2024年电大资源与运营管理期末复习自测题二案例分析题与多项选择题.doc

电大资源与运行管理期末复习自测题二（案例分析题与多项选择题） 三、案例题单项选择题（请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、漏选或误选均不得分） 案例一： 情形一 某企业在发展的过程中，因为业务的增加，原有人员的工作压力越来越大，各个部门都需要增加人员以缓解目前业务发展的需要。人力资源部门依照各个职能 部门的要求，让各个部门报出所需人员的数量，然后就在一个专门的招聘网站上贴出了招聘的信息。然后人力资源部门开始筛选、面试，因为各个部门经理都比较 忙，因此极难协调各个部门来进行面试，人力资源部门考虑到这些，就最后定下了各部门所需人才。人力资源部门安排新员工就职的整个过程。人员就职以后，诸多 部门经剪发觉招聘来的人员并不适合本部门的工作，新员工也发觉，他所从事的工作并没有像他们想象的那样好。 人力资源部门经理很纳闷，花费了这么多招聘费用，辛辛苦苦招来的人员为何就不适合各部门的需要呢？ 情形二 麦当劳的管理人员要从员工做起。每年麦当劳北京企业要花万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。麦当劳在中国有个培训 中心，培训中心的老师全都是企业有经验的营运人员。餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，北京家连锁店已经有多人在汉堡学习过。不单去美国、日 本、新加坡，他们没有去过的城市也要去。 依照以上的情况，请回答下面的问题。 61. 情形一阐明，该企业在招聘员工的程序上没有注意的步骤是（ ）。 （A） 建立工作描述 （B） 评定员工需求 （C） 吸引候选人 （D） 新员工就职 62. 情形一中，企业采取的招聘形式属于（ ）。 （A） 外部招聘 （B） 内部招聘 （C） 中介机构 （D） 猎头企业 63. 为了愈加好的选择适合各个部门的人员，面试时最佳的措施还是采取（ ）的措施，这么更客观、全面。 （A） 一对一面试 （B） 集体面试 （C） 情景面试 （D） 面试小组 64. 对于情形二中麦当劳的管理方式，我们以为假如想久远的留住你的员工，你应当（ ）。 （A） 让员工有发展的机会 （B） 搞好团体关系 （C） 使员工的工作丰富化（D） 给与员工更多的物质回报 65. 假如你的企业想要招聘人员，那么下面的提议正确的是（ ）。 （A） 要遵照招聘的程序（B） 面试人员应当有对应的部门人员参加 （C） 要让招聘人员了解该企业的情况和职位的要求 （D） 以上提议都应当考虑 案例二： 上午，小王在上班的路上，为节约时间，他先去了一趟税务局，取企业所需的发票。在回企业的路上，因为他乘坐的公交车是一个老式的公交车，车的门把手 已经很旧了，在下车的时候，司机关车门，开启，他的脚被夹了一下，人整个也摔了下去，小王的脚受到严重损伤，在医院住了多日才逐渐恢复健康。因为企业没有 给小王投医疗保险，公交企业又说这不属于他们的过错，他们不应当负担小王的医疗费用。没有措施，小王也不想追究下去，他只好以为自己倒霉。 依照以上案例，请回答下面的问题。 66、依照以上案例，( )应当负担小王的医疗费用。 （A） 公交企业 （B） 小王的企业 （C） 小王自身 （D） 没有正确答案 67、某企业没有给员工投保，下面选项（ ）不属于企业因此所损失的代价。 （A） 员工的病假工资（B）耽搁的生产时间 （C） 因为小王的原因其他员工加班的费用（D） 员工的医疗费用 68、依照以上的案例，公交企业具备担负小王的医疗费用的责任的原因是（ ）。 （A） 公交司机应当负的责任 （B） 道德的要求 （C） 法律的要求 （D） 以上答案都不对 69、为了躲避和减少风险，企业应当就以上案例中的情况写入（ ）中。 （A） 风险评定 （B） 管理条例 （C） 企业政策 （D） 企业目标 70、假如小王在保险企业投了意外伤害险，那么她最直接的赔偿对象是（ ）。 （A） 保险企业 （B） 公交企业 （C） 所在的企业 （D） 自己负担 案例三： 跟着用户需要走北辰购物中心经营案例及分析 “我们所要处理的问题是：怎样通过以适当的价格、在适当的时间、以适当的方式，为我们的用户提供他们需要的商品和服务，从而做到让股东、员工、 供应商等其他利益有关者满意。问题的核心是怎样在有效满足用户需求的前提下取得最大的资本效益。”这是北辰购物中心总经理刘铁林曾说过的话 在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下，北辰购物中心能够一枝独秀，经营业绩连年大幅度增加，创下每平方米销售连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。为此我们对北辰购物中心进行了深入的调查和分析。 最佳的营销战略：围绕用户想 1用户是谁，他们需要什么：细致的用户研究 要满足用户的需要，就要了解用户是谁，他们需要什么，要做到这一点，首先要做的是对用户的调查。北辰购物中心每年都要请专业的调查企业或自行组 织进行一次大规模的用户调查，再辅以不定期的小型专题调查。调查的目标是掌握商圈内消费者的基本特点及主体消费人群的消费水平、结构、倾向和购置行为特 点，在商品档次、价格、品牌选择倾向性以及对购物中心在经营范围、商品档次、价格层次、布局及服务上的期望。 北辰购物中心的用户研究包括专题研究、分段研究和分类研究，而所有这些研究都围绕着一个共同的中心：用户。这些研究使决议人员时时掌握周围地区 的消费群结构和消费行为趋向。另外，北辰购物中心还不停进行业态与市场定位的研究，以便形成稳定的用户群体，确保销售的旺盛势头。 2超市+百货商场：新的业态组合 有关亚运村及其周围地区消费者的收入水平，过去曾经有一个误区，以为这里是所谓“富豪”区，是高收入群体聚集区。而北辰购物中心的调查显示，事 实并非如此。因为亚运村附近的居民有相称大一部分是国有大中型企业职工和国家机关、科研院所干部，因此消费者群体的平均货币收入只属中等偏上水平。依照这 种调查结论，北辰购物中心明确了以中等为主，兼顾两头的经营思绪，即采取2：7：1的高、中、低级商品结构百分比。 依照市场研究的成果，北辰购物中心创造性地将超市与百货商场两种业态进行了有机组合。这种业态的组合定位，起到了相互促进、连带消费的互补作 用。超市的销售额占到全店销售收入的30以上，并且为购物中心其他部门吸引了大量客流(据有关资料，比北辰购物中心略晚，日本也出现了这种业态)。 3南客北调：全新的商圈概念 在老式零售理论中，几乎都依据距离把商圈定义为一个个同心圆，包括核心商圈、二级商圈、三级商圈，并且简单地以距离和人口来计算两家商店或两个 购物区域对用户的吸引力。北辰购物中心创造性地把用户到北辰购物中心的交通以便是否作为商圈划分的依据。调查发觉，用户到一家便利店所能忍受的最长时间是 5分钟，到一家超级市场所能忍受的时间是20分钟，而到一家大型百货商店所能忍受的时间是30分钟到40分钟。于是，他们依照交通情况，确立了东至小营， 西至学院路，北至立水桥，南至北三环的区域作为自己的核心商圈。 另外，调查还发觉，北京市的商业区域正在出现变化。除了继续吸引大量客流的位于市中心的王府井商业区和西单商业区，尚有近年来对消费者形成的 “东拉西扯”格局的其他几个区域。所谓“东拉”，是指赛特、燕莎、贵友等大型百货商场集聚了北京东边地区的大批消费者“西扯”是指以城西翠微商场、城镇购 物中心为代表的一批大型商厦对西部地区消费者的吸引。针对这种现象，北辰购物中心确立了“南客北调”的基本思绪，即以中轴线及108路电车沿线区域以及三 桥(安定门桥、安贞桥、安慧桥)以北的消费群体作为其重要争取的用户。 最佳的营销方略：围绕用户做 1商品的分类与组合是一门艺术 对用户的研究表白，“一次购齐，一次观赏齐”是大多数消费者所需要的。为了有效地满足这种需要，北辰购物中心确定了很有特色的商品组合。他们把 商品分为两个大类，即生活必需品和差异品。生活必需品重要包括超市中的食品、日用百货、部分文化用具、家用小电器等；差异品重要包括服装、工艺品、家居用 品之类。 为满足消费者对必需品一次购齐的要求，有关商品部就得在有限的面积内，既要尽也许地摆足旺销的品种，又要照顾到需求量不大但总有人需要的连带品种。因为没有连带品种就会影响到用户对商店的印象，影响客流量，从而影响到旺销品种的销售。 为了满足消费者对差异品一次观赏齐的要求，他们对消费者看重的品牌商品，在类别、品种、品牌和价位的组合上采取措施，给消费者以充足比较选择的余地；对于以流行时尚为重要特性的差异品，他们组货时则以面料、时尚、质量为选择标准。 更为重要的是，各商品部有权随时依照用户需求调整品种组合。例如，食品部了解到北京人爱吃炸酱面，但北京本地产的酱太咸，就选择购进天津产的口 味比较淡的酱和甜面酱销售；医药部从统计用户需要而本部未能提供的药物入手，发觉用户对保健品的需求与媒体广告同时，就及时调整保健品品种以满足用户的需 求；文化部在手机经营中，发觉用户需要较多的品牌比较，就在一家经销商的基础上，又引进了一家经销商，增加了更多的品牌，从而使销售额增加了数倍。 2没有永远的质量确保，就没有永远的北辰声誉 为了让用户购物放心，北辰购物中心有自己严格的质量确保体系。各部都有明确详细的质量确保程序和标准，设有专职的质检员，受过良好培训的导购员 也负担质检员的职责。另外，他们还邀请技术监督局每七天定期上门抽查各种商品的质量。例如，食品部严格要求，当日卖不完的熟食当日必须撤架，并通过在打烊前 半小时空架的形式把信息传达给用户；服装鞋帽类商品部虽然重要是联营，但对联营商品具备严格的质量控制措施，从而确保商品的货真价实。 3舞好价格这把双刃剑 北辰购物中心以为，有了用户真正需要的商品，要吸引他们采购置，核心还是要有实惠的价格。调查显示，在所有影响用户购置决议的原因中，在同质的 情况下，价格排在第一位。因此，他们对用户需求量大且对日常生活影响大的品种采取低价方略。为了控制成本，各商品部在组货时总是千方百计设法采购质优价低 的商品。 因为必需品的进价重要取决于进货批量的大小，进货批量越大价格越低，因而，他们首先依托自己雄厚的资金实力大批量进货，另首先也努力与供应 商建立良好关系，争取取得商品的最低批发价格。对差异品来说，因为大多是由厂家在各大商场布点销售，零售价相对统一，因此，他们重要采取向厂家争取优惠的 方式来确保给消费者提供满意的价格。 例如，食品部的战略任务是吸引客流。吸引客流的重要手法是定价。因此，食品部把老百姓最关心、最需要的食品确定为市场领先最低价格，它们约占食 品品种的 20，尚有40的品种采取市场跟随价格。为此，食品部联合其他大批发商、一级进口代理商一起采购，从而增加了一次性采购数量，共同享受更多的折扣。同 时，积极向某些商品的供应商要求经销，而不是代销，从而减少结算价格。经销比代销需要对商品有更充足的了解和更严格的监控，虽然经销会占用一定资金，但这 种做法为用户提供了更低的价格，也得到了用户连续购置的回报。 除了平时的低价方略之外，在节假日中，北辰购物中心还通过让利打折等方式开展大规模让利促销活动。另外，为了给老用户以更多的实惠，北辰也推出了购物积分卡制度，即用户在本店消费累计满一定额度时能够取得更多的优惠，从而长期留住了这些用户。 4优质的服务不但仅是一张张笑脸 在服务方面，北辰购物中心希望做到人有我有，并且在服务设计上总是能够做到比竞争对手先行半步。例如，北京市大商场普遍在压缩盈利性较差的文化 用具部，北辰购物中心则以为，周围居民文化层次较高，并且附近有许多商住楼，存在着现实的需求，因此没有压缩文化用具部，而是通过愈加好的服务来增加文化用 品部的销售和盈利。文化用具部的许多商品技术含量较高，如电脑、摄影机、电话机和手机等。因此，文化用具部专门租赁了小面包车为用户提供及时的送货服务， 并且针对某些用户对电脑或其他商品不熟悉的情况，努力为用户处理技术难题。在这方面，他们重视对员工技术技能的培训，并在分派机制上进行激励，以便员工能 够为用户提供更优质的服务。 北辰购物中心通过对用户的研究还发觉，用户购物不但会产生一次性疲劳，还会产生周期性的疲劳。一次性疲劳是指用户在一次购物过程中，超出两小时 就有疲劳感，购物欲望也迅速减少。周期性疲劳是指用户来商店数次后会逐渐失去新鲜感。为处理用户一次性疲劳问题，他们在五层设置了美食中心，为用户提供一 个休息和餐饮的场所；为了处理用户周期性疲劳问题，他们定期对各商品部轮换装修，周密考虑楼层布局和科学地进行商品摆放，尽也许做到让用户连续保持对北辰购 物中心的新鲜感觉，同时使用户能够以便地找到所需商品。 71. “以适当的价格、在适当的时间、以适当的方式，为我们的用户提供他们需要的商品和服务”这种服务客户的方式采取了下面（ ）管理方式。 （A） JIT （B） CRM （C） PDCA循环 （D） KOLB循环 72. 北辰购物中心之因此成为众多商场中的一枝独秀，那么它成功的最重要的方略是（ ）。 （A） 以用户为中心 （B） 好的宣传方略 （C） 优质的物质质量 （D） 环境优美 73. 依照北辰的情况来看，你以为北辰利用了( ) 方略能够长期留住用户。 （A） 产品的多样性 （B） 产品的质量 （C） 服务人员的素质 （D） 购物记分卡制度 74. 在对以上北辰购物中心的营销方略分析时，没有包括到的情况是（ ）。 （A） 市场发生变革（B） 减少商品的成本 （C） 重视服务的质量 （D） 重视产品的质量 75. 北辰购物中心为了形成稳定的用户群体，确保销售的旺盛势头，除了其他的有关用户的研究，他还必须不停进行（ ）。 （A） 业态与市场定位的研究， （B） 分段研究 （C） 分类研究 （D） 商圈的研究 案例四： 某企业是一家集生产和销售与一体的企业，他们为了达成“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。企业任命王明为此项目标责任人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目标里程碑： 阶段1：项目分析和详细参数9-10月 阶段2：资源计划11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作12月-1月 阶段4：撰写和设计小册子1月- 3月 阶段5：生产小册子和项目终止3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸 亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了填补。在阶段2中，团体中的一个组员病了，这个人本来被指定进行招标文献的研究，这意味着，他不得不指定另外 一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，成果他自己负担了许多工作。 还好，项目没有过度地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个初稿感到不满意，时间也拖得太 长了。最后问题终于得到了处理，小册子又增加了4页的篇幅。不过因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。不过令王明高兴的是，尽管项目拖后了一 个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专题预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反应很好，他希望该小册子能对企业的健康和安全工作有所贡献。在最后报告里，他指出了为时间和成本 留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生某些预料不到的事情。对于这个问题还能够愈加谨慎地加以处理。团体工作的很好，他还提议，对于此后的项目，能够 采取跨部门的小组。 76. 依照本案例，在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不但要重新指定人员，自己还要负担更多的工作，这种情况阐明王明在下面的（ ）计划方面没有做好。 （A） 物质资源 （B） 时间安排 （C） 任务安排 （D） 人员安排 77. 为了控制各个阶段中所花费的成本，一般首先应当将项目各个阶段（ ）。 （A） 分解为某些重要的任务 （B） 截然分开 （C） 的重要参加人员确定好 （D） 以上答案都不正确 78. 下面（ ）措施是我们常用的把每一个项目阶段的任务进行分解的措施。 （A） 工作分解结构（WBS） （B） 工作任务书（SOW）（C） 目标分解法 （D） 目标管理法（MO） 79. 假如通过甘特图来表示项目进度的话，那么下面说法正确的是（ ）。 （A） 项目各个阶段的时间是截然分开的 （B） 项目各个阶段之间应当有少许的重叠 （C） 项目各个阶段的时间分不应当是均匀的 （D） 项目各个阶段之间没有联系 80. 依照以上的案例，下面说法正确的是（ ）。 （A） 此项目既没有按时完成，又增加了项目标成本，因此说这个项目是一个不成功的项目 （B） 此项目虽然没有按照计划准期完成，不过，总的来说出现的误差没有影响大局，应当是一个成功的项目。 （C） 在项目标进度过程中，假如不考虑到风险原因，项目就不会准期完成，例如说，在第二阶段中一组员生病。 （D） 只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。 案例五： 1、“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的，因此基本没有正规办公室。我们一般在会议室进行面试，不过有一次 会议室用于展示活动，因此有两位候选人是在我的隔间面试的。这次面试对于我们来说简直是一场恶梦。环境嘈杂、人们走来走去，尽管事先我警告团体不要打扰， 但还是有三个人来打扰我们。候选人都处理得很好，不过这对他们是不公平的，因为大家都极难将注意力集中在这次面试上。” 2、“我们招募新员工的时候采取小组面试的方式。小组组员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是，人力资源部经理仿佛以为在招募方面自己懂得多， 她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视，似乎我的硬件毫无用处。这简直可笑，想想看我才是那个将和新员工共事的人！” 81. 对于应聘人员面试时，下面说法正确的是( )。 （A） 面试人员的环境应当是同样的 （B） 面试的环境要依照详细的环境确定 （C） 面试时主考官能够接收电话 （D） 面试的房间能够不那么宽阔 82. 对于以上两个面试的情况，下面说法正确的是（ ）。 （A） 两种方式都是不合理的 （B） 两种方式都合理 （C） 第一个方式合理，第二种方式不合理 （D） 第一个方式不合理，第二种方式合理 83. 在第二个面试场景中，采取小组面试的措施（ ）。 （A） 合理但面试人员扮演的角色不平衡 （B） 不合理 （C） 无法判断 （D） 是错误的 84. 第二个场景中，小组面试犯了下面（ ）方面的错误。 （A） 一个人占主导地位（B） 候选人自己有压力 （C） 小组面试的时间长 （D） 客观性较强 85. 上面两种面试措施的区分是( )。 （A） 第一个情况是一对一的面试措施，第二种情况是小组面试的措施 （B） 第一个情况是开放式面试的措施，第二种情况是封闭式面试的措施 （C） 第一个情况面试愈加客观，第二种情况面试愈加主观 （D） 第一个情况面试愈加主观，第二种情况面试愈加客观 案例六： 1、我们隔周举行工作改进小组会，人员来自不一样的部门。各个人员报告最近的工作情况，并对出现的问题提出提议和见解，然后，我们共同研究最近两周发生的事情以及怎样对其进行改进。 2、某零售企业新上任了一位CEO，他有自己对该行业的独到见解。为了扩大产品的市场占有率，他以为目前企业的核心不在于死守企业产品质量这一关， 而在于怎样提升售后服务或提升售前服务的水平，员工组员的工作重心变化了，本来的思想意识也得变化。这一举措在企业员工当中引起了强烈的反响。 依照上面两种企业的情况，回答下面的问题。 86. 依照你所学习的知识，上面的两种情况分别属于（ ）。 （A）渐进式变革 激进式变革（B）激进式变革 渐进式变革（C）非连续性变革 连续性变革（D） 没有正确答案 87. 下面（ ）情形的变革与情形1属于同一个类型的变革。 （A） 改进处理消费者投诉的措施 （B） 企业重组 （C） 更改组织的发展战略（D） 变革企业文化 88. 情形1这种情况进行变革的机构属于（ ）。 （A） 学习型组织 （B） 批评式组织 （C） 团体式组织 （D） 公平式组织 89. 假如采取情形2的变革方式，他常常引起不好的影响有（ ）。 （A） 破坏员工的士气 （B） 企业的利润减少 （C） 经营方针的变化 （D） 没有详尽的发展计划 90. 针对激进式改革，它所发生的特点是（ ）。 （A） 自上而下地进行 （B） 突发式的 （C） 变化人们的思维方式和行为方式 （D） 以上答案都正确 案例（七）： 1、搞好班组建设，开展群众性的改进改进活动。坚持以人为本，广泛吸取职工参加企业管理、开展技术革新是一汽的老式。早在年就提出了“两参一改三结合”的管理标准，在长期实践中积累了某些有益的经验。其重要做法有如下几个方面： （）确定了班组建设以行政为主、党政工团齐抓共管的领导体制，真正把班组当成企业内部的一个基层组织，切切实实抓紧抓好。 （）开展班组升级达标活动。年以健全管理基础工作为内容，全厂初次颁发了（班组工作条例）。凡是达成条例所要求的各项标准的，命名为 上条例班组。年，围绕着质量总体战，在上条例班组加上了自控班组和信得过班组。以开展质量“三自一控”为重点，以信得过班组为最高档次，开展了 “创三组”的升级达标活动。 年，在履行精益生产方式活动中，又在“创三组”的基础上再加了一个精益班组，作为班组升级达标的最高层次。精益班组的标准，除了生产和质量目标外，愈加突出了培养一专多能的多面手和开展群众性改进改进的要求。 （）开展群众性的改进改进活动。这项活动是在锻造厂灰清车间带头搞起来的。这里有一个变吨为吨的故事。过去有个老观念：工人生产备 用半成品越多对企业贡献越大。锻造厂最艰辛的灰清车间是老先进，一度这里的备用铸件高达吨，用吨载重汽车装能装满辆。车间主任通过学习精益 生产方式，懂得了过多的备用件实际上是一个浪费。这些堆放在车间里的铁山，终年占用国家资金达万元，它们正是导致工厂效益低下之源。车间立即发开工 人向生产中的无效劳动宣战，通过重新规划车间布局，改进设备、工艺、管理和操作措施，做到全车间工件不落地，生产与下道步骤同时进行。这一变革，不但变化 了灰清车间铸件堆积如山、遍地铁砂的旧面貌，并使在制品从吨降到吨，资金占用降至万元，生产能力增加了一倍。他们的经验在全企业推广后，围 绕消除无效劳动，减少和杜绝浪费，一汽内部形成了一个群众性改进改进活动的热潮。 2、开展业务知识和操作技能的学习和训练。有计划、有组织地开展业务知识和操作技能的学习和训练，培养一专多能的多面手。逐渐做到本小组的设备 都能操作，并且会保养、会维修、会改进，以处理劳动分工过细所导致的功效障碍，提升生产效率，并使工人的智慧和才能得以充足发挥。 培训工作一般由车间组织，以技能操作训练为主，辅以必要的理论知识学习。企业技工学校和共青团委联合举行一汽青年电视学校，对两万多名没有通过职业培训的青年工人进行一汽的发展及技术和管理业务知识的培养，收到了比很好的效果。 依照以上案例，回答9195题。 91、该企业在进行质量管理的过程中重视了（）。 （A）员工参加 （B）以客户为中心 （C）领导的作用 （D）过程措施 92、该企业采取一个新的“精益生产”方式，这种生产方式的优势是（）。 （A）减少库存成本 （B）减少资源浪费（C）减少无效劳动 （D）其他答案都正确 93、该企业采取新的生产方式时，企业必须重视（）。 （A）员工培训（B）员工发展（C）员工参加（D）员工利益 94、一汽企业的这种改进的方式属于（）。 （A）连续改进（B）激进式改进（C）突破式改进（D）间断式改进 95、这种工艺过程的改进与（）方式是一致的。 （A）连续改进 （B）业务流程重组 （C）企业文化变革 （D）组织结构变革 案例（八）： 企业早在年就开始以电子商务方式进行全球采购，整个运行的过程全是透明的，任何企业的价格都在网上，所有公开透明竞价。原有的供应商一 时不能适应，一度对电子商务恨之入骨。尽管采购非常强势，但整个供应链系统的链主还是最基本的市场规律：供需关系决定着杀价的积极方。在全球采购 中，当供不小于求，求者为主；当供不应求，供者为主。我们徐徐摒弃老式的拼命压价采购方式，不再千方百计强迫供应商让步，或寻找多个供应商并采取分而治之 的方式。目前，我们转而采取一个新的方式，常常自问我怎样利用供应商的综合实力来增强自己在最后市场的竞争力？ 自从在中国的采购部门开始让它的供货商采取网上竞标的方式后，从供货商那里得到的报价当年就下降了，扣除与协作商约定的共同分享部 分，的成本约减少，有的项目竟达成了。 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均能够为企业带来如下经济效益： 1、库存下降3050。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.41.5倍，库存周转率提升50%。 2、延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提升了，使用ERP/MRP II企业的按时交货率平均提升55%，误期率平均减少35%，这就使销售部门的信誉大大提升。 3、采购提前期缩短50。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判方略，了解生产问题，缩短了采购时间和节约了采购费用。 4、停工待料减少60。因为零件需求的透明度提升，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度按时抵达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5、制导致本减少12。因为库存费用下降，劳力的节约，采购费用节约等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的减少。 6、管理水平提升，管理人员减少10，生产能力提升1015。 依照以上案例，回答96100题。 96、GE企业采取（）的方式选择供应商。 （A）竞标 （B）单一资源起源 （C）多个资源起源 （D）领导层决定 97、GE企业采取（）采购方式进行采购。 （A）网络（B）内部（C）外部（D）计划 98、上述采购方式带来了诸多方面的好处，这种形式与（）方式带来的好处很相同。 （A）JIT生产 （B）大批量生产 （C）小批量生产（D）多产品小批量生产 99、一般来说，（）方式取得的供应商的产品价格较高。 （A）单一供应商 （B）多个供应商 （C）竞标 （D）无法确定 100、企业使用了MRP II/ERP系统，说法正确的是（）。 （A）使用MRP II/ERP系统，产品成本肯定下降 （B）使用MRP II/ERP系统，企业肯定要裁员 （C）使用MRP II/ERP系统，企业一定能够盈利 （D）使用MRP II/ERP系统，产品更先进 四、案例多项选择题（请从五个备选答案中选择一个或多个恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、漏选或误选均不得分） 案例（九）： 首先陷入危机的是董氏集团旗下的上市企业东方海外实业。东方海外实业的问题重要是对市场前景判断错误，以致在不适当的时机扩充过速。东方海外实 业作为董氏集团在香港的上市旗舰，重要业务是经营货柜轮船，其最致命的错误，是年月以亿港元价格收购英国最大轮船企业之一的富纳西斯，经此 一役，东方海外实业的船队吨位作三级跳，从年的万吨急增至年的万吨，资产从同期的港元跃升到亿港元，负债也从 亿港元急增至亿港元，资产负债率已跃升至，超出危险警戒线。东方海外实业收购富纳西斯后，原计划将其改组，不料却遭到雇员的强力反对， 被迫放弃，令东方海外背上一个沉重的包袱。 日后，东方海外实业仍继续扩张，先是向大股东董氏家族购入大量资产，包括位于纽约、悉尼及新加坡的物业、保险业务及艘轮船，接着又宣布以亿港元 购入艘货柜船，以壮大船队。到年，东方海外实业的船队已急增到万吨，比年再增加倍。为了改进资产负债比率，期间东方海外实业虽 然曾三度供股，注入大股东资金，但到年终，企业的资产负债率仍高达，即只要企业资产减值，其资产净值便等于零。这时期，东方海外实业 的长短期负债已高达亿港元，因为负债沉重，年度仅利息净支出就高达亿港元，是该年度除税后盈利（未计算非常常收入）的倍。 东方海外实业负债经营，显然寄希望于世界航业的复兴，然而，年世界航运业在货柜运输方面的竞争更趋激烈，在货柜运动量庞大的港美的太平洋航 线，运输量虽有所增加，但运费却因同业竞争激烈而无法调升，而远东至欧洲航线的运费更趋下跌，影响了东方海外实业的盈利能力。年，世界航运业陷入 空前衰退，东方海外实业的财务危机开始表面化，出现亿港元的资产负债，已濒临破产。当初，整个董氏航运集团已深陷危机之中。董氏集团扩张达最高峰 时，旗下的油轮、货柜轮、散装货轮等共达艘，已居全球第二位。当初，整个集团债务已高达亿港元，债权人余家，遍及全球多个国家。由 于债务过多，作为抵押品的船只因航运业衰退而大幅贬值，董氏航运集团已资不抵债。而当初该集团向日本制造厂订造的艘新船，更急需现金结账，于是触发财 务危机。 当初，身为董氏航运集团及东方海外实业主席的董建华，董建华是董浩云长子，年在上海出生，年随父移居香港，毕业于英国利物浦大学。 返港后即加入家族生意，其时董氏家族从事航运事业已达年之久。董建华为完成集团债务重组，曾数次远赴日本，与以东棉承造为中心的商社、造船厂展开艰辛 谈判，并与以香港汇丰银行、美国汉华实业银行、日本东京银行和兴业银行为首的余名债权人展开长达个月的冗长磋商。 因为不是透过法律程序强制执行重整方案，重组成功的核心是达成共识，多个债权人分别来自多个国家，有多个法律，当初业务内人士估量成 功的机会不到一成。谈判期间，董建华首先成功说服日本的造船厂接收小量赔偿后取消艘新船的订单，又得中国银行率先援助，贷出，万美元，令其他 家债权银行亦各贷出，万美元，共筹得亿美元支付另艘新船款项，令董氏集团取得喘息之机争取时间设计重组方案。在最核心时刻，董建华 又取得霍英东的协助，答应注资亿美元，使东方海外得以继续营运。年月，董建华终于成功与债权人签订集团债务重组的协议。 这次债务重组，重要内容是成立一家名为东方海外国际的新企业,以管理董氏集团旗下艘货柜船，专责货柜运输业务，由霍英东向该企业注资亿美元， 取得该企业股权，而东方海外实业则持有该企业股权，东方海外实业的债权人则把所有债务转换为东方海外实业的票据、优先股及新一般股，共持有东 方海外实业股权，其中股权连同董氏家族持有的股权则注入一家由董氏家族管理的董氏控股基金中，并指定该基金存在年，以备东方海外实 业在取得利润时向债权人赎回股份，原东方海外实业股东则持有该企业股权。董氏集团旗下的金山轮船企业亦以类似方式重组，由董氏控股基金持有 股权，管理旗下艘油轮和散装货轮。是次重组，令董氏航运集团得以防止被清盘命运，并为该集团在全球航运业市场重建其地位提供了一个机会。 自此，东方海外实业着力整顿资产，不停出售非核心业务及投资，包括英国富纳西斯股权、香港国际货柜码头股权，以及多宗以亿元计资产，套现 余亿港元资金，以改进财务情况并集中经营货柜运输业务。八十年代后期，世界航运业开始复苏，东方海外实业的盈利能力开始好转，先后于年月及 年月向债权人购回票据及部分优先股。年月，东方海外实业在董建华的苦心经营下终于拥有终止债务的实力，于是宣布再次重组计划，将东方 海外实业的票据、优先股和一般股所有转换为东方海外国际的票据、优先股（亦可换取现金）及一般股、霍英东注入的亿美元亦转换为东方海外国际的可赎回优先 股及可换股可赎回优先股。同年月，东方海外国际取代东方海外实业在香港上市，成为董氏集团的上市旗舰。 年，即重组后的第七个年头，东方海外国际开始取得较稳定的盈利并初次恢复派息，董氏家族对东方海外的控制权也重新上升到以上。 年，东方海外股价大幅度升，升幅居香港股市十大升幅上市企业的榜首，其时，东方海外的借贷仍约有亿港元，但流动投资组合约达 亿港元，财务情况已大为改进，业务已重上轨道，其掌舵人董建华经数年艰辛奋斗，至此可说是苦尽甘来。 依照以上案例，回答101105题。 101、从对问题的处理角度来看，选择处理方案时必须遵照某些标准，常见的标准包括（）。 （A）可行性（B）合用性（C）风险性（D）合理性（E）可接收性 102、东方海外实业的问题重要是（）。 （A）人员内部配备不当 （B）在不适当的时机扩充过速 （C）领导层在经营方向上选择的错误 （D）董事会的意见出现分裂 （E）领导层判断错误，做犯错误的决议 103、在处理债务重组问题的过程中，（）做法协助使董建华取得了成功机会。 （A）出售核心业务和投资 （B）从中国银行贷出，万美元 （C）从其他家债权银行亦各贷出，万美元 （D）取得霍英东的注资亿美元 （E）成功说服日本的造船厂接收小量赔偿后取消艘新船的订单 104、从东方国际所遇到的问题和问题的处理过程中能够看出，这个问题的处理遵照了一套系统的措施，这种措施步骤包括（）。 （A）查明问题 （B）谋求处理方案 （C）做出决议 （D）执行和评定 （E）对方案进行修改 105、在对决议和执行方案进行评定的时候，要（）。 （A）思考决议对组织导致的影响和后果 （B）思考决议的正面效应 （C）思考决议的负面影响 （D）思考决议的可行性和现实性 （E）要取得决议实行人员的支持 案例（十）： 材料1，在一家成立很快的台资制造型企业中，企业老总决心使用项目团体进行产品开发。项目团体由各部门主管组成，包括制造部主管A，生产技术部主管B，品质部主管C，项目PM为业务部主管D。 本来制定的计划是在一个月内完成产品开发，成果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对企业的将来具备很重要的意义。因此老总也非常焦虑。 送样被退回的原因是品质不良，T1-T4是因为对品质要求不太了解，T5-T8则是产品确实极难达成客户的标准，从某种程度上来说是追求极限。因此对于进度严重耽搁的现象老总并没有责怪项目团体中的任何人。 A对企业有很深的感情，每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败，他也自己去寻找措施来改进不过收效甚微。并且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。 B因为部门人员不齐，不肯管理技朮支持方面的事，在完