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151物物 控控 管管 理理v一一:物控管理的意義物控管理的意義v二二:物控管理的基本知識物控管理的基本知識v三三:物控管理的基本方法物控管理的基本方法v四四:結束語結束語CCBG產品事業群產品事業群 NBE產品事業處明塑電子廠產品事業處明塑電子廠152一一:物物 控控 管管 理理 的的 意意 义 一句一句话讲完完,物控就是用最小的成本物控就是用最小的成本获取原物取原物料料,给公司公司获取最大利取最大利润。如何如何综合运用合运用计划划采采购物流物流生管生管生生产业务间的关系的关系,协调各部各部门间的工作的工作,以以经济合合理的方法供理的方法供应各各单位所需物料管理方法。位所需物料管理方法。经济合理的合理的标准准:是指是指5R(适适时适地适地适价适价适适质适量适量)153二二:物控管理的基本知物控管理的基本知识1.1.物料物料 用于生产成品的原材料及零部件。用于生产成品的原材料及零部件。2.2.成品成品经过一系列的过程经过一系列的过程,将物料层层集融将物料层层集融,组成具有组成具有新功能的物品。新功能的物品。3.3.采购采购无论甚么样的组织无论甚么样的组织 ,只要存在只要存在 ,它就要以购买的它就要以购买的方式从环境获取需的有形或无形的物质方式从环境获取需的有形或无形的物质 ,这种这种行为称为行为称为“采购采购”1544.FOB(Free on Board)4.FOB(Free on Board)譯為譯為:裝運港船上交貨裝運港船上交貨,中文名中文名:船上交貨船上交貨,有人稱有人稱“離岸價離岸價”。採用。採用FOBFOB方式成交時方式成交時,賣方承擔的基本義賣方承擔的基本義務是在合同規定的裝運港和規定的期限務是在合同規定的裝運港和規定的期限內內,將貨物裝將貨物裝上買方指定的船只上買方指定的船只,並及時通知買方並及時通知買方;買方負責租船買方負責租船訂艙訂艙支付運費支付運費辦理保險辦理保險支付保險費。貨物越支付保險費。貨物越過船舷之後的風險過船舷之後的風險,由買方負責。由買方負責。5.CFR(Cost and Freight)5.CFR(Cost and Freight)中文名中文名:成本加運費。與成本加運費。與FOBFOB不同的是不同的是,在此條件在此條件下下,與船方訂立運輸簽約的責任由賣方承擔。賣方要與船方訂立運輸簽約的責任由賣方承擔。賣方要負責租船訂艙負責租船訂艙,支付到指定目的港的運費支付到指定目的港的運費,包括訂立合包括訂立合同時規定的由定期班輪可能收取的貨物裝到船上和同時規定的由定期班輪可能收取的貨物裝到船上和在卸貨港卸貨的費用。但從裝運港到目的地的貨運在卸貨港卸貨的費用。但從裝運港到目的地的貨運保險仍由買方辦理保險仍由買方辦理,保險費由買方支付。貨物越過船保險費由買方支付。貨物越過船舷舷,風險由買方負責。風險由買方負責。1556.CIF(Cost,Insurance and Freight)6.CIF(Cost,Insurance and Freight)中文名中文名:成本成本,加保險費加保險費,加運費加運費;有時會稱為有時會稱為“到岸到岸價價”。採用此成交方式時。採用此成交方式時,賣方的基本義務是負責通常賣方的基本義務是負責通常的條件租船訂艙的條件租船訂艙,支付到目的港的運費支付到目的港的運費,並在規定的裝並在規定的裝運港和裝運期運港和裝運期內內將貨物裝上船只將貨物裝上船只,裝船後及時通知買方裝船後及時通知買方;賣方負責辦理從裝運港到目的港的海運貨物保險賣方負責辦理從裝運港到目的港的海運貨物保險,支支付保險費。貨物越過船舷之後的風險付保險費。貨物越過船舷之後的風險,由買方負責。由買方負責。7.BOM(Bill of Materials)7.BOM(Bill of Materials)物料清單物料清單,是描述是描述產產品的物料構成品的物料構成,MRP,MRP進行進行產產品品拆分零件的基礎。拆分零件的基礎。8.MRP(Material Requirement Planning)8.MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃物料需求計劃,MRP,MRP是一种計劃手段是一种計劃手段,用來編制用來編制產產品各組成項目加工及物料需求的優先級別品各組成項目加工及物料需求的優先級別,是是MRPIIMRPII系系統的核心。統的核心。1569.MRPII(Manufacturing Resources Planning)9.MRPII(Manufacturing Resources Planning)製造資源計劃製造資源計劃,MRPII,MRPII為企業提供科學的管理思想為企業提供科學的管理思想和處理邏輯和處理邏輯,把採購把採購生生產產 銷售銷售 財務財務 工程技工程技術等各個子系統組合成一個一體化的系統術等各個子系統組合成一個一體化的系統,是企業日是企業日常管理的平臺。常管理的平臺。10.ERP(Enterprise Resources Planning)10.ERP(Enterprise Resources Planning)企業資源規劃。企業資源規劃。11.11.緊急訂單緊急訂單 由於市場或生由於市場或生產產緊急要貨緊急要貨,使得訂單計劃到貨時使得訂單計劃到貨時間比起正常到貨時間短三分之一以上間比起正常到貨時間短三分之一以上,此類訂單計劃此類訂單計劃稱之為稱之為“緊急訂單緊急訂單”。15712.L/T(Lead Time):12.L/T(Lead Time):物料購備時間物料購備時間,即從下採購即從下採購訂單訂單 到供應商交貨的這段時間。到供應商交貨的這段時間。13.JIT(Just in Time):13.JIT(Just in Time):即時進料即時進料,即時生即時生產產。14.L/C(Letter of Credit):14.L/C(Letter of Credit):信用狀信用狀,信用証信用証15.UAI(Use as it):15.UAI(Use as it):特採特採,特殊狀況下使用特殊狀況下使用16.DDP(Delivery Destination paid):16.DDP(Delivery Destination paid):貨到目的地含貨到目的地含稅稅17.DDU(Delivery Destination Unpaid):17.DDU(Delivery Destination Unpaid):貨到目的地貨到目的地不含不含 稅稅158三三:物控管理的基本方法物控管理的基本方法 1.1.物料計劃需求運算物料計劃需求運算 2.2.採購管理採購管理1591.1.物料計劃需求運算物料計劃需求運算 (1).(1).據據BOMBOM計算各料件的毛需求計算各料件的毛需求 毛需求毛需求 =成品需求量成品需求量 X X 單位用量單位用量 (2).(2).據實際庫存據實際庫存,訂單未交量和損耗率計算物料凈需訂單未交量和損耗率計算物料凈需求求 凈需求凈需求 =(=(毛需求毛需求 庫存現有客訂單需求余量庫存現有客訂單需求余量 訂單訂單 未交量未交量)X(1+)X(1+損耗率損耗率)(3).(3).開出物料請購單開出物料請購單範例範例 :機种機种A A的客的客戶戶需求量為需求量為10,00010,000套套,BOM,BOM表如下表如下:A:A:料號料號 每套用量每套用量(PC)(PC)庫存量庫存量(PC)(PC)損耗損耗率率 A01 1 490 A01 1 490 1%1%A02 5 1,000 A02 5 1,000 2%2%A03 11 0 A03 11 0 0.5%0.5%1510(1).(1).計算毛需求計算毛需求料號料號 每套用量每套用量(PC)(PC)毛需求量毛需求量(PC)(PC)A01 1 10,000 A01 1 10,000 A02 5 50,000 A02 5 50,000 A03 11 110,000 A03 11 110,000 (2).(2).計算凈需求計算凈需求料號料號 毛需求量毛需求量(PC)(PC)凈需求量凈需求量(PC)(PC)A01 10,000 (10000-490)X(1+1%)=A01 10,000 (10000-490)X(1+1%)=9605.1 9605.1 A02 50,000 (50000-A02 50,000 (50000-1000)X(1+2%)=499801000)X(1+2%)=49980 A03 110,000 (110000-A03 110,000 (110000-0)X(1+0.5%)=110550 0)X(1+0.5%)=110550(3).(3).開出請購單開出請購單料號料號 請購量請購量(PC)(PC)A01 A01 9,6009,600 A02 49,980 A02 49,980 A03 110,550A03 110,55015112.2.採採 購購 管管 理理 (1):(1):採購計劃採購計劃 主要環節有主要環節有:準備認証計劃準備認証計劃評估認証需評估認証需求求 計算認証容量計算認証容量 制訂認証計劃制訂認証計劃 準備訂準備訂單計單計 劃劃 評估訂單需求評估訂單需求 計算訂單容量計算訂單容量 制制訂訂訂訂 單計劃。單計劃。(2):(2):採購認証採購認証 建立和維護採購的環境和供應商群體建立和維護採購的環境和供應商群體,滿滿足採足採 購料件的質量購料件的質量 成本成本供應供應服務等方服務等方面的面的 需求。需求。主要環節主要環節:認証準備認証準備初選供應商初選供應商制訂制訂認証認証 批量認証批量認証供應評估。供應評估。1512(3):(3):採購訂單採購訂單 主要環節主要環節:訂單準備訂單準備 造反供應商造反供應商 簽訂簽訂合同合同 合同執行跟蹤合同執行跟蹤 物料檢驗與接收物料檢驗與接收 付款操付款操作作 供應評估。供應評估。(4):(4):採購管理採購管理 單據審批單據審批,採購訂單採購訂單 付款審核與批準付款審核與批準;採採購環購環 境境 採購組織的績效測評與策略調整採購組織的績效測評與策略調整;採購採購容容 量量 流程流程 組織組織 信息信息 物流的規劃與物流的規劃與建設建設,主要通過支持主要通過支持 審核審核 調整調整 批準來完成。批準來完成。(5):(5):採購實務採購實務 通過以上層層審核與批準通過以上層層審核與批準,詢價詢價報價報價比比價決價決 定並選取合格的供應商定並選取合格的供應商,根據請購單開出採根據請購單開出採購訂購訂 單單,跟催廠商準時交貨跟催廠商準時交貨,完成採購交易行為完成採購交易行為,並對並對 不良品及時處理。不良品及時處理。1513(6):(6):採購人員必備技能採購人員必備技能 A:A:開發資源開發資源;B:B:談判技巧談判技巧;C:C:交際口才交際口才;D:D:進度跟催進度跟催;E:E:異常處理異常處理;F:F:溝通協調溝通協調;G:G:快速應變。快速應變。1514(7):ABC(7):ABC庫存分析法庫存分析法 A A類物料類物料 一般是企業里價格最貴的一般是企業里價格最貴的,對公司生對公司生產產至關重至關重要的要的 物料物料,對其成本要嚴格管控對其成本要嚴格管控 。B B類物料類物料 價格和其在公司生價格和其在公司生產產中所占比例都不太大。中所占比例都不太大。C C類物料類物料 是在生是在生產產過程中的一些基本物料過程中的一些基本物料,一般是標準一般是標準件件,人格低人格低,數量多數量多,庫存量大。庫存量大。1515ABCABC三种物料的比率三种物料的比率A類物料類物料B類物料類物料C類物料類物料金額比率金額比率(%)758520510數量比率數量比率(%)5102075851516(8):(8):物物 控控 作作 業業 原則原則 預測準確預測準確;應變靈活應變靈活;庫存合理庫存合理;進度明確進度明確;周轉率高周轉率高,管控呆滯。管控呆滯。1517(9):(9):採購管控的項目及採購策略採購管控的項目及採購策略:管控項目管控項目:成交條件成交條件,料號版次料號版次,數量品質數量品質,單價金額單價金額,交期進度交期進度,批量次數。批量次數。採購策略採購策略:作業透明化作業透明化,資源多元化資源多元化,開源節流化開源節流化,供應合理化供應合理化,交易簡單化交易簡單化,策略雙贏化策略雙贏化,人員輪換化。人員輪換化。1518四四:結束語結束語v愿大家一步一個臺階,走向更好的光輝前程,運氣都比我好。謝謝大家的支持與合作!