辰旭建设2012安全处工作计划.doc

辰旭建设 诚信、务实、高效、创新 辰旭建设有限责任公司二一二安全处工作计划辰旭建设安全处二一二年二月十五日201年度安全处工作计划一、指导思想根据集团公司对安全管理工作的总体要求，结合本公司的安全生产实际情况，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针；突出超前控制，提升安全管理标准，健全安全管理五个保障体系, 实现安全标准化；构建安全管理常态长效机制，加强管理、明确责任、突出重点、狠抓落实；强化先安全、后生产的原则，加大监查力度，消除安全隐患；坚决杜绝安全事故，保障生产经营的安全进行，建设零事故企业。二、2012年度主要考核指标（一）主要考核指标1、全年火灾事故为零；2、安全生产责任事故为零；3、交通、食品卫生、防盗安全责任事故为零；4、易燃、易爆危险品安全事故为零；5、建设零事故企业。（二）辅助考核指标1、作业人员团体意外伤害保险办理达到100%。2、全员安全培训教育率100%；3、特殊工种持证上岗率100%；4、设备设施安全、消防设备设施完好率100%5、“三宝”防护用品质量合格率100%；6、安全隐患整改率100%；7、全员安全责任落实率100%；8、安全事故（含责任性隐患）查处率100%。三、安全管理人员（专职安全员）培养在本年度随着辰旭公司施工项目的不断增多，公司专职安全员人数出现严重不足，公司考虑到因国家对安全管理的越来越重视；另外考虑现阶段东北建筑市场安全管理人员严重短缺，现场安全管理经验不足的现状，公司根据本年度施工项目投标计划，准备从新招聘专职安全员3至5名，采取以老带新的方法，无论是安全内业资料、现场安全管理、安全防护措施等方面，使新人尽快进入工作角色。安全处还将在每月月底前根据各项目部实际安全管理情况，对安全员工作能力、业务水品、工作责任心等方面进行考评，并在年底汇总,奖优罚略、优胜略汰。四、 金蝶软件推广与实际应用计划 金蝶办公软件是现代化企业管理的得力助手，它能够大幅度的提高工作效率。现在社会讲的就是速度，软件是高科技的企业管理产物，金蝶正是企业管理的加速器。为了使金蝶软件在安全管理中充分发挥它的作用，辰旭公司在2012年将根据集团公司要求在全部自营项目部推广使用，在金蝶软件使用过程中无论是对项目安全管理计划、隐患整改跟踪、施工组织设计审批，都必须体现项目安全管理的真实性、反馈的及时性，对金蝶管理软件使用不熟练的人员公司将采用集中培训或以老带新的方式，必须达到全员熟练使用的目的。五、项目安全管理计划（一）安全培训教育保障体系重点落实项目经理、安全管理人员及从业人员、特种作业人员的安全生产（防火）知识培训教育，根据开工工人进场情况督促落实项目安全教育并做好安全教育记录，统筹安排培训工作，对所属施工范围内的项目负责人、公司经理、安全管理人员、特种作业人员统一组织培训，保证受培人员达到100%，培训合格率达到100%。通过培训使全体受培人员安全管理意识进一步提高，达到全员参与安全管理目的，在“三级”安全教育上，根据人员进场时间，统筹安排教育工作的落实，对工程的施工不同进度，不同施工特点，采取不同的教育内容，实施教育的方法，达到合格为止，全员教育率达到100%，持证上岗率达到100%。（二）安全制度保障体系安全制度是企业安全管理的利器，要充分体现安全制度管理的作用，2012年辰旭建设将全面提升安全管理制度的执行力，树立安全管理制度的严肃性和权威性；认真贯彻集团公司精神对安全管理的部署和要求；提高对“安全无小事、小事大抓、防微杜渐”、“要事前控制、不要事后处理”的认识与贯彻；通过对工程项目安全大检查、日常抽查，掌握项目部安全动态，及时监督指导项目部安全管理工作，及时通报处理项目部安全问题，本着“四不放过”的原则及时处理安全事故。强化制度的执行力，树立“隐患就是违章”安全意识。对安全隐患未能及时整改，本着“安全工作，宁可做过不能做错”的原则，予以处罚。强化安全生产检查监督考核，维护规章制度的严肃性和权威性。（三）安全责任保障体系2012年辰旭建设将层层落实安全生产责任，从公司到项目，从项目到劳务班组，从班组到工人层层签定安全生产（防火）责任书，认真落实安全保障体系。全面落实“谁主管、谁负责”的安全管理原则，达到公司项目自管、全员监督，对安全防火工作落实或执行不利造成事故的，依据公司安全管理细则予以处罚。（四）安全防护措施保障体系根据本企业施工生产情况，作到事前预防控制，从施工前期准备入手，按程序、按计划编制安全防护措施方案，方案编制具有针对性、可操作性、指导施工作业，基坑周边实施围挡、脚手架搭设按规范要求执行、主体施工实施全封闭管理、设备安装拆卸严格执行持有安装拆卸资质单位进行、模板工程严格履行拆装手续并控制模板坍塌、现场防火采取固定明火作业场所，上下电气焊明火作业设置防火隔离设施并配备灭火器材，设专人看管、临时用电实施“三相五线制”，达到一机、一闸、一漏、一箱管理标准，对分部分项工程安全管理工作，严格审核项目安全防火措施方案，按程序逐级审批，确保安全防火工作顺利进行。（五）安全检查保障体系在安全检查工作中，以查制度、查责任落实、查隐患、查整改、查教育为内容，严格履行职业健康安全管理评价工作，具体采取以下几种办法：1、组织公司联合大检查联合安全防火大检查，由公司各职能部门组成联合检查组，对生产部门临时用电、施工机具、高空作业、脚手架搭设、电气焊作业、暂设食堂卫生、临边洞口、易燃物品存放、施工机械、“三宝、四口”进行检查。根据不同施工进度，定期有针对性的施工部位检查，检查后进行评价，按评分标准进行考评。2、节假日安全检查特别在重大节日期间，工人思想容易放松，在“元旦、春节、五一、十一”节日前，采取有针对性教育和检查。3、专项检查：落实安全检查标准，贯彻执行安全检查标准的坚决性，在日常检查的基础上，重点控制高处坠落、物体打击、人身触电、机械伤害、基坑坍塌、防雷接地、卫生食品等为重点的专项检查工作上。对“三宝、四口”和临边防护从严管理，巩固施工用电，执行“三相五线制”，控制食品中毒和季节施工安全管理，落实特种作业人员和食堂做饭人员的体检工作。4、文明施工管理对新开工地进行文明施工方面重点管理，要求根据集团公司文明施工管理手册现场要搭设牌楼、大门，门头设企业标志牌，围挡要牢固并连续设置，大门明显处设置五牌两图、施工牌、安全警示牌。现场内道路要进行硬化处理，现场成品、半成品材料要分类堆放，建筑垃圾及时清运，做到“工完料净场地清”。施工区与生活区要分开设置，办公区、暂设、食堂卫生要随时清理，施工现场设置厕所并要符合卫生要求。5、检查前做好检查准备工作，列出检查项目和检查内容，结合建设部（JGJ59-99）安全检查标准，检查后有总结、评比、有通报，对隐患有跟踪、有期限，隐患整改率力争达到100%。六、创优工程计划（一） 新星宇后发河源45#、46#楼王志涛项目部：建筑面积：33734.8开竣工日期：2011年7月20日-2012年10月31日创优项目：长春市标准化示范工地参评时间：2012年5月（二） 新星宇欣苑1#15#楼王志涛项目部：建筑面积：21310.86开竣工日期：2011年9月30日-2012年9月30日创优项目：争创“沈、哈、长”三市“安全文明施工标准化示范工地”金奖参评时间：2012年5月在12年安全处将在公司领导的带领下，不断提高项目安全管理水平，严格执行管理制度、恪守岗位职责，在项目安全防护方面达到超国家标准，力争实现“三零目标”（零事故、零伤亡、零损失）创建无事故企业，为公司经济运营保驾护航。