废旧物资和应急管理.ppt

废旧物资和应急管理福建省电力有限公司授课老师：郭忠院2011年6月21日State GridSTATE GRID CORPORATION OF CHINA ALL RIGHT RESERVED 2011主要内容主要内容2第一部分第一部分 废旧物资管理废旧物资管理第二部分第二部分 应急物资管理应急物资管理 废旧物资处置和应急管废旧物资处置和应急管理是物资理是物资“九大关键业务九大关键业务”管理中两项重要内容。管理中两项重要内容。废旧物资处置管理范围废旧物资处置管理范围1各部门主要职责各部门主要职责2废旧物资变卖处置原则废旧物资变卖处置原则4废旧物资处置流程废旧物资处置流程5回收商管理回收商管理6取得成效取得成效7废旧物资处置批次计划安排废旧物资处置批次计划安排3第一部分第一部分 废旧物资管理废旧物资管理一一 第一部分第一部分第一部分第一部分 废旧物资管理废旧物资管理废旧物资管理废旧物资管理废旧物资处置是资产全寿命管理的一个重要环节，做废旧物资处置是资产全寿命管理的一个重要环节，做好废旧物资的回收、利用和处置，是电力企业实行开好废旧物资的回收、利用和处置，是电力企业实行开源节流、增收节支、防止国有资产流失和提高企业经源节流、增收节支、防止国有资产流失和提高企业经济效益的有效途径。福建公司建立了济效益的有效途径。福建公司建立了ERP系统完成报系统完成报废资产报废审批和废资产报废审批和处置工作流程，实行统一管理、集处置工作流程，实行统一管理、集中处置，为规范和有序开展废旧物资集中处置奠定基中处置，为规范和有序开展废旧物资集中处置奠定基础。础。1、已办理固定资产报废手续的物资；、已办理固定资产报废手续的物资；2、已办理流动资产报废手续的库存物资；、已办理流动资产报废手续的库存物资；3、已办理非固定资产报废手续属于列卡登记、已办理非固定资产报废手续属于列卡登记的低值易耗品；废弃材料和零配件等。的低值易耗品；废弃材料和零配件等。一、废旧物资处置管理范围一、废旧物资处置管理范围1、物资部是废旧物资处置工作的归口管理部门；、物资部是废旧物资处置工作的归口管理部门；2、物流服务中心负责具体实施废旧物资处置；、物流服务中心负责具体实施废旧物资处置；3、财务部门负责废旧资产残值回收和账务处理；、财务部门负责废旧资产残值回收和账务处理；4、审计部门负责对废旧物资处置工作进行审计监督；、审计部门负责对废旧物资处置工作进行审计监督；5、监察部门负责对废旧物资处置工作实施过程进行监督；、监察部门负责对废旧物资处置工作实施过程进行监督；6、基层生产管理部门负责办理报废审批手续；、基层生产管理部门负责办理报废审批手续；7、物流服务分中心负责接收退库废旧物资、申报处置申请、物流服务分中心负责接收退库废旧物资、申报处置申请和处置后与回收商办理移交实物。和处置后与回收商办理移交实物。二、各部门主要职责二、各部门主要职责 为加快废旧物资集中处置速度，为加快废旧物资集中处置速度，合理安排年度处置批次，提高合理安排年度处置批次，提高ERP系统申报处置申请的实效性，系统申报处置申请的实效性，每年每年11月份下达第二年处置批月份下达第二年处置批次计划，一般每年安排次计划，一般每年安排6个批次，个批次，对对申报时间和处置时间申报时间和处置时间做具体要做具体要求。对大型技改、基建等工程，求。对大型技改、基建等工程，需临时紧急处置废旧物资时，经需临时紧急处置废旧物资时，经物资部批准后，单独组织处置。物资部批准后，单独组织处置。三、废旧物资处置批次计划安排三、废旧物资处置批次计划安排 废旧物资废旧物资处置以统一管理、集中处置，处置以统一管理、集中处置，按照按照“公开、公平、公正公开、公平、公正”的原则，可采用招标、公开的原则，可采用招标、公开竞价、拍卖等方式处置。福竞价、拍卖等方式处置。福建公司目前全部采用公开拍建公司目前全部采用公开拍卖方式处置卖方式处置。四、废旧物资处置原则四、废旧物资处置原则办办理理报报废废审审批批回回收收入入库库上上报报处处置置申申请请报报废废手手续续审审核核委委托托资资产产评评估估处处置置方方案案报报批批组组织织公公开开拍拍卖卖资资金金回回收收和和实实物物移移交交拍拍卖卖结结果果数数据据维维护护废旧物资处置总流程废旧物资处置总流程 1 1、废旧物资报废审批、废旧物资报废审批技改或大修拆旧报废物资，由生产管理部技改或大修拆旧报废物资，由生产管理部门在门在ERP系统填报报废申请单，经本单位系统填报报废申请单，经本单位生产技术、财务、物资等部门审核，由本生产技术、财务、物资等部门审核，由本单位分管领导审批后，按固定资产管理规单位分管领导审批后，按固定资产管理规定的审批权限履行报废审批手续。定的审批权限履行报废审批手续。经技术鉴定后可再利用的物资，转入再利用工作流程；经技术鉴定后可再利用的物资，转入再利用工作流程；经技术鉴定后不可再利用的物资进入废旧物资处置工作经技术鉴定后不可再利用的物资进入废旧物资处置工作流程。流程。2 2、废旧物资回收入库、废旧物资回收入库（1）已办理报废审批且不可）已办理报废审批且不可再利用拆物资，由项目单位或再利用拆物资，由项目单位或施工单位负责废旧物资回收，施工单位负责废旧物资回收，并编制废旧料退库清单，经生并编制废旧料退库清单，经生产管理部门审核后，在工程竣产管理部门审核后，在工程竣工后一周内，集中到移交地点，工后一周内，集中到移交地点，与物流服务分中心按清单核对与物流服务分中心按清单核对数量并办理移交手续，并在数量并办理移交手续，并在ERP系统入库。系统入库。（2）对）对35kV及以上电压等级及以上电压等级线路拆旧工程，铁塔、铁件和金线路拆旧工程，铁塔、铁件和金具等物资回收率应达到具等物资回收率应达到70%以上，以上，导地线回收率应达到导地线回收率应达到75%以上；以上；配配网拆旧工程网拆旧工程，配变回收率应达，配变回收率应达到到100%，电度表、各种开关、，电度表、各种开关、表箱、避雷器等其它物资回收率表箱、避雷器等其它物资回收率应达到应达到85%以上；对变电站站内以上；对变电站站内拆旧设备，回收率要求达到拆旧设备，回收率要求达到100%。（3）回收率不足，由项目）回收率不足，由项目单位责成单位责成施工单位赔偿损失，施工单位赔偿损失，按照同期同类废旧物资处置按照同期同类废旧物资处置单价计算赔偿金额，并在工单价计算赔偿金额，并在工程结算款中扣除。程结算款中扣除。3 3、废旧物资上报处置申请、废旧物资上报处置申请 经报废审批后不可再利用的废旧物资，经报废审批后不可再利用的废旧物资，各单位物流服务分中心通过各单位物流服务分中心通过ERP系统系统向省物流服务中心申报，并提供技术鉴向省物流服务中心申报，并提供技术鉴定和报废审批文件定和报废审批文件，要求要求申报处置的废申报处置的废旧物资与仓旧物资与仓库实物相一致。库实物相一致。物流服务中心和财务部根据各单位上报废旧物资申请，物流服务中心和财务部根据各单位上报废旧物资申请，审核技术鉴定和报废审批手续，杜绝报废物资未经鉴定和报审核技术鉴定和报废审批手续，杜绝报废物资未经鉴定和报废审批，就转入废旧物资集中处置。废审批，就转入废旧物资集中处置。4 4、废旧物资处置申请的审核、废旧物资处置申请的审核5 5、废旧物资资产评估、废旧物资资产评估 物流服务中心在物流服务中心在ERPERP系统导出处置清单，委托有资质的资产评系统导出处置清单，委托有资质的资产评估机构进行废旧物资资产评估，组织评估机构人员到现场实地勘查，估机构进行废旧物资资产评估，组织评估机构人员到现场实地勘查，详细介绍该废旧物资情况，根据废旧物资新、旧等实际情况，结合详细介绍该废旧物资情况，根据废旧物资新、旧等实际情况，结合市场原材料行情变化，出具评估报告，评估价格作为设定处置保留市场原材料行情变化，出具评估报告，评估价格作为设定处置保留价的依据。价的依据。6 6、废旧物资处置方案审批、废旧物资处置方案审批 物流服务中心根据废旧物资资产评估价格，设定保留价，物流服务中心根据废旧物资资产评估价格，设定保留价，编制处置方案编制，处置方案包括处置方式、保留价、处置时编制处置方案编制，处置方案包括处置方式、保留价、处置时间安排等，通过间安排等，通过ERPERP系统由省公司物资部、财务部、监察部审核系统由省公司物资部、财务部、监察部审核并经省公司废旧物资管理领导小组组长批准后组织实施。并经省公司废旧物资管理领导小组组长批准后组织实施。7 7、废旧物资公开拍卖、废旧物资公开拍卖（1）处置方）处置方案批准后，在案批准后，在福建日报福建日报刊登拍卖公告，刊登拍卖公告，委托有资质的委托有资质的拍卖公司组织拍卖公司组织拍卖会。组织拍卖会。组织有资质的回收有资质的回收商报名，缴纳商报名，缴纳拍卖保证金拍卖保证金50万元（未中标万元（未中标回收商的保证回收商的保证金第二天退还，金第二天退还，中标回收商的中标回收商的保证金待拍卖保证金待拍卖标的物移交完标的物移交完成后退还），成后退还），并签订拍卖会并签订拍卖会规则及注意事规则及注意事项协议。项协议。（2）组织）组织回收商现场回收商现场查看实物。查看实物。（3）实行）实行“整体打包拍卖、整体打包拍卖、按清单移交按清单移交”的方式进行拍的方式进行拍卖。拍卖价格卖。拍卖价格采取采取“有底价有底价增价拍卖增价拍卖”方方式，最高报价式，最高报价者成交，但回者成交，但回收商的最高应收商的最高应价未达到保留价未达到保留价时，该应价价时，该应价不发生效力，不发生效力，作流拍处理，作流拍处理，需重新评估后需重新评估后再处置。再处置。（4）为）为保持拍保持拍卖会现卖会现场秩序场秩序稳定，稳定，每场拍每场拍卖均邀卖均邀请公安请公安干警维干警维持拍卖持拍卖会现场会现场秩序。秩序。（5）拍）拍卖过程卖过程由专人由专人负责录负责录像并邀像并邀请省公请省公司监察司监察部派人部派人对拍卖对拍卖全过程全过程进行监进行监督。督。附：拍卖现场图附：拍卖现场图8 8、处置标的物的移交、处置标的物的移交（1 1）拍卖结束后，省物）拍卖结束后，省物流服务中心督促中标回收商流服务中心督促中标回收商在拍卖结束后在拍卖结束后3 3天内将拍卖天内将拍卖成交价款全部汇入资产所属成交价款全部汇入资产所属单位，组织物流分中心与回单位，组织物流分中心与回收商签订废旧物资销售合同收商签订废旧物资销售合同和安全承诺函，按处置清单和安全承诺函，按处置清单进行实物移交。进行实物移交。（2 2）为防止废旧物）为防止废旧物资回流进入电网，处置资回流进入电网，处置的主要设备在移交前已的主要设备在移交前已全部拆解或破坏电气性全部拆解或破坏电气性能。能。9 9、拍卖结果数据维护、拍卖结果数据维护（1 1）评估价格导入：拍卖结束后，省物流服务中心将评估）评估价格导入：拍卖结束后，省物流服务中心将评估价格导入价格导入ERPERP系统，系统自动算出每项废旧物资变卖价格。系统，系统自动算出每项废旧物资变卖价格。（2）处置费用分摊：物流服务分中心负责将处置过）处置费用分摊：物流服务分中心负责将处置过程中产生的评估、拍卖、搬运、保管、劳务等相关费程中产生的评估、拍卖、搬运、保管、劳务等相关费用输入用输入ERP系统，系统自动汇总处置费用，便于财务系统，系统自动汇总处置费用，便于财务部门费用归集和账务处理。部门费用归集和账务处理。（3 3）拍卖情况查询和统）拍卖情况查询和统计：拍卖结果数据维护后，计：拍卖结果数据维护后，通过通过ERPERP系统便于拍卖情况系统便于拍卖情况查询和统计。查询和统计。六、回收商管理六、回收商管理1 1、回收商资质要求、回收商资质要求2 2、回收商履约评价、回收商履约评价每批次拍卖标的物完成后，每批次拍卖标的物完成后，物流分中心对回收商的履约情况物流分中心对回收商的履约情况进行评价，评价内容包括：废旧进行评价，评价内容包括：废旧物资变卖款到账及时性、是否按物资变卖款到账及时性、是否按物资销售合同规定时间完成实物物资销售合同规定时间完成实物移交、服务质量、是否遵守安全移交、服务质量、是否遵守安全规则和做好安全措施等。一年内规则和做好安全措施等。一年内有两个单位评价不合格的回收商，有两个单位评价不合格的回收商，暂停该回收商一年参加废旧物资暂停该回收商一年参加废旧物资竟拍资格竟拍资格。（1）国内注册企）国内注册企业法人法人资格及工商格及工商部部门核定的核定的废旧物旧物资回收回收资质，注册，注册资金金100万元及以上；万元及以上；（2）具有地（市）具有地（市）级及以上相关部及以上相关部门核准的核准的废旧物旧物资回收回收经营企企业认定定证书；（3）能提供税）能提供税务登登记证、中、中华人民人民共和国机构代共和国机构代码证、法定代表人授、法定代表人授权委委托托书、被授、被授权人身份人身份证；（4）在）在电力系力系统从事从事废旧物旧物资回收回收三年以上，能三年以上，能严履行合同履行合同义务，具有良，具有良好的商好的商业信誉。信誉。七、取得成效七、取得成效福建公司福建公司20062006年年1111月实施废旧物资集中处置以来，规范有序、月实施废旧物资集中处置以来，规范有序、集约高效、增收显著，做到无举报、零投诉，集约高效、增收显著，做到无举报、零投诉，20082008年获得国家电年获得国家电网公司废旧物资处置效能监察二等奖，处置具体成果如下：网公司废旧物资处置效能监察二等奖，处置具体成果如下：1、从、从2006年年11月至月至2008年底，共组织年底，共组织13个批次集中个批次集中拍卖，拍卖成交总金额拍卖，拍卖成交总金额12428.6万元，高出评估价万元，高出评估价2006.39万元，增收万元，增收19.25%。2、2009年共组织年共组织6批次集中拍卖，拍卖成交总金额批次集中拍卖，拍卖成交总金额7248.9万元，高出评估价万元，高出评估价1580.8万元，增收万元，增收27.89%。3、2010年共组织年共组织4批次集中拍卖，拍卖成交总价为批次集中拍卖，拍卖成交总价为7808.8万元，高出评估价万元，高出评估价902.02万元，增收万元，增收13.06%。4、2011年年1月至月至5月底，共组织月底，共组织4批次集中拍卖，拍卖批次集中拍卖，拍卖成交总价为成交总价为4118万元，高出评估价万元，高出评估价760.7万元，增收万元，增收22.66%。应急物资保障工作原则应急物资保障工作原则1应急物资储备应急物资储备2应急工作启动应急工作启动4应急物资保障供应应急物资保障供应5建立应急物资长效机制管理建立应急物资长效机制管理6应急物资保障典型案例应急物资保障典型案例7应急演练应急演练3第二部分第二部分 应急物资管理应急物资管理二二第二部分第二部分 应急物资管理应急物资管理应急物资管理工作是检验物资管理整体工作水平的试应急物资管理工作是检验物资管理整体工作水平的试金石，建立应急物资实物储备、协议储备和动态周转金石，建立应急物资实物储备、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系，实现以国家电网物资部储备相结合的物资储备体系，实现以国家电网物资部为主导，省公司、地市公司和县公司三级联动的应急为主导，省公司、地市公司和县公司三级联动的应急物资保障机制，提高应急物资保障水平，为抢险救灾物资保障机制，提高应急物资保障水平，为抢险救灾提供坚强有力的物资保障。提供坚强有力的物资保障。一、应急物资保障工作原则一、应急物资保障工作原则 1、统一管理、分工协作；、统一管理、分工协作；2、上下贯通、信息共享；、上下贯通、信息共享；3、科学分布、综合储备；、科学分布、综合储备；4、责任到人、快速反应。、责任到人、快速反应。二、应急物资储备二、应急物资储备应急物资、装备物应急物资、装备物资储备资金汇总表，资储备资金汇总表，见见wordword文档文档1、应急物资储备包括：实物储备、协议储备和动态周期储、应急物资储备包括：实物储备、协议储备和动态周期储备备(在建工程可用物资在建工程可用物资)。2、福建公司根据国家电网公司应急物资保障工作方案，结、福建公司根据国家电网公司应急物资保障工作方案，结合多年来台风、水灾和冰灾等不同自然灾害抢险物资需求特合多年来台风、水灾和冰灾等不同自然灾害抢险物资需求特点，合理制定物资储备品种和数量。按应急装备、输电应急点，合理制定物资储备品种和数量。按应急装备、输电应急物资、配电应急物资、通信应急物资四个部分储备，储备标物资、配电应急物资、通信应急物资四个部分储备，储备标准以准以400人人7天的抢修工作量来考虑。天的抢修工作量来考虑。3、建立应急实物储备周转轮换制度，保证储备物资性能可、建立应急实物储备周转轮换制度，保证储备物资性能可靠，避免老化、失效或淘汰。物流服务中心通过靠，避免老化、失效或淘汰。物流服务中心通过ERP系统对系统对应急储备物资的储备周期进行系统管理，通过工程项目进行应急储备物资的储备周期进行系统管理，通过工程项目进行轮换更新。轮换更新。三、应急演练三、应急演练福建公司福建公司2010年年10月开展应急演练工作，模月开展应急演练工作，模拟拟2008年福建三明、南平地区遭遇严重冰冻年福建三明、南平地区遭遇严重冰冻雨雪灾害，电网设备大面积受损，省公司系统雨雪灾害，电网设备大面积受损，省公司系统启动应急机制，集结应急队伍，调拨应急物资启动应急机制，集结应急队伍，调拨应急物资支援灾区抢修的演练。演练的主要目的是检验支援灾区抢修的演练。演练的主要目的是检验省公司系统应急流程，各相关单位应急信息报省公司系统应急流程，各相关单位应急信息报送及时性和准确性，通过桌面推演和实战拉动送及时性和准确性，通过桌面推演和实战拉动相结合的模式，检验应急队伍反应能力，应急相结合的模式，检验应急队伍反应能力，应急物资调拨能力。物资调拨能力。四、应急工作启动四、应急工作启动 省公司宣布进入电网抢险应急状态，省公司宣布进入电网抢险应急状态，物资保障工作立即进入应急状态，及时物资保障工作立即进入应急状态，及时响应省公司应急指挥中心物资保障指令，响应省公司应急指挥中心物资保障指令，应急物资保障指挥部全面负责组织、协应急物资保障指挥部全面负责组织、协调应急物资保障工作。下设的需求计划调应急物资保障工作。下设的需求计划组、采购组和配送组，按照各自的职责组、采购组和配送组，按照各自的职责开展抢险物资保障工作。开展抢险物资保障工作。五、应急物资保障供应五、应急物资保障供应灾情发生后，要充分认识到物资保障供应在抢险灾情发生后，要充分认识到物资保障供应在抢险救灾中的重要性，物资保障指挥部领导在第一时间带救灾中的重要性，物资保障指挥部领导在第一时间带队前往受灾地区急指挥中心，靠前指挥，充分发挥组队前往受灾地区急指挥中心，靠前指挥，充分发挥组织和协调作用，调动未受灾单位物资人员跟随抢修队织和协调作用，调动未受灾单位物资人员跟随抢修队伍，负责抢险物资需求汇总和到货物资的接受，调动伍，负责抢险物资需求汇总和到货物资的接受，调动物资系统一切资源，做好物资系统一切资源，做好“兵马未动，粮草先行兵马未动，粮草先行”的的准备。应急保障供应流程如下：准备。应急保障供应流程如下：1、计划管理：根据、计划管理：根据受灾单位提供的抢险受灾单位提供的抢险物资需求，按照物资需求，按照“先先近后远、先利库后采近后远、先利库后采购购”的原则，以及的原则，以及“先实物、再协议、后先实物、再协议、后动态动态”的储备物资调的储备物资调用顺序，作出调拨及用顺序，作出调拨及采购决定，同时将急采购决定，同时将急需短缺物资清单报国需短缺物资清单报国家电网物资部，请求家电网物资部，请求总部协调调拨。总部协调调拨。2、采购管理：当各、采购管理：当各种储备物资无法满足种储备物资无法满足应急需求时，需紧急应急需求时，需紧急采购抢险物资，物资采购抢险物资，物资部组织相关人员组成部组织相关人员组成非招标采购小组，与非招标采购小组，与供应商谈判供货价格，供应商谈判供货价格，确定交货时间和地点，确定交货时间和地点，并邀请监察人员对谈并邀请监察人员对谈判进行监督。抢险结判进行监督。抢险结束后束后1个月内，补齐个月内，补齐相关审批手续和供货相关审批手续和供货合同的签订。合同的签订。3、配送管理：根据、配送管理：根据抢险救灾现场需求，抢险救灾现场需求，迅速落实运输方案，迅速落实运输方案，确保物流配送网络运确保物流配送网络运转高效。组织运输队转高效。组织运输队伍从应急物资中心库、伍从应急物资中心库、地市局和供应商调运地市局和供应商调运并配送到现场，并对并配送到现场，并对运输情况进行实时跟运输情况进行实时跟踪和信息反馈，保证踪和信息反馈，保证应急物资及时供应。应急物资及时供应。应急物资配送到现场应急物资配送到现场后，及时与抢修单位后，及时与抢修单位办理交接领用手续，办理交接领用手续，领用凭证作为抢险结领用凭证作为抢险结束后的结算依据。束后的结算依据。4、信息报送管理：、信息报送管理：应急物资保障指挥部应急物资保障指挥部要及时将物资需求情要及时将物资需求情况以及应急物资调配、况以及应急物资调配、采购、运输，交货等采购、运输，交货等信息，向省公司应急信息，向省公司应急指挥中心和国家电网指挥中心和国家电网物资部报告。物资部报告。5、拆旧物资回收管、拆旧物资回收管理：应急物资保障指理：应急物资保障指挥部要督促受灾单位挥部要督促受灾单位和参与抢险救灾的施和参与抢险救灾的施工单位派专人负责拆工单位派专人负责拆旧物资的管理旧物资的管理,及时及时回收拆旧物资，按项回收拆旧物资，按项目名称登记回收废旧目名称登记回收废旧物资名称、规格、数物资名称、规格、数量和存放地点等，及量和存放地点等，及时与受灾单位物流分时与受灾单位物流分中心办理拆旧物资退中心办理拆旧物资退库手续。库手续。6、货款结算管理：、货款结算管理：省物流中心和受灾单省物流中心和受灾单位物流分中心负责统位物流分中心负责统计抢险物资清单，汇计抢险物资清单，汇总抢险物资金额，上总抢险物资金额，上报省公司物资部和财报省公司物资部和财务部，由财务负责落务部，由财务负责落实抢险救灾物资资金，实抢险救灾物资资金，在抢险工作结束后三在抢险工作结束后三个月内完成与供应商个月内完成与供应商的货款结算工作。的货款结算工作。六、建立应急物资长效机制管理六、建立应急物资长效机制管理1、常态化管理：完善、常态化管理：完善省公司、地市供电公司省公司、地市供电公司和县公司三级联动的应和县公司三级联动的应急物资运作机制建设，急物资运作机制建设，建立日常库存物资、项建立日常库存物资、项目物资及协议储备供应目物资及协议储备供应商联动，加强日常储备商联动，加强日常储备资的维护和保养，重视资的维护和保养，重视信息资的共享，确保应信息资的共享，确保应急物资的性能优良；动急物资的性能优良；动态跟踪应急物资库存信态跟踪应急物资库存信息、物资的周转情况及息、物资的周转情况及协议储备信息，实现应协议储备信息，实现应急物资常态化管理。急物资常态化管理。2、标准化管理：加强、标准化管理：加强应急物资管理工作标准应急物资管理工作标准化建设，统一工作流程化建设，统一工作流程和措施，针对台风、水和措施，针对台风、水灾和冰灾等不同自然灾灾和冰灾等不同自然灾害抢险物资需求特点，害抢险物资需求特点，建立标准化、模块化的建立标准化、模块化的应急物资储备，确保抢应急物资储备，确保抢险救灾物资和装备快速险救灾物资和装备快速筹集和装运的需要。筹集和装运的需要。3、专业化管理：加强、专业化管理：加强应急物资管理专业化建应急物资管理专业化建设，重视应急物资管理设，重视应急物资管理人员对应急物资操作能人员对应急物资操作能力的专业培训，保证应力的专业培训，保证应急人员从容、有序、安急人员从容、有序、安全、高效地应对突发事全、高效地应对突发事件，提高应急工作专业件，提高应急工作专业化工作水平和能力。化工作水平和能力。七、应急物资保障典型案例七、应急物资保障典型案例福建是自然灾害多发的省份，先后经历过福建是自然灾害多发的省份，先后经历过“桑美桑美”强强台风、闽西北重冰灾和台风、闽西北重冰灾和“6.13”水灾等多起严重的自水灾等多起严重的自然灾害，均给福建电网造成极大破坏。面对灾害，福然灾害，均给福建电网造成极大破坏。面对灾害，福建公司举全省物资系统员工之力，团结一心，上下协建公司举全省物资系统员工之力，团结一心，上下协作，沉着应对，做到了作，沉着应对，做到了“手中有粮，心中不慌手中有粮，心中不慌”，出，出色完成抢险救灾保供电的物资保障任务，树立了物资色完成抢险救灾保供电的物资保障任务，树立了物资员工敢打硬仗、能打硬战、善打硬仗的良好形象。员工敢打硬仗、能打硬战、善打硬仗的良好形象。1、台风灾害、台风灾害 2006年年8月月10日，超强台风日，超强台风“桑美桑美”登陆宁德，最大登陆宁德，最大风力风力17级，是建国以来登陆大陆的最强台风。此次台风级，是建国以来登陆大陆的最强台风。此次台风重创了宁德电网供电设施，致使重灾区输变电线路杆塔倒重创了宁德电网供电设施，致使重灾区输变电线路杆塔倒塌、变电站全部停运。在前后塌、变电站全部停运。在前后16天的时间里，共派出物天的时间里，共派出物资人员资人员13次坚持战斗在抢险救灾工作现场，供应抢险物次坚持战斗在抢险救灾工作现场，供应抢险物资总金额约资总金额约2500万元，圆满完成宁德电网抢修物资供应万元，圆满完成宁德电网抢修物资供应任务，使受损的任务，使受损的1条条220千伏线路、千伏线路、8座座110千伏变电站、千伏变电站、10条条110千伏线路、千伏线路、29座座35千伏变电站、千伏变电站、44条条35千千伏线路以及伏线路以及1301条条10千伏线路恢复供电。千伏线路恢复供电。2、冰雪灾害、冰雪灾害2008年年1月月24日以来，南平、三明、龙岩、宁德地区遭遇了日以来，南平、三明、龙岩、宁德地区遭遇了50年一遇年一遇的冰雪灾害，在这场大范围、大面积、与时间争速度的抗灾抢险保供电的的冰雪灾害，在这场大范围、大面积、与时间争速度的抗灾抢险保供电的战斗中，按照省公司电力抗灾抢险指挥部的工作部署，全省物资系统员工战斗中，按照省公司电力抗灾抢险指挥部的工作部署，全省物资系统员工在闽西北灾区，为抗冰复电保供应忘我工作。灾害恰逢春节临近，面临抗在闽西北灾区，为抗冰复电保供应忘我工作。灾害恰逢春节临近，面临抗灾物资灾物资“井喷井喷”式需求和各供应厂商假期式需求和各供应厂商假期“萎缩萎缩”性生产，供货无法接续性生产，供货无法接续的不利局面，除了通过国家电网公司物资部从甘肃、陕西、山西、山东、的不利局面，除了通过国家电网公司物资部从甘肃、陕西、山西、山东、河北、华北、江苏、安徽等河北、华北、江苏、安徽等8个省紧急调运个省紧急调运14823根水泥杆外，克服重根水泥杆外，克服重重困难和压力，在重困难和压力，在1个月时间里，从省内外紧急调集和采购了抗灾急需的个月时间里，从省内外紧急调集和采购了抗灾急需的水泥杆水泥杆20337根，金具、铁件根，金具、铁件4000余吨，导线余吨，导线2300余吨，发电车和余吨，发电车和发电机组发电机组123部，应急灯部，应急灯166个等各种应急设备，总金额约个等各种应急设备，总金额约12200万万元元。紧急调集。紧急调集300多部大型货车、多部大型货车、31部吊车，冒着冰雪、浓雾和大部吊车，冒着冰雪、浓雾和大雨，转运、吊装抢修物资达雨，转运、吊装抢修物资达30多万吨，做到安全、准点、无事故，为抗多万吨，做到安全、准点、无事故，为抗冰抢险保供电提供了有力的物资保障，创造了福建电力物资供应史上的奇冰抢险保供电提供了有力的物资保障，创造了福建电力物资供应史上的奇迹。迹。3、洪水灾害洪水灾害2010年年6月月13日，百年一遇的特大暴雨袭击闽西北地区，造成南日，百年一遇的特大暴雨袭击闽西北地区，造成南平、三平、三 明地区洪水、山体滑坡、积涝等自然灾害，该地区电网严明地区洪水、山体滑坡、积涝等自然灾害，该地区电网严重受损。灾情发生后，全省物资系统员工在第一时间由领导带领业重受损。灾情发生后，全省物资系统员工在第一时间由领导带领业务骨干前往南平、三明局应急指挥中心，根据抢修点多、物资需求务骨干前往南平、三明局应急指挥中心，根据抢修点多、物资需求急且无法预料的特点，制定抗灾抢险物资供应方案，上下联动，统急且无法预料的特点，制定抗灾抢险物资供应方案，上下联动，统一指挥各抢修队伍物资供应人员，协调解决抢修物资供应。在短短一指挥各抢修队伍物资供应人员，协调解决抢修物资供应。在短短半个月时间里，组织供应水泥杆半个月时间里，组织供应水泥杆5072根，配变根，配变177台，铁塔台，铁塔150吨、吨、导线导线465吨，绝缘线吨，绝缘线180公里，电缆公里，电缆25公里，环网柜公里，环网柜8台，隔台，隔离开关离开关133组，跌落式熔断器组，跌落式熔断器232组，电能表组，电能表16877只只，20台自台自发电轻型升降放光灯、发电轻型升降放光灯、122台汽柴油发电机组等物资，总金额约台汽柴油发电机组等物资，总金额约3200万元，万元，为灾区抗暴雨保供电提供了强有力的物资保障。为灾区抗暴雨保供电提供了强有力的物资保障。谢谢 谢！谢！State GridSTATE GRID CORPORATION OF CHINA ALL RIGHT RESERVED 2011