《企业高层演讲稿提纲》.docx

企业高层演讲提纲 公司高层访谈提纲 1.a文化现状总体描述 （1）你认识自己的企业文化吗。你知道企业文化领导层信奉什么。职工又信奉什么。他们认为对提高企业的竞争力的凝聚力来说佬东西是最重要的。 （2）您是否可以用一句话总结目前a的企业文化。 （3）您认为这种企业文化是如何形成的。（a企业文化的形成机制） （4）我们所在的行业有怎样的文化特征。 （5）我们所在的地区有怎样的文化特征。 （6）您认为我们的文化有哪些地方是优秀的，应该保留的。又有哪些是应该摒弃的。 （7）企业现有的文化是不是符合企业的需要。 （8）关于我们公司文化的欠缺地方，请您举出具体的实例。正面、负面的影响。 （9）您认为形成一个公司文化的都有哪些因素在起主要作用。 （10）目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生的比较大的影响。 2.关于公司精神的经营理念 （1）我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本；”公司的经营理念是：“建设通信、服务通信”。 关于公司的精神和理念，具体每句话我要和您做一个详细的探讨。 a.领先市场。我们是如何体现的。 b.服务客户 c.技术创新 d.体现价值 e.以人为本 （1）您认为我们的这种经营理念和精神在现今是滞还适用。还有什么需要修改的地方。 （2）今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业。 （3）我们公司的战备有一条是以人为本，中间写道。向员工提供安全、愉快的工作环境，帮助员工获得工作中的满足感和成就感，成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。您认为我们做到了吗。没有做到原因在哪里呢。什么叫以人为本。 3、a企业文化与战略 你的企业文化和企业战略配套吗。企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。如果不配套，为了与战略配套我们应该在哪些方面去调整。 4、a文化现状具体描述 物质层面 （1）公司时候有无内部交流刊物、报纸或者其他媒体。 （2）在公司形象上，您认为我们还应该做哪些工作。制度层面 （1）目前我们会对员工的哪些行为做出奖励，公司里模范的员工代表都有谁。他们的特点或者说他们被称为模范的原因。您认为什么样的员工才是最理想的。 （2）公司的规章制度是否健全。是否有盲点或误区。需要亟待改善的地方。 （3）公司制度的执行情况如何。制度是否有陈旧、不根据实际情况更新的现象。 （4）公司的奖惩制度是不是可以适度地管理好员工，使员工感觉到约束的同时还有很强的积极性从事工作。员工没有按照制度进行工作的原因是什么。问题出现在哪里。是制度本身有问题还是制度制定的不合理。精神层面 5、谈谈我们公司的领导 （1）您认为什么样的领导才能称为是合格的乃至优秀的领导者（他们是否有远见卓识，是否善于激励他人，堪称表率，并且善于沟通，在他的手下是否又培养出很多优秀的领导者）。我们公司是否有这样的领导者。他们是谁。 （2）有哪些领导对我们目前的文化起主导作用。请您对这几位领导做一下描述（他们的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等）。 （3）领导对我们公司文化的影响有多大。希望您可以举出具体事例。 （4）公司领导是如何提高自己的个人魅力的。 （5）公司领导是采取何种方式与员工沟通的。 （6）公司是否创造出一种自由讨论和言论自由的氛围。 6、谈谈我们的未来 （1）在您的心目中，我们公司理想的文化应该是怎样的。 （2）我们如要建成这样的文化需要做出哪些努力。 7、谈谈我们的员工 （1）公司对待员工持有怎样的观点和指导原则。 （2）公司理想中的员工是怎样的。 （3）公司对目前员工的表现是否满意。您认为应该怎样提高公司对员工的吸引力和员工的满意程度。 （4）对于员工的奖惩。 8、a核心价值观体系分析 a倡导的核心价值观是什么。防御、探索型、分析型、反应型。 9、a经营理念系统分析 （1）企业如何看待员工。 （2）如何看待用户。 （3）如何看待合作者。 （4）如何看待社会责任等。 10、a企业精神与现代化企业发展建设标准比较 与现代企业比较，a目前企业文化的缺陷是什么。 11、个人问题 （1）作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗。戴维斯：“文化和战备配制上是自上而下的事情，”“企业的领导者总是文化的活水源头。”企业要向哪里去，怎样到达这个目标一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。 （2）您个人的事业追求是什么。 12、模范企业 （1）在您看来，有哪些企业的文化建设是非常成功的。有哪些方式是值得我们借鉴的。 （2）您对我们公司的企业文化建设还有哪些期望。第5页 共5页