PDCA持续改进的模式PPT课件.ppt

杰出班组长PDCA持续改进模式培训目 录 1 PDCA是什么 2 PDCA的作用 3 PDCA如何运作 4 PDCA与标准化 5 PDCA与CAPDCA 6 总结PDCA持续改进模式PDCA持续改进模式一 PDCA PDCA是什么 管理循环 持续改进模式 PDCAPDCA管理活动循环 PDCAPDCA是一种管理意识 ACTIONACTIONPLANPLANCHECKCHECKDODOPDCA持续改进模式计划 实施检查 运作 PDCA持续改进模式P P（计划）：计划决定目标及决定完成目标的策略从现在的情况出发，所决定的今后“做什么（What)What)、谁来做(Who)(Who)、在何处做（WhereWhere）何时做(When)”(When)”就是目标 为了在完成目标时，最有效地活用人物设备方法。这-4M-4M，就应该先决定如何（How)How)去做的结构及策略。D D（实施）：实施教育训练及实施工作决定了完成目标的策略，要对部属教育训练实施这一策略提高部属的技能，让部属所接受的工作质量大大提高，并能挑战新的目标及课题。实施工作是指通过部属的工作谋求目标的完成，也同时可以反映出职场的业绩 。PDCA持续改进模式C C（确认）：定期确认是否按照标准活动进行及确认目标是否达成。确认工作是否按照标准进行（要素系列的确认）以及确认是否经济性的（C C）制造顾客满意（Q Q、D D）的产品能否顺利地生产出来（结果系列的确认）A(A(处置）：分达标及未达标时的处置当达到了预定的目标时，回顾所采用的策略并深入各项标准的内容，设定并挑战更高要求的标准。当脱离了预先设定的目标及标准时，会发现引起异常的要素，在了解了这些要素之后应予以处理，修正过去所订的计划和策略之后，再进入PDCAPDCA的循环中。PDCAPDCA循环法 PDCA持续改进模式PDCAPDCA是旨在改善的一系列持续活动 向更高的水平前进不 断 改 进 二 PDCA PDCA的作用 用于家庭 用于公司 用于现场 PDCA持续改进模式PDCAPDCA用于家庭 我们去香港!旅行准备 出发前两天,检查发动机漏油!消除漏油，按时出发Grasp the SituationGrasp the Situation掌握情况Plan Plan 计划Do Do 实施Check Check 检查Action Action 运作我们家好长时间没有外出度假了!PDCA持续改进模式PDCAPDCA 用于公司 Grasp the SituationGrasp the SituationGrasp the SituationGrasp the Situation了解情况了解情况Plan Plan 计划Do Do 实施CheckCheck 检查Action Action 运作PDCA持续改进模式 汽车销售业绩下滑汽车销售业绩下滑提高A A车型销量增加A A车型产量A A车型车体产能不足改善作业编成和瓶颈作业PDCAPDCA 用于现场 Grasp the SituationGrasp the SituationGrasp the SituationGrasp the Situation掌握情况掌握情况PlanPlan 计划Do Do 实施CheckCheck 检查Action 运作PDCA持续改进模式A A车型车体3D3D精度下滑改善 ENG/COMP ENG/COMP 3D3D精度制定提升精度计划部品和夹具不良改善部品和夹具精度PDCA持续改进模式比较 没有远见的公司很少做计划，大多数情况是直接实施，从不检查实施情况，此后对每件事都是如此 P计划D D实施REACTREACT重复BADBAD不好 世界级的大公司会做非常周详的计划，对每件工作进行跟踪检查以便及时采取纠正措施并按进度表运行P P计划D D实施C C检查 A A运作GOODGOOD好 三 PDCA PDCA如何运作 八大步骤 运用QCQC七工具PDCA持续改进模式 PDCAPDCA 循环八大步骤 A A管理人员P P管理人员D D作业人员C C检验人员1.1.主题选定2.2.课题明确化与目标设定3.3.方策拟定4.4.最适策追究5.5.最适策实施8.8.反省及今后计划6.6.效果确认7.7.效果维持 PDCA持续改进模式运用QCQC七工具ActionsAnnual Business Plan PLANPLAN目标，挑战目标，方法DODO行动X 未完成需要改进完成CHECKCHECK检讨 开放的团队讨论 训练与学习 获得支持与资源 调查ACTIONACTION问题解决对策 PDCA持续改进模式四 PDCA PDCA与标准化 PDCA持续改进模式 标 准 化 的作用 SDCASDCA循环 PDCAPDCA与SDCASDCA的关系 标准化与持续改进 标 准 化 StandardizationStandardization 没 有 标 准 化有 了 标 准 化 PDCA持续改进模式 持 续 改 进 通 过 标 准 化 达 到 稳 定！什么是持续改进的前提？PDCA持续改进模式 实施PDCAPDCA前需要做什么计划Plan-Plan-实施Do-Do-检查Check-Check-运作ActionAction是课题达成型QCQC改善历程是一种对新的作业标准不断挑战、修正,并以更新的标准替代的过程运用PDCAPDCA改善前,应以SDCASDCA来做标准化四个步骤是一体的,连续的.由相同人或单位所负责,否则常会导致无法衔接改善行动要有“有效性”验证 PDCA持续改进模式 S SDCA DCA 循环标准化Standardization-Standardization-实施-检查-运作所有制程在开始实施时都会不稳定,在这个阶段,稳定制程使产量固定是很重要的待标准建立了，并且稳定了,PDCAPDCA 则可用来改变制程而提升水准.但是一旦制程一改变,又会马上会变得不稳定,需要以SDCASDCA加以稳定化 PDCA持续改进模式S S S SD D D DC C C CA A A A PDCAPDCA与SDCASDCA之一PLAN计划CHECK查核ACTION措施DO执行DO执行CHECK查核ACTION措施STANDARD标准 PDCA持续改进模式 PDCAPDCA与SDCASDCA之二属于兵力的维持(将制程稳定化)属于兵力的提升(提升制程的能力)P P P PP P P PD D D DD D D DD D D DD D D DC C C CC C C CC C C CC C C CA A A AA A A AA A A AA A A AS S S SS S S S PDCA持续改进模式持 续 改 进 标 准 化标 准 化 标 准 化 标 准 化改 进改 进改 进 PDCA持续改进模式在 持 续 改 进 前 的 标 准 化标 准 化 和 持 续 改 进 标 准 化 变 化 持 续 改 进世 界 一 流 PDCA持续改进模式D D D DC C C CA A A AP P P PS-S-S-S-D-C-AD-C-AD-C-AD-C-A每天进步一点点1 1001 1002 100+(100 x1%)=1012 100+(100 x1%)=1013 101+(101 x1%)=102.013 101+(101 x1%)=102.01 40 145.95+(145.95 x1%)=147.4140 145.95+(145.95 x1%)=147.4141 147.41+(147.41 x1%)=148.8941 147.41+(147.41 x1%)=148.8942 148.89+(148.89 x1%)=150.3842 148.89+(148.89 x1%)=150.3843 150.38+(150.38 x1%)=151.8843 150.38+(150.38 x1%)=151.88 69 194.78+(194.78 x1%)=196.7369 194.78+(194.78 x1%)=196.7370 196.73+(196.73 x1%)=198.6970 196.73+(196.73 x1%)=198.6971 198.69+(198.69 x1%)=200.6871 198.69+(198.69 x1%)=200.68 110 292.85+(292.85 x1%)=295.78110 292.85+(292.85 x1%)=295.78111111 295.78+(295.78 x1%)=298.74 295.78+(295.78 x1%)=298.74112112 298.74+(298.74 x1%)=301.73 298.74+(298.74 x1%)=301.73最终会进步一大步 111111天，提高2 2倍!7070天，提高一倍!4242天，让你成长50%!50%!PDCA持续改进模式五 PDCA与CAPDCA 什么是C-A-P-D-C-AC-A-P-D-C-A CA-PDCACA-PDCA 循环轮 PDCA PDCA 与CA-PDCACA-PDCA 实施步骤比较 PDCA持续改进模式 什么是C-A-P-D-C-AC-A-P-D-C-A检视现状CHECKCHECK-再对策ACTIONACTION-计划PLANPLAN-实施DODO-检查CHECKCHECK-措施ACTIONACTION是问题解决型QCQC改善历程注重在已发生问题的处理在PDCAPDCA循环注重在Do,Do,故DoDo的内部尚有小型的PDCAPDCA循环,直到问题改善为止小规模的改进,非大刀阔斧的改革 PDCA持续改进模式 CA-PDCA CA-PDCA 循环轮A AC CP PD DA AActionActionP PPlanPlanD DC CCheckCheck1.1.主题选定2.2.现状的把握3.3.要因解析4.4.对策拟定5.5.对策实施6.6.效果确认7.7.效果维持8.8.反省及今後计划 PDCA持续改进模式PDCAPDCA 与CA-PDCACA-PDCA 实施步骤比较CA-PDCACA-PDCAPDCAPDCA1.1.主题选定适用何种 QC STORY QC STORY 的判定活动计划制作2.2.现状把握3.3.要因分析4.4.对策拟定5.5.对策实施6.6.效果确认7.7.效果维持8.8.反省及今后计划5.5.最适策实施4.4.最适策追究3.3.方策拟定2.2.课题明确化活动计划制作最适策.由Plan Plan 开始即多角度去寻求解决问题的对策,与CA-PDCA CA-PDCA 寻找对策处理问题有所不同 PDCA持续改进模式六六 总结PDCAPDCA、SDCASDCA与CAPDCACAPDCA的关系运用PDCAPDCA与问题类型的关系 PDCA持续改进模式PDCA PDCA、CA-PDCA CA-PDCA 与SDCASDCA的关系A A A AC C C CP P P PD D D D差异分析列出问题点(-)A A A AC C C CP P P PD D D D(+)A A A AC C C CS S S SD D D D PDCA持续改进模式运用PDCAPDCA与问题类型的关系 解决的问题 QC-Story QC-Story种类课题达成型QC-Story:QC-Story:着重 PDCAPDCA问题解决型QC-Story:QC-Story:着重 CA-PDCACA-PDCA PDCA持续改进模式