能源管理系统项目总结报告201138.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,湘钢能源管理系统建设项目,实施及运行情况报告,2011,年,3,月,9,日,湖南湘潭钢铁集团有限公司,1,3,项目建设的必要性,1,3,4,5,2,项目主要内容及目标,工程实施进展情况,实施后的运行概况,汇报提纲,下一步工作安排及实施体会,湘钢,1958,年建厂,在岗职工,1.8,万人。,经过近,50,年的发展，已形成年产钢,1000,万吨,综合生产能力。产品结构完成普钢向优钢的转变，实现从长条材向扁平材的拓展，为带动地方经济发展、加快湖南工业化进程发挥了重要作用。,2010,年，实现销售收入,254,亿元、利税,9.4,亿元，其中利润,6.6,亿元。,湘钢概况,我国钢铁企业的吨钢能耗远高于世界先进水平，我国重点钢铁企业的吨钢能耗比国外先进水平高出,10%,，传统的能源管理模式显然已经不能适应钢铁生产大型化、高速化和激烈市场竞争的需要，也必然不能符合国家长期发展规划的要求。,2007,年,12,月，国家批准长株潭城市群为,“,两型社会改革试验区,”,，两型社会改革试验区,”,的核心是,“,两型,”,，即资源节约型与环境友好型。长株潭地区内企业的节能工作是建设,“,两型社会,”,的重要组成部分。,作为长株潭地区乃至整个湖南省的支柱企业之一，湘钢也是长株潭地区和湖南省的耗能大户，以,EMS,为支撑，建立现代化的能源管理体系，做好节能、减排工作既是湘钢自身发展的需要，同时也是湘钢所肩负的社会责任，对建设长株潭,“,两型社会,”,意义重大。,项目建设的必要性,1,3,项目建设的必要性,1,3,4,5,2,项目主要内容及目标,工程实施进展情况,实施后的运行概况,汇报提纲,下一步工作安排及实施体会,项目（工程）建设总体目标,管理先行，业务驱动，技术支撑,项目实施总体思路,(,主要内容,),EMS,项目建设的总体目标：,依据现代能源管理思想，探索建立符合湘钢长期发展战略需求的新型能源管理模式；按照总体规划、分步实施、统筹兼顾、重点突破、效益驱动的原则，对企业现有的能源基础设施实施系统升级和技术改造，提升企业能源系统的技术装备水平；建设集过程监控、能源调度指挥、能源平衡决策等管控功能一体化的新型能源管理体系，实现能源的四级能耗指标管理；与企业生产经营有效结合，达到节能降耗，降低成本，提高产品竞争力，保护资源和环境，发展湘钢循环经济的目标，最终实现企业的可持续发展。,（,1,）建立现代化能源管理模式,（,2,）改造提高能源系统的技术装备水平,（,3,）建立安全、稳定、经济、高效的能源管理系统,（,4,）建立能源系统对生产工艺系统的有效支撑,项目建设的目标,为公司高层提供真实、实时的能源产生、利用等,决策信息,做到工序能耗的考核，能源的考核有理、有力、实时、快捷,能源趋势的科学预测和能源计划的结,合，做到能源的高效利用,集中、管控结合、安全稳定,的生产保障,100000,点能源数据的支撑,决策参考,能耗统计、成本分析,科学预测、优化调度,集中监控、安全生产,煤气、电力、水、气体的数据采集,系统功能结构分层图,支持新的能源管理模式和业务运作，实现规范、精细、科学管理。,支持能源系统生产、输配、储运、使用全过程生产组织与调度管理，实现安全、稳定、高效、经济。,能源管理系统功能框架,能源数据的采集与处理,能源系统事件记录,工艺与设备故障的报警及分析,能源系统的自动声音报警,能源设备的闪光报警,网络系统故障诊断,能源设备的监视与控制,能源信息的归档与处理,能源生产报表的生成与处理,能源系统的大屏幕显示,基础能源管理系统,能源管理系统应用功能,能源综合监控系统,EMS,功能逻辑图,能源计划管理,能源设备管理,用能管理,能源事故管理,能源实绩管理,能源统计与分析,能源生产调度管理,能源质量管理,1,3,项目建设的必要性,1,3,4,5,2,项目主要内容及目标,工程实施进展情况,实施后的运行概况,汇报提纲,下一步工作安排及实施体会,项目,(,工程,),实施组织原则：,企业为主体、应用为导向、强强联合实施,：,能源项目领导小组：,成立以总经理为组长的项目领导小组,EMS,项目部：,成立专门的组织机构负责项目实施,(,脱产,35,人,),合作单位,(,总负责,),：,悉雅特万科思自动化,(,杭州,),有限公司,(MOX),为把,EMS,项目建设好，公司从,2008,年开始陆续从重点冶金院校引进了一批（超过,30,名）能源专业的博士、研究生和本科生，一起参加能源中心项目建设，通过参与项目的建设，培养新能源中心运行需要的人才队伍。,项目,(,工程,),的组织,项目（一期）实施进程回顾,时间,主要工作,2008,年,6-7,月,能源管理项目部业务组完成了能源管理系统,现状调研及业务诊断,报告、整体解决方案和业务及,系统详细解决方案,；,2008,年,8-9,月,在此基础上制定和完善了能源管理相关,流程共,48,个,，其中,一级流程,29,个,；,二级流程,19,个,；,基础管理制度,35,个,，其中,一级管理制度,21,个,、二级,管理制度,14,个,；,2008,年,10,月,就新的能源管理控制模式下主要业务和相关职能进行了明确和相应调整；配合生产管理中心,确定了公司三调合一的运作方案,。,2008,年,12,月,为规范,EMS,系统运行业务处理工作，确保,EMS,系统按目标流程和规范正常运行，提高运行效率。项目部业务组组织制订了,EMS,系统运行业务处理时限规定,。结合,能源中心作业长制的推进,，配合管理创新部组织完成了新的能源中心,组织机构及职责的确定,；,2009,年,9,月,又根据项目建设实际状况重新进行了,修订,。,2009,年,10,月,按照系统业务时限要求试运行，各环节业务流转时间监督功能同时进行开发，以强化业务人员对于,系统的使用监督,，使系统与日常工作更好融合。,2010,年,在系统稳定运行的基础上，结合用户提出新的需求进行,系统优化,管理与业务优化配套工作回顾,组织配套优化工作,第一步,:,通过管理业务分析、诊断，参照国内外先进管理模式，将分散的能源生产、管理的职能实行集中管理，成立,“,能源中心,”,，实行,“,集中一贯、扁平化,”,的管理模式（,2008,）；,第二步：,在能源中心生产区，改变原有的车间管理模式，推行作业长制；同时，实施生产、能源、物流的调度集中管理，即,“,三调合一,”,（,200810,）；,第三步：,为加大能源的规划、重大节能项目的实施、能源的平衡和环保及资源综合利用的管理，进一步优化组织机构，新成立,“,能源环保部,”,（,20091224,）。,能源管理相关流程共,48,个，,其中一级流程,29,个；二级流程,19,个,管理业务,流程名,用能过程管理,能源介质内部专供管理流程,能源介质外部专供管理流程,能源外购管理流程,能源用户新增、变更管理流程,能源地下管线保护管理流程,能源管线用户变更管理流程,能源监察管理流程,能源质量管理,能源介质质量标准管理流程,能源介质质量检测管理流程,能源介质质量信息反馈流程,能源介质供需协议管理流程,能源介质计质量异议处理流程,能源设备管理,能源设备点检标准管理流程,能源中心备件及材料申报流程,能源中心设备点检实施管理流程,能源中心日常检修管理流程,能源中心定修管理流程,能源中心年修管理流程,能源中心设备检修执行流程,能源中心设备检修验收流程,能源中心设备抢修管理流程,能源中心设备事故管理流程,能源计量管理,能源测量设备配备标准管理流程,技改大修项目能源测量设备配备管理流程,能源计量设备安装维护管理流程,能源测量设备拆除封存禁用报废管理流程,业务流程制度梳理与优化,管理业务,流程名,能源计划与实绩管理,能源规划管理流程,能源介质平衡方案 制定流程,能源生产与消耗年季月计划管理流程,能源计划平衡和预测流程,能源生产与消耗日计划编制流程,能源实绩数据收集、修正和平衡流程,能效分析与评价流程,能源指标统计分析管理流程,能源生产与调度管理,能源生产与调度管理流程,能源生产调度信息管理流程,停复役管理流程,调度操作管理流程,日常巡检管理流程,巡检操作管理流程,抽,(,堵,),盲板作业管理流程,煤气动火作业安全管理流程,煤气、氧气应急预案管理流程,能源中心应急预案管理流程,能源管理目标制度,序号,能源管理公司级体系文件,序号,设备管理二级文件,序号,生产管理文件,1,能源管理程序,1,基础设施技术管理制度,1,停复役管理制度,2,能源介质质量管理制度,2,基础设施检修管理制度,2,煤气安全用具管理制度,3,能源计量管理制度,3,基础设施事故管理制度,3,危险源、毒气检测报警系统管理制度,4,能源管理系统（,EMS),管理制度,4,基础设施外委检修管理制度,4,事故管理制度,5,能源管线管理办法,5,基础设施液压润滑管理制度,5,应急与响应管理制度,6,能源监察管理办法,6,基础设施运行信息管理制度,6,调度管理制度,7,能源购销及转供管理办法,7,基础设施维修费用管理制度,7,生产和服务提供管理制度,8,高压电缆敷设管理制度,8,基础设施使用维护管理制度,8,作业许可管理制度,9,基础设施大修管理制度,9,巡检管理制度,红头文件,10,工业控制计算机系统管理制度,业务流程制度梳理与优化,2009,年,5,月,-8,月间根据系统应用情况，组织对能源管理制度进行了优化和整合，最终确定了,27,个目标制度，其中,26,个体系文件，,1,个红头文件,，正式发布生效。,开发采用微软,Dotnet,平台,Visualstudio2005,Oracle10g,系统采用,Solaris,Windows,平台,Sun V890,和,Dell R900,服务器,配置冗余和测试环境,基础能源管理,计划模块,实绩模块,能源分析,设备管理,事故管理,用能管理,生产调度,质量管理,基础能源管理系统平台软件开发进程回顾,时间,里程碑,2008.5,月,项目正式启动,2008.8,月,完成原型系统研究及系统功能需求,开发平台搭建,培训,2008.9,月,完成概要设计及界面设计说明书,2008.10,月,完成详细设计及生产调度模块编码及试运行,应用环境准备,2008.12,月,完成五大模块编码与测试工作,2009.2,月,完成测量与设备模块需求讨论,2009.6,月,完成相关模块数据收集整理,完成设备模块编码,2009.7,月,完成接口及,EMS,系统集成测试,系统上线试运行,2009.9,月,完成设备模块试运行,上线前准备,2009.10,月,EMS,系统正式上线（一期）,2010,年,系统优化,能源综合监控系统开发工作回顾,SCADA,系统采用,MOX MOSAIC,平台,数据采集站系统通讯采用,MOX Unity,和,Mox,Gateway,系列产品,时间,里程碑,2008.5,月,项目启动,2008.8,月,确定系统功能需求，制定,HMI,画面规范，开发平台搭建,2008.9,月,培训，一期上线站点通讯程序调试，,HMI,开发,2008.10,月,调度中心上线，一期采集站上线完成,2008.12,月,一期采集站通讯设计，,HMI,编程，,新增仪表设计,2009.2,月,中央变电站等上线调试，,HMI,编程,2009.6,月,宽厚板，热力系统，四级能耗采集站上线调试，,HMI,编程,2009.7,月,数据上传至基础能源管理系统，关口计量点安装调试,2009.9,月,煤气预测，煤气优化调度模型设计，关口计量点调试,2009.10,月,一期系统上线完成，煤气预测优化试运行，数据维护,2009.12,月,一期项目内部验收，开始系统运维工作,2010,年,系统优化,综合监控系统,工艺监视功能,报警功能,历史趋势功能,系统工况,煤气预测调度,电力平衡功能,远程控制功能,分系统,上线站点,站点名,水汽系统,17,包括,1,水站,13,水站、,ACC,水站、大盘卷水站等；,煤气系统,8,包括,1,加压,4,加压、大盘卷加压、,1#TRT,、,2#TRT,等,8,个站点。,热力系统,16,包括锅炉、风机、拨风系统、热电软水、减温减压等；,宽厚板系统,15,包括宽厚板（一线）转炉、风机房、,1#2#3#,钢包炉、,VD,炉、,RH,炉、连铸、轧机、加热炉、常化炉、宽厚板（二线）轧机、热处理常化炉、,1#2#,加热炉、宽厚板（三线）热处理常化炉回火炉、热处理,NCC,等,15,个站。,四级能耗,26,包括二净化、二空压、大盘卷空压、中水回用水、宽厚板二线水站、,1#,6#,焦炉、,1#,4#,高炉、,1#,3#,烧结、,1#,3#,喷煤、二棒、大盘卷加热炉、一高线、二高线、炼钢转炉、一万一除尘、钢丝绳、湘辉、梅塞尔、瑞通等,26,个站点。,电力系统,63,总计,145,数据采集站分类统计,系统上线站点,系统上线数据点,关口计量点统计,工艺画面统计,新增测量设备,上传数据点统计,数据采集点分类统计,系统上线站点,系统上线数据点,关口计量点统计,工艺画面统计,新增测量设备,上传数据点统计,子系统,一期,2010,年新增,合计,煤气系统,3835,76,3911,电力系统,59426,4342,63768,水站系统,3230,21,3251,热力系统,996,272,1268,宽厚板系统,288,28,316,总计,67775,4739,72514,新增测量设备数量统计,系统上线站点,系统上线数据点,关口计量点统计,工艺画面统计,新增测量设备,上传数据点统计,名称,单位,数量,小计,一期,2010,年新增,流量,台,132,84,216,压力,台,386,386,温度,支,283,283,液位,套,42,42,振动,套,64,64,质量成份分析,套,2,2,总计,台,/,套,909,84,993,能源介质,点数,单位,工序,高炉煤气,34,炼铁厂，,焦化厂、动力厂,，瑞通厂。,燃气、焦化、炼铁、竖炉等。,焦炉煤气,49,炼铁厂、,焦化厂、,宽厚板厂和,动力厂,等。,焦化、炼铁、燃气、宽厚板炼钢等,高焦混合,32,炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂、板材厂、高线厂、能源中心、和钢丝绳厂等。,烧结、连铸、高一线、棒二线、热电、商品等,转炉煤气,11,炼钢厂,、宽厚板厂、五米宽厚板厂、动力厂,。,炼钢、燃气和热电等,氧气,14,梅塞尔、炼铁厂,、,宽厚板厂,、五米宽厚板厂,炼铁。,中压氮气,16,梅塞尔、炼铁厂,、,宽厚板厂,、五米宽厚板厂,炼铁。,高压氮气,12,梅塞尔、炼铁厂、炼钢厂、湘辉,、,宽厚板厂,、五米宽厚板厂,。,炼铁和焦化。,氩气,5,梅塞尔,、五米宽厚板厂、,宽厚板厂,压缩空气,18,动力厂,、宽厚板厂、高线厂、板材厂和钢丝绳厂。,燃气、高一线、高二线、棒二线、大盘卷。,冷风,7,动力厂,、炼铁厂。,热电和炼铁。,蒸汽,41,动力厂,、炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂、梅塞尔、钢丝绳、湘辉、棒材厂、高线厂等。,焦化、炼钢、炼铁、热电、燃气、供电、高一线、高二线、棒二线等。,水网,160,动力厂,。,工业水。,总计,401,关口计量点数量统计,系统上线站点,系统上线数据点,关口计量点统计,工艺画面统计,新增测量设备,上传数据点统计,子系统,工艺画面,大屏幕画面,煤气子系统,63,4,水系统,65,2,电力系统,129,2,热力系统,27,氧氮氩系统,6,工况图,4,总计,292,8,现场监控工艺画面,HMI,统计,系统上线站点,系统上线数据点,关口计量点统计,工艺画面统计,新增测量设备,上传数据点统计,类型,一期点数,关口结算,326,电力系统,2373,四级能耗,26,质量管理,69,生产调度,220,设备管理,177,总计,3191,SCADA,与基础能源管理系统接口数据统计,系统上线站点,系统上线数据点,关口计量点统计,工艺画面统计,新增测量设备,上传数据点统计,2010,年新增,556,个点，共计,3747,个点,DLP,大屏幕,SCADA,服务器,WEB,服务器,应用服务器,公司中心,宽厚板,2#,线精轧电器室,大盘卷电器室,检修中心,宽厚板,1#,线精轧电器室,宽厚板,1#,线转炉机房,新物流,(,信号楼,),干熄焦机房,炼铁机房,数据库服务器,二级单位,调度监控信息点,调度监视终端,能源管理信息点,数据采集信息点,(,网关,),PC,测试服务器,SCADA,测试服务器,光纤,双绞线,能源管理系统网络总体结构,WEB,客户端,光纤跳线,1,单模,3M,508,根,光纤跳线,2,单模,3M,124,根,光纤跳线,4,单模,3M,1884,根,交换机,105,台套,光纤信息点,148,个,双绞线新接入信息点,130,原有信息点,120,项目部组织了,43,场，,1215,个学时，,上千人次的培训，内容涉及管理理念、业务、技术、软件、数据库及系统应用等方面，为系统建设的顺利实施打下坚实基础。,培训工作回顾,培训内容,培训对象,培训阶段,培训目的,能源管理系统理念培训,能源中心调度管理人员各二级单位能管员,能源管理诊断调研，解决方案的形成阶段,了解能源管理行业发展要求，建立能源管控一体化、扁平化管理理念，了解能源管理目标。,能源管理业务培训,项目组，能源中心能源管理和调度人员，检修，设备各作业区人员,能源管理诊断调研，解决方案的形成阶段，系统功能需求分析阶段,借鉴宝钢模式，供需协议意义和内容，设备点检定修方式，能源中心组织架构以及人力资源配置要求等。,软硬件系统产品培训,项目组系统开发人员,系统平台搭建，系统开发实施,MOSAIC,Gateway,MEFASIS,.Net,等系列软硬件产品开发及配置培训，,HMI,画面编辑培训,系统维护培训,系统开发、维护人员,系统运行,系统维护，故障处理,系统高级培训,系统维护人员,系统维护,系统高级应用扩展开发,项目（一期）实施规模概况,时间,主要工作内容,里程碑,1,启动,确定合作伙伴，商务谈判，正式启动，项目组成立,2008,年,5,月,16,日,启动大会召开,2,历时,2008.5,2009.12,19,个月,3,阶段,一次设计，分步实施,2008.10,三调合一调度中心投用,2008.10,一期站点上线,2008.07,管理咨询总体解决方案,2008.12,作业长制切换,2009.04,二期站点上线,2009.06,基础能源管理系统上线,2009.10,系统初验,4,投入人力,MOX,公司,15,人,/19,月,，,湘钢,35,人,/19,月,参加建设的单位,30,个,5,站,/,点改造,电力,63,，煤气,8,，水,17,，热力,16,，宽厚板,15,，四级能耗,26,145,个采集站,6,仪表安装,909,台套，其中关口计量,373,7,系统平台,292,幅工艺画面,其中,8,幅大屏画面,MOSAIC,监控系统，,MEFASIS,管理系统，,DLP/LED,大屏幕，视频系统,109,点,数据库,煤气,3835,，电力,59426,，水,3230,，热力,996,，,宽厚板,288,，上传,3191,；,控制点：煤气,570,，电力,2493,67775,点,8,功能模块,8,个能源管理功能，,7,大能源综合监控功能,9,流程,一级流程,29,个，二级流程,19,个,48,个,10,制度,26,个体系文件，,1,个红头文件,27,个,11,培训,1215,学时，,43,场次,上千人次,12,交付资料,MAFASIS,基础能源管理软件光盘,2,套，代码,1,套；,MOSAIC,系统光盘,7,套手册,9,册，基本设计文档,1,套，一期文档,6,套，二期文档,6,套,13,资金,约,7000,万元,1,3,项目建设的必要性,1,3,4,5,2,项目主要内容及目标,工程实施进展情况,实施后的运行概况,汇报提纲,下一步工作安排及实施体会,基础能源管理,计划模块,实绩模块,能源分析,设备管理,事故管理,用能管理,生产调度,质量管理,能源综合监控系统,工艺监视功能,报警功能,历史趋势功能,系统工况,煤气预测调度,电力平衡功能,远程控制功能,系统主要用户及功能,调度监控人员,能源管理人员,概况,EMS,在能源生产方面应用情况,EMS,在能源管理业务方面应用情况,EMS,在,能源设备管理方面,应用情况,内,容,概况,2008.10,公司生产调度中心投用。系统一期一阶段完成：能源综合监控系统完成水、电、煤气,9,个站点的数据采集；基础能源管理系统调度管理模块投入使用。,2008.12,一期站点上线。能源综合监控系统完成,47,个站点的数据采集；基础能源管理系统,3,个模块投入使用。,2009.06,二期站点完成，基础能源管理系统,6,个模块投入使用。,2009.10,设备管理模块、能源分析模块正式使用。,2010,年,生产调度模块、质量模块、能源分析、设备管理等模块、系统界面、系统配置及接口进行了优化。,2010,年新增用户,208,人,，现公司共有,921,个用户，分布在焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂、五米宽厚板厂、动力厂等公司的生产单位及能源环保部、管理创新部、生产管理部等管理部室。,概况,能源生产应用情况,能源管理业务应用情况,能源设备管理,应用情况,内,容,基础能源管理,计划模块,实绩模块,能源分析,设备管理,事故管理,用能管理,生产调度,质量管理,生产系统使用到的系统功能,能源生产应用情况,停复役,运方单,操作票,交接班,应急预案管理,实时报表等,事故查询,事故统计,纠正预防等,“,三调合一,”,提高快速反应能力,能源生产应用情况,结束了电话询问的,“,盲调,”,方式，,能源信息,的实时传递,，,提高了生产管控的快速响应能力,能源综合监控系统,监视画面包含了三级画面,：系统,总图，区域图、子系统工艺图,等，也可以根据特殊情况，自定义监控,图表,。,例如煤气平衡图，电力系统总负荷图，设备工况图等；可以从多个方式，监视能源,生产、输送、使用过程的情况,；,WEB,发布功能，使得信息的共享范围扩大，,生产室、技术室、设备室等部门也能够查询、浏览,基于同一的调度,SCADA,平台,的数据，及时提供支撑和保障,。,这些功能的实现，提高了生产调度人员对能源生产过程的管控能力。例如这次单电源作业，要求控制系统负荷，同时要求发电系统稳定运行，实际上也是要求煤气、蒸汽系统的平衡、调控及时。能源综合监控系统在这个过程中发挥了重要的作用。,趋势分析,、历史记录,功能帮助,工程技术人员,对问题进行,深层次,事后分析,，并采取有效的防范措施。,实时上传的原始数据配置趋势不仅实现了对原始数据的趋势分析，也可同步生成平均值趋势，最大最小值趋势，差值趋势，积分趋势等。,趋势记录分析功能有助于调度人员及工程技术人员对事故原因的查找及判断，有利于事故的整改。,现在已经被能源中心的调度、工程技术人员广泛使用。,远方操控,功能,，提高了管控能力和效率,目前仅在能源中心无人值守变电站开放了遥控功能。但对于快速控制事故、简单的倒负荷操作，提高了工作效率。,基于这个功能的实现，供电作业二区实现了无人职守，一次减员,21,人。,能源生产应用情况,过程管控，强化了流流程、制度，提高了效率，减少了误调度、误操作,停复役管理、倒闸操作票等在系统的实现，帮助作业人员严格按章作业,。,同时，生产单位也不用为批计划到处奔波，只需在系统中提交即可。,人员素质提升，过去是调度工,现在是调度员。管理的深度和质量，都有了提升的空间。,能源生产应用情况,系统现已经运行：,停复役申请,2305,条、运方单,1849,条,专业调度日志,5363,条、值班长日志,1672,条、日分析,847,条、重要事件,116,条。,能源生产应用情况,通过一年多时间的使用，能源系统优化运行的效益已经开始显现，生产调度人员对系统的依赖性也越来越强。例如：,基于能源综合监控系统的平台，调度人员可以有效地平衡电力系统的最大负荷，,2010,年减少电费支出达,110,多万元，为公司挖潜降耗做出了贡献，得到了财务部门的认可。,功率因数的监控、分时用电效果的评价与监控，,2010,年比去年同期效益增加,162,万元,煤气、蒸汽等能源介质的实时监控，提高了煤气的使用效率，使发电的效率也有所提高，,2010,年发电量达,11,个亿，较,2009,年增加,3.9,个亿。,能源生产应用情况,继,2009,年对供电系统,35kV,以下的变电站推行了无人值守，减作业人员,21,人、对空压站系统实施少人值守，,5,米板空压站仅增加,4,人外，,2010,年 继续增加了三个无人值守站所（新建的炼铁区变、烧结中心变、六空分变），少增加,27,人，创效,216,万元,/,年。,概况,EMS,在能源生产应用方面情况,EMS,在,能源管理业务应用情况,EMS,在,能源设备管理方面,应用情况,内,容,基础能源管理,计划模块,实绩模块,能源分析,设备管理,事故管理,用能管理,生产调度,质量管理,能源管理使用到的系统功能,能源用户,介质外购,整改管理,处罚管理,能源介质管网变更管理,能源转供管理,能源监察记录,计划依据中包括生产计划，检修计划，单耗预测。,计划编制在生产计划与单耗预测完成后进行：,实现对全公司生产过程中的能源介质（的产生耗用数据进行静态平衡和能源生产消耗实绩分析，对于公司整体用能情况进行总结、分析、评价和预测，为公司能源管理提供决策依据和能源优化配置的数据支撑。,同行对比,内部同比、环比,能源供需计划实绩比较,公司能源供需计划跟踪比较,指标综合查询,监测计划,供需协议,质量异议,质量统计,质量标准,质量报表,能源管理,应用情况,概况,EMS,在能源生产方面应用情况,EMS,在能源管理业务方面应用情况,EMS,在能源设备管理方面,应用情况,内,容,基础能源管理,计划模块,实绩模块,能源分析,设备管理,事故管理,用能管理,生产调度,质量管理,能源设备管理使用到的系统功能,设备基本信息管理,物料管理,点检管理,设备隐患,事故、故障管理,检修管理,测量设备管理,标准管理,事故查询,事故统计,纠正预防等,2010,年动力厂通过对系统中备件库存状态及备件类型的监控，对备件的领用进行系统管理，将每月的备件成本控制在指标范围内（,90,万）；利用,EMS,设备模块，对点检工作及设备隐患管理予以监督与规范，,2010,年产生点检计划,17761,余项，点检完成,17000,余项；录入隐患信息,12271,条，关闭,11135,条。,系统上线前后业务变化对比,过去,现在,能源管理,能源管理,相对粗放,，能源计划，实绩，用能、设备管理等管理分割成块，,缺乏有效手段,，,过程管理难以到位,。,通过系统功能将原来分割成块的整个能源管理体系的各个环节有机联系起来,。,能源计划制定，能源平衡、能源预测、计划与实绩跟踪，能源指标统计、用能管理,等业务功能，加强了信息的准确性和信息共享的实时性。,能源设备管理,按照,点检定修模式,，结合精细化管理的要求，,使得,能源中心的设备的整体受控管理，对,设备的点检、维护、检修体现计划性,并真正落到实处，减少故障和隐患的发生，对备件管理,规范化,，,降低设备运行成本,的同时保证备件供应，从而更好地发挥设备的整体效能。,能源质量过程管理,，质量异议，质量监督得到加强；,生产调度,能源供应无法满足后道工序需求；分散的电话调度指挥模式，,信息少，不同步，不实时,的,“,盲调,”,方式；生产效率低，,应急处理慢,。,强化了,客户需求为导向的服务意识,。借鉴了宝钢经验，采用了,供需协议管理模式,，利用系统功能和数据基本实现了,能源生产和介质质量的的过程管理,。,实现了生产、能源、物流调度的集中办公，,扁平化三调合一模式,，及时准确地进行生产组织；,近,72000,点的实时监控和历史记录，极大地,扩展了能源实时监控信息,；对生产系统和部分,重点设备的实时监控,，使得专业技术人员能够分析过程和趋势，有效地支撑了生产系统的运行；,充分利用,SCADA,平台的全网监视和,远程控制功能,；对组织机构进行变革，成立巡检班组，对金属变、转炉区变实行,无人职守,，对炼铁区变实行少人职守，到达了减员增效的目的。,提高了,事故应急响应处理速度,；,调度日志，交接班，运行报表实现了,电子化；,实现了,电力调度，煤气调度的预测和优化；,系统上线前后业务变化对比,过去,现在,流程制度,流程和制度规范较弱，支撑系统和相关标准欠缺；,梳理了管理制度和流程规范，能源介质停复役等流程通过系统实现，,流程和制度管理的规范性和有效性,得到了进一步加强；,管理工作的过程和成果更加,透明，制约,着管理人员更加规范地工作；,人力资源,公司产能扩充对人力资源增加的需求,对供电系统,35kV,以下的变电站推行了,无人值守,减作业人员,21,人。,对空压站系统,少人值守,，,5,米板空压站仅增加,4,人。,2010,年 继续增加了三个无人值守站所（新建的炼铁区变、烧结中心变、六空分变），少增加,27,人，,通过系统培训,人员素质得到了提高,。调度人数由,28,减到,26,人，,大专以上文化由,54,%,提升到,89%,支撑系统,配置水平,测量设备不全，,测量数据不准；全厂能源测量系统未联网，视频系统不全。,测量仪表,进行了完善性设计安装，,构建了,能源系统网络,视频系统等进行了完善性的设计配置,和安装,60,多个监视点（共,100,多点）,经济效益,2010,年,1-11,月需量电费为,1.3,亿元，需量电费占总电费的比例为,9.3%,，比,2009,年降低,0.4,个百分点,按,1.15,个亿的基本电费核算降低基本电费,82.34,万元,1,3,项目建设的必要性,1,3,4,5,2,项目主要内容及目标,工程实施进展情况,下一步工作安排及实施体会,实施后的运行概况,汇报提纲,项目,(,工程,),下一步的重点工作安排,1,、管理水平要迅速地适应现代管理思想的要求。在集中管控的,基础上通过加强培训和考核，提高,管控人员的素质和技术水平,；,2,、能源管理系统是一个随着能源管理体制变革建立起来的系统，需要边应用边,完善和改进，要进一步,强化应用,，发挥系统更大的效益。,3,、系统需进一步的完善，一些高级应用分析软件在系统使用一定时间积累一定,的数据后，能源管理各单位,提出更加完善的功能要求，项目部组织开发实现,。,4,、系统,运维体系需要加强,，岗位职责细化，完善新上项目,EMS,自动化配置标准和,测量设备选型标准确定等；,5,、组织解决如,计量数据准确性问题,等基础管理薄弱问题；,6,、对现有还没有完成现场改造的节点进行改造，纳入能源信息系统统一管理；,7,、对,新上生产线,，计划组织开始设计和纳入能源管理系统。,项目,(,工程,),建设的几点体会,1,、领导重视是关键，能源中心建设是系统工程，要强化组织；,2,、要坚持,“,整体规划、分布实施、重点突破、效益驱动,”,的原则；,3,、不能将其完全当作技术工程来建设，要坚持,“,管理先行、业务驱动、技,术支撑,”,的思路；,4,、基础设施改造难度大，尤其对钢铁企业而言，计量设施准确性是关键；,5,、选择一个有实力和经验的实施合作伙伴，可有效提高工程建设的质量，,降低项目的成本和实施风险；,6,、人才和制度保障是前提；,7,、运维体系建设要重点关注；,8,、要坚持持续改进，,“,有了系统可以做以前想做而做不了的事,”,谢谢,！,