项目策划方案.ppt

文创中心,让生活更美好,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,2012年3月27日,厦门理工学院文创中心 项目策划方案,项目概况,一,项目分析,二,项目主题定位,三,项目业态规划,四,项目运营方案,五,摘要,文创中心,项目选址于集美区后溪镇厦门理工学院东北面，与厦门北站接邻，具有非常便利的交通优势。后溪教育事业长足发展，教育体系完备，文教区入驻有理工学院、华夏职业学院、软件学院、华侨大学等院校达8所，在校师生数将达10万人。,理工文创中心伴随着厦门经济社会的蓬勃发展，厦门北站商贸区与文教区的日益成熟，文化与经济交融的发展的氛围越发浓厚，且与国内外的交流需求逐渐频繁。在厦门北站商圈内，,打造一个集文化体验、产业孵化、科研创新、技能培训等多元化、多功能的的文创中心。,一、项目概况,方圆20公里,一、项目概况,文创中心位于集美后溪文教区理工学院东北门，紧邻厦门北站，5公里商圈紧扣集美区，20公里生活区辐射岛内外。,打造为集美文教区域的文化体验中心，集综合文化体验、科普教育、产业创新、休闲娱乐等复合功能的文化创意中心。,集美商圈,区位条件,=,30分钟文化体验生活,四万平米，文创中心,办公,科技、文化,娱乐,影音、艺术,商务,度假、旅行,购买,时尚、品味,休闲,观光、体验,引领集美文教区 休闲文化生活全面升级！,一、项目概况,高校师生,周边居民,游客旅客,潜在客户,客源分析,诚毅学院,华侨大学,理工学院,火车北站,职业学院,工商学院,一、项目概况,稳定客群,高校师生,区域辐射高校多达8所，师生总数达10万人，消费需求量大，为本项目的主导客群。,区域居民,区域规划人口.万，周边居民几千人，为项目的二级消费群体。,潜在客群,旅客游客,北站和长途汽车站年发送旅客达5200万人次（4000万和1200万），带来的大量商务旅客、休闲度假旅游客，刺激项目的发展需求。,未来消费群体,向往品味、年轻、时尚、前卫,二、项目分析,未来华大学生街将入市招商,圣果院商业中心,定位中高端零售业态,北站配套服务型商业中心过渡发展为岛外火车北站核心商圈和闽南地区专业市场集散中心。,厦门北站商业片区（南广场商业综合体、圣果院,商业中心）、未来华大学生街和集美文教区后勤,服务中心配套项目会有一定竞争。主要威胁是在,建的集美文教区后勤服务中心配套项目，预计,2012年底建成招商。,二、项目分析竞争市场,华大校内及周边商业情况：,校内有部分商业，现有超市和餐,饮可以满足最基本的生活条件；,北门外面村庄百姓自行经营一条,单体散店低端商业街；,华大学生街开业后一直人气欠佳,学生宿舍和校区开放的大门离华大商业街,较远；华大商业街非整体营销，单体散店,开业，很难形成吸引人气的商业氛围。,华大学生街现状分析,二、项目分析竞争市场,集美文教区后勤服务中心配套项目,位于集美大学城东北部，华夏职业学院对面。规划总用地面积32591.697平方米，总建筑面积46675平方米。其中，地上建筑面积42000平方米，地下建筑面积4675平方米，规划停车位189个，项目总投资7273万元。地面建筑分为A、B、C、D、E五座，A、C、D座为2-3层商业建筑，E座为3层高大型商场，B座为9层小高层招待所及餐厅店面。计划于2012年9月底竣工,理工文创中心,，突破单一的商业模式，打造集文化体验、科研创新、休闲娱乐和产业孵化等多元化功能项目，与,集美文教区后勤服务中心配套项目，形成良性错位发展，力争将周边的项目带来的人气转化成本项目的商气。,二、项目分析竞争市场,1、项目品牌优势，项目文创的定位，与周边项目错位发展，提升项目品质，形成高端项目优势；,2、项目形象优势，主打校园创新，拉动创意产业，打造休闲氛围，对周边的旅游有一定影响。,3、项目周边高校众多，主要消群体固定；,4、项目距离北站1.5公里，也是北站最近招商商业之一；,1、高校商业是全国乃至厦门商业炒作热点，发展机会和前景好；,2、项目周边商业都不成熟，且档次偏低，规划杂乱格局，利于打造高端品质项目，树立项目领先地位；,3、随着厦深铁路的通车及后溪长途汽车站的投运，厦门北站车流将大幅增加，将为项目带来商务与旅游客源。,4、厦门北站商业定位在中高端消费群体，而本项目定位为高端的文化休闲体验项目，形成良好的互动。,1、项目周边交通设施仍在完善中；,2、部分分割独立店铺面宽小，进深大。,1、文化休闲区、产业孵化基地等运营期较长；,2、区域商业的培育和成熟时间较长；,S,W,O,T,二、项目分析swot分析,三、项目主题定位战略目标,大厦门区域中高端项目：,文化创意中心,滨海风情休闲体验项目：,滨海休闲长廊,集美区域产业创新项目：,创新产业园区,文教区域学院体验项目：,教育旅行系统,文化,是经营项目的,方向,休闲,是项目中所活动的,基调,科技,是使项目璀璨发展的的,实力,创新,是促使厦门走向世界的重要,力量,三、项目主题定位总体定位,三、项目主题定位功能定位,文创中心,文化创意基地,科技创新园区,产品研发中心,企业定制会所,海洋养生SPA,教育体验系统,滨海商务酒店,休闲娱乐长廊,体验式购物区,集美风情餐厅,空中景观亭台,一,眼,一,世界,、一,步,一,休闲,宣传口号,四、项目业态规划产品策划,商务购物区,科研产业区,文化创意区,滨海商务酒店,休闲娱乐长廊,体验式购物区,集美风情餐厅,海洋养生SPA,企业定制会所,科技创新园区,产品研发中心,教研推广基地,技能培训会所,投资创业试点,电子商务平台,文化创意基地,艺术展览长廊,影音体验场馆,空中景观亭台,时尚时装文化节,创意动漫艺术节,四、项目业态规划产品策划,集美文教区内最丰富的资源在于众多高校的存在，然而，校园观光和教育体验不断地发展成时尚的休闲娱乐活动。欲以文创中心为发起点，将各大高校的自然景观资源、文化景观资源和教育资源有效整合利用，打造集美地区，以学院风情的游览观光为基础，以教育学习体验为核心的学院文化休闲系统，与商务购物区、科研产业区、文化创业区，形成“3区，一系统”的文创中心。,商务,购物区,科研,产业区,文化,创意区,学院文化,休闲系统,文创,中心,滨海商务酒店、海洋养生SPA、空中观景亭台、,休闲娱乐长廊、生活配套服务设施,科技创新园区、产品研发中心、教研推广基地,技能培训会所、投资创业试点、电子商务平台,文化创意基地、艺术展览长廊,潮流时装设计基地、创意动漫设计基地,体验式购物区、集美风情餐厅、影音体验场馆,休闲文化墙、露天咖啡吧、学院风情体验中心,企业定制会所,四、项目业态规划总体布局,街区,业态,用地面积,建筑面积,层数,一层面积,二层面积,A1/,A2,科技创业区,4398,4800,二层,2400,2400,科技创新园区、产品研发中心、教研推广基地、技能培训会所、投资创业试点、电子商务平台,四、项目业态规划分区规划,街区,业态,用地面积,建筑面积,层数,一层面积,二层面积,B,文化娱乐区,8341,12498,二层,6249,6249,体验式购物区、集美风情餐厅、影音体验场馆,四、项目业态规划分区规划,NO.2 项目分区业态规划-经营组织模式,街区,业态,用地面积,建筑面积,层数,地下层,一层面积,二层面积,C1,文化艺术区,1965,1950,二层,975,975,C2,2417,3600,三层,1200,1200,1200,文化创意基地、艺术展览长廊、海洋文化发展研究基地、,滨海养生产品研究基地、潮流时装设计基地、创意动漫设计基地,四、项目业态规划分区规划,街区,业态,用地面积,建筑面积,层数,地下层,一层面积,二层面积,C3,娱乐配套区,2526,3666,三层,1222,1222,1222,休闲娱乐长廊、生活配套服务设施,四、项目业态规划分区规划,街区,业态,用地面积,建筑面积,层数,一层面积,C4,情趣咖啡街,353,353,一层,353,休闲文化墙、露天咖啡吧、学院风情体验中心,四、项目业态规划分区规划,街区,业态,用地面积,建筑面积,层数,一层面积,二层面积,C4,企业会所,2290,1530,二层,765,765,企业定制会所,四、项目业态规划分区规划,街区,业态,用地面积,建筑面积,层数,各层面积,D,商务配套区,4928,11655,五层,2331,滨海商务酒店、海洋养生SPA、中药理疗馆、空中观景亭台、,四、项目业态规划分区规划,理工文创中心,业态分区,业态,总面积,分割间数,单间面积区间,主力面积,A1区,科技创业区,2286m2,25,100300平米,200平米,A2区,2400m2,25,100-300平米,200平米,B区一层,体验式购物区,集美风情餐厅,6249,3,2000-4000平米,4000平米,B区二层,影音体验区,6249,1,60000,6000平米,C1区,文化艺术区,1950m2,5,100-500平米,400平米,C2区,3600m2,9,100-800平米,500平米,C3区,娱乐配套区,3666m2,5,3001000平米,800平米,C4区,企业会所区,1530m2,9,100-300平米,200平米,D区,商务配套区,11655m2,11650平米,四、项目业态规划业态数据统计,四、项目业态规划业态数据统计,四、项目业态规划景观意向,休闲步道,景观小品,2012年3-12月,2013,办理事项,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,与理工学院签订商业开发协议,全面实现项目的整体运营,完成项目选址及明确规划条件,方案及施工图设计,项目施工阶段,项目招商阶段,理工文创中心文化节开幕,（启动仪式）,项目开幕时间应该确定在2013年2月25日学校开学,五、项目运营方案,2012年3-12月,2013,具体事项,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,完成整体业态规划及划分,全面实现项目的整体运营,招商方案（含租金）确认,招商处进驻销售厅招商启动,完成首批重点商家招租工作,（科技、文化的商务办公区域）,完成第二批重点商家招租工作,（影院、美食城、品牌服饰、KTV）,部分商业的出售,其余商家租赁协议完成签署（完成率80%）,所有商家实现进驻,理工文创中心文化节开幕（启动仪式）,项目开幕时间应该确定在2013年2月25日学校开学,五、项目运营方案,多元化业态，链接国际文化+商业的模式,文创中心，集美核心,区域的休闲文化缔造者,感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，,如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！,