分包队伍施工现场管理协议书1修改-2(2).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-江苏南通三建集团有限公司分包单位施工现场管理协议（修改版01）总包单位： 分包单位： 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本现场管理协议。一、适用范围 本管理规定适用于进入本项目施工现场的任何一家分包单位（班组）及业主指定分包单位。二、进场须知 所有分包单位（队伍）必须有项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。具体程序如下： 1、办理入场许可证的条件（1）持有业主独立发包合同书或本项目的分包合同书；（2）提供以下资料：1）企业资质证书；2）公司概况介绍；3）参加本工程的组织系统表及通信联系表；4）参加本工程项目人员的简历；5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）；6）本单位当年年审过的安全施工许可证；7）外省市施工单位进江苏省或太仓市备案；8）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；9）负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（含并不限于机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；10）本单位员工（特殊工种）身体检查表复印件；11）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；12）进场的电览（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）表览表；13）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供物资一览表，经总包单位安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；14）入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包队伍自理；15）所提交资料必须真实有效并与合同谈判规定一致，否则后果自负。16）意外伤害保险单及发票。2、项目经理负责的工作（1）分包队伍在项目经理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续及协调施工现场管理工作。（2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目经理部行政办公室办理有关证件。（3）分包队伍的企业资质证书、进深许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。三、组织管理(1)所进场参与施工的管理人员施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。(2)经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变改动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。（4）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经项目经理部批准不得更换，否则罚款1000元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准。（5）现场管理必须设置专职或兼职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款1000元/人。（6）从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款1000元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。（7）分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款500元/人次，并对分包队伍处罚1000元/次。（8）分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处3001000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同亲驱逐分包队伍现场负责人。（9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款500元/人，对无故不参加者罚款1000元/人。（10）分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目经理部检查备案，否则罚款1000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。（11）分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决。（12）项目经理部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。（13）项目经理部所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。（14）分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。（15）分包队伍任何事情都必须首先同项目经理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目经理部同其他部门联系解决。（16）分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目经理剖批准，然后方可办理有关手续。（17）对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50200元/次罚款。（18）必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。（19）任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目工程管理部批准后方可实施。（20）任何施工人员必须持证上岗。（21）无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现场指导组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员。四、文明施工管理（1）所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别予以保持，否则对违者处以2050元/人罚款，出现10人以上对分包队伍加罚1000元/10人。（2）现场内的布置必须经过项目经理部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司管理手册规定，违者处以500元罚款，并勒令整改。（3）分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面布置图要求，施工前必须得到项目经验部的批准，否则勒令拆除，违者罚款5000元。（4）所有分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）。（5）分包队伍在公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。（6）施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款200元。（7）进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者按罚款50元/人次。（8）现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人次。（9）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。（10）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。（11）进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内的道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。（12）办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次。（13）必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整，否则每起罚款500元。（14）施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、偷窃行为，否则除对当事人按相关规定罚款外，还对分包队伍责任人罚款200元/次。五、安全生产管理（1）各分包队伍必须达到江苏省文明安全样板工地要求，否则按有关规定执行处罚。（2）各分包队伍应控制：轻伤率在2以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故，否则按分包队伍合同有关条款执行处罚。（3）以下重要防护用品必须使用认定厂家产品、具体范围如下：1）安全网；2）安全带；3）安全帽；4）漏电保护器；5）配电箱、开关箱；6）临时用电的电缆、电源线；7）脚手架扣件；8）安全 标志。（4）由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须经项目经理部和安全部门批准。（5）日常安全教育：分包队伍的班前安全教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，由班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部转交安全总监。各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍处以罚款500元/次。（6）各分包队伍不组织和参加周一安全教育活动，对分包队伍处以罚款500元/次。（7）各分包队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包队伍处以1000元/次罚款。（8）各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元，发现2人以上，处以罚款500元。（9）分包队伍若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。（10）项目经理对各分包队伍有下列违章行为之一的给予50100元/次处罚：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2）2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4）无动火证动火者。5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持岗上岗。6）非本工种人员乱摸乱动机电设备。7）未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。9）高处作业向上投抛物体。10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11）电焊机双线不到位，两则无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源破漏电。12）现场临时用电不符合安全要求。13）班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。14）破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。（11）对有下列行为之一者给予处罚5001000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任：1）多次违章施工，屡教不改者。2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。3）分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4）分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。5）对施工作业范围的环境、设施、存在隐患未及时采取措施做好防护的。6）不认真执行上级有关安全规定，对所管理班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。7）指挥无证人员上岗施工。8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。9）不按规定采购或使用“三宝一器”。（12）如分包单位出现由自身原因引发的任何安全事故，均由分包单位承担全部责任，总包单位依据安全事故的等级，按级别对分包单位进行罚款，罚款金额为0.5万-10万圆区间。六、机械管理1）责任划分：A、项目经理部提供的机械设备安全由项目负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。B、分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。C、分包队伍自带机械设备必须是劳动部门检查合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退出场，严禁使用。D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包队伍独自承担责任。2）进场：设备进场前48小时向项目经理部提供书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。3）过程管理：A、各分包队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维护、保养及安全检查。B、各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、项目安全总监每周对机械设备进行专质检查，所用表格见机械检查表。D、各分包队伍必须做好机械设备的每天使用使用计划。并提前24小时报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备。若分包队伍未报机械使用计划，项目经理部视为不使用机械设备。七、消防、保卫管理分包队伍进入施工现场先交治安保证金/元整，若分包队伍未发生打架、偷窃等事件的，原金额退还，若分包队伍发生打架、偷窃等事件扣除罚款部分，其余退还。1、 治安保卫（1） 各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、江苏省、苏州市有关法律法规。（2） 各分包队伍的人员必须符合太仓市外来人员管理规定，做到手续齐全，并按太仓市有关规定办理证件。（3） 吃住在现场的分包队伍任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。（4） 任何分包队伍或个人携带物出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。（5） 外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请未允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。（6） 任何人不得翻越围墙及大门， 不得扰乱门卫秩序。（7） 分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难留宿必须经经理部保卫管理人员批准并进行登记。（8） 办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。（9） 贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。（10） 分包队伍财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。（11） 分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（12） 分包队伍应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有责。（13） 重大节日及会议期间，分包队伍必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。2、 消防保卫（1） 施工现场严禁吸烟，不得随便动用烟火，施工用火必须在使用前报项目保卫部检查、批准、办理手续手方可操作。（2） 电气焊、割作业必须符合公安部门电气焊、割防火安全要求。（3） 分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、并窗、锁门。（4） 分包队伍电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。（5） 油漆、化工材料配料不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。（6） 不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。（7） 分包队伍物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。（8） 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。（9） 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用功率在60W以上的类具。（10） 易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资管理部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专专人看管，严格执行领用手续。（11） 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。3、 分包队伍自备消防设施内容（1） 生活区消防配制A、生活区宿舍，食堂每栋配置8kg干粉灭火器68只。B、消防水桶大（小）2个，可用大油桶改装刷红漆备水即可。C、消防水桶（小）5个，铁锹、火钩、开斧等消防工具，数量达到要求，灭火器架子配够，并配有防火标志牌。（2）自备库房消防配制（3）不少于6只8kg干粉灭火器。（4）配备相应的灭火工具，达到要求。八、分包队伍职责1）施工设施A、分包队伍自行解决施工临时设施；施工人员不得在工地内住宿。B、分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m以上15m以下由项目安全总监验收，验收程序是分包队伍搭设完种种脚手架后通知项目工程管理部，再由项目工程管理部通知安全总监进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和分包队伍安全员，验收合格后方可使用：在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间；20m以上的脚手架要提前24小时上报项目安全总监以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。C、结构施工阶段建筑周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。D、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查、维修。E、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和法律责任，由分队伍独立承担政府及主管部门的处罚。2）临时用水用电A、项目经理部负责提供现场水电源接驳口。负责审查分包队伍在单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各分包队伍的临电管理情况。B、分包队伍必须从项目部指定的一级电箱接用电源，按建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。如需转移水电源接驳口时，必须征得项目部同意，由项目部负责转移安装工作，转移安全费用由分包队伍负责（每处500元）C、分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电线路的安全和完好。D、分包队伍负责定期（每日）检查临电设施。负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。E、分包队伍使用的水电费，按如下约定向总包单位缴交：按分包协议中约定执行；F、为了加强安全及文明施工控制，分包单位应在进场施工前缴纳20万圆风险管理保证金给我公司或建设单位承诺书，待工程完工后无息退还剩余部分。G、本规定所有涉及罚款的金额均由风险管理保证金中支付。H、如出现由分包单位引起的工程进度滞后及工程质量、安全造成总包方无法达到原有的工程设想，总包方将按其对引起的事项（包含但不限于省、市、县三级文明工地、优质工程评比）的重要程度进行罚款，罚款金额可以封顶至20万如更严重，总包方直接不给予该分项验收。造成的脚手架等延期费用按市场价乘以2进行结算。I、由分包单位引起的任何安全事故，政府部门如对总包方进行经济处罚，总包方将按罚款金额的3倍对分包进行罚款，罚款直接从分包工程款中扣除。L、分包单位出现的任何人员伤亡事故均与总包方无关。3）必须严格执行本分包队伍管理协议和项目各项管理制度。4）分包工程完工30天内，分包队伍凭分包合同负责向项目管理部提供竣工资料及工程结算文件二份。九、本分包队伍管理协议未尽事宜，由当事人双方协商解决。十、涉及分包工程的管理费、配合费、水电费详分包协议书。十、本分包队伍管理协议一式肆份，当事人双方各执二份，由双方签字盖章之日起生效，分包项目完工，各项工作交接完成后失效。总包单位（盖章）： 分包单位（盖章）： 江苏南通三建集团有限公司 代表： 授权代表（项目经理）：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 11