施工前准备工作管理制度.doc

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施工前准备工作
管理制度

编制

日期
2011-01-05

审核

日期

批准

日期

制 度 摘 要

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

1. 目的
确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本控制部完成成本控制目标。
2. 范围
本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
3. 职责
项目经理全面负责项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材料等工作，并记录《施工日记》。
4. 施工阶段内容
4.1 项目施工准备阶段前期资料的编制：
Ø 《项目运作管理》---------------由项目经理组织编制；
Ø 《施工单位管理程序交底》-------由项目副经理编制；
Ø 《各专业工程施工管理细则》-----由各专业工程师编制；
Ø 《施工策划书》-----------------由项目经理组织编制；
Ø 《项目部培训计划》-------------由项目部副经理或技术负责人编制；
Ø 由项目经理组织，对各专业工程师进行技术交底和培训，提升项目管理水平；
Ø 施工现场临电、临水、临时排水、临时道路、临时通信、场地平整标准、地质勘测、场地方格网测量等工作的实施。
4.2 施工组织设计审查
在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》， 并一式二份报项目部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总工最终批准。
4.3 开工报告的审批
主体工程开工前，施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：
Ø A 施工许可证已办妥；
Ø B 施工图已会审；
Ø C 施工组织设计已审批；
Ø D 施工现场的准备已具备开工条件。

4.4 项目部项目施工各阶段工作重点：
项目阶段
各阶段重点工作
一、准备阶段
1、报建取证及相关资料
（规划报建、施工许可证、防雷报建、图纸审核等）
2、策划部门对项目的营销规划（售楼部、示范区、营销节点）
3、项目部设立、人员架构组成、到位
4、主、分包施工单位合约规划，招标和定标计划
5、施工场地的移交：五通一平、红线、标高、坐标控制点移交
6、图纸审查
7、合同交底、清单校对
二、施工过程
1、做好四控一协调，主要是事前预控
2、施工单位的组织和各类计划报表，施工组织设计审核
3、建设单位、监理单位对施工单位的各类交底。
4、四控“质量、进度、成本、安全”的有效控制：是一项用“心”的工作。“质量”重点控制质量通病和隐蔽验收；“进度”重控制“关键”节点，如封顶和板房展示时间；“成本”重点控制设计变更的签证。
5、“二协调”重点是协调各主包间、分包间及主、分包间工作面的协调、对质监安监的协调
6、分部及各专项验收
7、竣工验收前准备工作和验收资料收集工作
三、销售节点期间
1、样板房图纸及位置选择
2、样板房施工队伍的确定
3、销售通道的确定和施工
4、样板房的验收和取证工作
5、取得预售证所需的各类资料
四、竣工验收后的维修（项目部）
1、保修阶段施工单位的配合管理
2、重点是业主提出的问题维修一定要及时
3、维修完成后的检查确认及交付
4、对业主的定期回访
五、售后服务
（物业）
1、物业服务人员专业知识的培训工作
2、设置投诉电话和接待工作
3、信息的及时反馈
4、回访制度的落实
5、竣工验收资料的移交（包括竣工工程及配置设备的移交）

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