乡镇卫生院院长竞职演讲稿1.docx

乡镇卫生院院长竞职演讲1 乡镇卫生院院长竞职演讲 各位领导、各位评委、各位同事： 大家上午好。 我县这次实行乡镇卫生院院长公开竞聘，是转变部门职能，提高工作效率，加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的综合检验和考察，今天我怀着万分激动的心情走上演讲台，我特别感谢各级组织和各位领导给了我这次展示自己的机会，我也为自己能在这次竞聘活动中走到这一阶段而感到自豪。 我叫*，现年34岁，医学影像诊断与治疗医师。1998年毕业于*卫校医学影像专业，2004年通过自学考试获取了西安交通大学临床医学大专学历。毕业至今，先后工作在*医院放射科、医务科、办公室工作。历任放射科科长、医务科副科长、办公室副主任。这些年来。在上级领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力帮助和支持下，经过个人的不断努力，业务能力和技术水平都得到了很大提高。自己认为可以胜任乡镇卫生院院长这一职位，并期望这次竞聘成功，以便为医药卫生事业改革做出更大的贡献。 结合多年的工作情况，下面我从个人能力、个人素质以及我县乡镇卫生院的发展现状，谈谈自己在竞聘乡镇卫生院院长这一职位中所具备的优势： 一是熟悉国家政策，从2009年4月起，我从医院临床一线走上了医院管理岗位，先后任医务科副科长、办公室副主任，接触医疗政策性的文件多，办理涉及医药卫生体制改革的事项量大，参与了县中医医院二级甲等医院创建工作、医院大练兵大比武、全县中医药大练兵大比武、*市中医药大练兵大比武工作、负责了医院与*中心卫生院支援方案XX县区镇一体化管理方案、*医院公立医院改革实施方案的制订，负责组织开展了*社区居民健康档案建档与65岁以上老人体检工作等多项涉及医疗、护理、药事等业务和党团行政事务。 二是组织能力相对较强。2004年，医院修建住院楼期间，放射科所在房屋出现险情，身为放射科长，组织医院青年职工搬迁放射设备到门诊二楼，为医院节省开支近千元；2009年初到医务科，受领导委托组织策划了*医院首届“5.12”护士节晚会；全面负责了2010年全县中医药适宜技术培训活动，在县卫生局医政股和医院的大力支持下取得了圆满成功到管理岗位后先后参与迎接上级检查、评估30余次。 三是掌握卫生院院情。在*医院一甲评审过程中，受*院长邀请，先后4次到医院就医院医技业务开展进行了指导，并就乡镇卫生院发展和建设中的机遇与挑战进行了深入探讨；在对*卫生65岁以上老人体检支援活动中，经过实地走访、与*院长进行了深入交流。在对乡镇卫生院中医药业务培训指导、中医药适宜技术培训等活动中深入乡镇卫生院、村卫生室，与各级各类医务人员进行了长谈，了解了制约乡镇卫生院和村卫生室发展的深层次问题。 四是业务能力较强。参加工作后，我先后在放射科、医务科、办公室工作，工作得到了医院领导和各位同仁的认可。根据县卫生局安排，曾担任乡镇卫生院放射人员培训教员。先后为*卫生院、*中心卫生院、*卫生院、*卫生院安装拆迁放射设备4次。参加了XX市医学影像竞赛活动。 五是拥有强大的支持力量。在行政管理方面，有卫生局的大力支持和*医院的关心；在业务开展方面，依托中医医院现有人员力量，确保聘任后卫生院工作的开展，利用自己的人脉，可以聘请从中医医院走出去的*、*、*、*等朋友在乡镇卫生院为当地群众提供家门口医疗服务和咨询。 据了解，*中心卫生院现有在院人员共22名，其中在职职工6名（4人为0 8、09年振兴计划统招人员【1名护士、3名临床】 ），聘用临时人员7名，乡村医生9名。医院编制床位5张，实际开放床位为9张。编制人数为14人，实有在册在职人数为11人，而实际在岗人数只有6人。医院设臵：预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、妇女保健科、儿童保健科、急诊科、临床医技科室等，已被县卫生局验收合格为“一级乙等综合性医疗保健机构”。现实际设臵有：内科、外科、儿科、妇科、中医科、急诊科、注射室、药房、保健科、合疗科、心电图室、b超室、检验室、透视室等临床科室和医技科室。现有业务用房936平方米，其中：门诊楼576平方米，系1998年修建；住院楼360平方米，系2008年国债项目修建，于2009年5月7日接受了县审计局的审计，已经投入使用；职工宿舍楼417平方米，系2009年灾后重建项目修建，已经竣工决算正在审计，基本投入使用。 全镇共有10个行政村，9个村卫生室，固定人口1.2万。2009年均全部规范化建设达标，均具有“非营利性医疗机构执业许可证”。共有乡村医生15名，年龄55岁以上的共计6人。 通过以上情况综合分析，我个人认为制约*中心卫生院发展的问题有人员结构不合理、人员经费严重不足和基础设施建设有待进一步加强，但最重要的原因是在实行药品零差率后政府补偿不到位，人员待遇低、执业环境差，加之卫生院专业技术人员少，医疗业务活动不能全面开展，导致医疗收入比例过少，药品比重过大。下一步，药品零差率政策要向村卫生室延伸，这对卫生院的管理者形成了新的挑战。因此，在补偿不到位，业务开展不充分的情况下我觉得应该从以下几个方面入手： 一，首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，在乡村一体化的基础上，积极推进“医疗卫生服务进农家”活动，主动为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。 二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质量和服务水平，这也是医院生存和发展的的关健之一。 三，加强乡镇卫生院自身建设，充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。 1，保证一定量的技术骨干，稳定人才队伍。通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。 2，根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先，急诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科：要能满足农民基本的妇幼保健的需要；中医科：利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅检科室：必须完善，至少能满足最基本的诊断要求，减少村民为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。 3，拓展医疗业务空间，为群众提供及时、安全、有效的医疗服务。加大卫生院急诊急救能力建设，实现对当地急诊及外伤患者的急救、转诊；加大争资立项力度，在卫生院建立服务当地群众、规模适度、技术适宜的康复科。 四，积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗制度的实施。 我想，当我能出色完成以上各种设想的时候，我作为一个卫生院的院长便是合格的了。我知道，我的侃侃而谈和现实有很大的差距，我也知道做为一名长期工作在县级医疗单位的医务人员，对乡镇卫生院的了解极其有限，“没有调查就没有发言权”，仅通过走马观花了解的情况与现实还有一定的差距。因此，我恳求各位给我一个机会，一个缩小这种差距的机会。 谢谢大家。第6页 共6页