副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话发言.docx

副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话 副局长在勘探局信息化工作会议上的讲话 二六年十一月十四日 经局党政领导班子研究决定，今天召开勘探局信息化工作会议，这次会议非常重要。会上，局信息中心杜晓平主任传达了集团公司信息化工作会议的主要精神，宣读了辽河石油勘探局信息化工作管理办法。王欣老总作了工作报告，回顾总结了勘探局“十五”以来的信息化工作，对当前以及“十一五”期间全局信息化重点工作进行了部署。会上还下发了集团公司周吉平副总经理、徐文荣助理、贾承造副总裁在集团公司信息化工作会议上的讲话和工作报告，以及刘希俭主任所作的国际石油公司信息化现状和发展趋势报告。会后，希望局机关各部室、各二级单位结合自身实际，认真组织传达学习，抓好贯彻落实。 当前全局信息化工作的首要任务和重点工作，就是要进一步统一思想，提高认识，按照集团公司的统一部署，理清工作思路，从局、二级单位和大队三个层面明确各自的工作重点，加快工作步伐。 下面，结合集团公司信息化工作会议精神，就进一步做好今后一个时期勘探局信息化工作我再强调几点意见。 一、要明确集团公司信息化工作的总体思路，全面提高对信息化工作重要性的认识 首先，我们要清楚集团公司“十一五”期间信息化工作的主要任务、推进信息化工作的目的和重点。同时，在提高认识的基础上，在实际工作中把握好几个关键环节。 （一）“十一五”期间集团公司信息化工作的标志、目的和工作重点。 “十一五”期间，集团公司信息化工作最突出的标志，首先是按照“统一、成熟、兼容、实用、高效”的十字方针和“六统一”的原则，建成“网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用”覆盖全集团各个单位的信息系统平台。其次是集团公司信息化建设水平要达到国内领先、接近国际先进。目前，中国石油与国际大石油公司在信息化方面存在8-10年的差距。按照集团公司部署，“十一五”末要把这个差距缩小到3-5年。如果这个目标能够实现，将标志着集团公司核心竞争能力市场竞争能力的大幅提升。第三是从传统企业向数字化和网络化企业的转变。从传统的管理方式，实现向数字化和网络化的转变，这期间要做的工作不是简单的信息化几个字所能涵盖的。在信息化建设的进程中，必然要对现行的生产流程、工艺流程、工作流程进行再造，这就不可避免地要与现行的体制发生碰撞。从这个角度而言，信息化工作的不断推进必将带来企业管理体制发生新的变革。重组分立以来，勘探局信息网络建设、信息管理工作取得了很大成绩，但一直没有召开全局性的信息化工作会议。今天，局里召开这次信息化工作会议的主要目的，就是要赋予信息化工作新的内涵，工作内容非常多，带来的工作压力也将非常大。 集团公司加快信息化建设步伐的根本目的，就是为了提高集团公司的整体管理水平，缩小与国际大公司在管理上的差距，进而提高集团公司的核心竞争能力，提升企业的内在品质和外在形象。一个企业的信息化建设水平，实质上体现了这个企业的管理水平；一个企业的信息化管理能力，反映了这个企业的核心竞争能力和市场竞争能力。集团公司要参与国际化市场竞争，必然要走信息化发展的道路。中国石油担负着维护国家石油战略安全的重要责任，我们在参与国际化竞争中必然要跟国际大石油公司同台竞技。在这样的大背景下，企业核心竞争能力的一个重要标志，就是企业信息化的管理能力。如果这项工作未能及时跟上，就很难与国外大石油公司进行竞争。我想这就是集团公司做出“十一五”期间加快推进信息化工作战略部署的根本原因。集团公司“十一五”期间信息化建设的主要任务和工作重点是，突出抓好基础设施、专业应用系统、综合管理系统建设的“三大工程”8大类共48个信息化建设项目，总投资92亿元。其中涉及我局的有27个项目，任务非常繁重。希望全局各单位深刻理解、全面把握集团公司“十一五”信息化建设的目标、任务以及工作重点，找准自己的工作定位和努力方向。 （二）站在集团公司和勘探局的高度，提高对推进信息化工作重要性的认识。 要充分认识到信息化建设是“十一五”期间集团公司和勘探局的一项重要工作。从集团公司层面讲，要提高管理水平，缩小与国际大的石油公司的差距，就必须加强信息化建设；要提高核心竞争能力，参与国际市场竞争，就必须加强信息化建设；来自集团公司自身的发展需求，也要求必须加强信息化建设。另外，由于中国石油担负着维护国家石油战略安全的重要职责，必须把管理水平提到更高的层次。因此，信息化工作已经成为集团公司当前一项十分重要的工作。 从勘探局层面讲，我们提出要乘势而上，抓住机遇，全面提高勘探局信息化工作水平，进而提升企业的管理水平和核心竞争能力，促进企业健康发展，推动“走出去”战略的实施，这也是勘探局的总体战略设想之一。之所以这么讲，我认为有三条理由，第一，力促试点、抢占先机。通过努力争取，集团公司决定把生产运行管理系统、hse信息管理系统的试点工作由辽河局承担。我们之所以争取承担这两项试点工作，一是因为勘探局是中国石油存续企业中的骨干企业，我们有能力、有责任、有义务承担起集团公司试点项目。二是因为在哪个单位试点，哪个单位现行的体制和业务标准就是这套系统应该遵循的一个基本标准。对于我局该项业务的开展不但有利，同时也是很好的促进。三是因为我们可以通过先走一步，提高我局相关人员的信息化工作水平，为我局信息化工作的全面开展做一个前期铺垫。第二，加强信息化建设，符合我局当前以及下一步强化企业管理、加大体制改革的总体思路。从去年开始，勘探局明确了“4442”发展思路，大力实施项目牵动战略，陆续搭建起了加快发展的10个业务平台。作为一个企业来讲，当整个发展格局搭建完成后，理所应当要走“两步棋”：第一步就是要强化企业管理。从去年开始，全局各项工作都凸显着这一内涵。第二步就是要加快体制改革。目前局里正在对于一些较小的专业进行整合清理，近期已经把锦工处、沈工处、茨工处原有的转供电业务调整归并到供电公司，把两个钻井公司的电话站归并到通信公司。所做的这些工作都是为今后推行专业化管理打好基础。信息化建设工作正好与勘探局当前和下一步要加强企业管理和体制改革的部署同步，加强信息化管理必然要和生产流程和现行的管理方式发生碰撞，我们可以借助推进信息化工作这个有利时机，结合体制改革的实际，同步推进。第三，勘探局要想以良好的企业形象展现于社会大舞台，必须提高企业的管理水平。提高管理水平的一个重要标志就是要提升信息化管理水平，这也是勘探局内在品质和外在形象提升的需要，其实质就是为了能够更好地走出去闯市场，不断扩大市场份额。希望大家站在集团公司和勘探局高度，深刻认识加强信息化工作的深层次内涵和意义。 （三）当前要重点把握好的几个关键环节。 1.我们各级领导要转变观念，高度重视，清除认识上、动力上和体制上的障碍。一是各单位尤其是二级单位的行政主要领导，要通过加强学习，消除对信息化工作认识上的障碍。必须摒弃信息化工作是小事，本单位现行的管理体制还可以的思想。在信息化工作推进过程中，可能会出现传统思维方式与现行思维方式的碰撞，这就要求我们必须明确：信息化工作必然要统领以后企业的管理流程和工作方式，传统的工作方式必须要改变，而且是早转早有利。二是要消除动力上的障碍。目前各基层单位、机关各部室尤其是局机关的业务部门，已经习惯于目前的业务管理方式。采用新的信息化管理方式，必然会带来工作方式、方法暂时的诸多不便和不适应，从而产生工作上的消极和惰性，这个障碍必须扫清。三是要消除体制上的障碍。目前，勘探局从事信息化工作的专业人员加到一起只有120人，平均一个单位只有1.5人，这样的现状无法推进信息化工作。所以，要求我们各级领导必须转变观念，高度重视，从认识上、从动力上、从体制上消除推进信息化工作的障碍。 2.要充分认识到信息化工作与各项业务工作是相辅相成的关系，推进信息化工作不只是信息管理部门的事情，需要各部门、各单位、各专业协同工作，共同推进。 3.要推进信息化工作，必须加强组织领导和队伍建设。第一，要加强组织领导。周总和贾总在总结“十五”期间集团公司信息化工作时都强调，集团公司整体信息化建设之所以处于国内领先水平，一个非常重要的原因，就是实施了一把手工程。应该说“十五”期间集团公司信息化工作的资金保障是充足的。“十五”期间，我局有些单位信息化工作做得较好，其中一个最典型、最鲜明的经验，就是这项工作是一把手工程，并且由分管领导来直接组织落实。第二，要加强信息管理与技术服务机构建设。首先是信息管理队伍建设。王欣老总在报告中要求各单位成立独立的信息管理部门，这在具体落实中可能会受到客观因素的制约，但是各单位必须要有专门的信息管理人员，按照编制足额配备到位。我想，大一点的单位没有5到7人是不够的。勘探局作为集团公司两大信息系统的试点单位，再过一两年集团公司27个系统全面铺开时，如果我们没有这方面的人才，那么这项工作怎么开展。所以，推进信息化工作，首要的就是配齐人员。第三，局信息主管部门要在目前已开展的工作基础上进一步加大培训工作力度，不断给信息从业人员丰富新的知识，这也是各单位乘势而上，顺应勘探局整个大的工作思路的一个契机。 4.信息化工作必将对工作方式和管理体制带来变化，各级领导要在思想上、工作上高度重视，提前做好信息化工作大面积推开的工作准备。 二、抓好当前信息化工作，要正确处理好几个关系 一是要处理好业务驱动与加强合作的关系。信息工作绝不是哪一个部门的事，需要企业内部各个业务环节、各个管理层面，各个专业部门共同参与协作。推动信息化工作和提高业务管理水平二者相辅相成，缺一不可，一定要处理好二者之间的关系。 二是要处理好信息化发展与业务驱动之间的关系。信息化必将促进业务流程和工作方式的优化，必将提升我们的业务水平和管理水平。由于牵扯到我们的工作流程，各二级单位一定要理清信息化发展和信息化建设与业务驱动之间的关系。 三是要处理好企业领导班子在信息化工作中所应发挥的作用与推动信息化发展的关系。 徐文荣助理在讲话中指出“信息化是一场变革，必将促进各个企业业务流程和工作方式的转变，在一定程度上将导致权力的重新组合，利益的重新分配。”因此，这将对各级领导干部的思维方式、工作方式、管理方式带来冲击和挑战。业务流程的再造实质上就是利益的重新分配、原有格局的打破、新的格局的产生，以及流程和格局的变化。因此，推进信息化建设关键在于各级领导干部。集团公司已经充分地认识到，在推进信息化工作过程中，首先必须解决领导，特别是一把手的观念问题。徐文荣助理在会议总结讲话中对这些问题分析得非常透彻，大家要认真学习领会。 四是要处理好信息化建设与提高业务水平和管理创新的关系。 信息化必须服务于业务发展，必须贯穿于企业生产经营的各个环节，这是我们在工作中必须要把握的。目前勘探局正在进行两大系统试点，尤其是在生产运行系统试点的过程中，我们有深刻的感受。我们多次召开座谈会，反复研究信息系统流程应该怎样设计。辽河局目前采取的是四级管理方式，而先进的管理方式要求，应该取消分公司这一级，那么对于勘探局来说怎样结合，整个信息的采集点是放到二级单位，还是放到哪一级。现行的生产组织方式和管理流程怎样调整变化。信息化工作要贯穿到生产经营管理的全过程，这绝不是一句空话。各单位最后在推进的时候，严格按照模板推进，我相信问题不大，关键在于前期的流程与方案设计，局里正在组织相关人员抓紧研究这件事情。还有就是信息化程度的提高必将提升我们的认知手段和认知水平，提升企业管理和决策的质量和水平。信息化工作的一个重要作用，就是为决策机构和主要领导提供决策的参考依据，这个关系要处理好。 五是要处理好信息化建设与企业发展的关系。 管理水平、核心竞争力、内在品质、企业外在形象的提升必将促进企业的发展，这些工作都与企业的信息化管理工作密不可分，影响一个企业的管理水平和内外在形象的要素有很多，信息化管理则是一个十分重要的要素。 三、当前勘探局信息化工作的两项重点工作 （一）关于主门户和外部网站的上线问题。按集团公司整体部署和运行时间表，11月中旬要完成包括企业信息门户和外部网站在内的五个统一形象工程的建设工作。全局各部门、各单位必须按照集团公司和勘探局的要求，在11月18日之前全面完成建设任务，不能因为个别部门或个别单位工作的滞后，影响勘探局整个信息化工作的推进。 （二）关于生产运行管理系统和hse管理系统在我局的试点工作。在项目推进过程中，要把握好以下四个环节：一是要充分考虑这两个系统的先进性、实用性、全局性。先进性就是系统的建设要以辽河石油勘探局为模板，这个系统要体现出先进性，要有前瞻性，能够引领这个系统在集团公司的发展。实用性，打个比喻就是做得既要好看，又要好吃。这两个项目在辽河局试点结束后，要在全集团公司范围推广。所以，我们既要考虑到勘探局的现实，同时也要考虑集团公司的整个大环境。二是要充分考虑业务流程和工作方式的优化。三是必须要达到集团公司试点项目的要求和目的，高水平完成试点工作。四是两个工作小组要站在把勘探局作为项目方案主体的角度开展工作，处理好集团公司项目组和勘探局领导小组之间的关系。局信息中心及相关部门一定要清醒地认识到，这两个系统在我们辽河试点，直接跟我们的业务流程发生关系，不能完全依靠集团公司和ibm的人员来拿方案，这是辽河局自己的事。我再次重申，这两大系统必须要拿出我们自己的思路，这样这套系统才能尽快推进，才能达到我们提出来的先进性、实用性、全局性的要求。参加项目的人员必须提高认识，高度重视。 四、关于下一步工作的几点要求 （一）认真贯彻落实勘探局信息化工作管理办法。 在今后的工作中，各部门、各二级单位必须严格按照这个管理办法来开展工作。这个办法中强调的几个方面都属于规范动作，全局上下必须树立一盘棋思想，减少低水平建设，减少重复建设。我再强调三个方面的问题，第一，局信息中心作为勘探局信息化业务的主管部门和技术服务支撑部门，全面负责勘探局的信息化管理工作。第二，局信息中心负责全局信息化投资项目和各二级单位成本项目的计划编制。无论是局投资，还是进入二级单位成本，所有信息化项目的计划，必须上报局信息中心统一编制，投资计划调整的归口也在信息中心。关于投资项目的技术把关工作，无论是二级单位成本列支，还是勘探局投资，每年年初都要把项目上报局信息中心，信息中心负责编制全局的信息投资计划，再上报给经营计划部，由经营计划部平衡资金，下达执行计划。装备部在对计算机等硬件设备的招标过程中，局信息中心作为业务主管部门必须全程参与，在执行过程中发生计划项目的调整，必须重新上报局信息中心，软硬件都要按照程序运作。“十一五”期间信息化工作投资巨大，必须规范运行，绝不能自行其是，必须按照局的统一指令行动，减少和避免低水平建设、重复建设。未经信息中心参与的招投标项目及未报信息中心擅自执行的项目，将严肃追究操作单位和有关部门的责任。各部门、各单位要严格按照局信息化工作管理办法和王欣老总在工作报告中提出的要求去操作。第三，全局各单位所有信息化项目的操作必须归口各单位信息管理部门。现在个别二级单位存在购买计算机软硬件，不通过信息管理部门的行为，这是绝不允许的。今后，凡是牵扯到信息方面的软硬件，二级单位操作时必须通过信息业务管理部门上报。“十一五”期间，信息化工作投入太大，我提出上述要求，目的就是要按照规定动作规范运行，各部门、各单位不得自行其事。 （二）认真学习贯彻集团公司和局信息化工作会议精神。 各二级单位必须利用一次领导班子中心组学习时间，传达集团公司和勘探局信息化工作会议精神，统一思想，提高认识。局里已经把集团公司信息化工作的会议精神向副总师以上的领导班子成员进行了系统汇报。 （三）高度重视信息化工作，纳入当前日常主要的工作范畴和议事议程，全面系统地安排好本单位的信息化工作。 在今后的工作中，我们再不能把它边缘化处理和边缘化对待，否则信息化工作很难向前推进。一是各单位一把手要高度重视、统筹安排，发挥带头作用，认真抓好有关信息化知识的学习。分管领导要具体抓好信息化各项工作的落实。二要进一步落实信息化组织机构，加强信息化队伍建设。三是要加强信息化专业队伍培训工作，为信息化工作的开展提供人才和智力支持。四是要规范信息化管理，加强各部门之间的合作。 希望大家通过这次会议和今后的学习，明确集团公司和勘探局加快信息化工作的总体构想和部署，提高认识，规范操作，抓好贯彻落实，确保我局信息化工作水平再上一个新台阶，力争在集团公司各企事业单位信息化建设中走在前列。第13页 共13页