陕西省延川县永坪镇天然气站施工组织设计.doc

目 录
第一章：编制依据....................................................................................1
第二章:工程概况......................................................................................3
第三章：项目经理部的组成及组成人员………………………………6
第四章：施工部署及总平面布置图……………………………………11
第五章：施工进度计划及施工网络图…………………………………17
第六章：关键环节技术施工方案………………………………………22
第七章：劳动力按排计划………………………………………………110
第八章：施工机械设备投入计划………………………………………111
第九章：施工材料、构配件采投入计划………………………………112
第十章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………113
第十一章：质量保证技术措施…………………………………………114
第十二章：安全保证技术措施…………………………………………118
第十三章：文明施工技术措施…………………………………………124
第十四章：环境保护措施………………………………………………128
第十五章：冬、雨季施工措施…………………………………………130
第十六章：降低成本的措施……………………………………………132
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表…………………………133
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………………134
附件三：劳动力计划表………………………………………………135
附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………136
附件五：施工总平面图………………………………………………137
附件六：项目组织机构组成表………………………………………138
附件七：主要人员简历表…………………………………………… 141

第一章：编制依据
第一节：工程施工图纸、招标文件
1、图纸·

延川县永坪镇城市气化工程
SCKH-DD100450
1
站场工艺部分(共八册 第一册)
共计图纸31张
2
总图、建筑及结构部分(共八册第三册)
共计图纸21张
3
自控部分(共八册 第四册)
共计图纸36张
4
通信部分(共八册 第五册)
共计图纸16张
5
供配电部分(共八册 第六册)
共计图纸27张
6
暖通部分(共七册 第七册)
共计图纸21张
7
给排水部分(共七册 第六册)
共计图纸24张
8
城区管网部分(共一册 第一册)
共计图纸58张
2、陕西城市燃气产业发展有限公司延川县永坪填城市气化工程招标文件。
第二节：施工技术标准与规范
序号
代 号
名 称
1
CJJ33-2005
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》
2
GB50028-2006
《城镇燃气设计规范》
3
CJJ33—2005
《城镇燃气室内工程施工及验收规范》
4
CJJ63-1995
《聚乙烯燃气管道技术规程》
5
GB15558.1-2003
《燃气用埋地聚乙烯管材》
6
GB15558.2-2005
《燃气用埋地聚乙烯管件》
7
GB15558.3-2003
《燃气用埋地聚乙烯阀门》
8
SYJ4029—93
《石油建设工程质量检验评定标准线路工程》
9
SY/T0015.1-98
《原油和天然气输送管道穿跨越工程设计规范 穿越工程》
10
GB50236-98
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
第三节：工程质量检验与评定标准
序号
代 号
名 称
1
GB50300-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
2
GB50202—2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
3
GB50203—2002
《砌体工程施工质量验收规范》
4
GB50204—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
5
GB50205-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》
6
GB50207—2002
《屋面工程质量验收规范》
7
GB50208-2002
《地下防水工程质量验收规范》
8
GB50209-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
9
GB50210-2001
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
10
GB50242-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
11
GB50303-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
12
GB/T21086-2007
《建筑幕墙》
第二章：工程概况
第一节：总体简介
延川县永坪填城市气化工程，城区天然气配气管网采用中压A级供气系统，设计压力为0.4Mpa；气源由永坪储配站接出后经钢塑转换头接PE管进入城区中压配气管网，红中压干管及枝状配气支管分别送至楼栋调压装置后再送至用户使用。供气范围及对象为永坪镇城区内的居民用户、商业用户及采暖用户。
本工程主要包括新建储配站1座及站内附属设施(部分内容)，中压管网5KM,通气居民用户不少于1100户。
第二节：基本工程概况
1、工程名称：延川县永坪填城市气化工程。
2、工程地点：陕西省延安市延川县永坪。
4、设计单位：四川科宏石油天然气工程有限公司。
5、建设单位：陕西城市燃气产业发展有限公司。
6、招标范围：图纸设计范围内的全部内容。
7、工程质量：单位工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100，优良率85%以上；工程材料合格率100%；焊缝X射线检测一次合格率大于95%，合同工程质量等级达到优良标准。
8、承包方式：中标合同价总价承包。
9、工期要求：开工日期：2011年10月20日；2011年1月20日前完成居民用户不少于100户、餐饮用户不少于2户的安装工程，并具备通气点火条件；2012年1月20日前完成储配站场坪以及综合设备房、工艺区安装等，确保具备通气点火条件；2012年7月份完成储配站全部工程，具备验收条件；2012年12月31日之前完成工程所有收尾工作，以及客户工程居民用户不少于1100户、餐饮用户不少于5户的安装工程，并具备通气点火条件。
10、资金来源：业主自筹。
第三节：建设设计概况
1、总图
系统工程
主要建筑做法
围墙
2.4米高砖砌围墙、内外均白色乳胶漆饰面，墙顶设铁丝网
大门
6米宽平开铁艺大门、大门门墩高2.8米，外贴芝麻白
场平
粗平土方。
道路
站内道路及站外道路及场内硬化均采用200厚砼面层、
2、综合设备房：一层框架428m2
第四节：结构设计概况
地上一层，主要结构跨度6.0米。结构体系为框架结构，基础形式为钢筋混凝土柱下独立基础；结构设计使用年限为50年。抗震设防烈度：6度。

第五节：专业设计概况
1、给、排水系统
1．1室外给排水概况：
1．1．1室外给水系统
本工程给水由站外市政供水管网上引入一根DN50的给水管，供水压力不省于0.16Mpa。站内最高日用水量12.7m3/d，最大小时用水量4.51m3/h。本工程给水管道工作压力为1.0MPa；
1．1．2消防系统
不设消防系统，配备消防设备。
1．1．3室内外排水
本工程室内采用粪便污水与洗浴废水合流排水管道系统，雨水与污水分流排放。站内污水先进入污水检查井后进入室外化粪池中，经化粪池预处理后排至一体化污水处理设备，处理达标后排至站外。
2、采暖系统
2．1锅炉房
本锅炉房为宜川县天然气城市气化工程—CNG储配站内减压撬工艺，冬季采暖及生活用热锅炉房，锅炉房内设置两台470KW常压燃气锅炉，生活热水由热水换热机组进行换热。
管材DN≥50采用无缝钢管，DN≤40采用焊接钢管，管道连接除设备和附件等处采用法兰或丝扣连接外，其余管道均采用焊接连接。弯头采用压制弯头，弯曲半径为1.5d，法兰采用与阀门同压平焊钢法兰，垫片采用1.6mm软钢垫片，螺纹连接密封材料采用聚四氟乙烯带。
烟囱采用专业制造厂生产的双层保温焊制不锈钢烟囱，高度为10米，委托相关厂家负责制造安装；所有设备及辅机上的转动部件要加防护罩。
2．2用房采暖
本部分主要包括综合设备间的采暖、通风、空调设计。在综合设备间的机柜间、UPS间内设置分体式柜式空调器。在发电机室、配电间、供热间内设置低噪音轴流风机，综合设备间除配电间外其余房间采用集中热水采暖，热源由供热间燃气热水锅炉提供。配电间采暖采用电暖器。
采暖系统为上供下回机械循环方式，采暖热媒为95/70。C热水。采用焊接钢管，丝扣连接。
3、工艺管道系统
设备选型：利用志丹储配站改建后拆移设备，截断阀选用球阀。安全放散阀选 用先导式安全放散阀。
经CNG槽车运来的高压天然气(20Mpa)由卸气口进入CNG减压撬，经过滤、换热、一级调压降至1.6Mpa，再经二级换热，二级调压至0.35Mpa后，再经过滤、计量后出站接城区管网。
第三章：项目经理部的组成及组成人员
第一节：施工组织机构及项目部的组成
我司全力以赴参加竞标，并有信心中标，中标后完全有能力优质高效地完成施工任务。若有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、装备和技术优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期高质量的完成。中标后，我们将本着“百年大计，质量第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切为用户负责”的指导思想，把该工程作为我司的重点信誉工程，以高度的责任心和光荣的使命感，通过精心组织，科学管理和严格的质量监督，以一流的工程质量，一流的施工速度完成本项施工任务，确保工程质量符合优良工程质量标准。
中标后，我们将迅速组建“山西省工业设备安装公司西安分公司永坪镇气化工程项目经理部”，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目总工负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经量部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。
建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保体系，切实搞好文明施工和安全生产。建立由项目技术总工挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实际。
项目经理部设经理1人，项目总工1人。下设三科一室作为本项目职能部门，负责工程项目的施工管理工作。拟投入本合同工程主要人员汇总表及主要人员资历表见后附附件：项目组织机构主要人员名单及主要人员简历表。
第二节：项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
1.1制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
1.2确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
1.3负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
1.4组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
1.5合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
1.6负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目总工程师主要职责：
2.1负责工程技术和质量管理工作；
2.2负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
2.3负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
2.4负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
2.5负责新技术的开发和应用工作；
2.6负责施工过程的检验的领导工作；
2.7组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
3、施工技术组主要职责
3.1施工技术组是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。
3.2全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。
3.3实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。
3.4做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。
3.5做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。
3.6实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。
3.7加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。
4、经营组主要职责
4.1经营组是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。
4.2全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。
4.3编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。
4.4实行计划管理，编制经营计划、成本计划。
4.5做好施工过程的成本控制。
4.6广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。
4.7统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。
4.8签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。
5、质量检查员岗位职
5.1在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。
5.2协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。
5.3对全体职工进行质量教育。
5.4检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。
5.5检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。
5.6进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。
6、施工技术员岗位职责
6.1在施工副经理的领导下，具体地组织施工。
6.2参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。
6.3全面进行施工准备工作，落实各生产要素。
6.4进行日常的定置管理、目视管理、“5S”管理，开展文明施工活动。
6.5进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。
6.6负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。
6.7编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。
6.8严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标准。
6.9保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。
6.10负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。
6.11主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。
6.12做好施工日志，做好各项技术和经济签证。
7、安全管理员岗位职责
7.1在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。
7.2制定项目安全管理制度。
7.3同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。
7.4对所有进场职工进行安全教育。
7.5开展经常性的安全技术交底工作。
7.6进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。
7.7检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。
7.8参与工伤事故的调查、分析及处理。
第四章：施工部署及总平面图布置
第一节：施工部署原则
1、施工总顺序上的部署原则，按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施工顺序进行部署。
本工程单位工程较多，合理的安排施工顺序，合理的调配人员，材料、机械是本项目的重点。根据本工程特点，施工顺序为：先综合设备楼，在施工综合设备楼的同时，减压撬基础等设备基础随后同步进行，其它地埋及雨水和污水也同步进行。在确保达到通气点火条件下再进行其它可以进行的项目。
2、时间上的部署原则及季节施工的考虑；
根据工程实际情况，如我方有幸中标，我方拟从2011年合同签定之日起正式施工，在3个月内确保通气点火。
为了保证冬雨期施工工程质量，编制季节施工措施，加大周转设置料具的投入，在中标后我施工方将提供具有针对性的施工计划。
3、空间上的部署原则：穿叉交递进行。
4、资源上的部署原则：机械设备及设施料的投入。
由于施工场地无水无电，因此业主需提前考虑，确保水电到施工现场。施工机械设备以及设施料的投入在中标后开工前进入现场，具体见机械投入计划。
本工程基础模板，主体框架模板采用竹胶模板，钢脚手架管支撑，施工时进行严密计算，既要保证不影响施工进度，又要尽可能减少投入。
5、确定项目施工阶段
本工程施工程序划分为五个阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。
施工程序如下：
接受任务阶段→开工前施工准备阶段→施工阶段→交工验收阶段→工程保修期阶段。
5.1接受任务阶段：
本工程承接任务方式是通过项目招投标确定工程承包。这一阶段实施重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。获得投标许可后，立即进行高度周密的策划论证，组织强有力的、具有工程投标丰富经验的技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料，全面细致地调查收集各种有关的原始资料，进行投标报价，编制合理、准确的商务和技术投标书并及时送达。
项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间首先进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。
项目中标后，及时与建设单位主管部协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。
5.2开工前施工准备阶段：
开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。
这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施，其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。
5.3全面施工阶段：
全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。
施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划与监督。其他协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。
5.4交工验收阶段：
工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织工程的内部预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，由承包商按照验收意在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。
5.5工程保修阶段：
工程交付使用后，现场留驻工程维修队，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，承包商认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属保修范围的使用问题，承包商仍然保证做到积极配合，满足用户要求。
第二节：施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部、工程技术科、安装工程科和施工生产科的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决，专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9001：2000体系认证企业，根据ISO9001：2000体系管理要求，项目的劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此，制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分承包、分供方。
第三节：施工平面布置
1、施工现场条件：
现场没有“三通一平”，仅为铲青后的自然地面场地。
2、施工总平面布置原则
在对本工程施工总平面进行布置时，依据场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。
根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：
⑴尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。
⑵合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
⑶施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
⑷各种生产生活设施应便于工人的生产生活。
⑸满足安全防火、劳动保护的要求。
第四节：施工总平面的优化和管理
1、施工总平面的优化
施工现场总平面布置除按本章规划外，进入施工准备阶段进行实际布置时，为使场地分配、各类仓库位置的确定、管线道路布置更为合理，需要根据现场实际条件进行优化计算和调整，然后确定布置方案并报经业主批准。
施工平面布置的优化方法有：场地分配优化采用巨阵法、临设生活服务区采用区域叠合优化法、仓库位置优化采用选点归邻法，施工用水用电线路优化采用最小数选线优化法。实际布置优化计算根据现场条件选用。
2、施工总平面的科学管理：
2.1建立统一的施工平面图管理制度，划分使用管理范围。有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。
2.2实行施工平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开平面执行检查会议，奖优罚劣。
2.3做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。
第五章：施工进度计划及施工网络图
第一节：施工准备
1、技术准备
1.1总工程师负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。
1.2学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。
1.3利用公司成熟工法、作法，依据本工程《施工组织设计》细化各分部、分项工程施工方案。为确保工程施工中每分部、分项工程进度质量，在施工组织设计的基础上编制分部施工方案，分项作业指导书。
1.4组织相关人员依据JGJ59-99标准《陕西省关于创建文明工地有关规定》及公司规章制度编制《文明工地创建计划》。
1.5建立健全本工程技术管理体制、质量管理体制、安全管理体制运行程序和规章制度。
1.6按照有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底，并做好进行逐级技术交底的准备。
1.7做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作，以及有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。
1.8工程相关资料整理建档
资料管理员按专业技术、设计要求收集整理有关规范、规程、标准、图集、省市有关文件并建档，以满足工程管理上需求。
1.9试验工作计划
试验工作计划一览表
序号
试验内容
取样批量
试验数量
见证部位及数量
1
钢筋原料
>60T
2组
按同炉号同批量钢筋进行取样
<60T
1组
2
钢筋接头
电渣焊
300个
3根1组
按每层实际数量取
3
砼试块
每次浇筑砼
一组3块
按柱、梁板分开取，基础按砼量取
4
砌筑砂浆
一个施工段
1组6块
按施工面积取
5
水泥
<200T
一组
按吨位数进行复试
6
砂
<200m3
一组
按立方数进行复试
7
石子
<200m3
一组
按立方数进行复试
8
配合比
按设计标号
每标号
作一组
配合比申请时间必须保证在施工前5天出报告
2、物资准备：
2.1主要材料、构配件物资准备：
⑴根据施工图纸，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其他施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。
⑵对甲方提供的主材，提前5天向甲方申请用量计划，通知进场时间。
⑶自供料提前10天通知供货商组织进场，严格执行验收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。
⑷现场材料应分类堆放，并进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。
⑸所有甲方指定价、规格、型号的材料，均应会同甲方共同对供应商进行考察认定，选择合格的供应方。
⑹现场制定严格的进货检验制度和材料使用制度，杜绝乱拿乱用现象。
2.2施工设施料准备：
⑴根据施工进度安排和施工方案，按计划合理地组织各种施工设施料的进场工作，分施工阶段配齐各种模板、架管、架板、木材等设施料，确保工期和质量。
⑵主要施工用设施料用量根据各作业区段工程量计算。
3、现场准备
3.1工程中标后，施工管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，搞好现场移交。
3.2根据施工总平面布置图进行临建搭设，施工道路铺设，并做好排水沟井。
3.3根据施工总平面布置图进行现场临时电路、临时水路、机械设备的安置就位工作。
第二节：总进度控制计划
根据投标文件及本工程实际情况，我方拟2011年9月10月份中标后即开始施工，拟开工后三个月内具备通气点火条件。绝对工期90日历天,为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前提下进行配备。在必要时，按日计划进行编排。
1、具体施工阶段目标控制计划见下表
目标控制计划表()
序号
分部工程名称
开始时间
结束时间
备 注
1
施工准备
2011.10.20
2011.10．22

2
综合设备房
2011.10.31
2011.11.30
10月31日前场平
3
站场工艺部分
2011.11.5
2011.1.10

4
自控部分
2011.11.15
2011.1.11

5
通信部分
2011.11.18
2011.1.12

6
供配电部分
2011.11.20
2011.1.15

7
暖通部分
2011.11.15
2011.1.15

8
给排水部分
2011.11.25
2011.1.10

9
城区管网部分
2011.10.23
2011.1.8

10
入户工程(100户)
2011.11.10
2011.1.5

11
通气点火

2011.1.19
可视情况提前
12
储配站验收

2012.6.18
提前工期12天
13
入户合同内容
2012.2.28
2012.9.31
提前工期90天
合计

2、施工总进度网络计划见附图三。
第三节：施工工期保证措施
1、工期的组织保证措施：
公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工
2、工期的人员保证措施：
调配综合技术能力较强的各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
节假日期间施工人员原则上不放假，公司及项目部作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
3、工期的施工技术保证措施：
加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。
充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
4、工期的机械化水平保证措施：
充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
5、工期的资金、物资保证措施：
根据工程进度需要，合理安材料进厂时间，减少资　金占用，提高资　金利用率。
实行专款专用，严格控制成本，及时回收、清理、清退周转料具，加速资金周转。
6、工期的后勤工作保证措施：
做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，雨季做好职工宿舍的防暑降温工作。
搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
第六章：关键环节技术施工方案
第一节：主要分项工程施工顺序
1、土方开挖施工顺序
定位放线→定位报验复测→机械开挖→人工清底→基坑验槽报验→进行下道工序施工。
2、钢筋分项施工顺序
钢筋进厂验收→钢筋按批复试→钢筋除锈、调直→切断、弯曲、加工成型→钢筋加工报验→钢筋绑扎→报验、钢筋隐蔽→下一道工序施工。
3、模板分项施工顺序
3.1柱模板
柱钢筋验收隐蔽→支设柱模板→模板固定→模板报验→砼浇筑→模板拆除。
3.2梁、板模板
梁底、板底模板支撑→梁底、板模板支设→梁侧板支设固定→模板报验。
4、砌体分项施工顺序
抄平放线→立皮数杆→分层砌筑到距梁底330mm→构造柱→勾缝→养护稳定→补砌梁底剩余部分墙体。
5、楼地面工程
5.1铺地砖楼地面
施工准备→基层处理→刮糙打底、弹线分格→预排拼样→铺贴面砖→洒水养护→检查修整→勾缝等。
5.2水泥砂浆楼地面
基层清理→洒水湿润→刷水泥浆结合层→铺水泥砂浆、用刮杠搓平→铁抹子压光→养护。
6、室内装饰装修工程
6.1室内顶棚抹灰
搭脚手架→基层处理→弹线、套方、找规矩→抹底灰→抹中层灰→抹罩面灰。
6.2内墙面抹灰
基层处理→吊垂直抹灰饼→墙面冲筋→抹底灰→抹罩面灰。
7、屋面工程施工顺序
基层清理→找平层→保温层施工→涂层处理→铺贴附加层→热熔铺贴卷材→热熔封边。
8、电气安装施工顺序
各种材料准备→接地避雷装置调试→构件制作→进入施工现场→土建配合预埋→设备基础安装→钢管、PVC管暗敷设→电缆敷设→校线、接线→电气调试→绝缘测试→照明灯具、插座及弱电系统安装调试→系统送电、试车→资料整理→竣工验收。
9、管道安装施工顺序
9.1给水系统
安装准备→干管安装→立管安装→支管安装→打压试验。
9.2排水系统
安装准备→预制加工→立管安装→支管安装→卡具固定→闭水试验→封堵洞口→通水试验。
9.3采暖安装
安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→散热器安装→管道试压→管道防腐保温→管道冲洗→管道试调。
9.4工艺管道安装
下料→风管折方→焊接→刷漆→吊装。
第二节：施工测量
1、平面位置控制
进场后，首先根据总平面图和甲方给定的坐标点和水准点测设控制桩，形成施工控制网。控制网由建筑物主轴线组成，控制桩设在主轴延长线，离开基坑边缘最小3m，由于土方施工对施工现场扰动较大，应对现场的控制桩和水准点进行一次全面的复核。轴线控制桩应设在不受施工影响，便于保护的地方。轴线控制桩测设好以后，应经有关技术部门技术复核验收后使用。
±0.000以下施工阶段，在基坑边测临时制桩，用经纬仪投测控制轴线，然后用钢尺测量、放出其它轴线。在平面测量放线的过程中,可以在基坑内侧设临时轴线控制桩,因为从垫层开始,到施工至±0.000要多次放线,较多地设控制桩可以加快放线速度并进行相互校核。
建筑物出地面后，将轴线投测到结构侧面，用经伟仪向上引测轴线位置，为消除测量误差，采用盘左，盘右两个位置投测，取其中心作为轴线位置。
2、标高控制与高程传递
施工现场测设的水准点南北各处应不少于3个，以便于相互校核。±0.000以下的结构施工时，应在基坑侧壁上测设量标高控制桩。用水准仪，水准尺将标高传递到施工作业面上，在已完成的墙上，应弹出＋50cm水准线，做为砌筑、装修及安装等各道后续工序的基准线。
第三节：土方工程
基坑土方开挖采用机械开挖：综合设备房的基础部分开挖至设计要求后，再进行3：7灰土垫层。
1、土方开挖
1.1机具：反铲挖掘机、自卸汽车、铁鍬、手推车、钢卷尺、坡度尺；
1.2施工准备：
⑴开挖前将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕；
⑵建筑物的定位控制桩、标准水平桩及开挖的灰线尺寸，须经过检验合格后并办好预检手续；
⑶为夜间施工配备足够的照明设施，危险地段设置明显标志；
⑷施工机械所经道路做加固处理（夯实或铺碎石压实）
1.3操作工艺
⑴机械放坡开挖坡度为1:0.35；
⑵挖土时坑底预留15cm厚土层由人工清土并及时由挖土机挖走。
⑶开挖过程中，随时检查边坡状态，根据土质情况做好支撑准备，