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11月11日《经理人魅力商务演讲与呈现技巧》北京联合智训
品牌培训：北京联合智训企业管理咨询有限公司2011年公开课介绍
111月11日《经理人魅力商务演讲与呈现技巧》公开课
培训地点：房地置业大厦19层第一会议室
请参照一层大堂指示牌
乘车路线：XX县区北四环路惠新东桥北口小营路惠新东桥北，地铁5号线惠新西街北口站b口出站，自驾自惠新东桥下由南向北走30米路西（北京联合大学旅游学院对面）
培训导言：
表达呈现是您对上级的一次工作汇报、是您对客户的一次产品介绍、是您对下级的一次方案布置、是您对合作部门的一次沟通讨论。。。。。。
好的呈现能让听众对呈现内容心领神会、对呈现者称赞不已，呈现的氛围轻松愉悦、其乐融融，呈现者能从中获得自信和成就感。
糟糕的呈现有各种各样的问题，但好的呈现往往具备了相同的逻辑和特点。本课程就是告知并训练职场精英如何做表达呈现的课程。
培训方式：
根据学员工作的需要，讲解多种表达场景（横向线索）。公开演讲（客户）–汇报工作（上级）–沟通交流（同事）–培训授课（同事或客户）。
遵循学习的原理，深入浅出的排布授课的层次（纵向线索）：心理学准备表达技巧-表达演练。培训过程遵循成年人的学习特点，每一个章节遵循：展示冲突（学员表现与理想的差距）-找到方法（老师帮助学员自己找到方法）-改变行为（练习，让学员感受变化，形成经验）。
课程特色：
结构为王：盖房子有结构，说话也有结构，说明、讨论、解释、回应等说话的形式都有结构可循；懂得结构，就能说对话；不断练习，就能说好话；
注重逻辑。台下有领导、有专家、有经办人，他们都有什么样的收听习惯，你的表达重点放到哪里；金字塔原理为你做出解析，问题迎刃而解。
重复演练。采用进阶式的培训方式，引导学员在不断的过关中实现立竿见影的提升；课程以训练代替讲授、以心法感悟手法，我们的目标是当堂学习、当堂练习、当堂改变。
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课程对象：
职场中需要经常做沟通的管理人员、需要面对客户的业务人员、需要做交流的技术人员等。
课程时间：一天
课程大纲
一、研究表达呈现的价值：
1、呈现为什么会失败。
2、职场呈现的分类；
3、呈现者的自身定位；
4、好的呈现的三个标准；
5、优秀呈现者的能力集成。
二、如何对听众进行分析：
1、应该满足听众的哪些权利；
2、呈现心理学研究；
3、成年学习的特点；
4、如何让呈现投其所好；
三、如何组织呈现的内容：
1、金字塔原理介绍；
2、从上而下表达；
3、自下而上思考；
4、横向归纳演绎；
5、逻辑树的应用；
6、针对特定听众的常用呈现结构练习：《如何说服员工无偿加班》
四、呈现资料的视觉化：
1、全脑呈现的技巧
2、ppt七个要素的应用原则；
3、图表的应用规律；
4、如何化文为图；
5、通过类比、对比突出表达的难点
6、辅助材料的应用；
五、呈现过程组织
（一）如何让表达更自信。
1、紧张的原因；
2、内容造成紧张
3、听众制造的紧张
4、环境制造的紧张
5、压力转移法：学员、环境、内容
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6、减压七剑练习：《抛掉自尊赢得自信》
（二）呈现的六个环节
1、破冰；
2、开题；
3、提问；
4、过渡；
5、回顾；
6、结尾；
（三）如何让现场更融洽。
1、现场掌控的原则：主动控场、全面控场、预先控场；
2、控场三大利器：①话引；②眼钩；③手聚；
3、音频、视频、实物等多种训练工具之妙用；
4、辅助表达工具的选择及使用；
5、意外情况的处理；
6、吸引听众的技巧；练习：《控场体验》
六、如何回答听众的提问。
1、可以不回答不能不回应；
2、问答之间增加“垫子”
3、交流当中适度“迎合”
4、互动当中进行“限制”
5、讨论当中实现“主导”练习。《你爱我吗。》
七、修炼表达的内功
1、如何做讲述；
2、如何做叙述；
3、如何进行讨论；
4、如何进行解释；
5、如何进行回应；
6、如何做特定的讲话；
7、如何做即席发言；练习：《壹周立波秀》、《命题表达》
3培训讲师：袁老师
北京联合智训企业管理咨询有限公司管理技能高级培训讲师
国家高级人力资源管理师、人民大学就业指导老师，曾在海信集团及其五家子公司担任中、高层管理职务；曾任北京福润达集团行政人事总监；曾任广东顺德人力资源协会副会长。
袁老师在家电、it、咨询业有多年从业经验，长期从事人力资源和管理咨询的工作，在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。
袁老师授课风格以训练为主，结合具体工具使用，帮助学员学以致用，擅长课程包括：《ttt国际培训教程》、《招咨询电话：[phone]品牌培训：北京联合智训企业管理咨询有限公司2011年公开课介绍
聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《经理人商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。
袁老师是一名典型的实战派讲师，有丰富的授课经验，先后为银行系统（中行、农行、建行、招行、夏行）、通信系统（联通、移动、电信）、电力系统（辽宁电力、云南电力）、航空系统（国航、航空研究院）、汽车系统（华晨汽车、东风日产）、以及国内众多的知名企业（科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新）进行过成功的培训。
4咨询电话：[phone]、、139105372824/415810925980
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