2011全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》复习思考题(第一章施工管理)及答案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-2011全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理复习思考题第一章施工管理1、项目管理的核心任务（ ）。A、 组织协调 B、目标控制 C、合同管理 D、风险管理项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）。A、施工组织设计工作 B、计划和协调工作 C、组织和管理工作 D、筹划和准备工作3、（A）的项目管理是管理的核心。A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、供货方4、某工厂项目的业主方项目管理的进度目标是该项目的（ ）。A、立项时间目标 B、投产时间目标 C、运营时间目标 D、建设时间目标5、业主方项目管理的质量目标涉及到（ ）。A、施工质量 B、设计质量 C、设备质量 D、影响项目运行的环境质量 E、监督质量6、编制设计任务书属于建设项目全寿命周期的（ ）。A、决策阶段的工作 B、实施阶段的工作 C、设计准备阶段的工作 D、设计阶段的工作7、业主方的项目管理工作涉及项目（ ）阶段的全过程。A、设计 B、实施 C、决策 D、运营建设项目工程总承包方项目管理的工作也涉及到项目实施的全过程。8、（ ）是项目管理中最重要的任务。A、安全管理 B、投资管理 C、进度管理 D、质量管理9、某企业承包了一石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（ ）。A、设计方的项目管理 B、工程总承包方的项目管理 C、施工方的项目 D、供货方的项目管理10、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ ）。A、施工总承包方 B、施工总承包管理方 C、分包施工方 D、提供施工劳务的参与方 E、材料及设备供应方 施工总承包方和施工总承包管理方的区别 名称项目施工总承包方施工总承包管理方承担任务施工任务的执行、组织，除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织它自行分包施工单位和业主指定的分包单位的施工施工任务的组织，一般不承担施工任务，但对分包方承担组织和管理责任与分包方签订合同情况可能由施工总承包方与分包方签订合同不与分包方、供货方直接签订合同，由业主签订其他由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可采用这两种模式，分包方必须接受施工总承包方和施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。与业主方、设计方、工程监理方等外部协调和联系均由施工总承包方或施工总承包管理方进行。11、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的签订主体一般是施工分包方和项目（ ）。A、总承包管理方 B、业主 C、设计方 D、咨询机构12、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的是（ ）。A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B、施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订合同C、业主可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E、由业主选定的分包方无须由总承包管理方的认可13、建设项目工程总承包的核心是通过（ ）过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。A、设计 B、施工 C、采购 D、策划 E、评价 14、某工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采用采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）的工作指令，服从其总体的项目管理。A、业主 B、设计方 C、施工总承包管理方 D、项目监理方 15、影响一个系统目标实现的主要因素包括（ ）。A、人 B、方法 C、工具 D、组织 E、设备 16、（ ）是目标能否实现的决定性因素。A、方法 B、组织 C、分工 D、技术 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。17、组织论主要研究系统的（ ）。A、组织结构模式 B、组织安排模式 C、组织分工 D、工作流程组织 E、工作分配组织18、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（ ）。A、组织分工 B、组织结构模式 C、工作流程组织 D、组织安排模式 19、组织论的重要组织工具包括（ ）。A、项目结构图 B、组织结构图 C、管理结构图 D、合同结构图 E、承包结构图 20、项目组织结构模式的特点有（ ）。A、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C、每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D、上下级指令传递的路径较长E、矛盾的指令会影响项目管理的机制的运行21、施工项目挂历机构编制项目管理任务表之前要完成的工作是（ ）。A、明确各项管理工作的工作流程 B、落实各工作部门的具体人员C、对项目管理任务进行分解 D、对各项管理工作的执行情况进行检查22、施工管理的工作流程组织包括（ ）。A、管理工作流程组织 B、信息处理工作流程组织 C、物质流程组织 D、人员工作流程组织 E、费用工作流程组织23、下列属于管理工作流程的有（ ）。A、成本控制流程 B、采购工作流程 C、施工工作流程 D、合同管理流程 E、设计变更工作流程24、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。A、合理安排施工顺序 B、对可能的施工方案进行评价并决策 C、确定主要工程的施工方案 D、绘制施工平面图 E、编制资源需求计划25、施工组织设计的内容包括工程概括、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和（ ）。A、技术措施 B、主要技术经济指标 C、组织措施 D、主要管理措施26、对整个建设工程项目的施工进行战略部署并且指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（ ）。A、施工总平面图 B、施工组织总设计 C、施工部署及施工方案 D、施工图设计文件27、单位工程施工组织设计的编制依据主要包括（ ）。A、合同文件 B、建设单位的意图和要求 C、工程的施工图纸及标准图D、设计文件 E、资源配置情况28、某公司计划编制施工组织总设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目的特点和条件，计算了主要工种工程的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。A、计算主要技术经济指标 B、编制施工总进度计划 C、拟订施工方案 D、编制资源需求计划29、下列关于施工组织设计的表述中，正确的有（ ）。A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B、单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求计划D、对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度和施工平面图E、只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案30、针对新建办公楼的深基坑（地下情况复杂，施工困难）的施工应当编制（ ）。A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计 C、分部（分项）工程施工组织设计 D、单项工程施工组织设计31、以下属于施工单位工程施工组织设计的编制依据包括（ ）。A、设计文件 B、合同文件 C、工程的施工图纸及标准图 D、资源配置情况 E、建筑环境、场地条件及地质、气象资料 32、某公司计划编制施工组织总设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目的特点和条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（ ）。A、施工总平面图设计 B、编制资源需求计划 C、编制施工准备工作计划 D、拟订施工方案 33、项目目标动态控制的准备工作是指（ ）。A、收集项目目标的实际值 B、对项目的目标进行分解C、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、如有偏差，采取纠偏措施 34、调整项目组织结构，进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施35、目标能否实现的决定性因素是项目的（ ）。A、组织 B、经济 C、管理 D、技术 36、下列项目目标控制的工作中，属于动态控制的是（ ）。或：项目目标动态控制的核心是A、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B、针对这些影响因素采取有效的预防措施C、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、当发现项目目标偏离时采取纠偏措施E、收集项目目标的计划值 37、大型建设工程项目，应通过编制（ ）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A、总进度规划 B、总进度计划 C、各子系统施工进度计划 D、各子项目施工进度计划 E、工序施工进度计划38、施工成本计划值和实际值的比较包括（ ）。A、工程合同价与投标价中的相应成本项比较 B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项比较C、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较D、施工成本规划与工程款支付中的相应成本项比较E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较39、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ）。A、工程合同价 B、实际施工成本 C、工程款支付额 D、投标价40、下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（ ）。A、项目目标动态控制是项目管理最基本的方法B、项目目标动态控制有利于项目目标的实现C、应重视事前主动控制 D、其准备工作是将项目目标进行分解 E、当计划值与实际值发生偏差时调整项目目标41、施工企业项目经理是（ ）。A、项目的全权负责人 B、项目的法定代表人 C、施工合同的签订当事人 D、项目管理班子的负责人42、关于在国际上，施工企业项目经理的特征的表述中，正确的是（ ）。A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理的主要任务是项目的目标控制和组织协调C、项目经理是一个技术岗位D、项目经理是一个组织系统中的管理者E、项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，是由其上级确定的43、项目经理的管理权限包括（ ）。A、组织项目管理班子 B、指挥工程项目建设的生产经营活动C、选择施工作业队伍 D、直接签订有关合同E、进行合理的经济分配44、根据建设工程项目管理规范，项目经理应履行的职责包括（ ）。A、主持编制项目管理实施规划 B、建立各种专业管理体系C、主持工程竣工验收 D、进行授权范围内的利益分配E、接受审计45、根据建设工程项目管理规范项目经理的权限有（ ）。A、全权负责组建项目经理部 B、主持项目经理部的工作C、制订内部计酬办法 D、决定项目分包人E、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系46、风险量是指不确定的（ ）。A、损失程度 B、损失发生的概率 C、损失发生的范围 D、损失造成的后果 E、损失承担的责任47、如果某工程估计价格上涨的风险发生的可能性很大，且风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（ ）。A、1级 B、2级 C、3级 D、4级48、以下属于建设工程项目实施风险的是（ ）。A、项目决策风险 B、设计的风险 C、施工的风险 D、材料风险 E、设备和其他建设物资的风险49、某工程出现了严重质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故，这种风险属于（ ）。A、组织风险 B、经济与管理风险 C、工程环境风险 D、技术风险50、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。A、收集与施工风险有关的信息 B、确定风险因素 C、分析风险因素发生的概率D、分析各种风险的损失量 E、进行风险规避51、在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警的工作是（ ）。A、风险识别 B、风险评估 C、风险响应 D、风险控制52、未经（ ）签字，建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A、项目经理 B、监理工程师 C、总监理工程师 D、安全检查员53、未经（ ）签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收。A、项目经理 B、监理工程师 C、总监理工程师 D、安全检查员54、下列各项任务中，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（ ）。A、审查施工单位选择的分包单位的资质 B、参与设计单位向施工单位的设计交底C、监督施工单位严格执行施工合同 D、审查施工组织设计E、审批一般单项工程的开工报告55、当工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当（ ）。A、要求设计单位改正 B、报告建设单位 C、报告建设行政主管部门 D、报告建设单位要求设计单位改正56、建设工程监理规划应在签订委托合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（ ）签字。A、总监理工程师 B、监理工程师 C、监理单位技术负责人 D、监理单位法定代表人57、对（ ）工程项目，监理机构应编制工程监理实施细则。A、中型 B、大型 C、小型 D、专业性较强 E、综合性较强58、当旁站监理人员发现施工企业施工活动已经危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由（ ）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A、监理工程师 B、总监理工程师 C、项目经理 D、业主方代表第一章施工管理参考答案1.B2.D3.A4.B5.ABCD6.C7.B8.A9.B10.ABCD11.B12.ACD13.AB14.C15.ABCD16.B17.ACD18.B19.ABD20.ABCE21. C22ABC23.ADE24.ABC25.B26.B27.CE28.C29.ACD30.C31.CDE32.D33. B34.A35.A36.CD37.ABCD38.ABCE39.A40.ABCD41.D42.BDE43.ABCE44.ABDE45.BCE46.AB47.D48.BCDE49.A50.AB51.D52.B53.C54.ABDE55.D56.C57.ABD58.B-精品word文档 值得下载 值得拥有-