bom经典课件.ppt

ERP核心技术研讨关于BOMBOM定义的理解BOM的应用技巧BOM层次的应用意义和计划系统的关系和成本核算的关系案例分析主题索引第一层 狭义的B OM狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。一、BOM定义的理解 物料清单/产品结构一、BOM定义的理解XABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)一、BOM定义的理解13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产 品品 结 构构 树狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解例如：产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论：工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分，而不是功能。!一、BOM定义的理解因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM =产品结构+工艺流程!一、BOM定义的理解第二层 广义的B OM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。一、BOM定义的理解一、BOM定义的理解二者结合的方法：首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。一、BOM定义的理解交货日期交货日期产品开始产品开始装配日期装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始自制件开始机加工日期机加工日期采购开始日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期一、BOM定义的理解按照产品结构的眼光来看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序30一、BOM定义的理解广义BOM的在ERP中的应用缺陷 没有体现“资源”的优势。工序中人力资源和设备资源甚至资金（成本）资源都没有得到体现。在ERP应用系统中，BOM的概念已经开始扩展，真正体现“资源”的意义。第三层 扩展的BOM一、BOM定义的理解扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。扩展的扩展的BOMBOM公式公式一、BOM定义的理解BOM（Bill of Manufacturing)=工艺流程（Routing)+产品结构（Product Structure)+资源（设备，人工，资金等）扩展的扩展的BOMBOM实现技术实现技术一、BOM定义的理解关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源”体现在BOM的实现上。一、BOM定义的理解BOM(Bill of Manufacturing)=工艺流程（Routing)（=工序的集合）（=工作中心的集合）-工作中心的工作中心的设备和人和人员+产品结构（Prod.Structure)（=物料的集合）-物料的成本信息物料的成本信息扩展的扩展的BOMBOM具体实现手段具体实现手段一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（一）具体步骤（一）工作中心定义包括：-设备信息 -人员信息设备主文件设备数量/编号，设备能力，设备工作时间/效率/利用率，设备价值/折旧人员主文件人员数量/编号，人员能力，人员工作时间/效率/利用率，人员工资一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（二具体步骤（二）工艺流程工作中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面，辅之以带有本道工序特点的特别信息（如加工时间、排队时间等-计算成本之用）。一、BOM定义的理解扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（三具体步骤（三）物料清单工艺流程物料成本在工艺流程的基础上定义物料清单（狭义的BOM)，由于物料成本信息的带入，加上工作中心所附成本费率和工时等信息，组成了 BOM（制造清单）的资金信息那么，让我们重新认识BOM(Bill of Manufacturing)并合理应用！一、BOM定义的理解二、BOM的应用 BOM的分类用于生用于生产制造制造车间当前当前BOM作作业BOM配置配置BOM标准准BOM预估估BOM工程工程BOM用于用于标准成准成本本计算算用于用于报价和价和模模拟产品品设计设计部部门三个特殊的BOM二、BOM的应用 虚拟BOM（虚零件）配置BOM（产品配置）计划BOM（产品家族）两个特殊的BOM-虚拟BOM二、BOM的应用XABE(2)CD(4)O(3)P(2)R(7)虚拟件 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B设计图纸 实际制造过程虚拟件 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B设计图纸 实际制造过程虚拟件孔板弧板油罐体设计：吊耳组件实际装配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”虚虚 拟 件件二、BOM的应用虚虚 拟拟 BOM BOM 的的 应应 用用 有部分相同零件的多种产品(X、Y、Z)：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分(简化产品结构和库存事务)：A B C D E F G P 简化后：XP Q RZP U VYP S T 二、BOM的应用电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置配置BOM(BOM(特征件与可选件特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM的应用电 子 挂 钟字型 2钟 框塑 料 木 雕鹰屋红白凸平通用件机 芯钟 盘黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 针花纹 1花纹 2长 针花纹 2花纹 1 短 针 秒 针红 黑电 池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划划BOM(产品家族）品家族）二、BOM的应用BOM层次的讨论划分方法：不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分。在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。层次要合理。三、BOM层次的应用意义BOM层次扁平化概念上的理解。应用于整个企业的管理模式-供应链理论的应用扩展。技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。三、BOM层次的应用意义BOM扁平化的技巧虚零件（虚拟BOM）的应用关注工艺中的控制点结合生产组织方式的实际三、BOM层次的应用意义BOM扁平化举例三、BOM层次的应用意义N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOMBOM扁平化举例三、BOM层次的应用意义N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系两个名词：MPS零件/物料 MRP零件/物料三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系预测客客户订单作作业单采采购计划划MPS作作业单信息信息计划划单库存存MRPBOM能力？能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM层次的应用意义BOM层次和计划系统的关系MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 成成 本本 构构 成成直接材料直接材料费直接人工直接人工费变动制造制造费固定制造固定制造费销 售售 费 用用财 务 费 用用管管 理理 费 用用 直接成本直接成本间接成本接成本(制造制造费用用)制造成本制造成本业务成本成本(期期间成本成本)总成本成本 (制造成本法制造成本法)产品成本品成本材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 成成 本本 累累 加加三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系 事前事前计划划 根据企根据企业经营规划划设置置产品目品目标成本（成本（标准成本）准成本）事事间控制控制 生生产作作业活活动同步生成成本信息同步生成成本信息 成本中心是控制成本的成本中心是控制成本的责任中心任中心 事后分析事后分析 设置置详细的成本差异分析，找出原因的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、正偏差、调整整计划划材料材料费物料主文件(标准成本)采购发票标准成本准成本实际成本成本人工人工费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)间接接费工艺路线主文件(标准定额)完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率)工作中心主文件(标准费率)成本成本计算数据来源算数据来源三、BOM层次的应用意义 分配基分配基础 因果关系因果关系 受益程度受益程度 公平合理公平合理 原原则 谁消耗，消耗，谁分分摊 尽可能把尽可能把“间接接”化化为“直接直接”成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心三、BOM层次的应用意义费用分摊，确定费率 三、BOM层次的应用意义BOM层次和成本系统的关系成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。四、案例分析案例一公司：某中德合资机械制造公司产品：数控机床生产组织方式：两个加工车间，一个总装测试车间设计BOM层次：12层 (技术部）总部应用ERP系统：SAP总部建议BOM层次：9层我们建议：本部BOM层次：理论：3层可解决 实际：5（含产品外包层次）效果：计划体系清晰，可执行性高 成本核算难度适中，结果合理四、案例分析案例二公司：某中外合资电子产品公司产品：电子产品生产组织方式：一个装配测试车间，设计BOM层次：10层 (技术部）顾问建议BOM层次：10层ERP系统BOM层次：理论：1-2层可解决 实际：10层 效果：计划体系繁杂，可执行性差 成本核算难度极大，结果近乎 荒谬，可信度极差。谢谢大家！