1.工程项目管理概论课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,工程建设项目管理,主讲：刘思蕙,TEL:[phone],工程管理教研室,第一,章,工程项目管理概论,项目管理是一门古老而又新兴的科学，人类的发展史就是项目管理的发展史！,1,.1.1,从古至今成功的项目管理案例,埃及金字塔,八达岭长城,名叫“小男孩”的原子弹,小男孩在广岛上空引爆，产生巨大的蕈状云,曼哈顿计划,阿波罗登月计划,诺曼底登陆计划,抗击非典,悉尼奥运会,问号？,为什么提起项目管理有人会认为是特指,工程,、,水电,或,建筑,方面的管理,项目管理起源于建筑,。万里长城、金字塔被誉为项目管理的典范。,上世纪,80,年代初，,鲁布革水电工程项目,为了取得世界银行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得了巨大的成功。,1987,年,11,月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。,所以，有人会认为,项目管理,就是,工程管理,，实际上，这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。,1.1.2,项目,管理的发展,20世纪,70年代,20世纪70年代,后期80年代,采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。,意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。,第二次世界大战的推动，,主要应用于国防和军工项目。代表事件：“曼哈顿计划”。,甘特图,美国，关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）。,意义：项目管理有了科学的系统方法,项目管理从新产品开发领域中扩展到中小企业。,英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理,项目管理技术及其方法逐步发展和完善。,意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。,20世纪4050年代,20世纪50年代后期60年代,20世纪,90年代以后,从业主的角度所进行的工程建设项目管理最早出现于,20,世纪,70,年代英、美等国家。,1988,年英国皇家特许建造学会出版发行的,工程建设项目管理,，工程建设项目管理被定义为：,对一个建设工程项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调，以满足业主的要求，保证工程按时、保质，并在规定的预算内完成。,在当今国际建筑市场上，代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。,从业主的角度出发,1.1.3传统项目管理和现代项目管理,80,年代以前,80,年代以后,传统项,目管理,现代项,目管理,知识体系,应用领域,知识体系,应用领域,质量管理,成本管理（费用、造价）,进度管理（时间）,范围管理（合同）,建筑,军事、国防、航空,PMBOK,九大知识领域,五大过程组（逻辑）,一切皆为项目,1.1.4常见的项目管理研究机构,项目管理机构,英文,名称,知识体系,认证体系,国际项目管理协会,1965，29个会员,IPMA,（,International Project Management Association,）,ICB,IPMP,美国项目管理,协,会,1969年成立,PMI,(Project Management Institute),PMBOK,PMP,中国项目管理,研究委员会,前身：统筹法优选法学会（华罗庚）,PMRC,（,Project Management Research Committee China,）,C-PMBOK,C-NCB,第,二,节 项目与项目管理,工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分为,两类,：,一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比如：流水线生产产品、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条等。我们称此类事务为：,常规业务,。,而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如：士兵参加一次战斗，交警处理一起交通肇事案。中央电视台组织一次春晚，我们称此类事务为：,项目,。,什么是项目？,问号？,一件工作是不是项目，不完全取决于它本身，而是取决于做他的人！,1.2.1,项目,的概念,定义：,英国标准化协会（,BSI,）,项目：“具有明确的,开始和结束点,，,由某个人或某个组织所从事的具有,一次性,特征的,一系列协调活动,，,以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等,特定目标,。,美国项目管理协会,(,PMI,),项目,:,为,创造独特的产品、服务或成果,而进行的,临时性,工作。,注：,项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，临时性并不一定意味着持续时间短。,国际项目管理协会,(,IPMA,),项目：为了在一定的,时间和成本制约,下，按一定的,质量,标准实现既定的,可交付成果,，而开展的工作。,项目定义的特征表现为：,1、一次性,2、目标性,3、约束性,4、寿命周期性,5、多活动性,新产品或新服务的开发项目,技术改造与技术革新项目,组织结构、组织模式的变革项目,科学技术研究与开发项目,信息系统的集成与开发项目,建筑物、设施或民宅的建设项目,大型体育比赛项目或文娱演出项目,举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等,新企业、新产品、新工程的开发,进行一次旅行、解决某研究课题、开发一套软件,问号？,典型的项目有哪些？,1.2.2,项目生命期,项目经理或项目的组织可以把任一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。,项目生命期可以根据所在组织或行业的特点，或者所用技术的特性，来确定或调整项目生命期。虽然每个项目都有明确的起点和终点，但其阶段的划分和具体的可交付成果以及项目期间的活动会因项目的不同而有很大,差异,。,PMBOK2008提出的项目生命周期,项目阶段一般按顺序首尾衔接，通常根据某种形式的技术信息传递或技术部件交接来确定。,人力投入和费用。项目开始时投入低，随后增高，在项目接近收尾时迅速降低。,项目开始时，成功的完成项目的可能性最低，风险和不确定性最高；随着项目继续执行，成功地完成项目的可能性通常都逐渐上升。,项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱，造成这种现象的主要原因是，随着项目的进展，变更计划和纠正错误的代价通常与日俱增。,项目,生命期,的特点,：,项目时间,程度,变更的代价,利害关系着的影响,项目生命期的时间,包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。,项目生命期的阶段,包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。,各阶段的目标（可交付成果）,项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的成果。,各阶段具体的任务,包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。,项目生命期的描述,:,产品生命期与项目生命期是一个概念吗,?,项目生命周期,开始,阶段,中间阶段,最后,阶段,构思,运作,经营,计划,产品,生命期,退出市场,产品,升级,一个产品生命期可以包括两个甚至更多的项目生命期,1.2.3项目利益相关者,(,项目干系人）,一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或叫相关利益者。,定义：项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。,一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面,:,投资人、建设单位、中介组织、工程项目产品使用者、研究单位、,设计单位、施工单位、分包单位、生产厂商、政府建设行政主管部,门、质量监督机构、质量检测机构和社会综合机构等。,注：,项目利害关系者对于项目的影响，存在积极和消极的情况都有可能。,项目利害关系者在参与项目时的责任与权限大小变化很大，并且在,项目生命期的不同阶段也会变化。,项目经理必须尽可能管理利害关系者的期望。,项目利益相关者管理的思路,识别利益相关者,识别利益诉求,针对利益方影响力排序,按,2,：,8,法则，选取前,20%,提出具体对策,项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。,1.2.4项目管理的概念,项目管理的思维方式：,技术与理念,时间非长河,经验不是用来抄的,做事情宁愿“说着难做着容易”,目标要细化,发展应该是跳跃式的,美国项目管理协会(PMI)的定义：“将知识、技能、,工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求”。,1.2.5项目管理的特点,项目管理是一项复杂的工作,项目管理具有创造性,项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织,启动过程组。,获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。,规划过程组。,有助于从完整和把握程度不一的多种来源中收集信息。项目管理计划是规划过程组的成果之一，其重点是研究范围、技术、风险和费用的所有方面。,执行过程组。,用来完成项目管理计划中所确定的工作以便满足项目要求的各个过程所组成。,监控过程组。,跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。,收尾过程组。,为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。,1.2.6项目管理过程组,项目管理过程组循环关系,监控过程相对独立于启动过程组、规划过程组、执行过程组、,收尾过程组循环体系。,监控过程组应由组织和项目团队经理双重管理。,项目生命周期与管理过程组的关系是怎样的？,问号？,项目生命周期与项目管理过程组的起点和终点是一致的,项目管理过程组在项目生命周期的各阶段重复,项目生命期与项目管理过程组的区别,项目生命期,项目管理过程组,按技术工作划分阶段,按管理工作划分阶段,每阶段产出技术成果，涉及技术工作交接,每阶段产出管理成果，涉及管理工作交接,通常一个阶段接一个阶段（首尾相接），特殊情况下可部分交叉,各阶段通常相互交叉并可循环进行，不是严格的一个接一个,每个阶段可看作子项目,可在项目生命周期的各个阶段重复,不同类型项目，阶段划分差别较大,不同类型项目，其逻辑关系都是一样的,九,大,知,识,领,域,项目整合管理,九大知识领域,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,五大过程组,启动,规划,执行,监控,收尾,项目管理框架,基本概念（项目、项目管理等）,项目生命周期、项目干系人,项目环境、项目组织、组织过程资产,1.2.7项目管理知识领域,1.2.8项目团队所需知识领域,第,三,节 工程项目概念及工程项目管理,1.3.1工程项目的定义及特征,工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。,唯一性,一次性,整体性,固定性,许多因素带有不确定性,不可逆转性,1.3.2建设项目的概念,建设项目,建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。,一,个建设项目,单项工程,1#,单项工程,2#,单项工程,3#,单位工程,单位工程,单位工程,分部工程,分部工程,分部工程,分项工程,分项工程,分项工程,（,1,）,单项工程,：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程,（,2,）,单位工程,：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程,学校,宿舍楼,教学楼,实验楼,土建工程,管道工程,电气工程,装修部分,主体部分,基础部分,开槽,混凝土基础,回填土,（3）,分部工程,：,它是单位工程的组成部分，它是单位工程中，把性质相近且所有工具、工种、材料大体相同的部分.,（4）,分项工程,：也称施工过程，它是分部工程的组成部分。,举例说明如图：,工程,建设,项目,类型,工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类：,按专业划分,建筑工程项目,公路工程项目,.,水电工程项目,（建设部将其按专业划分为,33,种类型）,国家预算类拨款,国内贷款,利用外资,自筹及其它,BOT,按投资来源分,按建设性质分,新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目,按工程建设项目的使用属性分,住宅建筑,公用性建筑,工业建筑,交通与城市基础设施工程,建设工程项目程序,建设意图产生,项目立项,项目启用,项目废除,结束,决策阶段,实施阶段,运营阶段,清理阶段,工程项目建设生命周期,工程项目生命周期,建设意图产生,项目决策阶段,项目立项,项目决策阶段,项目实施阶段,设计准备阶段,设计阶段,建设准备阶段,施工阶段,收尾阶段,时间,项目启用,编,制,项,目,建,议,书,编,制,可,行,性,研,究,报,告,编,制,方,案,设,计,任,务,书,确,定,设,计,方,案,确,定,设,计,方,案,初,步,设,计,技,术,设,计,施,工,图,设,计,选,择,工,程,监,理,单,位,招,标,选,择,施,工,承,包,单,位,完,成,施,工,各,项,准,备,工,作,工,程,项,目,材,料,设,备,采,购,工,程,项,目,施,工,竣,工,验,收,竣,工,结,算,建设程序图（基本建设程序）,1.3.3工程项目管理过程,一、工程项目管理管理阶段与任务,工程项目管理是工程管理（Professional Management in Construction）的一个部分,，分为三个阶段：,决策阶段的管理是DM（Development Management，,尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）,实施阶段的管理是项目管理PM（Project Management）,使用阶段（或称运营阶段）的管理是FM（Facility Management）,即设施管理,“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括,DM,、,PM,和,FM,，并涉及参与工程项目的各个单位的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图,1.14,所示。,工程管理的核心任务是为,工程建设增值,，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表现在,两个方面,：为工程建设增值以及为工程使用（运行）增值。,工程管理的增值,工程项目的界定,名称,项目主体,工程项目阶段,项目构思,项目可行性研究、策划,施工前准备（设计、招投标）,施工,试用及交付使用,使用（到终止使用）,工程项目,业主,+,+,+,+,+,+,工程建设项目,业主,+,+,+,+,+,工程承包项目,承包商,+,+,+,工程设计项目,设计单位,（+）,+,（+）,工程监理项目,监理单位,（+）,（+）,+,+,+,注：表中括号表示可能参与的内容。,名称,管理主体,管理对象,管理范围,工程项目管理,业主,工程项目,从项目构思、策划、实施、使用直至终止的全过程,工程建设项目管理,业主,工程建设项目,设计从项目构思、策划、实施到项目建成交付使用为止,工程承包项目管理,承包单位,工程承包项目,承包商所从事的工作范围（重点在施工阶段）,工程设计项目管理,设计单位,工程设计项目,主要是设计阶段，但其范围也随业主要求而变化（重点在设计阶段）,工程监理项目管理,监理（咨询）单位,工程监理项目,业主要求的监理工作范围（可涉及全过程或其中的某个或几个阶段）,不同类型工程项目管理的主要区别,管理主体,管理客体,管理主体在项目管理中的地位,管理目标,业主,工程建设项目,项目的投资主体，是项目的所有者,实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早回收投资,设计（咨询）单位,工程设计（咨询）项目,提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者,实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬,承包单位,工程承包项目,开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者,实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润,政府,工程建设项目,实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者,维护社会公共利益,代表不同利益的各参与方项目管理的比较,工程建设项目管理与一般生产管理的区别,工程项目管理目标及目标间的关系,工程建设项目管理基本目标体系 三大目标之间的内在关系图,工程建设项目管理的基本目标就是有效利用有,限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建,成该项目，使其实现预定的质量（功能）,三大目标的特征,（1）三者共同构成工程建设项目管理目标系统，互相联系，互相影响，某一方的变化必然引起另外两方的变化。,（2）这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体、从概念到实施、从简单到详细的过程。项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元（子项目或活动）上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制系统。所以工程建设项目管理的主要内容是工程建设项目目标管理。,（3）工程建设项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低费用都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理内在关系的基本逻辑。,工程建设项目管理系统结构图,管理,职能,管理,目标,费用,质量,进度,计,划,组,织,协,调,控,制,决策,设计,施工,验收,项目阶段,工程项目管理目标及目标间的关系,1,、字体安装与设置,如果您对PPT模板中的字体风格不满意，可进行批量替换，一次性更改各页面字体。,在,“,开始”,选,项卡,中,，点击“,替,换”按,钮右,侧箭,头,，,选,择“,替,换,字,体,”。（如下,图）,在图“替换”下拉列表中选择要更改字体。（如下图）,在“替换为”下拉列表中选择替换字体。,点击“替换”按钮，完成。,54,2,、替换模板中的图片,模板中的图片展示页面，您可以根据需要替换这些图片，下面介绍两种替换方法。,方法一：更改图片,选中模版中的图,片,（,有些图片与其他,对象,进行了组合，,选,择,时,一定要选中图,片 本身，而不是组合）。,单击鼠标右键，选择“更改图片”，选择要替换的图片。（如下图）,注意：,为防止替换图片发生变形，请使用与原图长宽比例相同的图片。,54,赠送精美图标,