08工程大队精细化管理论文.doc

2008年度石油经济管理学术论文浅谈基层单位如何开展好精细管理活动 作者：叶茂 施秋云开展精细管理活动不是一句空洞的口号，也不是一年两年的事情，而是一项必须长期坚持和深入持久地开展下去的系统工程，它的效果好与否将直接关系到的我厂经济效益，关系到广大职工群众的切身利益，其意义十分深远。因此，对精细化管理工作研究探讨，是开展好这项活动的理论基础和政治保障，必须引起重视。现就基层单位精细化管理活动的开展谈几点粗浅的见解。一、强化宣传思想教育，提高职工自觉参与的思想意识，才能更好地促进精细管理活动的顺利开展。充分利用广播、电视、黑板报等舆论阵地和宣传工具，反复宣传精细化管理的必要性。在厂、站、队、车间召开的各种会上，大讲特讲活动的目和精细管理的意义，使其深入人心家喻户晓人人皆知，思想发动不能仅仅局限于开了一个动员会，宣读了几个文件，要贯穿于活动的全过程。要反复讲，深入地讲，让职工都能清醒地认识到工作中的差距和不足，看到各行各业快速发展的新形势，使他们产生危机感和紧迫感，真正认识到开展精细化管理活动的重大意义和与自己的利益关系。从而使他们能够自发地积极地投入到该项活动之中，为精细化管理奠定良好的群众基础。二、切实加强领导，真正把精细化管理列入领导的重要议事日程。人们常说“工作搞好搞不好，关键在领导”。实践证明：这种说法不无道理。有很多棘手难办的工作，只要领导一重视，主要领导一过问，许多难题就迎刃而解。其他工作是这样，精细化管理工作也不例外。要想把此项活动开展好，抓出特色、抓出效果，单位一把手必须高度重视，切实把精细化管理列入自己的重要议事日程。工作要做到有布置、有检查、有结果，不仅动员号召职工群众，自己还要亲自参与到活动之中，深入到管理现场，深入到群众之中，这样才能便于发现问题，及时解决问题。有了领导的重视，有了组织的保障，精细化管理活动就能健康有序地扎实开展。三、建立健全各项规章制度，不断强化管理体制与考核，用强制性的手段去规范职工在生产经营全过程的行为准则。把开展精细管理活动同经济承包责任制、岗位工作责任制挂起钩来考核，与工资、奖金等直接关系到职工群众切身利益的厉害关系联系起来，形成用制度管人、规范职工的行为准则的管理考核网络，以促进精细管理活动深入持久地开展下去。如有的单位各种制度看起来也齐全，该上墙的上墙，该成册的成册，民主理财也有组织、有制度，但开支方面仍然存在着很大的漏洞，浪费现象十分严重，职工意见很大。有的基层单位劳动纪律松弛，人员散漫自由，迟到、早退、旷工现象屡见不鲜，点名、签到考勤流于形式，上班时间干私事、闲聊天、上网、打牌、玩游戏的现象经常出现。另外其他方面的管理，如职工培训、安全生产、精神文明等等还有待进一步规范、细化。四、密切联系本职工作确保活动切合实际，并注重效果。精细化管理活动的原则是全员参与，范围大，涉及面广，每位职工都能在活动中找到自己的位置，查找到自己的不足，从而确定自己在今后工作中的整改目标和管理方面的细化要求。结合实际，紧紧围绕本单位生产经营中存在的“疑、难、险、重”等突出的问题开展精细化管理活动。有针对性的组织工程技术人员开展以自主创新的科技创新攻关活动，结合本岗位的实际情况，不能照搬照抄，例如：从事地面工程安装和维修的单位就要想方设法组织工程技术人员，紧紧围绕现有有限的设备，通过深入开展科技攻关不断改变工程管道安装质量和保护好自然环境，实现人与自然和谐相处的目标；通过开展科技攻关提高材料的综合利用率、工程（产品）合格率、降低劳动力，用最少的投入实现设备、人力、材料利用率的最大化、经济效益最大化和环境效益最优化。只要是职工的责任心增强了，管理水平和工作效率提高了，经济效益上去了，那么，我们开展精细化管理活动的目的也就达到了。五、注意发现典型，不断总结交流精细化管理经验。精细化管理活动虽是一项创新，但实际是我们以前所做的一些具体工作，如施工现场管理、物质材料管理，劳动纪律的管理等等，总结精细化管理活动中的先进典型经验，其实就是从日常的管理中发现和摸索出一套好的办法和切实可行的措施。精细化管理活动是全体干部职工参与的群众性活动，他们中蕴藏着丰富的智慧和无限的创造力，其中一定会涌现出许多精细化管理人才，这些人才和精英都会有创新和经验，值得我们学习推广，所以在精细化管理活动中，要特别注意发现人才，发现典型。对活动搞的好的单位和具有创新的部门或个人，要及时总结他们的经验，并进行交流推广，用典型带动一般，以达到相互学习，共同提高的目的，促进精细化管理工作健康有序地开展。3