如何提高改善积极性PPT课件.pptx

顾问 教育 智库 百众资源1百众资源企业管理顾问有限公司构建改善文化体制构建改善文化体制之提高之提高积极性极性2顾问 教育 智库 百众资源当当变革正在革正在发生生时 -正确面正确面对人人员的状的状态 前言前言3顾问 教育 智库 百众资源10%80%10%企企业人人员的站位的站位积极参与的人极参与的人坐山坐山观望的人望的人推脱逃避的人推脱逃避的人4顾问 教育 智库 百众资源uu 关于三者及三关于三者及三关于三者及三关于三者及三现现主主主主义义精益管理核心精益管理核心:以以三三现主主义方式方式让全全员参与参与的的持持续改善改善 企企业高高层、推、推进者、者、现场员工通工通过现场的的现物更加明确物更加明确现状，状，相互相互间共享必要的信息从而加速共享必要的信息从而加速现场革新活革新活动。什么叫什么叫3者？者？指指领导层、推、推进者、者、现场员工。工。如果定如果定义3者的关系就如下者的关系就如下图的三角形关系。的三角形关系。推进者推进者领导领导层层现场员工现场员工报告支援指导要求支援、指导激励诊断授权自豪感导师导师 拉拉拉拉拉拉拉拉队长队长 演演演演员员导导演演演演演演演演员员5顾问 教育 智库 百众资源 什么叫什么叫三三现主主义?指指现场、现物、物、现实。基本原基本原则:三三现主主义(现场、现物、物、现实)自主活自主活动稳定化定化 即即时改善活改善活动 管理管理改善没有理改善没有理论大大师，只有，只有现场实干者。坐在干者。坐在办公室里管理公室里管理水平永水平永远不会提高。不会提高。追求精益管理的追求精益管理的过程就是程就是彻底地运用三者三底地运用三者三现的的过程。程。uu 关于三者及三关于三者及三关于三者及三关于三者及三现现主主主主义义6顾问 教育 智库 百众资源如何促如何促进全全员参与参与 -积极性是投身改善的重要因素极性是投身改善的重要因素7顾问 教育 智库 百众资源每年有每年有1000多件合理化建多件合理化建议得到得到实施施8顾问 教育 智库 百众资源9顾问 教育 智库 百众资源年度合理化建年度合理化建议参与率参与率10顾问 教育 智库 百众资源改善推改善推进面面临的困惑点？的困惑点？干部干部员工不理解甚至抵触怎么工不理解甚至抵触怎么办 生生产太忙（太太忙（太闲），做不了改善怎么），做不了改善怎么办 供供应商管理水平太差，不可能做精益商管理水平太差，不可能做精益 基基础太差，等基太差，等基础管理做扎管理做扎实了再了再说吧吧 我我们行行业比比较特殊，不适合做精益特殊，不适合做精益 问题管理者和管理者和员工工积极性！极性！11顾问 教育 智库 百众资源如何如何调动员工工积极性？极性？什么是什么是员工工积极性？极性？用什么来衡量用什么来衡量员工工积极性？极性？如何提高如何提高员工工积极性？极性？-员工主工主动付出智慧的意愿和行付出智慧的意愿和行动-改善的数量、改善的数量、专利的数量利的数量-设法法让全体全体员工参与工参与创造性的造性的工作工作12顾问 教育 智库 百众资源1 1、新、新、新、新员员工工工工:学学学学习习打打打打钻钻尾尾尾尾钉钉;2 2、一段机、一段机、一段机、一段机组组需打需打需打需打钉约钉约240240个个个个;3 3、完成一段机、完成一段机、完成一段机、完成一段机组组的打的打的打的打钉钉需需需需2 2小小小小时时。13顾问 教育 智库 百众资源手握手握钻头姿式：姿式：要点要点要点要点1 1：要点要点要点要点2 2：要点要点要点要点1 1：要点要点要点要点2 2：14顾问 教育 智库 百众资源高、中、低位打高、中、低位打钉方式：方式：15顾问 教育 智库 百众资源处处理理理理1 1：处处理理理理2 2：处处理理理理1 1：处处理理理理2 2：常常见异常（不良）情况：异常（不良）情况：16顾问 教育 智库 百众资源17顾问 教育 智库 百众资源案例：如何案例：如何让现场员工改工改变！现 状管理改进和结果一般做法日复一日日复一日日复一日日复一日打打打打 螺螺螺螺 丝丝丝丝 做思想工作，干做思想工作，干做思想工作，干做思想工作，干 一行爱一行一行爱一行一行爱一行一行爱一行 奖励，希望把工奖励，希望把工奖励，希望把工奖励，希望把工 作做得更好作做得更好作做得更好作做得更好结果？结果？结果？结果？卓越做法日复一日打 螺 丝 有时候会伤了手有时候会伤了手有时候会伤了手有时候会伤了手改善了改善了改善了改善了奖奖奖奖20202020元元元元 有时候螺丝刀会掉地上有时候螺丝刀会掉地上有时候螺丝刀会掉地上有时候螺丝刀会掉地上改善了改善了改善了改善了奖奖奖奖50505050元元元元 有时候螺丝会飞出去有时候螺丝会飞出去有时候螺丝会飞出去有时候螺丝会飞出去改善了改善了改善了改善了奖奖奖奖50505050元元元元 其他其他其他其他 有时候会伤了手有时候会伤了手有时候会伤了手有时候会伤了手 有时候螺丝刀会掉地上有时候螺丝刀会掉地上有时候螺丝刀会掉地上有时候螺丝刀会掉地上 有时候螺丝会飞出去有时候螺丝会飞出去有时候螺丝会飞出去有时候螺丝会飞出去 其他其他其他其他思考！思考！思考！思考！改善了改善了改善了改善了奖奖奖奖20202020元元元元改善了改善了改善了改善了奖奖奖奖50505050元元元元改善了改善了改善了改善了奖奖奖奖50505050元元元元思考！思考！思考！思考！从此从此，员工感受到自我价工感受到自我价值，变得有信心，开始得有信心，开始对工工作感作感兴趣，感趣，感觉动脑筋想筋想办法有法有乐趣！趣！找找问题 想想办法法 解决解决问题=改善提案改善提案顾问 教育 智库 百众资源18案例：如何解决案例：如何解决总裁的困惑？裁的困惑？某某某某总总裁的裁的裁的裁的困惑：困惑：困惑：困惑：公司根据某公司根据某公司根据某公司根据某专专家建家建家建家建议议，引，引，引，引进进了了了了员员工改善建工改善建工改善建工改善建议议奖奖励制励制励制励制度度度度，最低，最低，最低，最低奖奖金金金金 100100元。元。元。元。实实施了一段施了一段施了一段施了一段时间时间之后，基本没之后，基本没之后，基本没之后，基本没有人提什么建有人提什么建有人提什么建有人提什么建议议。只有模具部。只有模具部。只有模具部。只有模具部门门隔三差五地提出合理化建隔三差五地提出合理化建隔三差五地提出合理化建隔三差五地提出合理化建议议，内容是，内容是，内容是，内容是“把坏了的模具修好了！把坏了的模具修好了！把坏了的模具修好了！把坏了的模具修好了！”每次都能按每次都能按每次都能按每次都能按规规定得定得定得定得到到到到 100100元甚至更高的元甚至更高的元甚至更高的元甚至更高的奖奖金。金。金。金。可是，每次可是，每次可是，每次可是，每次发发了了了了奖奖金之后，我心里就不舒服，但又不金之后，我心里就不舒服，但又不金之后，我心里就不舒服，但又不金之后，我心里就不舒服，但又不知道知道知道知道问题问题出在哪里？出在哪里？出在哪里？出在哪里？如此如此如此如此这这般，一直延般，一直延般，一直延般，一直延续续至今至今至今至今改善是什么？没有搞清楚！改善是什么？没有搞清楚！定定义：主主动 改方法改方法 善善结果果顾问 教育 智库 百众资源19案例：案例：打包工位打包工位员工与搬箱工与搬箱员工的一段工的一段对话 冲冲压工段工段长对存放箱放在哪里的要求存放箱放在哪里的要求管理人管理人员:我我们的精力都放在哪了的精力都放在哪了?管理人管理人员:我我们有哪些人理解改善的意有哪些人理解改善的意义?管理人管理人员:我我们用什么方式用什么方式让更多人理解更多人理解?管理人管理人员:我我们宣宣传培培训的方法能更好的方法能更好吗?20顾问 教育 智库 百众资源改善改善应该是是你有你有义务和和责任任作作为企企业的一的一员，主，主动的的进行改善并且行改善并且带动部下部下进行改善，行改善，是我是我们工作的一部分。工作的一部分。因此，要求每因此，要求每时每刻都每刻都应该抱有改善的想法并付抱有改善的想法并付诸行行动。改善是我改善是我们工作的一部分工作的一部分工工作作重重心心职位高低职位高低维持曲持曲线改善曲改善曲线标准水平标准水平21顾问 教育 智库 百众资源如何量化和如何量化和评价改善价改善 -从从评价建价建议到到评价提案价提案22顾问 教育 智库 百众资源指指标1:人均改善提案点数排名（改善人均改善提案点数排名（改善质量）量）指指标3:参与率排名参与率排名（改善参与度）（改善参与度）指指标2:人均改善提案件数排名（改善数量）人均改善提案件数排名（改善数量）23顾问 教育 智库 百众资源24顾问 教育 智库 百众资源改善成果改善成果评价原价原则改善成果改善成果对运运营体系体系的影响，需要客的影响，需要客观的的评价后才能得出价后才能得出有形效果有形效果无形效果无形效果改善的成果改善的成果改善的成果改善的成果,最后将反映最后将反映最后将反映最后将反映到到到到运运运运营营体系体系体系体系中中中中得各个得各个得各个得各个领领域域域域改善效果改善效果改善效果改善效果评评价价价价分分分分类类A品品质B效率效率C安全安全D环境境E设备F材料材料G预防防H经费I人人员J其他其他25顾问 教育 智库 百众资源不属于不属于改善改善提案提案的的范范围仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。诉苦或要求改善待遇者。针对个人及私生活的。其他无实现可能性的建议。26顾问 教育 智库 百众资源有形改善效果体有形改善效果体现-数数值化化P-生生产效率效率提高提高？%Q-不良率不良率下降下降？%C-制造成本制造成本？%低减低减D-成品成品/半成品在半成品在库量量？%低减低减S-停工休假停工休假/工工伤？H/？件件M-改善提案件数改善提案件数？件（上升件（上升？%）有形效果有形效果有形效果有形效果-看得看得看得看得见见的效果的效果的效果的效果效果数效果数值化化27顾问 教育 智库 百众资源评价价类别有形的改善效果有形的改善效果应折算成相当的折算成相当的经济成果成果有形效果可主要有形效果可主要反映在反映在1、设备类2、人、人员类3、材料、材料类4、其他其他有形效果有形效果有形效果有形效果-看得看得看得看得见见的效果的效果的效果的效果28顾问 教育 智库 百众资源1.1.设备类损设备类损耗（耗（耗（耗（LOSSLOSS）改善效果的折算：改善效果的折算：LOSS类别折算方法折算方法适用数据适用数据1）停止）停止LOSS 设备（实际）停止）停止时间2）性能）性能LOSS 实际周期（生周期（生产速度）速度）3）不良）不良LOSS 成品半成品不良成品半成品不良废弃（返工）量弃（返工）量按机会按机会损失失计算算（停止（停止时间/标准速度准速度*每台利每台利润）有形效果有形效果有形效果有形效果-看得看得看得看得见见的效果的效果的效果的效果设备效果效果29顾问 教育 智库 百众资源2.2.人人人人员类员类LOSSLOSS 改善效果的折算：改善效果的折算：LOSS类别折算方法折算方法适用数据适用数据1）等待）等待LOSS 2）效率）效率LOSS 3）修理）修理LOSS折算成折算成时间按人工按人工费计算算一个月的工作日一个月的工作日=21.5日日工人：工人：0.2元元/分分职员：0.33元元/分分工人停止等待工人停止等待时间作作业时间（标准准时间）作作业时间（非（非标准准时间）步行距离步行距离转身（身（轻负荷）荷）作作业速度（速度（时间）少人化少人化落落线机台数、工人数机台数、工人数有形效果有形效果有形效果有形效果-看得看得看得看得见见的效果的效果的效果的效果人人员效果效果30顾问 教育 智库 百众资源3.3.材料材料材料材料损损耗（耗（耗（耗（LOSSLOSS）改善效果的折算：改善效果的折算：LOSS类别折算方法折算方法适用数据适用数据1）材料价格）材料价格LOSS 2）材料利用）材料利用LOSS直接按直接按总低减金低减金额计算算原材料（部品）采原材料（部品）采购单价价边角料数量（重量）、不良角料数量（重量）、不良废弃量弃量损失金失金额、事故部品修理金、事故部品修理金额实际与数据差异金与数据差异金额有形效果有形效果有形效果有形效果-看得看得看得看得见见的效果的效果的效果的效果材料效果材料效果31顾问 教育 智库 百众资源4.4.其他其他其他其他损损耗（耗（耗（耗（LOSSLOSS）改善效果的折算：改善效果的折算：LOSS类别折算方法折算方法适用数据适用数据1）能源）能源LOSS 2）设备夹具具维护LOSS 3）消耗品）消耗品LOSS4）在）在库LOSS用用电时间用气用气时间用水量用水量用油量用油量设备、治工具、模具采、治工具、模具采购/制作制作费用用设备、治工具、模具的故障、治工具、模具的故障维修修费用用设备、治工具、模具的日常保养、治工具、模具的日常保养费用用消耗品的采消耗品的采购单价价消耗品的用量消耗品的用量直接按直接按总低减金低减金额计算算有形效果有形效果有形效果有形效果-看得看得看得看得见见的效果的效果的效果的效果其他效果其他效果32顾问 教育 智库 百众资源改善案例收集常改善案例收集常见方式方式(一一)针对较易表述的易表述的单一改善一改善33顾问 教育 智库 百众资源改改善善后后问题点点说明：明：1、2、3、4、5、对策内容：策内容：1、2、3、4、5、改善效果：改善效果：1、2、3、改善提案名称：改善提案名称：改改善善前前提案提案编号：号：改善部改善部门：改改善善者：者：相片大小：相片大小：7.7mm9.5mm2.8mm3.73mm改改善善者者风采采描述描述为什么要改善？什么要改善？描述如何做改善？描述如何做改善？描述改善有什么好描述改善有什么好处？34顾问 教育 智库 百众资源改改善善后后问题点点说明明：1、板栅模具跟零件模具存放在一起，不便于管理；2、模具重约100140斤，需两人才能搬运；3、模具冷却水管经常撞到墙面，造成墙面损坏及水管断裂；4、冷却水管超出模具架范围，存在安全隐患；5、零件占用模具架通道，造成模具搬运困难。对策内容策内容：1、将板栅模具与零件模具分类分区摆放；2、模具架涂上绿漆，每套模具间用黄实线分隔，重新标识；3、模具架后加装防撞木板，根据模具长度将模具架向外移动，使冷却水管不会超出模具架；4、加上模具明细表，制作一台取模具的专用小车。改善效果：改善效果：1、模具分类摆放，寻找方便快捷；2、使用小车取模具更省力，原来两人才能完成，现在只需一人；3、减少模具撞击墙面，避免模具损坏，消除了安全隐患。改改善善前前改善提案名称：板改善提案名称：板栅模具存放区的改善模具存放区的改善提案提案编号：号：N090001改善部改善部门：铸板班板班改改善善者：李者：李军辉2.8mm3.73mm改改善善者者风采采35顾问 教育 智库 百众资源改善案例收集常改善案例收集常见方式方式(二二)针对过程程较复复杂的系列改善的系列改善36顾问 教育 智库 百众资源铣边岗位的系列改善位的系列改善发表表单位：位：*分厂分厂改改 善善 人：人：*改善区域：改善区域：钢板板铣边改善期改善期间：2009年年11月月37顾问 教育 智库 百众资源问题点点1：铣边刀更刀更换标准不准不统一，一，员工易工易丢弃能弃能继续使用使用的刀片或的刀片或继续使用已使用已损坏的刀片，既影响坏的刀片，既影响钢管管质量又浪量又浪费刀片。刀片。2、现状把握状把握1、产品品质量不量不稳 2、增加生、增加生产成本成本1、问题陈述述浪浪费刀片、增加成本：刀片、增加成本：现水准：水准：更更换掉掉还能能继续使用的刀使用的刀片，日片，日积月累将造成巨大的浪月累将造成巨大的浪费。两套主机两套主机8个班个班组每月至少浪每月至少浪费刀刀片片200片，浪片，浪费金金额达达1.2万元。万元。38顾问 教育 智库 百众资源问题点点2：铣边刀片放置混乱，刀片放置混乱，员工不能快速工不能快速寻找所需刀片找所需刀片且容易拿且容易拿错刀片，既影响刀片，既影响钢管管质量又降低工作效量又降低工作效率。率。2、现状把握状把握1、问题陈述述产品品质量不量不稳：现水准：水准：因刀片使用因刀片使用错误造造成成铣边坡口达不到要求而坡口达不到要求而产生的缺陷，占生的缺陷，占钢管管焊接缺陷接缺陷的的30%。39顾问 教育 智库 百众资源3、主要改善内容主要改善内容3-2）使用使用废旧材料开旧材料开发铣边刀片定制存放刀片定制存放盘40顾问 教育 智库 百众资源问题点点3：金属榔金属榔头和扁和扁铲容易使刀片破容易使刀片破损；换刀起子使刀起子使用不方便，工作效率低下。用不方便，工作效率低下。2、现状把握状把握1、工作效率低、工作效率低2、增加生、增加生产成本成本1、问题陈述述工作效率低：工作效率低：现水准：水准：卸装刀片的工具使用起来不卸装刀片的工具使用起来不方便，拆方便，拆换一个刀一个刀盘需要花需要花费1小小时，工作效率低下。工作效率低下。增加生增加生产成本：成本：现水准：水准：使用原有工具易使用原有工具易损坏刀片，坏刀片，平均每平均每换10片刀就有片刀就有3片因卸取而片因卸取而损坏。坏。41顾问 教育 智库 百众资源3、主要改善内容主要改善内容3-3）开开发拆卸刀拆卸刀盘专用工具用工具改善前：改善前：改善后改善后:42顾问 教育 智库 百众资源3、主要改善内容主要改善内容3-3）开开发拆卸刀拆卸刀盘专用工具用工具改善前：改善前：改善后改善后:43顾问 教育 智库 百众资源3、主要改善内容主要改善内容3-3）开开发拆卸刀拆卸刀盘专用工具用工具改善前：改善前：改善后改善后:44顾问 教育 智库 百众资源4、改善效果、改善效果资金投入：金投入：投入投入资金金=0 0，全部使用，全部使用废旧旧边角料，利用角料，利用空余空余时间纯手工制作。手工制作。改善效果：改善效果：提高工作效率：提高工作效率：现在拆在拆换一个刀一个刀盘只需只需0.50.5小小小小时时，工作效率工作效率提高了（提高了（1-0.5）1=50%50%1212月月月月铣边铣边坡口不良坡口不良坡口不良坡口不良周推移周推移周推移周推移图图45顾问 教育 智库 百众资源6、活、活动感想感想通通过半年的半年的6S推推进，我，我们亲身感受到身感受到6S带来的益来的益处。工作。工作效率效率提高了，提高了，产品品质量量提高了，安全提高了，安全隐患减少了，患减少了，工作工作环境境也也整整洁有序有序了。了。5、维持管理及持管理及标准化准化工工 装装点检项目点检项目点检标准点检标准点检工具点检工具点检周期点检周期责任人责任人监督人监督人刀片刀片 样样块架块架刀片样块刀片样块眼观干净无损坏眼观干净无损坏抹布抹布每班每班当班铣边工当班铣边工当班班长当班班长支架支架眼观干净无损坏眼观干净无损坏抹布抹布每班每班当班铣边工当班铣边工当班班长当班班长刀片刀片 放放置盘置盘表面表面眼观干净无损坏眼观干净无损坏抹布抹布每班每班当班铣边工当班铣边工当班班长当班班长标识清楚无脱落标识清楚无脱落抹布抹布每班每班当班铣边工当班铣边工当班班长当班班长刀片刀片刀片存储量正常刀片存储量正常观察观察每班每班当班铣边工当班铣边工当班班长当班班长换刀工具换刀工具表面表面眼观干净无损坏眼观干净无损坏抹布抹布每周每周当班铣边工当班铣边工当班班长当班班长46顾问 教育 智库 百众资源改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后【现现状描述状描述状描述状描述】没有没有没有没有专门专门专门专门的开油桶盖的开油桶盖的开油桶盖的开油桶盖工具，工具，工具，工具，只能找开口只能找开口只能找开口只能找开口钳钳或其它工具开启；或其它工具开启；或其它工具开启；或其它工具开启；【改善理由改善理由改善理由改善理由】寻寻寻寻找工具、找工具、找工具、找工具、使用都不使用都不使用都不使用都不方便，开启方便，开启方便，开启方便，开启费费力，用力，用力，用力，用时长时长；可能造成开；可能造成开；可能造成开；可能造成开口口口口钳钳或其它工具或其它工具或其它工具或其它工具损损坏。坏。坏。坏。【改善方案改善方案改善方案改善方案】利用小利用小利用小利用小钢钢钢钢管和小管和小管和小管和小铁铁铁铁板板板板制作一个制作一个制作一个制作一个“三用三用三用三用”的的的的T T型型型型专专用小工具。用小工具。用小工具。用小工具。【效果效果效果效果验证验证】利用杠杆原理，使用利用杠杆原理，使用利用杠杆原理，使用利用杠杆原理，使用时时开启方便，开启方便，开启方便，开启方便，T T型的三型的三型的三型的三头头分分分分别别有三个功有三个功有三个功有三个功能，真正达到了一物多用。能，真正达到了一物多用。能，真正达到了一物多用。能，真正达到了一物多用。磨床加油改善磨床加油改善系列系列之一之一之一之一 “一石三一石三一石三一石三鸟鸟鸟鸟”的的的的专专专专用工具用工具用工具用工具开油桶小盖开油桶小盖开油桶小盖开油桶小盖开油桶大盖开油桶大盖开油桶大盖开油桶大盖紧紧固固固固压压板板板板47顾问 教育 智库 百众资源改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后【现现状描述状描述状描述状描述】七台磨床使用七台抽七台磨床使用七台抽七台磨床使用七台抽七台磨床使用七台抽油机油机油机油机进进行加油，占地面行加油，占地面行加油，占地面行加油，占地面积积大，地面漏油大，地面漏油大，地面漏油大，地面漏油造成造成造成造成污污染，油管拖地。染，油管拖地。染，油管拖地。染，油管拖地。【改善理由改善理由改善理由改善理由】设备设备成本高，加油程成本高，加油程成本高，加油程成本高，加油程序繁序繁序繁序繁琐琐，占用面，占用面，占用面，占用面积积大。大。大。大。【改善方案改善方案改善方案改善方案】制作一个制作一个制作一个制作一个专专用工装放用工装放用工装放用工装放置油桶，置油桶，置油桶，置油桶，拧拧开开开开阀门阀门利用重力加油。利用重力加油。利用重力加油。利用重力加油。【效果效果效果效果验证验证】节约节约七台抽油机共七台抽油机共七台抽油机共七台抽油机共计计1717万余元万余元万余元万余元，节约节约耗材耗材耗材耗材电费电费3 3万万万万/年；年；年；年；操作方便，改善了操作方便，改善了操作方便，改善了操作方便，改善了现场环现场环境。境。境。境。磨床加油改善磨床加油改善系列系列之之之之二二二二 “一个一个一个一个铁铁铁铁架架架架”的的的的专专专专用工装用工装用工装用工装48顾问 教育 智库 百众资源改善前改善前改善前改善前改善后改善后改善后改善后【现现状描述状描述状描述状描述】加油流程依据加油流程依据加油流程依据加油流程依据员员工工工工经经验验自行确定，步自行确定，步自行确定，步自行确定，步骤骤繁繁繁繁琐琐但不但不但不但不细细化。化。化。化。【改善理由改善理由改善理由改善理由】加油流程没有加油流程没有加油流程没有加油流程没有标标准化，准化，准化，准化，员员工操作不方便。工操作不方便。工操作不方便。工操作不方便。【改善方案改善方案改善方案改善方案】对对加油流程每个加油流程每个加油流程每个加油流程每个环节环节进进行行行行细细化，并配以化，并配以化，并配以化，并配以图图片及文字片及文字片及文字片及文字说说明，制明，制明，制明，制作成可作成可作成可作成可视标视标准放置在加油架上。准放置在加油架上。准放置在加油架上。准放置在加油架上。【效果效果效果效果验证验证】步步步步骤骤明确，明确，明确，明确，简单简单易学。易学。易学。易学。便于便于便于便于对对新老新老新老新老员员工工工工进进行培行培行培行培训训。磨床加油改善磨床加油改善系列系列之之之之三三三三 “加油流程加油流程加油流程加油流程”的目的目的目的目视视视视化化化化123449顾问 教育 智库 百众资源项 目改善前改善后改善效果加油机加油机7台台 0台台25200元元/台台7=176400元元加油机滤芯加油机滤芯14个个/年年 0个个2000元元/个个14=28000元元/年年电耗电耗7700度度/年年 0度度7700KW0.5元元/KW=3850元元/年年维修部件维修部件约约8000元元/年年 2100元元/年年5900元元/年年油管残留油管残留有有无无减少现场污染减少现场污染 磨床加油改善前后效果磨床加油改善前后效果对比比改善投入：改善投入：1、加油支架制作加油支架制作费用用1000元元/台台7台台=7000元；元；2、油箱油箱滤芯芯2个个/年年.台台 150元元/个个7台台=2100元元/年。年。改善效果改善效果：1、节节省省7台加油机共台加油机共计计176400元；元；2、消耗材料、消耗材料/电费节电费节省省约约37750元元/年。年。顾问 教育 智库 百众资源50分享分享结束，束，谢谢！办公室公室评比方案比方案说明明51顾问 教育 智库 百众资源12个个办公区改善公区改善PK方案方案说明明