施工园林绿化方案.doc

目 录第一章 编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制原则和方法第四节 编制方法第二章：工程概况第三章 施工组织部署第四章：工程主要施工办法第一节 施工准备第二节 施工准备工作组织第三节 施工技术准备：第四节 施工现场准备第五节 施工设备、周转材料和建筑材料的准备第一节 确定各施工过程的施工顺序第二节 分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法第三节 雨季施工措施 第五章 项目经理部及劳动力配置计划第六章 劳动力计划表（参看附表三劳动力计划表）第七章 确保工程质量的技术组织措施第1节 质量计划、质量目标管理第2节 管理机构保证措施第3节 质量管理制度、职责保证措施第4节 施工前控制第5节 施工过程中控制第6节 最终检验控制第7节 质量否决权第8节 质量事故或不合格品的处理第9节 技术保证措施第10节 原材料保证措施第八章 确保工程安全生产的措施第1节 方针目标第2节 组织管理第3节 工作制度第4节 行为控制第5节 劳务用工管理第6节 防护管理第九章 确保文明施工的措施第1节 环境目标管理第2节 管理机构保证措施第3节 文明施工措施第4节 环境保护措施第十章 确保工程进度的措施施工安排工程进度计划进度计划管理施工调度工作保证施工工期的措施第十一章 工程主要施工方法1、基础、台明工程2、大木制作安装3、砌筑各种砖墙及屋面瓦4、各种木装修6、给排水、消防设施施工方案工程7、电气照明、避雷施工方案8、园林绿化施工方案附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六：临时用地表 第一章 编制依据 第一节 编制说明1.本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2.根据本工程设计特点、功能要求，本着资金合理利用，对工程质量高度负责，力求达到“经济、合理、优质、高效”。 3.本施工组织设计的编制，我公司高度重视，将参加过类似工程施工的相关人召集在一起，形成施工组织设计编制小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 4.本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。第二节 编制依据1 岳池县东湖公园景观工程招标、投标文件2 岳池县东湖公园景观工程规划设计图纸3 岳池县东湖公园景观工程现行相关各规范标准及规程 4我公司质量程序文件、管理手册及管理制度 5我公司的技术、机械设备装备情况第三节 编制原则和方法1严格执行设计及施工操作规程、验收规范。2 加强项目管理，提高机械化施工水平和劳动生产率。3合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4落实季节性施工措施，确保在有效工作日连续均衡施工。5因地制宜，尽量利用当地材料，减少物资运输量。6精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7认真进行技术经济比较，选择最优方案，使企业取得好的经济效益。8推行项目管理法施工，提高施工生产水平，一切从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡生产。9坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送。10遵守国家及地方政府的有关方针政策，为保护文化遗产做贡献。第四节 编制方法公司对本次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握建设单位要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。第二章：工程概况1项目名称：岳池县东湖公园景观工程招标2项目建设内容及规模：工程内容包括东湖公园周边约50亩陆地景观园林。3建设地点：岳池县麻柳河新建安拱桥与花园路自生桥之间 4 计划工期：60日历天第三章 施工组织部署 总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员 项目经理部各职能部门职责 1项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2项目技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3.工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 4.质量部门职责：在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场质量验收。 5.经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 6.安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 7.材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第四章：工程主要施工办法第一节 施工准备组织所有进场工作人员的培训，熟悉本工程各个工作点的技术结构特点，详细研究质量标准、施工方案。第二节 施工准备工作组织根据公司职能分工，各个部门负责施工前的准备工作：工程部：负责开工前的资料准备和办理工作，配合其他部门做好组织工作，组建项目部。技术质量部：负责技术资料的准备工作，审核项目部对拟建项目的环境的识别，审核施工组织设计的编制程序和内容，审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。安全部：负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作，审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。物资处：负责物质材料的准备工作，负责市场信息的收集，负责材料的采购。经营合约部：负责拟建工程的投标资料的准备，中标后进行材料的分析和施工用料的控制。第三节 施工技术准备：1 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。开工前由工程项目总指挥组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条文，熟悉标准图集，根据建设单位提供的图纸，按照图纸要求及国家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。2 进行施工组织设计的交底和讨论 ，落实施工组织对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织编制分项工程的施工方案和施工工艺的计划。3 根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。4 仪器仪表：工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项目部在质安部领取，工地上应有专人负责管理维护。 本项目测量器具配置见下表：序号测量器具名称型号、规格单位数量备注1光学经纬仪DJ6-1（810524）台1工程开工既组织进场2水准仪S0.5（ 942212）台13水准标尺5m根14工程检测尺根15钢卷尺50m把25m把103m把205 与相关单位办理好有关技术资料的交接手续，做好定位座标，水准点的引测及标高控制点的复核工作。6 在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提施工人员素质、操作技能。第四节 施工现场准备1 施工场地准备首先进行现场临建搭设，搭设400的宿舍，100的食堂，30的厕所，30的洗衣房待相关单位场地土方平整结束以后，进行临时水电管线的铺设等。做好施工现场道路、水、电、通讯工作，对施工场地进行合理化布局，做好安全防护工作。2 临时设施的布置：项目经理部办公室为外租。确定材料库放场地、木作加工场地、钢筋加工车间、预制构件制作车间、职工临时宿舍等的位置。3 临时供排水管道：（1）施工用水管道沿施工场地外围埋设，埋置深度800mm。（2）生活用水从未经过蓄水池的干管接出DN20的支管供水，其中包括职工食堂用水及生活饮用水等，支管埋设深度800mm。（3）若临时用水系统的保温：工程进入冬施、气温较低时，给水系统干管、植管采取保温措施，以保证正常的消防生产及生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉管外缠玻璃丝布保温。4 施工用电准备：供电线路采用“三相五线制”总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。临时用电线路沿施工外围架设一周，在施工机械、生活区、办公区等外留设施工用电配电盘。第五节 施工设备、周转材料和建筑材料的准备1 施工现场周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购，按施工总平面图合理堆放。2 协调场外工作，创造良好环境。3 积极协调好投资商、建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的联系，及时解决工程中出现的各种问题。4 岗位培训5 管理人员培训：做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员作到心中有数。6 劳务人员培训：对劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。第一节 确定各施工过程的施工顺序1、提供材料以及成品的临时堆放场地。2、提供材料以及成品的垂直运输机械或通道。3、提供施工用水用电的接线箱的位置场地。4、提供施工进度安排，以便我公司根据实际安排施工进度；5、与其他项目交叉作业，要求工地领导方面要做好相应的保护措施，防止落物或者碰撞造成人员身体伤害和物品损失。第二节 分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法1、严格执行开工报告制度单位工程开工前必须做好一系列准备工作，具备开工条件后还应写出开工报告，经上级审查批准后才能开工。2、遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后设备”的一般原则3、“先地下后地上”，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，提供良好的施工场地。4、“先主体后围护”框架建筑、排架建筑等先主体结构，后围护结构的总的程序和安排。5、“先结构后装修”有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。6、“先土建后设备”土建施工应先于水电照明等建筑设备的施工。但它们之间更多的是穿插配合的关系，尤其在装修阶段，应处理好各工种之间协作配合的关系。第三节 雨季施工措施1、土方雨季施工：进入雨季的土方工程，要根据天气情况及工程特点合理安排机具和劳力，组织快速施工，做到随挖、随填、随压。沟槽、路基要深挖纵向或横向排水沟，使雨水及时排入已有排水系统。如遇大雨，需增加抽水设备，提高抽排能力，防止基础被雨水浸泡。雨前要选择遇雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。雨后要重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况，路床渍水情况。2、砌筑工程雨季施工：未凝固的砖砌体雨前需进行覆盖保护，防止被大雨冲刷，使砂浆流失。砖砌体抹面需在无雨干燥条件下进行，严禁雨中作业。3、雨期施工措施（1）在雨期到来之前，工地应做好排水明沟，有组织导流排。（2）场区道路及堆料场要采取硬化措施，做到鱼期不陷、不滑、不存水。（3）各种用电设施及闸刀要做好防水设施，防止雨水使电路短路。（4）各种机构设备搭设防雨蓬，防止雨水损坏机构。（5）对于水泥等有防雨要求的建筑材料仓库，要做好防雨处理，防止其受雨淋。（6）雨期到来时，要准备好抽水机等排水设备，以备应急之用。（7）准备好施工人员使用的雨衣、雨鞋等物品。（8）基础开挖后，要抓紧组织验槽、准备好施工用料、防止雨水浸泡基坑，影响工程质量。（9）在塔吊及建筑物做好排水准备，防止雨水使机械设备下沉、影响安全和正常使用。（10）在下雨后及时测定砂、石含水；率，掌握变化幅度，及时调整砼砂浆的施工配合比，保证工程质量。（11）在风、雨、潮湿天气严禁防水、油漆、涂料等工序的施工。（12）密切注意天气预报，了解雨期天气预报信息，合理安排施工顺序、将关键工序安排在大雨到来之前完成或下雨之后再开始施工，保证工程质量。（13）砼施工时，如遇大雨，应按规范规定留置施工缝待雨停止后接着施工。施工完的砼要防止雨水冲刷的措施。对于不允许留置施工缝的部位，浇筑砼时要整体防雨措施。（14）在建筑物四周做好排水、并准备好排水设备，防止雨水入基础引起建筑的沉降。 第五章 项目经理部及劳动力配置计划项目经理部组成情况a、组织机构为项目能顺利完成，我公司成立本组织机构如下：b、主要人员职责工程总指挥对整个工程进度和质量负责，项目经理、技术、质量监督应及时向工程总指挥汇报工程实际情况。技术总负责1、 负责单位内设计，当工程正式合同签订以后，按照最佳方案提出材料计划。2、 组织设计人员向施工部门进行成品、半成品、施工的技术交底工作，领导质检部门对购入以及施工的半成品、成品进行质量检验。3、 指导现场技术员对上岗员工进行技术培训。4、 技术文件、施工图纸，施工标准的贯彻执行。5、施工时遇到的技术问题的协调解决。项目经理1、 与业主工地领导协调，施工进度安排。2、 协调本单位各部门的进度，负责本工程施工质量，施工进度。审定施工方案，并将现场情况以书面形式每周向工程总指挥反映项目部主要人员现场材料管理人员1、 对进出现场材料的清点、保管、发放。2、 负责现成材料的安全措施。3、 提出各种材料的补缺情况。现场安全负责人1、 了解现场当地有关规章制度并贯彻执行。2、 制定并监督执行安全制度以及安全操作规程。3、 对上岗人进行安训、考核，有权拒绝不合格者上岗。4、 对现场环境、安全状况进行全面了解并提出落实必要的安全措施。现场质量检查员1、 根据本工程的技术文件、图纸和专业标准，企业标准进行现场产品检验。2、 对上岗人员进行质量标准培训以及考核。3、 对进单位半成品、材料进行检查，不合格不准进场。4、 对成品半成品的保护措施检查。5、 在施工的过程中，对检查不合格的施工部分有权做出返工的决定。第六章 劳动力计划表（参看附表三劳动力计划表）第七章 确保工程质量的技术组织措施我公司将按照本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。第1节 质量计划、质量目标管理一、质量计划：确保一次性验收合格并创优质工程。二、质量目标管理1、工程质量一次交验合格率达100%；2、按要求工期交付率达100%；3、与质量有关人员持证上岗率达100%；4、保修满意率达100%；5、安全无重大事故率达100%；6、持续改进验证有效率达100%。第2节 管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建人员的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：一、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。二、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展小组活动，不断提高工程质量。三、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。四、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。第3节 质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度：1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。二、质量管理职责：1、项目经理质量职责： （1）对职工进行“质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，定期开展小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每周组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3、项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）向职工进行质量意识的教育，确保质量。（5）组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2）参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。（3）收集和整理质量检评资料。（4）参与质量样板间（套）的检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（6）及时上报质量信息。（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（8）认真实施质量奖惩制度。（9）参加公司组织回访，督促工程保修。（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第4节 施工前控制1、对进货物资进行检验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。2、施工方案和技术交底根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行施工过程控制程序中的规定和要求。3、人员资格有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。第5节 施工过程中控制1、施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。 2、各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员见下图表。第6节 最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验（见下图表：最终检验控制流程图）。1）分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有规定外），检验/试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。2）技术负责人填报分项工程质量评定表，分部工程质量评定表，经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。3）将最终检验通知单提前四十八小时送达顾客质量监督部门。4）质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同顾客质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。5）单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表，经签字盖章后送顾客质量监督部门核定。6）顾客质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。7）施工项目包含的全部单位工程均达到要求，该施工项目最终检验完毕。第7节 质量否决权（1）质量认可否决权质量认可否决权属项目部质量管理部，由各专业质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。 在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止作业或返工。（2）质量对进度的认可否决权 在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。（3）业主对质量的否决权在施工的全过程中，业主有权根椐设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对业主提出的质量方面的问题和意见，我们一定认真及时整改直到业主满意为止。第8节 质量事故或不合格品的处理1、凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件不合格品控制程序中的规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。、经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。、按质量体系程序文件纠正措施程序要求，由质量管理部组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。、主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。、质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。第9节 技术保证措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。 四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。五、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、监理和业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。六、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。七、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。八、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。九、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。第10节 原材料保证措施一、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。二、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。三、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 四、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第八章 确保工程安全生产的措施第1节 方针目标一.我公司在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行GBJ59-99和省、市关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。二、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的管理手册、程序文件及第三层次文件等纲领性文件对本项目安全进行管理。三.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，本工程项目控制轻伤事故在2以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第2节 组织管理一.成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。建立以公司总经理挂师，分管工程的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组 长：公司总经理副组长：公司管工程的副经理组 员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人、财务部门负责人和行政部门负责人。二、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。三、成立项目经理部“安全管理小组”，项目经理任组长。项目经理是安全第一责任人，下设一名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。四. 项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要负责人签订安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。第3节 工作制度一.每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。二.各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。三.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。四.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。五.建立并执行班前安全生产讲话制度。六.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。七.建立机械设备、临电设施等工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第4节 行为控制一.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。二.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。三.参加现场施工的所有电工、汽车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施工队人员担任。四.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件项目经理部备案。第5节 劳务用工管理一. 本单位使用的施工人员，必须接受工程施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经工程施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。二. 施工人员上岗作业前的工程施工安全生产教育，由项目部负责组织实施。三. 施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，安全生产教育的主要内容有：1、安全生产的方针、政策、法规和制度。2、安全生产的重要意义和必要性。3、本工程施工现场的概况。4、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。5施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。6、施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。四. 施工人员上岗作业前，必须由班组长负责组织本组学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。五. 施工人员中的特种作业人员，必须持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。六.每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。七.强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第6节 防护管理一.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。二.各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。第7节 临时用电管理一 接地安全措施1、一般规定（1）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TNS接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。（2）基础等潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。（3）施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。（4）保护零线不得装设开关或熔断器。（5）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。（6）保护零线的截面，应小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米铝线。（7）与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多股铜线。保护零线的统一标记为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。2、保护接零正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，应作保护接零：（1）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。（2）电气设备传动装置的金属部件。（3）配电屏与控制屏的金属框架。（4）室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。（5）电力线路的金属保护管、敷线的钢索等。3、接地与接地电阻（1）保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处作重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10。在工作接地电阻允许达到10的电力系统中，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10。（2）每一接地装置的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装置做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。（3）电气设备采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。（