移动施工组织设计.doc

一、工程概况 本工程为四川移动2013年眉山通信管道工程，该工程为积极响应党中央、国务院关于支持自主创新，建设创新型国家的号召，促进TDSCDMA（以下简称TD）产业发展，加快TD网络建设，以信息化促工业化发展，打造和提升无线城市通信能力和社会经济信息化水平。二、编制依据1、通信管线施工图。2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。3、多年来参加类似工程项目的施工经验。4、施工现场实际踏勘所了解到的地形、地貌、情况以及相关的建筑、交通和水电情况。5、邮电部颁发的通信管道工程施工及验收技术规范YDJ39-90。6、中华人民共和国通信行业标准长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定（YD5043-97）。三、编制指导思想1、本施工组织计划以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。2、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求。3、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。4、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等。5、在工程施工上仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工组织计划的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。7、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。8、严格执行施工验收规范有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、进度和施工安全。四、项目组织机构（一）项目经理部设置计划建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，组成项目领导班子。下设施工管理组、工程技术组、计划统计组、质量安全组、材料设备组、成本财务组等管理职能部门，共同组成项目施工管理体系。（二）施工管理机构具体分工：施工管理组：负责现场土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用。工程技术组：负责生产调度、技术管理及技术资料整理，落实技术措施等工作。计划统计组：负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。质量安全组：负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。材料设备组：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护与管理。成本财务组：负责成本控制、劳资及财务工作。（三）项目人员岗位职责：由于此工程意义重大，并且工期紧、任务重，我公司特成立专门的工作小组，负责项目组织实施，技术支撑，现场管理，施工作业，技术资料收集和编制，项目各方协调，按要求保质、保量、按时完成施工任务。具体安排如下：单位及职务姓名电话职责项目经理姜子和全面负责技术负责人万明13183661888负责组织人员施工等材料员汪素蓉13388254928负责材料质量质量员万冠秋15196458278负责工程质量安全员五、工程施工协调计划（一）协调人员安排凡在工地上的管理人员都应参加协调工作。（二）协调难度本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设，给当地政府及人民留下了良好的印象，故协调难度不大。（三）协调手段（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。 （二）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。 （三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。 （五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。（四）协调优势1. 本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设，与当地政府彼此信任。2.本公司管理人员具有出色的协调能力。六、施工管理（一）施工管理流程施工现场的管理，是检验一个施工企业素质高低的“底金面”，因此工程项目部必须高度重视，符合眉山市市政基础设施工程现场管理暂行办法等有关规定。本工程施工现场目标管理的主要内容及流程如下：（1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部定期进行文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。加强职工职业道德和纪律，社会公德教育和安全生产教育，提高职工文明施工素质，严禁野蛮施工。（2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，开工前事先走访各管理用户，取得他们的支持和配合，对于现况管线调查清楚，确定位置和走向，开挖时采用人工开挖，设专人负责现况管线的保护和维护工作，加强作业人员的交底工作。（3）施工现场采用围挡，围挡做到整齐划一，并设专人维护，保持施工场地周边的整洁。（4）为减少扬尘，施工期间安排人员洒水降尘，并安排专人清扫。成立专职文明施工工作组，建立文明施工管理制度，负责全线文明施工管理工作。（5）工程施工土方外运时，采取措施，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前设专人检查，运土车辆保持车轮整洁。要求司机在转弯上坡时减速慢行，避免抛、洒、滴、漏，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。（6）由于城区施工场地收到严格控制，项目部必须尽可能缩短工期，将施工给周边的影响控制在最小范围内，合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量；对已进场的各种材料、机具设备，严格按照施工总平面图位置按规定码放整齐，施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。（7）定期走访沿线各单位、街道居民，及时征求他们的意见，由专人负责沿线群众反映的情况和意见，对反映的问题及时解答并尽快落实解决。（8）根据现场实际情况，在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作。减少由于施工造成的交通堵塞现象。（9）为减少噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机、发电机、切割机等噪声大的机械设备，如必须使用，采用隔声棚降噪。沿街居民出入口设置足够的照明、安全警示标志标牌，为保证居民出行和夜间施工创造必要条件。（二）施工准备（1）按工程需要安排好施工人员、施工机具、仪表及车辆的配备、检查。（2）材料组和施工队长根据施工安排进场落实分屯点，熟悉施工沿线路由情况。（3）组织施工队长带领部分人进场招开施工协调会，熟悉施工图纸，搞好路由复测。（4）及时采购该工所需材料及各种施工安全设施用具；（5）进行施工动员，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及环境保护安全防护事项，并安排专人组织员工学习培训施工操作规程、安全操作规程、施工设计图纸及我公司相关工程管理规章制度。（6）在对工程队员工进行职业道德教育的同时，向职工介绍沿线风土人情，要求广大员工遵纪守法，严格执行劳动纪律，出工着装整齐。（三）施工进度管理工程进度目标考虑到此项目施工所在地，行人和车辆较多，为保证人身安全、车辆畅通，以及保护好地线管线资源的安全，我公司将采用人工开挖方式进行施工，工期符合甲方要求。工程进度保障措施1、组织保证措施（1）根据本标段工程线路特点，为便于施工和管理，将其分段进行施工。在一条路施工完毕，经城管部门检查验收合格后再进行下一段道路施工。（2）突出重点，抓住难点，充分准备。（3）充分发挥施工组织的优势，提高工作效率，缩短工期。认真落实月、旬计划，搞好材料、机具的供应计划。（4）合理安排人员、机械进场，避免不必要的返工、停工、怠工现象发生。（5）尽量采用平行作业与流水作业相结合的方式，加快施工进度。（6）做好收尾工作和竣工验收工作。（四）施工质量控制与管理为执行国家施政工程质量检验和评定标准贯彻我司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。1、建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：（1）过程“三检”制度；（2）质量奖罚制度；（3）工期管理制度；（4）质量巡回检查制度；（5）技术交底制度（6）质量目标计划实施管理制度；（7）质量体系和责任制贯彻管理制度；（8）工程质量等级评定管理制度；（9）质量控制书制度；（10）材料检验制度；（11）工程质量事故报告及调查制度；（12）项目领导班子碰头会制度；（13）安全管理制度；（14）机械管理制度；（15）施工现场文明施工管理制度。3、质量保证体系我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用、直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。（1）按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（2）建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制建立健全各级技术责任制建立施工组织设计的施工方案审查制度建立严格的奖罚制度建立健全技术复核制度和技术交底制度坚持“三检”制度坚持“三级”检查制度（五）材料与设备管理根据施工进度计划和施工不同阶段的具体情况，做好材料、机具、设备的准备工作，合理安排好作业面，以及劳动力的调配，让投入的人力、物力始终保持良好的状态，以满足工程进度的需要。保证材料供应及时到位，使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场，防止因材料不合格、未到位而影响工程进度。（六）施工车辆仪表配置管理1、完善所有车辆的合法手续；2、杜绝所有驾驶员无证驾驶，严格遵守交通法和公司相关规章制度，认真执行安全行车规定和安全操作规程。；3、做好出车前、行车中和收车后对车辆的检查，确保行车安全和物资、设备运输安全。4、经常保持车容整洁，车况良好，严格执行车辆维护修理制度，保证车辆无病行驶。5、严禁人货混装，保证行驶安全；七、施工总体计划（一）工程质量目标符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求，达到合格。（二）生产要素配备1、施工现场实行项目经理责任制，项目经理是质量第一责任者；总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各作业队队长、工长对质量负有直接责任；质检人员对质量检验负主要责任；技术人员对施工方案、技术措施负主要责任；材料人员对进场的料、具质量负有主要责任。2、建立强有力的质保体系的领导核心，强化管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，教育职工把质量摆到首位，具备强烈的质量意识，以优质的工程质量争得社会信誉。3、推行全面质量管理的科学的方法，成立以班组为核心的QC小组，运用PDCA循环，对工程质量进行控制监督，层层落实，把好关键工序的质量关。4、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施，决不留隐患。5、认真执行施工方案，并对每道工序进行详细的技术质量交底，落实责任制，把施工要点，难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术质量交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。6、分部分项规程作好自检、互检、交接检制度，贯彻质量样板制、挂牌制、岗位责任制。7、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品严禁使用于工程中。8、在施工过程中，认真作好测量放线及计量工作。9、技术资料是质量的保证、交工验收的依据，设立专职资料员，负责技术资料的编写、收集、整理工作，保证技术资料与工程施工同步进行。10、对土建、粗装修与安装等交叉作业较多的施工部位，要科学周密地组织协调，严格按程序施工。11、对新材料、新工艺、新技术，必须先进行详细的技术质量交底及试验，各项工种人员必须培训合格后方可上岗操作。12、没有文明的场容就不会生产出好的成品，搞好文明施工，严格场容管理，是创优不可缺少的操作条件。分片区落实责任制，作到工完场清，产品不被污染，加强产品保护（三）工程前期准备1、建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：（1）过程“三检”制度；（2）质量奖罚制度；（3）工期管理制度；（4）质量巡回检查制度；（5）技术交底制度（6）质量目标计划实施管理制度；（7）质量体系和责任制贯彻管理制度；（8）工程质量等级评定管理制度；（9）质量控制书制度；（10）材料检验制度；（11）工程质量事故报告及调查制度；（12）项目领导班子碰头会制度；（13）安全管理制度；（14）机械管理制度；（15）施工现场文明施工管理制度。2、原材料质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。（3）对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（4）各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。3、质量保证体系我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用、直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。（1）按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（2）建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制建立健全各级技术责任制建立施工组织设计的施工方案审查制度建立严格的奖罚制度建立健全技术复核制度和技术交底制度坚持“三检”制度坚持“三级”检查制度4、质量保证措施（1）确保施工质量的技术措施严格执行我司制定的施工工程各项质量标准加强技术管理（2）保证质量和管理措施健全责任制制定质量标准、规范作业行为5、成品保护制度为了本工程生产的顺利进行，防止成品、半成品的丢失或损坏，特制定以下措施：（1）成立工地成品保护领导小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。（2）各种贵重材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，由材料部门妥善管理，并制定具体办法。（3）现场保卫、成品保护员是施工现场成品的保卫者，负有重要的责任，要坚守岗位，尽职尽责。（4）收尾阶段每天派专人巡逻，保护好成品。（四）工程实施流程图（五）施工难点重点的技术措施本工程采用PVC增强型硬质塑料管，其管身无伤痕，管孔无变形。管道段长：直线管道允许段长一般限制在120米以内，弯曲管道段长应相应缩短，管道弯曲的曲率半径一般不宜小于36米，曲线部分所夹圆心角不应大于90度，且在一段弯曲管道内不应有反向弯曲。1、对管道埋设深度的质量管理要求管道埋深(管顶至路面)不低于设计和规范的要求，进入人孔处的管道基础顶部距人孔基础顶部不少于0.40m,管道顶部距人孔上覆底部的净距不得小于0.30m。本项目管道埋深按设计要求严格执行，但遇到下列情况作经提请建设单位并由设计单位出具相应的变更后进行调整：（1）城市规划对今后道路扩建、改建后路面高程有变动情况时。（2）与其他地下管线交越时的间距不符合规范规定时。（3）地下水位高度与冻土层深度对管道有影响时。2、管道坡度以及和其他交越的要求管道敷设应有一定的坡度，以利渗入管内的地下水流向人孔。管道坡度应为34，不得小于2.5；如街道本身有坡度，可利用地势获得坡度。 在纵剖面上管道由于躲避障碍物不能直接建筑时，可使管道折下两段向下平滑地弯曲，以利渗水流向人孔。而不得向上弯曲（“U”弯）。注：A.主干排水管后敷设时，其施工沟边与管道间的水平净距不小于1.5m。 B.当管道在排水管下布穿越时，净距不小于0.4m，通信管道应作包封。C.在交越出2m范围内，煤气管不应做接合装置和附属设备，如上述情况不能避免时，通信管道应作包封。D.如电力电缆加保护管时，净距可减至0.15m。3、塑料管道的敷设与安装（1）人（手）孔配件规格、数量、段长应符合设计规定。符合设计规定，配件应无断裂、破损。n （2）塑料管道配盘时应避免将接头点安排在常年积水的地方。n （3）混凝土包封、基础严格按设计施工。（4）铺设塑料管时的最小曲率半径，不小于塑料管外径的15倍。塑料管铺设后尽可能平整、顺直，使管道微弯少、波动小，以减小气吹效果的影响 4、回填土的质量管理（1）应在管道或人（手）孔按施工顺序完成施工内容，管道的包封处、人（手）孔建设后的回土等需经24小时养护和隐蔽工程检验合格后进行。（2）管道顶部30cm以内及靠近管道两侧的回填土，不应含有直径大于5cm的砾石、碎砖等坚硬物。 （3）人（手）孔壁四周的回填土，不应有直径大于100mm的砾石、碎砖等坚硬物；严禁回填土高出人手孔口圈的高度。（4）有特殊要求的地段应按要求做特殊保护处理。（5）回填土的密实度应符合相关部门的要求和规定。（六）施工所采用的新技术、新工艺（1）顶管技术 顶管技术是一项用于市政施工的非开挖掘进式管道铺设施工技术。优点在于不影响周围环境或者影响较小，施工场地小，噪音小。该技术能穿越公路、铁路、桥梁、高山、河流、海峡和地面任何建筑物。采用该技术施工，能节约一大笔征地拆迁费用、减少对环境污染和道路的堵塞，具有显著的经济效益和社会效益。顶管施工是继盾构施工之后而发展起来的一种地下管道施工方法，它不需要开挖面层，并且能够穿越公路、铁道、河川、地面建筑物、地下构筑物以及各种地下管线等。顶管施工借助于主顶油缸及管道间中继间等的推力，把工具管或掘进机从工作井内穿过土层一直推到接收井内吊起。与此同时，也就把紧随工具管或掘进机后的管道埋设在两井之间，以期实现非开挖敷设地下管道的施工方法。（2）开沟机本实用新型对于大型农田管道及城乡光（电）缆工程特别有效。通过四联带将动力系统中柴油机的转动传递到减速系统中的减速箱后驱动安装在其上的主链轮，主链轮带动与之啮合的链条转动。刀具安装在链条上，在动力系统的驱动下，链条带动刀具转动加平动，从而实现开沟。采用本方案所述链条式开沟机，可实现所挖沟槽深浅一致，宽度均匀且尺寸可调，大大提高了挖掘质量和效率。 链条式开沟机采用了60-140马力不等的动力，为开挖不同宽窄的沟型，可以改装成单双链条两种，可开挖宽度13-55公分不等，深度可达1.5米的沟型，本实用新型最重要的特点是开挖速度快，可达500-700米/小时，故障率低，简单实用。（七）工程验收阶段工程资料是工程项目竣工验收和衡量建设工程质量是否达到国家法律、法规、技术标准质量保证的重要依据，施工单位应该按照GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准和合同要求提供完整的竣工验收必需的工程资料，经过监理工程师审核，认真核定，方可同意竣工验收。我公司将做到以下要求。1 认真贯彻执行国家和上海市建委关于工程档案资料管理的通知、规定，实行电脑管理，工程开工和竣工全过程资料输入电脑，做到科学化、规范化和标准化。2 公司工程资料部负责检查资料和项目经理部履行职责的有关情况，公司将定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。3 工的技术资料、土建和安装的施工资料应该和建设单位、监理单位、设计单位、设备材料生产单位、监督站等有关单位密切配合，使各类资料及时、准确、完整归档。4 工程资料有专职资料员负责，在施工过程中及时整理，分类别存档，不得事后补制。5 项目技术负责人指导资料人员完成工程施工中的各类资料的办理、收集、整理、汇编工作。必须字迹清楚，图样清晰、隐蔽工程资料、技术核定单（洽商记录）、材料代换、变更通知及时办理签证。工程质量检查评定由专职质量检查员填写，负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并且按照档案管理规定整理归档，交付公司资料部审核。6 单位工程即将竣工时，项目部资料员应把整体工程资料系统收集、整理，装订好，报公司工程资料部进行审核，待项目部资料员补充完善、盖章齐全后，方可向建设单位、监理单位上报竣工报告。同时项目部应通知公司质检部派人与项目部有关人员共同参加现场实物质量检查，经项目部修整完毕，质检部复验通过后，由项目部填写竣工验收汇报材料。由建设单位组织勘察、设计、监理、施工单位进行正式交工验收工作。同时，由建设单位出面邀请有关质检部门人员参加对工程进行监督验收工作。7 工程竣工后，应按照合同规定提供完整的施工资料和竣工图图纸，竣工图应图面整洁、字迹清晰，并与实际施工相符，若在施工中有修改的部位，应在竣工图上注明修改依据，若修改部位超过原图面1/3时候，应当重新绘制竣工图。具体工程资料应按GB/T503282001建设工程文件归档整理规范执行。八、保证投资、进度和质量的措施投资质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。（3）对材质证明持疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（4）各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。1、质量保证体系我司在长期的施工活动中，已建立了一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用、直到交工后保修与回访的全过程。所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。（1）按照施工规范及标准施工在该工程施工中，严格按照有关施工规范和标准组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（2）建立健全和严格执行各项制度推行技术管理工作责任制建立健全各级技术责任制建立施工组织设计的施工方案审查制度建立严格的奖罚制度建立健全技术复核制度和技术交底制度坚持“三检”制度坚持“三级”检查制度2、质量保证措施（1）确保施工质量的技术措施严格执行我司制定的施工工程各项质量标准加强技术管理（2）保证质量和管理措施健全责任制制定质量标准、规范作业行为进度保证措施1组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干的管理人员和素质优良的队伍。2项目管理人员分口搞好施工准备工作，打好开头第一仗。3对施工准备工作，根据有关标准程序的职责，落实到专人负责并限期完成，人、财、物给予强有力保证。4通过周、月计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施,解决问题，维护计划的严肃性，实现竣工目标。5 以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好关键工作工期的控制，实行长计划、短安排。6根据本工程特点，在土建施工时，楼层分二个流水段，合理组织平面流水、立体交叉作业，按照施工网络计划的要求，抓住关键线路，土建、水电、装饰合理安排工序，科学穿插施工。7加大人力、财力及物力的投入，保证做到劳动力充足，施工工具满足，材料到位，机械设备按需配备，及时到位。8 加强过程控制，对材料、工序、安全严格把关，确保分项分部工程质量和安全施工,杜绝返工和安全事故的发生,使工程顺利进行。9做好施工现场周围的环境保护及环境卫生工作，减少和避免发生不必要的矛盾及问题，使施工顺利进行。10采用先进的技术及工艺，通过增加科技含量，来提高工作效率，降低劳动强度。11农忙、节假日施工安排组织11.1加强职工思想教育工作，发扬公司能打善战的优良传统，树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。11.2在农忙、节假日期间，家在农村的企业职工和合同工要给予补助，并派人对他们的家属进行慰问，使他们坚守岗位，保证正常施工。现场制作宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事、质量、进度优胜班组人员及时宣传表扬。必要的时候给予物质和资金奖励，激励员工的士气。11.3实行经济责任制，制定农忙期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。11.4农忙期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人伙食好；二是对不回家坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真下从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。11.5对在农忙、节假日期间确实困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，在公司范围内调集劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减缓进度。九、安全生产和文明施工措施工程施工安全管理，即严密组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使工程施工效益目标的实现得到充分的保证。我公司将继续落实、贯彻07年安全文明生产措施，并认真总结经验，从细处着手，更进一步完善其措施并坚决执行，具体从以下抓起：（一）执行安全责任制1、坚决严格落实项目经理制和现场督导制，将安全责任制落到实处来。2、施工过程中，施工队长为第一安全责任人，施工组及施工人员层层落实安全责任制。（二）健全安全生产的规章制度。1、我公司将坚决贯彻传输工程项目管理及安全生产手册。2、逐步健全完善我公司业已制定的工程施工管理条例、施工安全奖惩制度、施工违章处罚实施细则。3、在施工中落实规章制度，加大处罚力度，奖惩分明。（三）加强教育培训，强化安全。1、健全定期对全体员工进行安全教育的机制，并坚持落实。强化各级、各类施工管理、施工操作人员的意识。2、在施工前对所有参建人员进行安全教育，反复强调质量和安全，共同分析工程中具体安全控制点，讨论制定可行、可靠的安全防范措施。在施工过程中，也不断进行安全教育，严格检查，完工后认真总结。（四）备齐、更新安全设施，确保安全。1、施工队员人人更新、配备安全帽、安全带、防滑软底鞋、反光背心、防水衣、急救器材等。2、更新、配备施工中使用的配有警示标志、警示牌、警示绳、打围围栏、车辆消防器材等安全保护设备。（五）严密施工组织结构，确保安全，落到实处。1、选派技术精湛、经验丰富的安全人员和施工人员到一线，组织起层层负责的安全管理结构。2、我公司抽调具有丰富的施工安全管理经验的同志负责质量安全监检部工作，专人专职负责安全制度的制定、落实、检查、考核，实行了全年全员、全程全方位的动态安全管理。3、各工程建立了安全小组，每个项目指定了安全员。4、层层签订安全协议书，落实责任，确保安全。（六）严格执行安全检查机制，消除隐患。1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过检查及时发现不安全因素，防患于未然。2、安全检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。3、安全检查采用的主要方法是普通巡查与重点督查相结合。（七）完善人身意外保险机制。我公司对此工程的所有施工人员都将购买人身意外伤害保险，将安全事故风险降至最低，减免后顾之忧，完善了施工人员人身意外伤害保险机制。十、保养、使用及维护措施本公司目标：“工程回访率100%”，假如本工程由我公司施工，工程竣工交付后，一年内，公司将在保修期内组织定期和不定期回访，了解建筑实物使用情况或设备运行情况。如发现施工质量问题，公司将及时组织力量进行修补，确保用户满意，因为“为用户服务，对用户负责”是本公司的义务和宗旨。回访计划在交工后一周内由本公司工程技术部门制定。回访时仔细观察建筑实体和配套设备使用情况，通过竣工工程回访单收集业主意见，并收签有业主意见的回访单作为质量记录保存。回访中发现的质量问题由公司代表和质检员分别记录，以备逐项修补。回访灵活机动，采取如下方法保证回访效果：a.竣工回访：在竣工交付工程投入使用定期组织回访。c.技术性回访：为了检验在施工中使用的新材料新工艺效果或技术性能，定期不定期进行回访。d.保修期满回访：在工程保修期满前组织回访，了解一年来工程和设备的适用性能。e.临时性回访：接到业主要求回访的通知或投诉后，在三日内派人核实情况。十一、应对突发事件的措施为了提高我公司应对各种突发事件的能力，提供科学的指挥方案，最大限度地减少突发通信事件造成的人员伤害和通信阻断，在最短的时间内抢救伤员和恢复通信，实现人员安全和通信畅通无阻的目的，采取的措施如下：1、坚持以人为本，把保障人民群众的生命安全作为应急工作的出发点和落脚点，充分发挥人的主观能动性，树立全员防范意识。2、坚持预防为主，常备不懈的方针，经常性的做好应对突发事件的思想准备，做好通信设备日常预检预修工作，并采用先进的监控技术进行预测预警，加强专业队伍的培训，定期进行演练，保证应急通信救援设备、仪器、车辆性能完好，提高预防和应对突发事件的科技水平。3、坚持统一领导，分级负责，反应及时，措施果断。通信事故具有突发性强，因素多，危害大等特点，一旦出现事故必须在公司领导的统一指挥下，遵循“谁主管，谁负责”的原则。各相关部门积极配合，协同作战，迅速反应，保障通信畅通无阻。4、出现突发事件时，应急救援人员第一时间内到达现场，控制事态发展，并向上级领导汇报实际情况。十二、保修凡属施工质量问题国家有关规定进行保修。 工程技术部门根据回访中发现的质量问题，凡属于承包范围在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施。实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交我单位质安部门备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。凡不属于承包方造成的问题，而发包方要求维修的，承包方协助解决，费用由业主方承担。十三、施工项目建议1. 本公司希望贵公司鼓励施工方积极采用新技术、新工艺，提高工作效率及工程质量。2. 本公司希望贵公司定期对各施工单位进行技术指导，提高施工质量。3. 希望贵公司为各施工单位提供一个技术交流的平台，让大家共同进步。附技术规范书