小给予一次性奖励 本制度2013年02月23日执行，望各施工队组认真贯彻执行，不详之处，根据情况当场制定 华凌国际经济特区股份公司工程部2013年02月22日 工程质量奖罚管理制度“营造精品工程，提供满意服务”是公司的质量方针，为提高工程质量，加强施工人员的责任心，工程部制定以下工程质量奖惩管理制度，本制度有工程部执行。 1 各施工单位要严格按照施工规范操作，在施工过程中如发生重大事故，严重损坏公司形象的，要对施工队组进行100010000拉里罚款，对责任人罚5001000拉里以上，并接受调查处理，按价赔偿所有损失。 2 工程质量发生严重事故时，对施工队组进行1000拉里以上罚款，并按价赔偿损失，责任人、队组长各罚500拉里以上。 3 发生一般质量事故两处（含两处）以上，对施工队组进行500拉里以上罚款，责任人、队组长各罚300拉里，并按价赔偿损失。 4 一般质量事故，对施工队组罚100拉里以上，责任人、队组长各罚50拉里，并承担损失的所有费用。 5 对于出现质量事故进行隐瞒、谎报、故意拖延不及时处理，破坏事故现场情节严重者，对责任人进行200拉里，队组长300拉里罚款。 6 钢筋、模板、混凝土抹灰分项工程，如报检一项一处不合格罚队组长及责任人各20拉里，并责令其立即整改修复，按价赔偿材料费用。 7 油漆、涂料分项工程报检一项一处不合格者，罚队组长及责任人各20拉里，除责令其整改修复后，按价赔偿所有费用。 8 水、电、暖等分项工程报检一项一处不合格者，罚队组长及责任人各20拉里，责令其立即整改修复并按价赔偿损失。 9 以上各分项工程报检一次达到优良者，给予队组长及施工责任人奖励50拉里。 10 各施工单位在施工过程中，对各施工人员应责任到人，并进行施工记录，如发现没有责任到人或施工记录不详不全，对负责人罚100拉里。 11 分部、主体工程经验收评定为优良工程的，根据贡献大小，给予施工单位一次性奖励。 本制度2013年02月23日，望各施工队认真遵守执行，不详之处根据情况当场制定。华凌国际经济特区股份公司工程部2013年02月23日