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自考助学服务中心工程项目管理纲要练习题（课程编码： ）四川大学自考办印制工程项目管理复习练习题第一章 工程项目管理概论一、学习目的和要求1. 识记：项目的概念及特点，工程项目概念及基本特征，项目管理的概念及特点，工程项目类型2. 领会：工程项目的组成，工程项目管理的概念、基本目标及其关系，工程建设的各参与方及相互关系3. 应用：我国工程项目建设程序二、知识点汇总l 项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。l 项目的特征：1单件性；2目标性；3具有一定的约束条件；4 具有生命周期；5 多活动性。l 工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。l 工程项目的特征：1一次性；2目标性；3约束性，有资金限制和经济性要求；4寿命周期性；5由活动构成。l 工程项目的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。l 单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。l 单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。如建筑工程、管道安装工程、设备安装工程和电气安装工程。l 分部工程:一般是指很据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等不同而划分的工程。如地基与基础、主体结构、建筑屋面和装饰装修、土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程。l 分项工程：是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。l 工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过计划、组织、协调和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l 工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。l 业主方对工程项目管理过程：从可行性研究到工程竣工验交付使用的全过程管理。l 施工项目管理过程：主要集中在施工阶段。l 施工项目管理的主要任务：1 组建项目经理部；2 编制施工项目管理计划；3 进行施工项目现场管理；4 进行施工项目的目标控制；5 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；6 合同管理；7 信息管理。l 工程建设监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性。l 必须实行监理的范围：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程。三、单项选择题1.项目管理的核心任务是目标控制。2.对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。3.业主方向工程监理单位委托建设工程项目监理任务。4. 在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。5.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着对立统一的关系。6.具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程是项目组成中的单项工程。7.具有单独设计图纸的能力,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程是单位工程。8.根据单位工程的部位,构件性质及其使用材料或设备种类等不同而划分的工程是分部工程。9.工程项目组成最小的单位是分项工程。10.某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于单项工程。四、多项选择题1.项目的特性或特征：单件性(一次性) 、目标性、具有一定的约束条件、具有生命周期、多活动性。2.工程项目具有项目的一般特征外,还具有的特征:投资大、建设周期长、不确定形因素多,风险大、 参与人员多。3.项目管理的特点: 一项复杂的工作、具有创造性、需要建立专门的项目部、项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用。4.工程项目管理的三大目标:投资目标、质量目标、进度目标。6.施工方项目管理三大目标:成本目标、质量目标、进度目标。7. 一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的工程性质、利益、工作任务不同，相应项目管理的类型也就不同。8.工程项目的全寿命周期包含三阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段。9.项目决策阶段主要工作:投资意向、项目建议书、可行性研究、可行性研究报告。10.项目的实施阶段主要工作:设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期。11.工程项目的组成内容:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。12.根据工程项目参与方承担的工程项目的任务不同,工程项目划分为:工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目。13.根据功能不同,工程项目划分为:住宅建筑、公用型建筑、工业建筑、基础设施。14.业主方对工程项目的管理包含的5大职能:决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。15.施工项目管理的主要工作:建立项目经理部、编制施工项目管理计划、进行项目管理现场管理、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、进行施工项目的合同管理、进行施工项目的信息管理。16.我国实行建设建立制度后,工程建设活动就形成了三方一体的管理体制,这里的三方是指业主、承包商、监理单位。17.建设监理的性质:服务性、独立性、公正性、科学性。五、问答题（含简答、论述） 1.什么是项目和工程项目 P1-P2 2.什么是工程项目管理 P8 3.工程项目的主要特征是什么 P2-3 4.工程项目管理与一般生产管理的区别 P8 5.工程项目是如何划分的? P3-4 6.工程项目建设程序包括了什么? P10 7.施工项目管理的概念？施工项目管理的特征是什么？p14-15第2章 工程项目的前期策划一、学习目的和要求 1了解项目构思产生的起因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择2熟悉项目前期策划的概念及重要作用3掌握可行性研究的作用及内容二、知识点汇总l 工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。l 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。l 工程项目策划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。l 工程项目前期策划的主要任务：定义开发或建设的任务和意义。l 工程项目前期策划的内容：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。项目构思的产生选择：1项目构思的提出：项目构思：工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。项目构思的方法：一般机会研究和特定机会研究。2项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。3项目的目标设计：情况分析；问题分析；目标因素的提出；目标系统的建立。l 目标系统结构：系统目标（功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标）、子目标、可执行目标。l 工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。l 项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。l 可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法。l 可行性研究的主要内容：1市场研究与需求分析；2建设规模与产品方案；3建厂条件与厂址选择；4 工艺技术方案设计与分析；5 项目的环境保护与劳动安全；6 项目实施进度安排；7 投资估算与资金筹措；8 财务效益与社会效益评估。l 可行性研究应遵循的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。三、单项选择题 1、工程项目策划的目的是为项目建设决策和实施增值。 2、工程项目策划是知识管理的过程3、工程项目前期策划阶段的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。4、工程项目前期策划阶段的内容主要包括项目建设目标论证和项目定义。5、建设工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是可行性研究工作。6、在建设工程项目可行性研究中,市场研究可作为项目能否成立的依据。四、多项选择题1、工程项目策划是信息的组织和集成 、专家知识的组织和集成 的过程。2、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 ，项目的规模、组成、功能和标准的定义 ，项目总投资规划和论证 ，建设周期规划和论证 3、通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在建设周期、社会效益、建设成本、项目的使用功能等方面4、可行性研究在投资项目的管理方面具有是项目成立和进行投资决策的基本依据、是编制投资项目规划设计的依据、是项目组织实施的依据、作为签订有关投资合同或协议、定货的依据作用。5、可行性研究应遵循的原则科学性原则、客观性、公正性原则。6、可行性研究的主要内容进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。7、项目审查主要审查风险评价、目标决策、目标价值评价、目标设计过程等。8、强制性目标因素为法律、法规的限制、政府的规定、政策、技术规范的要求等；9、建设工程项目可行性研究可作为项目进行投资决策的依据，向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据，作为编制设计和进行建设工作的依据，作为签订有关合同、协议的依据，作为项目进行后评价的依据，作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据，环境影响的依据，申请建设执照的依据。五、简答题1、项目前期策划的主要工作 P182、项目建议书的概念 P302、工程项目的可行性研究的概念及作用 P32 第3章 工程项目招投标与合同管理一、学习目的和要求1. 了解合同管理的概念，了解合同在工程项目的作用，了解合同管理在项目管理中的地位2. 熟悉招标与投标的程序及主要工作内容，熟悉投标报价技巧3. 掌握工程项目常见的招标方式，掌握工程项目合同的种类及其特点二、知识点汇总l 建设工程招标是业主就拟建工程项目发出要约邀请，并对应邀提起要约参与竞争的承包商进行审查、评选，并择优作出承诺，从而确定工程项目建设承包人的活动。l 建设工程投标是承包商针对业主的要约邀请，以明确的价格、期限、质量等具体条件，向业主发出要约，通过竞争获得经营业务的活动。l 我国招标法规定的建设工程招标的方式：公开招标和邀请招标。l 公开招标：亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标l 邀请招标：亦称有限招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标l 公开招标公开招标的招标人应在招投标管理部门指定的公众媒介（报刊、广播、电视、场所等）发布招标公告，愿意投标的承包商都可参加资格审查，资格审查合格的承包商都可参加投标。 1）公开招标方式的优点。公开招标方式为承包商提供了公平竞争的机遇，同时使业主有较大的选择余地，有利于降低工程造价，缩短工期和保证工程质量。2）公开招标方式的缺点。采用公开招标方式时，投标人多且良莠不齐，不但招标工作量大，所需时间较长， 而且容易被不负责任的单位抢标。因此采用公开招标方式时对投标人进行严格的资格预审就特别重要。3）公开招标方式的适用范围。法定的公开招标方式适用范围是：全部使用国有资金投资，或国有资金投资占控制地位或主导地位的项目，应当实行公开招标。一般情况下，投资额度大、工艺或结构复杂的较大型工程建设项目，实行公开招标较为合适。l 邀请招标。一般邀请5 10家承包商参加投标，最少不得少于3家。1）优点：招标工作量小，目标集中；被邀请的投标人的中标概率较高。 2）缺点：竞争性差，招标人的择优的余地较小，有可能找不到合适的承包商。 l 建设工程招标投标的程序包含下列三个阶段第一，招标准备阶段。主要工作有：办理工程报建手续、选择招标方式、编制招标有关文件和标底、办理招标备案手续等。第二，招标投标阶段。主要包括发布招标公告或发出投标邀请书、资格预审、发放招标文件、领勘现场、标前会议和接收投标文件等。第三，定标签约阶段。主要工作是开标、评标、定标和签定合同。l 开标时作为无效投标文件的条件：未按招标文件要求密封的、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的、未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）、未按招标文件要求提交投标保证金的、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的。l 评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成。成员数为五人以上的单数，其中招标人或招标代理机构以外的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二l 评标工作分为初评和详评两个阶段。l 详细评审方法有经评审的专家评议法、综合评估法、最低投标价法l 投标报价的技巧：不平衡报价、多方案报价法、突然降价法、优惠条件法、先亏后盈法。l 合同管理的概念是指对合同的订立、履行、变更、终止，违约，索赔，争议处理等进行的管理。l 合同管理是工程项目管理的核心，贯穿于工程实施的全过程，对整个工程的实施起到控制和保证的作用。l 分散平行承包方式：主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，各承包商之间没有合同关系l 全包承包方式：（又称统包，一揽子承包，设计一建造及交钥匙工程）合同，即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，并向业主承担全部工程责任，包括设计、供应、各专业工程的施工，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究和项目建设后的运营管理l 合同类型：单价合同、总价合同、成本加酬金l 固定单价合同的特点：单价优先，承包者仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。l 固定总价合同的特点:一次包死，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。承包商承担了全部的工程量和价格风险，通常只有设计变更或合同中规定的调价条件（如法律）由业主承担。l 成本加酬金合同的特点：工程最终合同价按承包商的实际成本加一定比例的酬金计算，即业主承担了全部工程量和价格的风险。l 投标文件的内容：投标书，投标保证书，报价表，施工组织设计或施工规划，施工组织机构图及主要施工管理人员名单和简历，分包商情况，其他必要附件及资料l 中标单位与业主签订施工合同的时间，应在中标通知书发出30天内。三、单项选择题1、招标公告是一种要约邀请 2、唱标按送达投标书的先后顺序进行。 3、投标人少于3家的，招标人应当依照中华人民共和国招投标法重新投标。 4、当工程内容明确、工期较短时，宜采用总价不可调合同。5、按计价方式不同，建设工程施工合同可分为：（1）总价合同（2）单价合同（3）成本加酬金合同三种。以承包商所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是（3）（2）（1）。 6、设备采购招标投标所采用的国内有限竞争性招标类似于邀请招标7、公开招标在开标时，应当由招标人主持，所有投标人均应参加。8、若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可准备“两个报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘若合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低一定的百分点，以此吸引对方修改合同。但必须先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为多方案报价法 9、成本加酬金合同承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费)，加上商定的企业管理费(间接费)、利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚、工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式，签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形，如紧急工程、抢险救灾工程、国防工程等。10、当一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高报价、不影响中标，又能在结算时得到较为理想的经济效益，这种报价技巧叫做不平衡报价11、建设单位在成本加酬金合同中承担了项目的全部风险.12、固定总价合同就是按商定的总价承包工程项目。它的特点是以施工图纸及工程说明书为依据，明确承包内容和计算包价，并一次包死。在执行过程中，除非发包人要求变更原定的承包内容，承包人一般不得要求变更承包价。13、一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。这个承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。在一般情况下，建设单位(业主)仅与这个承包单位发生直接关系，而不与各专业承包单位发生直接关系。该承包方始称为总承包。14、某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术，经济等方面的专家不应少于 6 人。15、采用工程量清单计价法的项目招投标过程中，投标单位在投标报价中，应按招标单位提供的工程量清单的每一单项计算填写单价和合价，在开标后发现投标单位没有按招标文件的要求填写，则视为废标 。16、仲裁委员会的仲裁做出以后，当事人应当履行。当一方当事人不履行仲裁决议时，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。17、招标文件中的投标须知是为了指导投标者正确进行投标的文件。18、某项目采用最低评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中最优投标书为投标报价为最低价，但不得低于评标价。19、投标有效期的起止点是指从截止投标日到公布中标日。20、投标文件的内容不包括投标人须知。21、中标单位与业主签订施工合同的时间，应在中标通知书发出 30 天内。22、标底是业主对拟建工程的预期价格。23、在投标时提出新的设计和施工方案，并对新旧方案进行报价的投标报价技巧是多方案报价法。24、报价时，先按原招标文件报一个价，然后提出对某些条件做部分修改，可以降低报价，报另一个较低的价，以此来吸引业主，这是多方案报价法。25、固定单价合同中，工程量变化的风险由业主承担。四、多项选择题1、我国招标投标法规定的招标方式是公开招标和邀请招标。 2、关于评标，一般评标委员会成员名单一般应于开标前确定，且该名单在中标结果确定前应当保密，由业主及技术、经济方面的专家组成，其人数为五人以上的单数构成、应当是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平、不得与任何投标有关利益人进行私人接触。3、招投标应遵循的原则有公开、公平、公正、诚实信用。 4、公开招标的程序为建设项目报建；编制招标文件；投标人的资格预审；发放招标文件；现场勘察及标前预备会；开标、评标与定标；签订合同。5、投标活动的一般程序为成立投标组织投标初步决策资格预审，购买标书现场勘查，标前预备会技术市场环境调查编制施工组织设计编制并审核施工图预算投标最终决策标书成稿标书装订和封包递交标书参加开标会议接到中标通知书，签订合同 。6、国际承包工程的合同计价方式有固定总价、单价合同、成本加酬金7、评审资格预审文件时，评审内容主要包括法人资格、商业信誉、财务能力、技术能力、施工经验8、编制工程施工招标标底的主要依据包括招标文件、市场价格信息工程施工图纸、编制标底价格前的施工图纸设计交底、工程建设地点的现场地质、水文以及地上情况的有关资料，施工组织设计或施工方案等9、通常情况下，下列施工招标项目中应放弃投标的是：、本施工企业主营和兼营能力之外的项目、工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目、本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大、本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目10、招标工程在编制标底时需要考虑的因素包括工期因素、质量因素、材料价差因素、本招标工程的自然地理条件和招标工程范围等因素11、不宜采用公开招标的项目有涉及国家安全、秘密或抢险救灾，施工技术涉及专利或专有技术，项目技术复杂和公开招标时费用较大的工程等。12、五、简答题1、简述工程建设招标的几种形式 P482、公开招标和邀请招标的优缺点3、招标文件所包含的内容及招标程序P494、合同的种类及其特点P666、投标报价的技巧P59第4章 工程项目管理组织与沟通一、学习目的和要求1. 了解项目经理的地位和作用，项目经理的素质和能力；了解项目经理部的特征、职责及其组建2. 熟悉项目管理中协调与沟通的方法3. 掌握职能式、项目式及矩阵式三种组织形式及其优缺点；工程项目组织形式的选择；工程监理管理模式、CM管理模式及项目（PM）管理模式二、知识点汇总l 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是静态的组织关系。2、组织分工反映一个组织系统中各子系或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是静态的组织关系3、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，是一种动态关系l 组织结构是组织的实体，即组织的各要素相互作用的方式或形式，是执行管理任务的体制，通常用组织系统图表示。组织系统图基本表现形式有：组织结构图、职位描述、工作流程图等l 组织构成因素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。l 影响管理跨度因素：管理者因素，被管理者因素，工作因素，组织因素。l 授权意识较强管理者、被管理者素质高、工作简单、较强组织凝聚力的可以设置较宽的管理跨度，反之为较窄的管理跨度。l 工程项目组织：指为实现工程目标而建立的项目管理工作的组织系统。l 工程项目组织的特点：一次性、复杂性、动态性、与企业组织关系紧密性。l 常见的组织结构模式：直线式项目组织；职能式项目组织了；矩阵式项目组织。l 按项目组织与企业组织联系方式，项目组织形式可划分为职能式、项目式、矩阵式等职能组织的特点及优缺点： 是按职能原则建立的项目组织，也称部门控制式项目组织。采用职能式组织形式，在进行项目运作时，原企业各职能部门不变，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时的工作性质。优点：提高了人力资源利用率，有利于提高管理的技术水平缺点：责任不明确，协调困难。局限性大，沟通困难，多个矛盾的指令源项目式组织的特点及优缺点： 也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织。首先聘任项目经理，再由项目经理负责从企业内部抽调或外部招聘人员组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门优点：权利集中，效率高缺点：浪费人力资源，效率降低矩阵式组织的特点及优缺点： 是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。它既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织横向优势，形成相互交叉的矩阵形式。（适应于大型复杂项目，即大的组织系统）。优点：具有职能式和项目式两种组织形式的优点，人力资源得到最佳的利用，全面培养人才。缺点：双重领导，经常出现项目经理的责任与权利不统一的现象。l 工程项目管理模式：就是工程项目各参与单位之间的项目组织关系。现阶段，我国工程项目管理体制的基本框架是以工程项目为中心，以经济为纽带，以合同为依据，以项目法人为工程招标发包主体，以设计施工承包商为工程招标承包主体，以建设监理单位为咨询管理主体，相互协作、相互制约的三元主体结构。l 工程项目管理模式主要有：工程监理管理模式、CM管理模式、项目管理模式1、在工程监理管理模式中，业主分别与设计、施工、监理单位签订合同。工程监理（管理）单位作为工程项目施工承包合同之外独立的第三方，接受业主的委托，对工程项目建设施工阶段实施监督、管理、协调、控制。工程项目施工承包又可分为总包和平行承发包模式。 2、CM模式，从工程开始阶段，业主就具有施工经验的CM单位签订合同，使CM单位参与到工程实施过程中来，为设计人员提供施工方面的建议，但CM单位的工作重点是负责管理施工过程。CM单位是承包商，而不是咨询单位，它可以直接参与施工活动，但又不同于普通的施工承包商，CM承包是管理型承包。CM模式分为咨询性CM和承包型CM3、项目管理模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管理公司根据合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。项目管理公司作为业主的代表，帮助业主作项目前期策划，可行性研究，项目定义，项目计划，以及工程实施的设计、采购、施工、试运行等工作。按照承担的工作范围、合同中规定的权限和承担的责任不同，分为：承包型（PMC）和咨询型（PM）。l 施工总包模式的特点：1、施工合同单一，业主与承包商之间的界面简单，协调和管理的工作量小。2、设计深度要求高，设计周期长，设计变更多3、承包商的管理成本、风险成本增加、合同价增高。l 平行承发包项目管理模式的特点：1、施工合同多，业主的协调管理工作量大2、引用竞争机制，降低合同价3、可以缩短建设周期4、设计变更多l 项目管理模式的选择：分项直接发包模式适用于项目规模大且技术复杂，对承包商的资金、信誉及技术管理能力要求高，而建筑市场具备条件的承包商数量少，市场竞争激烈程度不够，业主不具有优势地位的工程。CM、PM适用于高新技术项目或智能型建筑或业主凭借自身的资源和能力难以完成的项目。施工总包模式适用于设计图纸比较详细，能够比较准确计算出工程量和造价的工程，因此对设计深度不够的项目不能考虑用施工总包模式。l 项目经理：企业法定代表人在承包项目的建设工程施工项目上的委托代理人，他应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对工程项目自开工准备到竣工验收，实行全过程、全面管理。注意，如果题目中有提到“在国际上”时，这点是不正确的，“项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。l 项目经理的地位：在项目施工中具有中心地位。1施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人；2施工项目经理是施工责、权、利的主体；3施工项目经理是各种信息的集散中心；4施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。l 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。l 项目经理的职责（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。注意，这里是（主持）（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行（授权范围内）的利益分配（6）收集过程资料，准备结算资料，（参与）工程竣工验收。注意，不是主持竣工验收，主持竣工验收的是建设单位。（7）接受审计（8）（协助组织）进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。l 项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物质供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权利。注意9条中，有“参与”的项，这些项常为多选的易错选项。l 施工方项目经理的责任：目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。注意，这里有个对应关系，不要弄混，单选题出题点。l 工程项目协调的范围和层次可以分为：项目经理部内部和外部的协调。外部的协调又可分为近外层协调和近内层协调。项目经理部与近外层关联单位一般有合同关系，而与远外层关联单位一般没有合同关系。l 工程项目经理部的外层关系的沟通：项目经理部与业主、与监理单位、与设计单位、与供应商、与公用部门、与分包商、与政府有关部门沟通。三、单项选择题1、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。2、在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。3、.矩阵组织结构较适宜用于大的组织系统。4、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构模式5、项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织 。6、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图。7、在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系8、矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有两个9、可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是项目管理咨询机构。10、施工总承包模式下，总承包单位与分包单位签订分包合同。 11、建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化 12、建设项目工程总承包施工阶段不包括任命项目经理，组建项目部。13、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位视需要可以再委托其他设计单位配合设计14、项目管理咨询公司所提供的服务属于工程顾问15、业主方可以委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。16、在工程总承包中，按照合同约定工程总承包企业向业主方负责17、在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责18、施工项目的项目经理应由施工企业法定代表人任命19、施工企业项目经理是一个工作岗位的名称。20、政府主管部门一般追究项目经理的法律责任。21、施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是施工企业与建设单位签订的工程承包合同。22、施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是制定内部计酬办法。23、对工程项目施工负有全面管理责任的是施工方项目经理24、某组织形式使组织上下、左右集权与分权实行最优的结合。这种组织形式被称为矩阵式。25、CM管理模式的工作重点是在施工阶段的管理。26、项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是项目式组织。四、多项选择题1、组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的工作流程组织、组织分工、组织结构模式2、建设项目常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构3、关于矩阵组织结构的描述正确的是指令源有两个、适用于大的组织系统4、建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由业主方、总承包方编制。5、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有工程总承包企业应向项目业主负责，工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责6、施工任务的委托主要有施工总承包、施工总承包管理、平行承包模式。 7、建设项目工程总承包主要方式有设计一施工总承包、设计采购施工总承包。8、设计任务的委托主要有业主方平行委托多个设计单位进行设计、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计，业主方委托一个设计总负责单位，设计总负责单位自行完成全部设计任务模式。 9、建设项目工程总承包施工阶段工作程序包括施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。10、施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有建立质量、成本、进度管理体系、主持编制项目管理实施规划、接受审计 。11、施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权限主要有参与项目招标、投标和合同签订、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、制定内部计酬办法。12、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设的质量、安全、工期、成本重要岗位。 13、施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是施工质量控制、施工进度控制、工程合同管理 、工程信息管理。 14、可以设置较宽的管理跨度的是授权意识较强管理者、被管理者素质高、工作简单、较强组织凝聚力的。15、职能组织的优点是提高了人力资源利用率，有利于提高管理的技术水平。16、平行承发包项目管理模式的特点是可以缩短工期、设计变更多、引入竞争机制、降低合同价、施工合同多，业主的协调管理工作量大。五、简答题1、工程项目组织形式有哪些，各自特点？P73-762、工程项目的管理模式有哪几种？P77-P803、什么是项目经理责任制？P814、简述工程项目施工总承包模式和工程项目平行发包模式各自的特点？P77-78第5章 工程项目进度管理一、学习目的和要求1. 了解项目进度控制的过程、项目进度控制的基本措施，了解工程项目设计、施工阶段进度控制的主要任务2. 熟悉项目进度计划的表示方法，项目进度计划的编制程序，理解应用网络计划进行项目进度计划实施的检查与调整方法3. 掌握应用双代号、单代号网络原理编制进度计划并计算时间参数，时标网络计划的应用二、知识点汇总l 根据图表形式不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线形图、网络图l 工程网络计划类型：1双代号网络计划以箭线以及两端节点的编号表示工作的网络图。2双代号时标网络图时间坐标为尺度编制的双代号网络图。3单代号网络图节点及其编号