在项目建设大会战动员大会上的讲话发言.docx

在项目建设大会战动员大会上的讲话 在全县重点项目建设大会战动员大会上的讲话 周遐光 （2014年4月24日 根据录音整理） 同志们： 今天，我们召开2014年全县重点项目建设大会战动员大会。刚才，长辉县长作了一个动员讲话，讲得很好，我完全同意，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我简要讲三点意见。 一、在认清形势中正视差距，进一步增强抓好项目建设的责任感和紧迫感 近年来，我们始终将项目建设作为经济工作最重要的载体和抓手，全力实施项目带动战略，有效促进了县域经济的快速健康发展。特别是去年，我们积极开展了“重点项目攻坚年”、“项目建设百日攻坚”等活动，全县广大党员干部齐心协力、真抓实干，一大批重点项目实现了快速高效推进。例如，在XX县区建设上，天佑路文公路“白改黑”、人行道改造、中心XX县区地下管网工程已全面完工，XX县区停车场二期建设、县城主干道建筑外立面改造工程正有序推进；在重大基础设施项目上，火车站片区一期路网工程已经全面竣工，段莘-浙源、清华-沱川、灵岩洞-瑶里等旅游公路全部竣工通车，大二线项目路基建设将于六月份全面完成；在产业项目上，丛溪庄园正式营业，熹园正式开园，篁岭景区对外开放，正博实业建成投产，聚芳永茶业二期顺利竣工；在民生项目上，四中、五小已全面启动建设，将于今年秋季开学前投入使用。在大家的共同努力下，我县在2013年全市经济社会发展巡查中取得了较好成绩。在此，我代表县委、县政府，向所有奋战在项目建设一线的同志们，向所有积极支持项目建设的同志们，表示衷心的感谢。 在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我县的重点项目建设依旧存在一些不足，特别是与经济社会发展的形势相比，还有着较大的差距，主要体现在三个方面。一是与迎接高铁时代、促进旅游升级的要求有差距。根据国家铁路总公司的最新消息，途经我县的合福高铁今年年底将建成并试运行，明年将正式通车，我县将迎来高铁时代。这进一步优化了我县的对外交通条件，高铁沿线城市的游客将大量涌入婺源，怎么样让这些游客“进得来、留得住、出得去、下次还想来”。有两个最基础的条件：首先交通要便捷，要能方便地把游客送到各个景区景点，等他们游览完、休闲完以后，还要能很快地把他们送到火车站，但是现在我们的旅游公交公司还没有组建好，难以达到这个目标；其次要有高端的休闲娱乐设施，要让游客能在县城吃喝玩乐，让他们留在婺源消费，可是我们目前还缺乏这样的旅游产品。二是与迎接省市检阅、展示婺源形象的标准有差距。今年10月份，省委、省政府将在上饶召开全省县域经济发展大会，省里已经确定将婺源作为会议的一个巡视点，届时省委、省政府相关领导、各个地市的党政领导、有关省直单位的负责同志都要来，我们拿什么项目接受他们的检阅。前一段时间省委尚勇副书记来婺源调研，也就相关工作向县里提出了具体要求。同时，明年初省里将在我市召开全省旅游产业发展大会，市委陈俊卿书记在第一次全省旅游产业发展大会上向省里表了态，我们上饶要建成10个重大旅游项目，其中，我县有国家乡村旅游度假实验区和大型山水实景演艺两个项目，我们必须按照时间节点推进到位。此外，年初市委、市政府已经下发文件，将在今年10月份对全市“12+2”（12个县市区和经济技术开发区、三清山风景名胜区）的经济社会发展情况进行巡查。无论是省里的检阅、还是市里的巡查，都是上级对我们的一种激励、一种督促、一种鞭策，更是对我们工作的一大推动。为此，我们必须进一步加快项目推进速度，让婺源以一种崭新的形象展示在各级领导面前。三是与兄弟县市快马加鞭、千帆竞技的发展态势有差距。今年年初，县委组织四套班子有关领导、相关部门和各乡镇党委书记到湾里、武宁、明月山、万年、余干等省内、市内发展得较好的地方学习，他们推进项目的速度和力度，让我们深受震撼。比如XX县区，几个投资几十亿元的项目全面推进，西海大桥、八音公园等亿元以上重点项目都是一年多时间就完成；还有余干、万年，项目建设的力度都很大，有的项目从启动到建好也是半年多时间，速度非常快。相比他们的项目推进速度，我们的项目建设还是比较慢。 逆水行舟，不进则退。面对当前的形势和任务，我们必须正视存在的差距，自我加压、拉高标杆，以更大的魄力推进重点项目建设。为此，外出学习考察之后，我们立足实际，认真学习借鉴武宁、万年、余干等地的经验，经过充分的研究酝酿，出台了“三级四定五包”的项目推进机制。“三级”，就是建立项目指挥部、项目总指挥部和项目综合督导组三级项目推进机构；“四定”，就是定项目、定人员、定进度、定奖惩；“五包”，就是项目指挥部要包征地拆迁、包前期工作、包施工队伍招标、包工程建设服务、包安全维稳。同时，我们也确定了101个重点建设项目，其中，特级项目2个、一级项目31个，这是我们工作的重中之重。全县广大党员干部要进一步提高对项目建设重要性的认识，进一步强化“抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实”的理念，进一步增强抓好这些项目建设的紧迫感和责任感，全力以赴推进项目建设，以项目建设的大推进促进婺源的大发展。 二、在各司其职中齐心协力，进一步提升推进项目建设的能力和水平 推进项目建设，事关婺源经济社会发展大局，需要全县上下共同努力。今天我们参会的人员中，既有县四套班子领导、各乡镇党政主要领导XX县区委各部门、县直各单位的主要负责人，也有紫阳、蚺城、秋口和工业园区涉及征地拆迁所在村的支部书记，还有部分企业投资项目的投资业主。大家虽然工作职责不同，但在项目建设的这个主战场上，我们都有同一个目标，就是要确保项目按质按量推进到位。从这个角度来说，我们要全力抓好三个层面的工作。 1.指挥部要切实发挥好作用。一是项目指挥部要深入一线、破解难题。我们每一个项目都成立了一个项目指挥部，由一名县领导担任指挥长。为提高大家工作的主动性，今年，县委、县政府将放心放手放权让指挥长去开展工作，对大家能独立完成的，只要符合政策法律规定，就放手让大家去做，真正让大家行其权、履其职、负其责。各位指挥长要按照“五包”工作责任制的要求，多到项目建设的一线去，全面掌握项目建设的情况，做到在一线发现问题、直面矛盾、解决困难，只要是在自己职权范围内能协调解决的，就要尽量当场协调、当场解决、当场拍板，确实属于自己无法解决的难题，要及时向总指挥部报备，并提出一些合理的解决方案，真正做到全程指挥、全程督战、全程参与。二是项目总指挥部要全力抓好统筹、调度和协调工作。要严格执行“每日一调度、每周一例会、每月一通报”的工作制度，及时了解全县各个项目的推进情况，详细掌握项目推进中遇到的困难，对各指挥部报送的急需协调解决的事项，要按照“小事不过夜，大事不超过24小时”的要求，及时协调解决，并积极督促相关单位抓好落实，确保项目有效实施。 2.职能单位要全力支持配合。项目建设是一个系统工程，要经过的程序很多，需要各个部门和乡镇的共同配合。一是责任单位要认真履职。对每一个重点项目，我们都安排了一个责任单位，你们就是这个项目推进的“作战部队”，承担着项目推进工作的主体责任。为此，必须要积极配合好指挥长的工作，全力做好项目落户、前期筹备、工程施工等相关事宜，促进项目快速高效推进。二是配合部门要积极服务。发改、规划、国土、建设等职能部门，要坚持“一切为了项目，为了项目的一切”这一工作理念，积极为项目建设开通“绿色通道”，减少审批环节，缩短审批时限，提高审批效率，优化服务质量。同时，监管部门要加强管理，严防发生质量、安全事故，建设部门还要对施工单位的“五大员”和项目经理到位情况进行严格监管。三是镇村两级要大力支持。在过去的项目建设中，镇村两级的广大干部发挥了很大的作用。这些同志，直接面对群众，对他们的情况最熟悉、要求最了解，身在征地拆迁工作的第一线和最前沿，为了做好工作，吃了很多苦、流了很多汗，有的甚至磨破了嘴、跑细了腿，值得充分肯定。下一步，我们推进项目建设，依旧需要大家一如既往地支持和配合。当然，征迁工作是“天下第一难事”，确实也很难做。大家在工作中要始终坚持公开透明、阳光操作，对所有征迁群众都要公平公正，我相信，只要大家出于公心，不关亲顾友，大多数群众都会支持配合。对那些暂时不理解的群众，大家要集中力量、集中精力、集中时间去做工作，一次不行两次，两次不行三次，甚至做几十次，将征迁政策向群众说清楚、讲明白，争取群众的理解和支持。 3.抽调人员要集中精力抓好工作。由于今年项目建设工作多、任务重，县委、县政府决定，由各个项目指挥部从全县各单位抽调一批优秀干部到重点项目建设中来。抽调的每一名干部，都是由指挥长亲自挑选的，都是在工作中受到领导认可的优秀干部。可以说，每一名抽调干部都代表着指挥部工作的能力和水平，也代表着原单位的形象，使命光荣、责任重大。大家要切实把参与项目建设当做一次机遇，要把领导的信任当做工作的动力，把项目的推进当做一次展示自我的舞台，服从分工、服从安排、狠抓落实，确保工作不在自己手头延误、事项不在自己手里积压、差错不在自己身上发生，以自己的尽心尽责，确保项目的顺利推进。还有一些干部确实非常优秀，能力、水平都很不错，事业心、责任心很强，大家都比较公认，被几个指挥长一起看中，被几个项目指挥部都抽调了，那就要更好地发挥好自己的作用。另外，在这里，我也提醒下各位抽调的同志，必须要严格遵守工作纪律，按照规定的工作时间到岗到位，遇到突发性事件要保证随叫随到，因公外出要报告，因事因病不能工作也要请假。同时，全县各个乡镇和单位要从大局出发，对组织部门因工作需要进行的人员抽调，要全力支持和服从。所有抽调人员要根据指挥部工作需要和项目推进情况，科学地安排好自己的工作。例如，前期工作相对不忙时，可以指挥部工作和原单位工作两边兼顾，不要项目工作没有多少，单位工作一大堆放在那里没人抓；到了项目攻坚克难的时候，那原则上就要与原单位工作脱钩，一心一意抓项目。 三、在强化督查中提升效能，进一步创新加快项目建设的举措和办法 这次重点项目建设大会战，时间紧、任务重、难度大，是一场硬仗、苦仗。为确保工作成效，我们成立了项目建设综合督导组，负责全县重点项目建设的督查推进和目标考评工作。督导组的工作人员要强化责任意识，创新工作方法，严格标准、严肃纪律，以坚强的党性和强烈的担当精神，高标准、高质量地完成任务。特别是要敢于得罪人，如果发现哪一个项目没有按照倒排时间抓到位，哪一个单位没有把工作落实好，督查组要敢于实事求是地把问题反映出来。主要抓好两个方面的督查。 1.对照项目进度抓督查。目前，各个指挥部就各自项目的进度、时间、人员都报送了安排表，这是各个指挥部向县委、县政府和全县人民作出的公开承诺，承诺了就要兑现，必须按照确定的工作安排认真抓好抓到位。根据大家报送的安排表，我们将分基础设施项目、产业发展项目、民生和工业产业项目三大类，由三个督查组分别进行督查。对大型山水实景演艺、国家乡村旅游度假实验区两个特级项目，我们将每五天一督查一通报；对外环线、紫阳大道、旅游商品产业基地基础设施等31个一级项目，每十天一督查一通报；对其他的重点项目，每半个月一督查一通报。同时，我们还将设立重点项目推进公示栏，根据督查的情况，对各个项目分别标以红、蓝、黄三种颜色的旗子，红旗代表超进度完成，蓝旗代表按进度完成，黄旗代表未按进度完成。所有的项目都要在公示栏上用旗子标示推进情况，也就是要把全县项目的推进情况都放在一起比一比，把各个指挥部的工作都放在一起赛一赛，让全县上下都知道，你这个项目推进得怎么样，你这个指挥部、指挥长的工作能力怎么样。此外，对每一次的督查结果，我们都要建立台账、立卷存档，并作为项目建设考核的重要内容，纳入县级领导“十个一”考评体系和科级领导班子考核之中。 2.根据工作落实抓督查。刚才讲的督查，主要是针对各个项目指挥部。除此之外，对各个单位、各个部门、各个乡镇配合、支持、服务项目建设的情况，我们也会不定期组织人员进行督查。对那些在工作中慢作为、不作为的问题进行严肃处理，对那些不讲大局、只算小账，推诿扯皮，影响和贻误项目建设的单位和个人坚决予以查处。例如，指挥部发现有不法份子非法阻工的，或者在招投标中有违反相关规定围标串标的，县公安部门要及时依法予以打击；对发现有干部为了一己私利，在背后煽动、蛊惑群众缠访、闹访，策划阻挠项目建设的，相关部门也要按党纪党规进行严肃处理。如果职能部门在限定时间内未能完XX县区委、县政府、总指挥部和各个项目指挥部部署的工作任务，第一次我们要给“黄牌”并进行催办；第二次督查还没落实的，那就要给“红牌”，并由县纪委对其负责同志和相关人员进行问责。总之，就是要在全县都营造出推进项目建设的浓厚氛围，确保项目建设快速高效推进。 同志们，做好项目建设，事关发展，事关长远。全县广大党员干部要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌，解放思想、振奋精神，开拓创新、攻坚克难，以项目建设的新突破，推动婺源经济社会的新发展。 在全县重点项目建设大会战动员大会上的讲话 费长辉 （2014年4月24日） 同志们： 经县委研究同意，今天上午在这里召开全县重点项目建设大会战动员大会。这次会议的主题非常明确，就是要强化认识，振奋精神，大力营造我县重点建设项目大会战、大比拼的浓厚氛围，以项目建设为主要载体，全面推进“一个最美、两个第一”进程，以崭新的面貌迎接高铁时代的到来。等一会，县委周书记还要作重要讲话，请大家务必认真领会，抓好贯彻落实。下面，就做好今年重点建设项目工作，我讲几点意见。 一、明确职责，合力攻坚 近年来，县委、县政府高度重视项目工作，始终把项目建设作为推动县域经济发展的关键抓手，项目建设工作取得了新的成绩。但是，与年初外出学习考察的武宁、湾里、万年兄弟县市区相比，我们还有不小的差距。我们在项目推进中，仍然存在一些困难和问题，导致一些项目久久悬在空中、落不了地。主要表现在以下三个方面：一是项目前期工作准备不充分，包括项目土地指标、林地指标、立项等报批程序繁琐，还没有完全从串联审批向并联审批转变，部门沟通不畅，拖延了时间。二是征地拆迁进度慢，满足不了项目建设工作要求，影响了项目实施。三是部分干部作风不够实，遇到难题绕着走，缺乏攻坚克难和解决问题的勇气和担当。 这些问题归根结底来看，还是责、权、利的问题。因此，我们在推进项目过程中必须明确责任、权利和义务，真正做到责、权、利的对等统一。今年以来，我县在外出学习考察后借鉴武宁等地的经验做法，制定出台了XX县区2014年重点项目建设工作方案和关于建设重点项目建设“三级四定五包”工作责任制的意见文件，进一步改进我们项目工作的一些机制体制，进一步明确了职责权利。一是项目推进总指挥部和项目综合督导组的职责权利。进一步明确了“书记抓督查、县长抓调度”的项目建设工作机制。二是项目指挥部的职责权利。项目指挥部工作实行“五包”制度。即包土地房屋征收、包前期工作、包施工队伍招投标、包工程建设服务、包安全维稳。“五包”工作机制既包含责任、也包含权利，比如在工作经费、人员抽调和资金拨付上，县委、县政府做到了放心、放手、放权，让各个项目指挥部有权做事、有钱做事、有人做事。三是责任单位、责任人员的职责权利。我们将实行严格的奖惩机制，对项目推进较快、成绩突出的单位和个人，由县委、县政府予以表彰，成绩突出的个人，经组织部门考核优先提拔重用；对工作失职、工作不力延误项目建设的，予以严厉的问责。明确了各个层面的职责权利，也就理顺了项目推进中各种人为因素的不协调、不平衡关系，项目推进就会比较顺畅，就能形成强大的项目攻坚合力。 二、把握关键，破解难题当前，用地指标、土地房屋征收、资金仍是我县项目推进中最主要的制约因素，我们必须拿出针对性措施，逐一进行破解。 一是要解决好用地指标问题。近年来，我们在争取土地指标上取得了一些突破。但是，与武宁、万年等地相比，我们仍然有不小的差距，许多土地指标争取下来了也没用好，造成很大的浪费。今后，我们要根据项目轻重缓急组织土地指标报批工作，科学统筹安排项目用地。一方面，要加大省、市争取力度。今年省里把土地指标下放到市里调配，我们要加强和市政府及有关部门的沟通联系，争取对我县项目用地的支持。同时，要争取更多的项目进入省重点调度项目笼子，解决我们重点项目用地指标问题。另一方面，要创新工作方法，通过城乡建设用地增减挂项目建设、低丘缓坡未利用地的土地开发、闲置土地清理、土地指标调规等多种方式，破解用地难题。 二是要抓好土地征收和房屋征收工作。按照“属地管理、分级负责”的原则，重点项目落地的乡（镇、街道、园区）及相关项目指挥部作为征地迁拆工作的第一责任单位。各个项目涉及到土地房屋征收的，都要明确工作流程，分解工作任务，强化时间节点，责任落实到人，确保征地拆迁工作有组织、有计划的稳步推进。要坚持阳光征收，一把尺子量到底，各个项目指挥部要结合实际工作情况，按照全县统一的征收补偿标准制定征地拆迁工作方案。在工作中，既要杜绝执行政策时随意做承诺，也要一诺千金，及时解决因重点项目建设影响群众用水、用电、道路等实际问题，及时为群众排忧解难，争取群众理解和支持。要加大对非法阻工、无理取闹的行为的打击力度。特别是对一些党员干部利用重点项目建设时机，非法流转土地、占用土地、违法建设或纵容指使亲友阻扰征地拆迁工作的情况要由纪委介入，视情节轻重给予组织处理或党政纪律处分。针对少数漫天要价、阻止工程施工建设且屡次无理上访的钉子户，有关部门要走法律程序，严格依法处理。说实话，做好征地拆迁工作确实很辛苦，很难，但关键还是看我们的干部，特别是乡镇、村组的干部，今天的会议，几个涉及到重点项目征迁的村（居）委会支部书记、主任都来了，希望大家都站在全县经济社会发展的高度，进一步统一思想，提高认识，全力做好征地拆迁工作，为我县重点项目建设夯实基础。 三是要抓好重点项目建设的资金保障。资金是推动项目建设的基本保障。各重点项目指挥部要加强资金管理，认真执行相关程序，重点抓好征地拆迁、施工队伍招投标、工程资金拨付、竣工验收等几个关键环节的工作，切实提高政府投资项目的资金使用效益。要实行更加灵活的资金拨付机制，县委、县政府已经明确了项目施工过程中发现漏征、漏补等涉及群众利益的事项，单笔金额在5万元以下的，由重点项目指挥长签批，县财政直接支付；5万元以上的，报县政府研究审批后，财政直接拨付。总得来说，对涉及到重点项目建设资金的问题，政府都将全力以赴协调解决到位，绝不因资金问题影响项目推进。 三、倒排时间，加快进度 现在已经4月下旬，一年已过去近三分之一。但全县重点建设项目还有半数未开复工，时间很紧，任务非常重。特别是要做好迎接全省旅游产业发展大会现场巡查、全市经济社会发展巡查和全省县域经济发展现场会巡查的工作要求，我们拿出了一批重点建设项目作为特级项目和一级项目来抓推进。希望各项目建设指挥部高度重视，迅速行动起来。对于续建项目，项目建设指挥部要督促建设单位尽快调集资金和人力复工建设，并按照年度投资计划加快推进，能超则超；对于已签约的新建项目，项目建设指挥部要加大服务力度，切实帮助业主落实项目开工的各项前期条件，推动项目尽早开工；对于在谈的新建项目，责任单位要抓住不放，安排专人和项目业主对接，对业主提出的问题和制约项目落地的因素，逐一解决，促使项目早日落地。特别是2个特级项目和31个一级项目，各项目指挥部要尽快制定项目推进详细方案，倒排计划、挂图作战，将投资任务分解落实到月、到旬、到周、到天，做到以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，决不把缺口留到后面，把差距留到季末。具体来说，8月份，三个高速公路出口etc通道改造工程必须完工并投入使用，这个项目不能一拖再拖；9月份，四中、五小以及茶校搬迁必须完工并保证开学使用；10月份，民德路路面工程、婺北高速公路连接线拓宽工程、农村非徽派建筑改造及XX县区主干线立面改造工程、智慧婺源运营管理中心、城市规划展示中心、行政服务中心、图书馆、档案馆、市民公园“六合一”项目要保证全面竣工；10月份，大二线路面工程、济宁线、台小线火车站片区至山水实景演出项目路段的路基工程、火车站片区综合交通枢纽及配套设施主体工程、紫阳大道道路工程竣工、汽车城主体工程、华星国际电影城主楼、赵斌藏馆主馆等项目要基本竣工。 四、强化服务，狠抓落实 加快项目推进，其中一个很重要的环节是要搞好服务工作。希望全县上下都要迅速行动起来，主动为项目业主提供优质服务，帮助解决实际困难和问题。各地各部门要进一步强化项目意识、服务意识，恪尽职守，履职尽责，密切配合，切实做好各项服务保障工作。 一是要始终保持勇于创新、敢于担当、狠抓落实的工作作风。不浮于表面，不流于形式，真正把工作抓到点子上，把项目抓到关键处。对项目推进过程中遇到的问题，不避不让，以改革创新的工作方式方法破解难题；对项目推进中遇到的各种人为阻扰问题，要敢于碰硬，敢于担责，以一种大无畏的精神突破利益藩篱；对可能出现的困难和问题，要增强预见性、前瞻性，及早形成应对预案，提高破解难题的针对性和实效性。 二是要全面优化项目建设环境。关于项目手续办理方面，总指挥部将提供保姆式的全程服务，我们抽调了发改、财政、建设、规划、国土、林业、环保等相关部门骨干人员在总指挥部集中办公，进一步简化流程，以流水线作业的方式实现项目手续无缝对接。关于项目建设所在地的外部环境，对拆迁、施工、建设等工作要实行属地负责，不能出现强买强卖、强装强卸、堵门堵路等阻扰施工的现象，出现问题，发现一起要处理一起。希望各指挥部和相关单位在优化环境问题上要挺起腰杆，直面应对，切实为项目建设保驾护航。 三是要全面提升项目调度成效。今天会上下发了XX县区项目推进总指挥部工作方案和督查工作方案，我们将严格按照文件抓调度督查。重点项目推进总指挥部日常工作中实行“每日一调度、每周一例会、每月一通报、每季一汇报、半年一小结、一年一总结”和现场办公会工作制度。其中一个重要的原则就是“小事不过夜、大事不超过24小时”，努力做到及时高效协调解决各个重点项目建设指挥部报来的重大事项。 同志们，重点项目建设是一项长期的系统性工作，做好这项工作对促进全县经济社会又好又快发展至关重要。希望各地各部门在县委、县政府的正确领导下，坚定信心，振奋精神，凝心聚力，真抓实干，进一步加快我县重点项目建设的速度和效益，为我县“建设一个最美、打造两个第一”宏伟蓝图的早日实现做出新的更大的贡献。第17页 共17页