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在全市交通运输工作会议上的发言2
在全市交通物流工作会议上的表态发言
杨作军
2009年9月18日
各位领导，
同志们：
首先感谢各级政府、交通主管部门一直来对我们市运管处的关心和支持。感谢各有关部门和运输企业对我们工作的帮助和配合。
道路运输管理机构承担着道路客运、货运、汽车维修、驾驶员培训、出租车行业管理职能，担负着道路运输市场监管职责，同时也肩负着道路物流建设的重要责任。近年来，我们市运管处在市政府、市交通局的正确领导下，始终坚持以和谐为目标，服务为根本，创新为动力，创建为抓手，打造“五个运管”，推进“六项工程”，加快行业转型。现代大物流建设是提升传统道路运输行业的有效手段，是行业转型的一个重要抓手。我们始终把现代物流发展工程作为“六项工程”的重点，认真贯彻省交通厅建设“大物流”的战略目标，全面落实市交通局的具体工作要求，深入探索交通运输部门推动物流业发展的思路和举措，积极引导传统货运企业向现代物流企业转型。
今天，市政府在这里组织召开全市交通物流工作会议，这是我市为交通物流工作召开的首次大型会议，这充分体现了市政府对交通物流工作的重视和支持。刚才，听了仇局长代表市交通局做的交通大物流建设工作报告，我们深感责任1
重大，任务艰巨，同时也更加坚定了我们建设大物流的信心和决心。等一会，江秘书长还将做重要讲话。我们一定要把江秘书长的讲话精神领会好，把仇局长的具体要求落实好，把我们的工作职责履行好。坚持做到三个加快：
一、加快推进物流企业转型升级
物流企业是物流市场的主体，XX市目前缺乏核心竞争力强、带动作用明显、现代化程度高的第三方物流企业，在综合物流服务、社会化服务、企业供应链衔接等方面与国内先进城市相比存在一定差距。因此，一定要推进物流企业加快转型升级。一是要做大做强企业，以资产为纽带，通过重组、兼并等形式，组建跨区域大型货运物流企业，引领整个行业的发展。二是要加强分工合作，依托大型物流枢纽设施，使不同运输方式和同一运输方式，不同规模的企业在运输网络系统中形成干线运输、区域配送有机分工与合作。三是要形成核心竞争力，引导企业根据自身的资源、组织能力、技术等因素确定物流发展战略，把核心业务做深、做大、做强，发展自身核心竞争力，提供专业化、高质量、低成本的物流服务，利用自身市场优势，实现多赢目标。四是要引进物流企业，用国内外先进的管理理念、管理技术，促进本土物流企业加快重组、提升。
二、加快创新行业管理理念
物流市场的培育发展需要行业管理部门加强引导。在新形势下，行业管理部门创新管理理念至关重要。一是要深入研究，进一步加强对现代物流的研究，积极探索符合本地发
展的物流模式，提高建设发展现代物流的紧迫感和使命感，把推动道路运输由传统产业向现代服务业转型，成为行业的自觉行动，全面推进我市现代物流业的发展。行业发展方向要明确，物流企业要抱团，强强联合，走多元化经营，向供应链延伸，与其它运输方式进行合理竞争，充分发挥道路运输比较优势，不断寻找新的经济增长点。二是要争取支持，积极主动向地方政府和交通主管部门汇报物流发展方面的工作，争取上级对道路物流业发展的支持和帮助，同时加强与相关部门的联系和沟通，在管理上形成合力，在投入和建设上整合资源，共同推进道路物流业的发展。三是要推广经验，要发挥龙头企业的示范作用，对龙头企业的项目管理经验、经营管理模式进行总结推广，一方面通过出台优惠政策积极引进龙头企业到各县（市）开发物流市场，参与物流基地运营，扶持龙头企业扩大市场，带动市、县、乡物流市场的发展；另一方面鼓励龙头企业加大创新投入，推动行业技术进步；通过总结经验及推广，带动周边乃至全市物流企业共同提升。四是要组建协会，要支持联托运商会进行资源整合，进一步理顺市托运业商会与市区三个区及各县（市）托运业商会的关系，牵头组建XX市交通物流协会。
三、加快促进政府出台扶持政策
XX市加快服务业发展的一系列政策相继要出台。市政府已经明确，交通部门负责交通物流发展的任务。作为道路运输管理部门必须要严格按照现代物流发展的需要，争取政府政策扶持力度，促进温州现代物流发展。一是争取要素扶
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