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浅谈人行道施工方案及质量控制
摘要:在市政道路中,人行道被关注程度似乎逊色于路面,但人行道是城市道路的一个重要组成部分,人行道的建设,不仅满足道路行人通行的要求,其建设水平和标准更能从另一个角度反映一个城市现代化水平。在陶家岭工地的实践中,我认识到人行道施工非常重要,但如何控制人行道的施工质量是关键所在。本文以陶家岭工地人行道为例,结合我自身体会,就人行道的施工方案及其质量控制浅谈自己的看法。
关键词:人行道 施工方案 质量控制
正文
一、施工方案
陶家岭路道排工程人行道施工顺序为:测量放线→路基碾压→9cm厚C15水泥混凝土垫层→2cm厚1:2水泥砂浆找平层→6cm厚预制仿石步砖。
1、测量放线
首先由施工员用全站仪或电子经纬仪测设纵、横方格网后,由质检员复测,确认无误后报监理审批,合格后方可进入下道工序;一般人行道中线(或边线)每隔5~10m安设一块方砖作为方向、高程控制点。
2、土方路基
挖土方采用人工配合机械施工,超过标高的土方和渣土及时装车外运,碾压宜用小型压路机压实,压行速度应不宜超过4km/h,碾压时要控制含水量在最佳含水量下压实,对平整度高程进行检查,对井口和雨水口进行保护。路基碾压成型后应以环刀法取样检查压实度,压实度保证不小于95% ,合格后方可转入下道工序。
3、 水泥混凝土垫层
3.1 摊铺水泥混凝土之前,由质检员先检查模板的尺寸、位置、高度等是否准确,支撑是否牢固,基层是否平整,压实度是否达到规范要求等,符合规范要求后方可进入下道工序。
3.2 水泥混凝土所用的原材料必须经过复检,严格按照混凝土的试验配比进行搅拌,合格后方可使用。商品混凝土进场时要进行验收,对没车混凝土必须先检查其塌落度,合格后方可浇筑。铺筑应平整稳固,不得有裂缝、浮浆、脱皮、等现象。浇筑过程中,质检员应以100m3为一个批量现场取样制作两组抗压试块(标养同养各一组),并分别对7天和28天的试块进行强度检测,任意一块试块的强度不得低于设计要求,每组试块平均强度宜超过设计强度的15%。
3.3 混凝土浇筑后要及时养护,一般用吸水棉覆盖洒水养护,每天洒水至少两次,使混凝土保持湿润,养护期一般为14天到28天。
4、 水泥砂浆找平层
作业人员按水平线定出砂浆虚铺厚度(经试验确定)拉好十字线后,即可铺筑水泥砂浆。用1:2的水泥砂浆随伴随铺,铺好后拍实、用抹子找平,保证其密实、平整。
5、 预制仿石步砖
人行道步砖是广大市民直接接触和经常看的,关系到市民的行走方便和安全,因此应设计合理,要做到以人为本。
5.1 所有步砖预制件进场前除出具厂家提供的生产合格证、检测报告外,项目部质检员还要严格进行复检,对其几何尺寸、强度进行抽样检测,合格后方可使用。
5.2 铺筑步砖前,对作业人员做好施工交底和安全交底,以降低安全隐患,保证施工质量。
5.3 铺筑步砖一般采用放线定位顺序铺筑,根据设计图纸,步砖的铺筑应从路面砖基准点开始,铺砌中,质检员应经常用3m直尺沿纵、横和对角方向检查其平整度、安装是否牢固与平整,发现不合要求,及时进行调整,修整。
5.4 步砖之间的接缝应采用砂灌满填实,接缝灌砂的方法应符合以下要求:在路表面均匀撒薄薄一层接缝用砂;用苕帚等工具将路面上的砂子扫入接缝中,要反复进行,直至接缝灌满填实为止。路面砖路面施工完后,路面上的砂子应清扫干净。
5.5 特殊部位的施工:平面弯曲路面的施工可采用调整路面砖接缝宽度进行,其接缝宽度应符合下列要求:弯道外周路面砖的接缝宽度不应大于6 mm,弯道内周路面砖的接缝宽度不应小于2mm,竖向弯曲路面的施工应将路面基层及垫砂层采用竖向曲线过度,其接缝宽度宜为2~6mm。
5.6 人行道步砖铺装后的养护期不得少于3天,养护期内应禁止通行。
二、 质量控制
人行道质量的好坏,是由许多因素造成的,质量控制与管理贯穿于我们工程进程中的每个环节,施工过程又是质量形成的重要过程。因此,做好施工过程中的质量控制尤为重要。从陶家岭工地人行道施工来看,我个人觉得做好人行道主要包括以下几个方面的工作:
1、建立健全质量责任制
建立质量责任制,要结合质量管理体系的要求,按照不同的层次、对象、岗位来制订各部门和各级各类人员的责任制。就人员责任来说,项目经理负责督促质检员、材料员、施工员抓好质量工作,对其工作实行经常性检查,监督其踏踏实实的把工作落实到位;质检员要按公司的规定定期进行自检工作,自检工作要实事求是,质量资料不能胡编乱造,严格按照程序进行。由于人行道步砖是预制品,而预制品质量的好坏直接影响人行道的施工质量,所以材料员要配合质检员完成材料的进场验收,并要求供应商提供材料“三证”,并将材料在指定的地方堆放整齐,注重源头的控制。好材质关,每一道工序完成后,质检员都应会同监理工程师,甲方对其进行质量验收,验收合格后才能进入下一道工序的施工;施工员应在控制好现场质量的同时,加强与质检员、监理工程师交流,让其更了解现场,及时进行质量检查,对现场的质量进行把关。这样使全项目部形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络。质量责任制要从实际出发,踏踏实实,力求实效,任务和责任,应尽量做到客观合理以及具体化和数量化,以利于执行和考核,每月考核要有考核有奖罚,将质量制度落实到实处。
2、重视质量教育工作,提高施工人员的质量意识
质量控制的关键是质量意识,提高施工人员的质量意识是重中之重。在施工中,很多的质量控制不到位,是自身的能力水平不高,这就需要我们要提高整体质量意识,只有整体的质量意识上去了,质量的控制才变得更为简单。在实际的施工过程中存在质量隐患,这就需要我们加强学习和对知识的积累。自身的能力提升了,能够全面的掌握施工工艺和流程,质量的控制也就事半功倍。另外,质量的好坏与施工人员的素质、技术水平也有很大关系。因此,在人行道施工前,必须对施工操作人员进行施工技术、质量要求交底。必要时对施工操作人员进行技能培训,使他们熟悉工艺流程、施工方案和质量要求。
公司每年的贯标是一个很好的学习机会,可以让我们的日常工作更加标准化。所以项目部要配合公司做好贯标工作,全员应秉承严肃认真的工作态度,加强对质量标准化的学习,充分的领会并运用现代管理技术,加强管理水平。
3、制订好切实可行的施工方案
施工方案的制定应该是由项目部所有成员共同编制,大家都认可的一个切实可行的方案,并将编制好的方案报公司职能部门审核,审核通过后严格按此方案实施。同时,项目部将每个工作做好合理详细的分工,实施过程中严格执行。
在施工过程中,施工管理人员应主动积极的配合质量检验人员把好工程质量关。及时查验施工质量,特别是关键部位更要加强管理,发现问题,及时处理。我们常说的内部自检和外部的监督检查,其实都是我们的一种行为,可以控制的,比如说检查的频率,检查的力度和重视程度。当然,光靠自检和外部的监督还是不够的,毕竟检查只是一部分,不可能对施工中的每一步,每一个环节进行控制,这就需要我们的施工方案切实可行。
4、管理人员管理水平的加强
现场质量控制的好坏跟管理人员的管理水平是离不开的。管理人员的思维方式、管理方法对施工质量也有一定的影响。同一件事情,管理方法不同,其结果也是大不相同的。在现场,虽然我们打交道的大多数都是工人,但我们不能瞧不起他们,也不能以高高在上的姿态对待他们。我们要尊重他们,我们要注意自己的言行举止,以让人接受的方式实现自己的想法。这就需要我们注重细节,多积累,多学习先进的技术知识,管理思路与方法,同时多将这些先进的技术和管理水平投入到实践中,总结经验教训,从而不断的强大自己。
三、 结语
随着城市规模的不断扩大,人们对质量要求越来越高,质量与人们的生活息息相关。人行道建设美化了城市市容,塑造了良好的城市环境,施工方案和质量控制是人行道施工的核心,贯穿于施工过程中的每个环节,只要我们重视它,按质量规范要求严格控制它,就能建造出高质量、高水准的道路,使我们的城市道路工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。
参考文献:
1. 中华人民共和国行业标准《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ 1—90)
2. 市政工程施工技术应用与施工组织设计
武汉博宏建设有限公司
303项目部 丁兴荣
2012年1月2日
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