财务管理教学课件(5学分)006第6章----流动资产投资.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 流动资产投资,本章主要内容,第一节 现金管理,第二节 应收账款管理 第三节 存货管理,流动资产是指企业可以在,1,年或者超过,1,年的,1,个营业周期内变现或耗用的资产。投放在流动资产上的资金叫流动资金。,第一节,现金管理,主要内容,:,持有现金的动机与成本,现金管理的目标与内容,现金预算,最佳现金余额的确定,现金的日常管理,现金是指占用在各种货币形态上的资产,.,包括库存现金、银行存款和一些其他货币资金,内容,:,库存现金、银行存款及其他货币资金.,特点:,现金是流动性最强而盈利性是最弱的资产。,现金管理,一、持有现金的动机与成本,(一)持有现金的动机,1.,交易性动机,2.,预防性动机,3.,投机性动机,(,二)现金的持有成本,1.机会成本,2.管理成本,3.短缺成本,4.,转换成本,二、现金管理目标与内容,(一)目标,在保证生产经营活动所需现金的同时，尽可能节约现金，减少现金的持有量，而将闲置的现金用于投资以获取一定的投资收益。现金管理就要在降低企业风险与增加收益之间寻求一个平衡点，确定最佳现金余额。,(二)内容,编制现金预算,确定最佳现金余额,现金日常管理,三、现金预算的编制,现金预算通常按年.月.旬.日编制.,常用编制方法是现金收支法.,(一)步骤,1.预测现金流入量,2.预测现金流出量,3.确定现金余缺 参见教材,P194,表,6-1,(二)方法,现金余缺额,=期初现金余额+预测现金流入量-预测现金流出,-期末最佳现金余额,=可用现金合计-预测现金流出-最佳现金余额,0余:应归还借款本息或短期投资,0缺:应向银行借款等方式筹资,四、最佳现金余额的确定,(一,),现金周转期模式,是从现金周转的角度出发，根据现金的周转速度来确定最佳现金余额,。,年现金需求额,最佳现金持有量=,现金周转次数,现金周转次数=360/周转期,现金周转期=应收账款周转期+存货周转期,-应付账款周转期,购货,付款,发货,收款,应收账款,存货,应付账款,（二）成本分析模式,成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其相关总成本最低时现金余额的一种方法。,运用成本分析模式确定最佳现金余额，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本和短缺成本。,（三）存货模式,存货模式的着眼点也是现金有关成本最低。,在存货模式中，只对机会成本和转换成本予以考虑。而机会成本和转换成本随着现金持有量的变动而呈现出相反的变动趋向，因此，,能够使现金的机会成本与转换成本之和保持最低的现金持有量，即为最佳现金余额。,现金的机会成本与转换成本相等时，现金的相关总成本最低，此时的现金持有量为最佳现金余额，即：,例,教材,P197,例,6-3,（四）米勒,奥尔模式,末顿,米勒和丹尼尔,奥尔创建了一种能在现金流入量和现金流出量每日随机波动情况下确定最佳现金余额的控制方法，也称随机模式。对企业来讲，,现金需求量往往波动大且难以预知,，但企业可以根据历史经验和现实需要，测算出一个现金余额的控制范围，即制定出现金余额的上限和下限，将现金余额控制在上下限之内。,H,3R,2L,式中：,b,为每次有价证券的固定转换成本；,i,为有价证券的日收益率；,为预期每日现金余额变化的标准差,.,例,教材,P198,例,6-4,五、现金的日常管理,（一）现金回收管理,如何减少客户付款的票据邮寄时间；,如何缩短票据在企业停留的时间；,如何加快现金存入企业银行账户速度。,常用集中银行法和锁箱系统,（二）现金支出管理,运用现金浮游量；,利用商业信用，控制付款时间；,改进工资支付模式；,力争使现金流出与现金流入同步,（三）建立财务结算中心，提高现金使用效率,财务结算中心是由企业内部设立的，办理内部各成员单位现金收付和往来结算业务的资金管理机构。其主要职能,:,（,1,）是内部的信贷中心。,（,2,）是内部资金调剂中心。,（,3,）是内部结算中心。,（,4,）是内部资金监控中心。,财务结算中心一般实行收支两条线。各成员单位根据结算中心规定的最高现金限额，将每日超出部分的现金收入转入结算中心设立的专门账户，或全部转入结算中心设立的专门账户，按规定程序拨付支出所需的现金。,这种方法大大减少了企业的闲置现金余额，提高了对现金使用的事前控制能力,.,案例,杭州解百集团的财务结算中心,现金的日常管理,第二节 应收账款管理,主要内容：,应收账款的功能与成本,应收账款管理的目标与内容,信用政策,应收账款,控制,应收账款,是指因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因产生的应收而未收的款项，包括应收账款和应收票据等。,企业产生应收账款的原因：,商业竞争；,销售与收款的时间差。,一、应收账款的功能与成本,（一）应收账款的功能,扩大销售；,减少存货。,在利用剩余生产能力的前提下：,增加的收益,=销售收入-变动成本,=增加的销售量,单位边际贡献,边际贡献,例1,AB,公司现在采用,30,天按发票金额付款的信用政策，拟将信用期放宽,60,天，仍按发票金额付款即不给折扣，设要求的最抵报酬率为,15%,，,AB,公司尚有剩余生产能力。有关的数据如下：,项目 信用期,30,天,60,天,销售量（件）,100000,120000,销售额（元）（单价5元）,500000,600000,变动成本（每件,4,元）,400000,480000,固定成本,50000,50000,毛利（元）,50000,70000,可能发生的收帐费用（元）,3000,4000,可能发生的坏帐损失（元）,5000,9000,增加的收益,=增加的销售量单位边际贡献,=（120 000-100 000）（5-4）=20 000（元）,（二）信用销售的成本,（应收账款成本）,1.机会成本,是指资金投放于应收账款而放弃的其他收入。,一般按最低投资报酬率或有价证券利息率计算,机会成本,=应收帐款占用资金*最低投资报酬率,应收账款占用资金（,按成本计价,）,=应收账款平均余额变动成本率,应收帐款平均余额,=日销售额,平均收账期,或：应收账款资金占用额（,按售价计价,）,=应收账款平均余额,承例1，,计算,AB,公司两种信用期下的机会成本。,30天信用期机会成本,=（500000/360）30,（400000/500000）15%=5 000（元）,60天信用期机会成本,=（600 000/360）60,（480 000/600 000）15%=12 000（元）,增加的机会成本,=12 000-5 000=7 000（元）,2.管理成本,是管理应收账款所发生的成本，包括顾客信用情况调查费用、收集信息费用、收账费用等。,3.,坏账成本,是应收账款因故不能收回而发生的损失，与应收账款发生的数量成正比。,坏账成本,=赊销收入*预计的坏账损失率,承例1,，,AB,公司增加的收帐费用和坏帐损失,收帐费用增加=4 000-3 000=1 000（元）,坏帐损失增加,=9 000-5 000=4 000,（元）,二、应收账款管理的目标与内容,（一）管理目标,在发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能的同时，尽可能降低应收账款成本，最大限度地提高应收账款投资的效益。,（二）管理内容,1.,制定和执行信用政策,2.实施,应收账款的控制,案例1,当前的问题,三、信用政策,信用政策又称应收账款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范。它是企业财务政策的一个重要组成部分。其内容：,信用标准,信用条件,收账政策,1.,信用标准,是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。以预期的坏账损失率表示。,2.信用条件,是企业接受客户订单时所提出的付款要求，包括：信用期限和现金折扣（折扣期和折扣率）,如：信用条件为（2/10，,N/30）,3.收账政策,是指当客户违反信用条件时，企业所采取的收账策略与措施。,收账费用与坏账损失负相关。,0,坏账损失,收账费用,饱和点,小结：信用政策的制定方法,(1)调查不同信用政策对销售量的影响程度；,(2)分析不同信用政策所产生的应收账款成本；,(3)比较不同信用政策，选择最佳方案。,比较信用政策调整前后的收益与成本的变动，选择增加的收益大于增加的成本的方案，作为决策方案。,承例1：,计算信用期改变后税前损益变动,收益增加-成本费用增加,=20 000-（7 000+1 000+4 000）=8 000（元）,故应采用60天的信用期,四、应收账款,控制,(一)事前控制,1.信用调查,直接调查法,是通过当面询问、观看、记录等方式直接与被调查单位接触获取信用资料的一种方法.,间接调查法,是以客户及其他单位保存的信息为依据,经过加工整理获得客户信用资料的一种方法.,间接调查的资料来源主要有:,（1）客户的基本情况,注册资本、股东、经营范围、规模等。,（2）客户的财务报表,（3）营销员经验与销售账,（4）金融机构资料,（5）信用评级、工商年检、税务等资料.,案例2,信用调查与风险控制的重要性,2.资信分析,-“五,C”,分析法,“五,C”,是指评估客户信用品质的五个主要方面，,包括：,品质（,character）,能力（,capacity）,资本（,capital）,抵押品（,collateral）,条件（,condition）,3.信用评估,-,信用评分法,是先对一系列财务比率和信用情况指标进行评分，然后进行加权平均，得出顾客综合信用分数，并以此进行信用评估的一种方法。,综合信用分数,=财务比率或信用情况评分*指标权数,(二)事中控制,1.,应收账款追踪分析法,重点:金额大或信用品质差的客户,2.账龄分析法,-编制账龄分析表,3.编制“客户企业应收账款状况表”法,客户名称,应收帐款余额,信用期内,超期30天内,超期31-60天,超期60天以上,A,100,80,20,B,90,10,30,50,C,200,50,30,20,100,D,500,200,20,60,220,合计,890,340,100,130,320,账龄分析表,(单位:万元),客户应收账款状况表,(单位:万元),客户名称,销售额,比重,已付金额,未付款项,信用期内,超信用期,合计,A,B,C,D,E,120,160,200,300,220,12%,16%,20%,30%,22%,100,60,120,200,220,20,60,50,40,30,100,20,100,80,100,合计,1000,700,130,170,300,(三)事后控制,1.制定合理的收账策略,收账策略是指当企业提供的信用条件被对方违反时所采取的策略。,2.确定合理的收账程序与讨债方法,收账程序：信函通知；电话催收；,派员面谈；法律行动.,常用讨债方法:（,1,）讲理法,（2）恻隐术法,（3）疲劳战法,（4）激将法,（5）软硬术法,案例3:,如何讨债?,3.建立有效的应收账款管理制度,建立应收账款预算与报告制度。,建立风险准备机制，提取坏账准备；,建立业绩考评制度，定期评价应收账款周转率、回笼率、逾期应收账款比率。,当期应收账款回收额,应收账款回笼率=-,当期应收账款发生额,案例4,全程信用管理模式,本节阅读资料：,1、,库存与应收账款折射行业变局,（,2005-,04-26,3、中国企业海外欠款千亿美元 商务部推31模式,2005-,04-04,21世纪经济报道,讨论,徐工科技（000425）2005应收账款分析。,要求：运用公司历史和最新数据。,1.公司概况,2.公司应收账款现状(包括减值准备计提),3.公司应收账款成因分析,3.解决问题的对策,第三节 存货管理,存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。它是企业流动资产的重要组成部分，在流动资产中所占的比重较大。,主要内容,存货的功能与成本,存货管理的目标,存货决策,一、存货的功能与成本,（一）功能,储存存货的原因：,防止停工待料；,适应市场变化；,降低进货成本。,（二）存货的成本,取得成本,储存成本,缺货成本,存货的成本,1.取得成本(,TCa),（1）订货成本,=固定成本+变动成本,变动成本,=订货次数*每次订货变动成本,（2）购置成本,=,年需要量*单价,设存货年需要量为,D，,每次进货量为,Q,则:,每年订货次数=,D/Q,设每次订货成本,K,订货固定成本为,F1,存货单价为,U，,则:,Tca=F1+D/Q*K+DU,2.储存成本(,TCc),=,固定成本+变动成本,变动成本=平均存量*年单位变动成本,设存货储备固定成本为,F2，,年平均存量为,Q，,年单位储存成本,K,c,，,则：,TCc=F2+Q*K,c,3.缺货成本(,TCs),储备存货的总成本,TC=Tca+TCc+TCs,=F1+D/Q*K+DU+F2+Q*K,c,+TCs,二、存货管理的目标,企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约订货成本与生产时间，而且能够迅速地满足客户各种定货的需要，从而为企业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。然而，存货的增加必然要占用更多的资金，将使企业付出更大的成本。,因此，如何在存货的功能与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合，成为存货管理的基本目标。,三、存货决策,存货决策的内容：,决定进货项目,选择供货单位,决定进货批量 财务决策,决定进货时间,（一）经济订货量(,EOQ),基本模型,1、,EOQ,概念,EOQ,是使存货总成本最低的订货批量.,2、EOQ,模型需要的假设,（,1,）及时补充存货；,（,2,）集中到货；,（,3,）不允许缺货，即无缺货成本；,TCs=0,（,4,）存货需求量能够确定；,（,5,）存货单价不变，不考虑折扣；,（,6,）企业现金充足；,（,7,）所需存货市场供应充足；,（,8,）存货耗用均衡。,集中到货,情况下存货存量与订货时间的关系,陆续供应,情况下存货存量与订货时间的关系,3.,EOQ,的求解方法,（1）基本方法：数学模型法,存货总成本（,TC）,=F1+D/Q*K+AU+F2+Q/2*K,c,当,F1、K、D、U、F2、K,c,为常量时，,存货的相关成本为：,D/Q*K+Q/2*K,c,求,Tcmin，,得：,Q*=,订货次数,N=D/Q*,存货相关总成本,TC(Q*)=,EOQ,占用资金,I=Q*/2 *U,例,教材,P212,例,6-7,（2）其他方法,逐批测试法,图解法,:,先计算出一系列不同批量的各有关成本，然后在坐标图上描出由各有关成本构成的订货成本线、储存成本线和相关总成本线，相关总成本线的最低点（或者是订货成本线和储存成本线的交接点）相应的批量，即经济订货批量。,EOQ,的求解方法,订货成本,储存成本,相关总成本,例,教材,P212,表,6-10,、图,6-5,(二)基本模型的扩展,1.,存在数量折扣,供货厂家为争取顾客多订货，加速资金周转，往往采取数量折扣的供应方式。即当顾客每次订货超过一定数量时，即予以价格上的优惠。购货企业接受数量折扣条件，有利有弊。其利在于存货购买价格的降低，可以降低购置成本，而且由于每次订货批量加大，减少订货次数，从而降低订货成本。其弊在于订货批量加大，平均存货增加，势必提高储存成本。,由此可见，在存在数量折扣的情况下，确定经济订货批量时，,存货总成本除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑购置成本。,例,教材,P213,例,6-8,2,、再订货点,在提前订货的情况下，企业再次发出定单时，尚有存货的库存量，称为再订货点。,再订货点用,R,表示，它的数量等于交货时间（,L,）和每日平均需用量（,d,）的乘积，即,R=Ld,。,在存货不能随时补充的情况下，公司在尚存,R,件存货时，就应当再次订货，等到下批订货到达时，原有库存刚好用完。此时，有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间隔时间等并无变化，与瞬时补充时相同。,即订货提前期对经济订货批量并无影响。,基本模型的扩展,3,、存货陆续供应和使用,（1）模型,设每批订货量为,Q,每日送货量为,P,则:,送货期为,Q/P,设每日耗用量为,d,则送货期内全部耗用为：,Q/P*d,每批送完时，最高库存量为：,Q-Q/P*d,平均库存量为：,Q/2（1-d/P),存货相关成本为订货成本与储存成本之和,当订货成本=储存成本时，可解得,Q,的值。,基本模型的扩展,例,教材,P215,例,6-10,（2）存货陆续供应模型的应用,产成品入库和在产品转移；,外购与自制的选择决策。,自制,：边送边用，平均存量少，单位成本降低，但每批生产准备成本（相当于外购订货成本）比一次外购的订货成本高。,外购：,平均存量高，单位成本高，但订货成本低。,决策方法：,比较自制和外购的相关总成本,相关总成本,=,订货成本,+,储存成本,+,购置成本,自制用陆续供应模型确定批量；,外购用,EOQ,模型确定批量。,例,教材,PP215,例,6-11,基本模型的扩展,-,存货陆续供应和使用,区别,4.,保险储备（,B）,按照某一订货批量（经济订货批量）和再订货点发出定单后，如果需求大增或送货延迟，就会发生缺货。为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，这些存货称为保险储备（安全存量）。这些存货在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。,保险储备,是为防止存货需求大增或送货延迟而储备的存货。,建立保险储备，可以使企业避免缺货造成的损失，但存货平均储存量加大、储存成本上升,。,研究保险储备的目的，就是要找出合理的储备量，使存货储备成本与缺货成本之和最小。,再订货点（,R,）提高为：,R=Ld,B,基本模型的扩展,设与保险储备有关的总成本为,TC（S，B），,缺货成本为,TCs，,保险储备成本为,TCb，,则有：,TC（S，B）=TCs+TCb,TCb=B*Kc，,设单位缺货成本为,Ku，,一次订货的缺货量为,S，,年订货次数为,N，,则：,TCS=Ku*S*N,式中：,S=XiPi,Xi,为缺货数量，,Pi,为不同缺货量发生的概率。,基本模型的扩展,保险储备,例设,D=3600,件，,Kc=2,元，,Ku=4,元，,L=10,天，,Q*=300,件，,N=12,次。交货期内的存货需要量及其概率分布如下：,需要量,70 80,90100110120130,概率 0.01 0.04 0.200.500.200.040.01,存货日需用量,10,件。,由于再订货点,R=100,件，当需用量100时不缺货，只有当需用量超过100时才缺货。,基本模型的扩展,保险储备,基本模型的扩展,保险储备,保险 缺货数量 缺货概率 缺货量 缺货成本 储备成本 总成本,储备量,Xi,Pi S=XiPi,（,元）（元）（元）,B=0 110-100 0.20,R=100 120-100 0.04 3.1 148.8 0 148.8,130-100 0.01,B=10 120-110 0.04,R=110 130-110 0.01 0.6 28.8 20 48.8,B=20 130-120 0.01 0.1 4.8 40 44.8,B=30 0 0,0 0 60 60,当,B=20,R=120,时,总成本最低.为最合理储备。,由于延迟交货引起的缺货，可将延迟的天数折算为增加的需求量来确定。,如延迟3天交货的概率为0.1，则可认为缺货30件的概率为0.1；或者交货期内需求量为130件的概率为0.1。,本章阅读资料,1,、财政部注册会计师考试委员会办公室：,财务成本管理,，经济科学出版社（,2007,年版）第六章；,2,、（美）斯蒂芬,A.,罗斯（,Stephen A.Ross,）等：,公司理财,（第,6,版），机械工业出版社（,2006,年版）第七篇,3,、傅元略：,财务管理,，厦门大学出版社（,2003,年版）第十九、二十、二十一、二十二章,1,、字体安装与设置,如果您对PPT模板中的字体风格不满意，可进行批量替换，一次性更改各页面字体。,在,“,开始”,选,项卡,中,，点击“,替,换”按,钮右,侧箭,头,，,选,择“,替,换,字,体,”。（如下,图）,在图“替换”下拉列表中选择要更改字体。（如下图）,在“替换为”下拉列表中选择替换字体。,点击“替换”按钮，完成。,54,2,、替换模板中的图片,模板中的图片展示页面，您可以根据需要替换这些图片，下面介绍两种替换方法。,方法一：更改图片,选中模版中的图,片,（,有些图片与其他,对象,进行了组合，,选,择,时,一定要选中图,片 本身，而不是组合）。,单击鼠标右键，选择“更改图片”，选择要替换的图片。（如下图）,注意：,为防止替换图片发生变形，请使用与原图长宽比例相同的图片。,54,赠送精美图标,